Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
Aqui podemos apreciar a gestion de una obra, como es el alcance de la obra, requisitos, la definicion de alcances, entregables del proyecto, supuestos, EDT de la obra, diccionario de EDT, gestion costos, gestion RRHH, plan de contingencia. actas de aceptacion del proyecto
En el año 2006, el Project Management Institute (PMI)® publicó el “Government Extension to the PMBOK® Guide – Third Edition”, un documento que amplía las mejores prácticas recogidas en la Guía del PMBOK® con información particular aplicable a la mayoría de las organizaciones del sector público (entendiéndose como tal a los gobiernos nacionales, regionales y locales). Este artículo, publicado originalmente en el boletín mensual del Capítulo de Madrid, España del Project Management Institute, es una introducción a tres características propias de este tipo de proyectos.
Aqui podemos apreciar a gestion de una obra, como es el alcance de la obra, requisitos, la definicion de alcances, entregables del proyecto, supuestos, EDT de la obra, diccionario de EDT, gestion costos, gestion RRHH, plan de contingencia. actas de aceptacion del proyecto
En el año 2006, el Project Management Institute (PMI)® publicó el “Government Extension to the PMBOK® Guide – Third Edition”, un documento que amplía las mejores prácticas recogidas en la Guía del PMBOK® con información particular aplicable a la mayoría de las organizaciones del sector público (entendiéndose como tal a los gobiernos nacionales, regionales y locales). Este artículo, publicado originalmente en el boletín mensual del Capítulo de Madrid, España del Project Management Institute, es una introducción a tres características propias de este tipo de proyectos.
Presentar lineamientos generales de la Dirección de Proyectos, en particular de la Gestión de Riesgos bajo el enfoque del PMBOK, que permitan su rápida implementación y gestión en Proyectos de todas las especialidades y sub especialidades de la ingeniería.
Los prefijos son aquellos elementos gramaticales que se colocan delante de una palabra y modifican su significado.
Un prefijo es un afijo, un elemento gramatical que se adhiere a un término para cambiar su significado. En el caso de los prefijos, se anteponen a la palabra que se desea modificar.
La palabra prefijo está compuesta por dos partes: pre, que quiere decir “antes” y fijo, que significa “fijar”.
Webinar impartido por Jose Moro Melón para PMI Madrid dobre como transformar ideas en proyectos de forma ágil. En este webinar se abordaron temas como la creatividad para la generación de ideas, Lean Startup, Design Thinking, Modelos de Negocio y se dio a conocer por primera ver la plataforma ideas4projects para la transformación de ideas en proyectos de forma colaborativa
El éxito de la ejecución contractual de una obra tiene una relación directa con los entes que participan directamente en la construcción: Entidad, Contratista, Inspector o Supervisor, y Proyectista; en la medida en que cada uno de éstos cumplan eficientemente y oportunamente con su rol, se logrará el objetivo propuesto: una obra ejecutada con la calidad prevista, concluida en el plazo contractual y con el presupuesto programado.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
METODOLOGÍAS PARA LA AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES GPM Y META-PROCESOUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Estrategias para la Automatización Industrial (EAI)
Asesor: Judith Devia
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
En un mundo empresarial cada vez más cambiante, la transformación digital ofrecer a las empresas la oportunidad de reinventarse utilizando la tecnología como ventaja competitiva.
Veremos como la funcional del PPM Microsoft Project Online, permite apoyar la iniciación de un proyecto desde el manejo de las iniciativas, luego realizar la planeación de tiempo, costos, comunicaciones, riesgos, entre otras áreas, para poder emprender la ejecución y se mostrará la funcionalidad de la solución PPM para el monitoreo, control y presentación de reportes. Al final, revisaremos como el proceso de cierre puede ser apoyado por un PMIS como Project Online y otras soluciones de Microsoft.
La administración de Proyectos, bajo un enfoque empresarial, permite a las organizaciones un mayor y mejor control de su proyectos críticos, articulando del control gerencial de alto nivel con la operativa cotidiana de estos proyectos.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Similar a La Extensión de Construcción del PMBOK (20)
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
8. Gestión de Seguridad
Setratadedefinirpolíticas,objetivosyresponsabilidadesparaprocurarqueenlaejecucióndelosproyectosseevitenaccidentesquepuedancausardañosalaspersonasylosbienes.
Incluyeseguridadehigieneparagarantizarlasaluddelosinvolucrados.
Losorganizaciónimplementaelsistemadegestióndelaseguridadatravésdepolíticas,procesosyprocedimientos.
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9. ProcesosdelaGestióndeSeguridad: EjecuciónGestión de Seguridad
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Seguimiento yControl
Desarrollar Control de SeguridadPlanificación
Desarrollar Aseguramiento de Seguridad
Planificación de la
Seguridad
Monitoreo de políticas y actividades de seguridad e higiene
Ejecución de procesos y procedimientos de seguridad, higiene y prevención de siniestros
Planear los procesos, políticas y procedimientos de seguridad e higiene. Cumplimiento de Normatividad aplicable
11. ProcesosdelaGestiónAmbiental: EjecuciónGestión Ambiental
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Seguimiento yControlPlanificación
Desarrollar Aseguramiento Ambiental
Planificación
Ambiental
Monitoreo de políticas y actividades de protección ambiental y optimización de recursos
Ejecución de procesos de protección ambiental y optimización de recursos
Planear procesos y políticas de protección ambiental y optimización de recursos. Cumplimiento a normatividad aplicable
Desarrollar Control Ambiental
13. ProcesosdelaGestiónFinanciera: Seguimiento yControlGestión Financiera
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CierrePlanificación
Documentación de resultados financieros y su repercusión en el producto del proyecto
Seguimiento detallado del flujo de caja y su repercusión en el desarrollo del proyecto
Planear la manera en la que se gestionarán los ingresos y egresos del capital del proyecto con énfasis en la ingeniería de valor
Desarrollar Gestión y Registros Financieros
Desarrollar el Control Financiero
Planificación
Financiera
14. Gestión de Reclamaciones
Setratadedefinirlosprocesosparaprevenirreclamacionesqueafectenalproyecto, ademásdemitigaraquellasquesesuscitenyresolverlasloantesposible.
Vaunpasomásdelantedelaprevenciónderiesgos,yaqueseconsideraninevitables.
EnelPMBoK5ªEdiciónseabordaelproblemabrevementeconlaherramientadeadministracióndereclamacionesenelprocesodeControldeAbastecimientos.
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15. ProcesosdelaGestióndeReclamaciones: Gestión de Reclamaciones
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Seguimiento yControlPlanificaciónCierre
Tomar acciones preventivas para eliminar o mitigar el impacto de las reclamaciones
Realizar un análisis cuantitativo del impacto de las posibles reclamaciones
Identificar posibles reclamaciones de los diferentes stakeholdersdentro y fuera del proyecto
Tomar acciones correctivas para eliminar o mitigar el impacto de las reclamaciones
Prevención de Reclamaciones
Cuantificación de Reclamaciones
Identificación de Reclamaciones
Resolución de Reclamaciones