El documento habla sobre la apertura del curso universitario en España por el Rey Felipe VI. El Rey calificó a las universidades como actores clave en el crecimiento de España a pesar de los desafíos. También enfatizó el papel de la universidad para crear personas íntegras y comprometidas con el bien común, más allá de solo crear profesionales.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD DE INNOVACION: MODELOS, SISTEMAS Y APLICACIONES.
Elaborado por: Benítez Karol, Calles Idalilys, Ibarra Natyaselis, Márquez Carmen, Pinto Elmer, Pinto Mirian.
Postgrado y Maestría en Docencia Superior, Centro Regional Universitario de Azuero, Facultad de Ciencias de la Educación.
Gestión del conocimiento y calidad educativampaezcaro
Una de las tareas que enfrentan las instituciones educativas en la actualidad es la de cumplir todos sus procesos bajo los criterios de calidad establecidos por entes externos que regulan el funcionamiento de las distintas organizaciones. Uno de los factores que incide de manera directa en la calidad educativa es la gestión del conocimiento. De ahí que resulte trascendental definir la relación entre ambos conceptos y caracterizar las ventajas que genera para una organización la gestión eficiente del conocimiento.
El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
Contenido del curso sobre Clear Leadership que tuvo lugar en Copenhague del 8 al 12 de diciembre, bajo el programa de movilidad KA 101 por motivos de aprendizaje financiado por la Unión Europea: Erasmus+.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD DE INNOVACION: MODELOS, SISTEMAS Y APLICACIONES.
Elaborado por: Benítez Karol, Calles Idalilys, Ibarra Natyaselis, Márquez Carmen, Pinto Elmer, Pinto Mirian.
Postgrado y Maestría en Docencia Superior, Centro Regional Universitario de Azuero, Facultad de Ciencias de la Educación.
Gestión del conocimiento y calidad educativampaezcaro
Una de las tareas que enfrentan las instituciones educativas en la actualidad es la de cumplir todos sus procesos bajo los criterios de calidad establecidos por entes externos que regulan el funcionamiento de las distintas organizaciones. Uno de los factores que incide de manera directa en la calidad educativa es la gestión del conocimiento. De ahí que resulte trascendental definir la relación entre ambos conceptos y caracterizar las ventajas que genera para una organización la gestión eficiente del conocimiento.
El propósito del estudio es interpretar las características del liderazgo de las organizaciones venezolanas (sector privado) desde el enfoque de las teorías implícitas de liderazgo, es decir, como proceso atribucional de los subordinados. Es una investigación de tipo documental. La metodología empleada es fenomenológica y hermenéutica, basado en el análisis de los elementos constitutivos que moldean el líder empresarial venezolano en las dos últimas décadas. Se determinó que el líder empresarial venezolano presenta divergencia en cuanto a los atributos o estereotipos existentes en sus subordinados, lo cual pudiera llegar a ser una limitante de las organizaciones venezolanas en el éxito de dichas organizaciones. Así mismo, se encontró que los líderes empresariales venezolanos exitosos (sector privado), han sorteado la turbulencia, a través de la utilización de herramientas de planificación estratégica, diseñando cinco estrategias: espera atenta, inversión pionera, foro comercial, escapar a la volatilidad y subirse a la ola.
Contenido del curso sobre Clear Leadership que tuvo lugar en Copenhague del 8 al 12 de diciembre, bajo el programa de movilidad KA 101 por motivos de aprendizaje financiado por la Unión Europea: Erasmus+.
4 asignacion organizaciones que aprendenBelkis Duran
las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones que aprenden”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, los talentos y las capacidades de cada persona para aprender a triunfar en conjunto.
Resumen Manual Nº 22 de la CEPAL
"INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SU APLICACIÓN AL SECTOR PÚBLICO".
Autoras:
Martha Beatriz Peluffo A.
Edith Catalán Contreras
Despacho privado en Busining Torre Europa por 990€/mesBusining
Despacho privado, en modernas oficinas, con las mejores vistas de Madrid, en pleno Paseo de la Castellana, en la última planta de Torre Europa, con todo lo necesario para empezar a trabajar de manera inmediata:
mobiliario para 2 puestos de trabajo
conexión a internet fibra óptica
teléfono nacional exclusivo
atención personalizada de llamadas
salas de reuniones
...
Todo por 990€ al mes.
4 asignacion organizaciones que aprendenBelkis Duran
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Resumen Manual Nº 22 de la CEPAL
"INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SU APLICACIÓN AL SECTOR PÚBLICO".
Autoras:
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Edith Catalán Contreras
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ESTRATEGIAS COMUNICACIONALES COMO HERRAMIENTA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CLI...vanessawllms
La comunicación en las organizaciones es considerado un tema cuyas investigaciones son relativamente nuevas, esto debido a que existe un gran interés por parte de los empresarios y gerentes interesados en mejorar los proceso de producción laboral; igualmente es de relevancia para todos aquellos que una u otra manera en su actividad cotidiana, ejercitan la comunicación (directores de organizaciones, coordinadores, supervisores y empleados) como factor fundamental de sus relaciones interpersonales.
Este proceso es esencial pues sin ella las actividades tanto operativas como administrativas no van a fluir de manera correcta y siempre va a existir conflictos por la mala comunicación que existe en la empresa; se hace necesaria la intervención de la parte gerencial; ya que la misma es la encargada de promover las relaciones laborales para así hacer del trabajo un proceso más efectivo.
De allí la importancia de esta investigación, la cual busca lograr una motivación en el clima laboral con el personal del Hospital Internacional de Barquisimeto por medio del diseño de planes estratégicos. Las acciones combinadas servirán para mejorar los comportamientos de los empleados, mediante la reestructuración de los mecanismos de intercambio y la búsqueda de un mínimo de cohesión cultural que facilite los procesos de adaptación, sin perder de vista los planes comunes y la misión de la empresa.
Dicho estudio está orientado bajo la línea matriz de Relaciones Industriales y línea de investigación de procesos comunicacionales, motivación y comunicación.
Redes y alianzas estratégicas para sistemas de educación superiorAl Cougar
proceso de transformación social y cultural en donde los modelos tradicionales de educación y las nuevas tecnologías han provocado un cambio cultural y social en las formas tradicionales de comunicarnos entre los seres humanos, y en los canales para transmitir el conocimiento, hoy en día los instrumentos de formación disponibles gracias a las nuevas tecnologías posibilitan adquirir conocimientos fuera de las estructuras educativas tradicionales, es así como la sociedad del conocimiento, se vislumbra como elemento clave para el desarrollo sostenible, personal e organizacional, es imposible concebir el futuro sin la tecnología de la información.
Los cambios presentes en el desarrollo tecnológico implican una reflexión de la humanidad frente a las transformaciones en el rol y los cuidados que se deben tener, frente a las dinámicas que se presentan. En este sentido, los profesionales deben tener conciencia de las responsabilidades, riesgos y beneficios que la sociedad del conocimiento trae consigo.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
1. Comunicación Educativa
Universidad Interamericana para el Desarrollo.
Maestría en Educación
Comunicación Educativa
Sesión 6: Educación y medios. Primera parte.
4to. Cuatrimestre
Blanca Estela Torres Daniel
ID: 00204231
Profesor: Juan Pablo España Gaspar
04 de Octubre del 2016
Sede Taxqueña.
2. Comunicación Educativa
SESIÓN NO. 6
Educación y medios. Primera parte.
Actividad: Noticia
El Rey: “La Universidad no debe limitarse solo a crear profesionales”
Felipe VI reclama en la apertura de curso su función de instrumento para hacer
"personas íntegras"
El rey Felipe durante la apertura del curso universitario. JERO MORALES EFE
El Rey ha solemnizado este lunes en Cáceres la apertura del curso
universitario en España sobre tres ejes extraídos de sus sentimientos de
comparecer ante la comunidad universitaria: esperanza, ilusión y confianza. En su
intervención en la Universidad de Extremadura, ha calificado a las universidades
como “actores clave” en el proceso de crecimiento y avance de España, aunque con
“desafíos de enorme relevancia” para seguir siendo un referente.
Potenciar la investigación para abordar con garantías los cambios en el
modelo productivo que España necesita, ha sido el primero al que se ha referido.
“El despegue definitivo de nuestra actividad investigadora, para alcanzar las cotas
que necesitamos de producción científica y de innovación, pasa por que se
produzca un relanzamiento potente, profundo y sostenido de esa tarea en las
Universidades”.
El paro, “que representa el principal problema socioeconómico de España y
daña particularmente a nuestro tejido social”, ha sido el siguiente. Felipe VI ha
3. Comunicación Educativa
señalado la obligación de la universidad, “en estrecha coordinación con las
Administraciones y el sector productivo”, de proporcionar “la mejor formación” para
facilitar “el tránsito a un empleo” de calidad que contribuya “al desarrollo de cada
individuo y del conjunto social”.
El Rey también ha llamado a aumentar la competitividad, fortaleciendo la
cultura emprendedora y de la innovación; estableciendo mecanismos apropiados
“para transferir conocimientos y tecnología desde los ámbitos científicos y
universitarios donde se generan al terreno empresarial donde se aplican con
finalidad productiva”.
Más allá de las funciones esenciales de la universidad, el Rey ha subrayado
su papel de educadora social como “institución” e “instrumento esencial”. “La
Universidad no debe limitarse solo a crear profesionales con elevadas competencias
y a generar saberes y conocimientos especializados”, ha prevenido.
En un contexto en el que España ha vivido agitados años de corrupción,
Felipe VI ha reivindicado la universidad como “una herramienta fundamental para
ayudar a los jóvenes a saber analizar y debatir; a trabajar en equipo; a contrastar y
argumentar; a sostener un espíritu crítico pero constructivo; a formar, en definitiva,
personas íntegras, con los más altos valores de ciudadanía y humanidad,
profesionales llamados a contribuir al bien común y el interés general con una
especial responsabilidad —la que deriva de su alta formación y de su obligado
compromiso con el resto de los ciudadanos”.
Tras agradecer a los profesores su compromiso con la formación, Felipe VI
ha animado a las autoridades académicas a buscar las mejores fórmulas de gestión,
programación y cooperación “para hacer que nuestro sistema universitario esté a la
altura de los que demanda nuestra sociedad”. (S.L, 2016)
4. Comunicación Educativa
ESTUDIOS DE RENSIS LIKERT
Artículo
Likert y Likert (1986) proponen una técnica denominada “Perfil
Organizacional” para verificar en cuál de los tipos de sistema opera una
organización. Esta técnica sirve de barómetro para indicar si la capacidad productiva
de los recursos humanos de una organización tiende a aumentar o disminuir.
De acuerdo con Likert, existen cuatro sistemas diferentes que puede usar el
gerente o supervisor. Cada uno de ellos produce un tipo distinto de clima
organizacional. La teoría de los sistemas gerenciales de Likert (citado por Sverdlik
et al., 1991: 217-218) observa el siguiente orden:
Sistema 1 (Explotador-Autoritario). Los gerentes tienen poca confianza en los
subordinados, rara vez los involucran en el proceso de tomar decisiones. La
gerencia toma la mayoría de las decisiones y las pasa en línea descendente
empleando amenazas y coacción cuando es necesario para lograr que las cosas se
hagan. Los superiores y los subordinados se tratan entre sí en una atmósfera de
desconfianza. Si se desarrolla una organización informal, ésta generalmente se
opone a las metas de la organización formal. Este tipo de clima presenta un
ambiente estable y aleatorio en el que la comunicación de la dirección con sus
empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones específicas
(Brunet, 1992: 30).
Sistema 2 (Benevolente-Autoritario). Los gerentes en este sistema dan
órdenes, pero los empleados tienen alguna libertad para hacer comentarios sobre
las mismas. También se les da a los subordinados alguna flexibilidad para
implementar sus encomiendas, pero dentro de límites y procedimientos
5. Comunicación Educativa
cuidadosamente prescritos. Los subordinados que logran o superan las metas de
los gerentes, pueden ser recompensados. En general, los gerentes tienen una
actitud condescendiente hacia sus subordinados, y éstos son cautelosos al tratar
con sus gerentes. Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las
necesidades sociales de sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión de
trabajar dentro de un ambiente estable y estructurado (Brunet, 1992: 31).
Sistema 3 (Consultivo). Los gerentes en este sistema de organización fijan
metas y dan órdenes generales después de discutirlas con los subordinados, a
quienes se les permite tomar sus propias decisiones sobre cómo desempeñar sus
tareas, ya que sólo las decisiones fundamentales y más amplias son tomadas por
los gerentes del nivel 110 Revista Interinstitucional superior. Se utilizan
recompensas, en vez de amenazas y castigos, para motivar a los empleados. Los
subordinados se sienten en libertad de discutir con sus jefes la mayoría de los
asuntos relacionados con el trabajo. Los gerentes a su vez, creen que, en la medida,
se puede confiar en que los subordinados lleven a cabo correctamente sus tareas.
Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en el que la
administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar (Brunet, 1992: 31).
Sistema 4 (Participativo). La gerencia tiene confianza completa en los
subordinados. La toma de decisiones está altamente descentralizada. La
comunicación no solamente fluye hacia arriba sino entre iguales en la organización.
La interacción superiorsubordinado tiene lugar en un ambiente amigable y se
caracteriza por la confianza mutua. Las organizaciones formales e informales a
menudo son una misma cosa (Hodgetts, en Sverdlik). Cuanto más cerca esté el
clima de una organización del sistema 4, o Participativo, mejores son las relaciones
entre la dirección y el personal de esta empresa, ya que produce un mejor clima
organizacional y mejores resultados en virtud de que hay mucha interacción entre
administradores y subalternos, y extensas comunicaciones hacia arriba, hacia abajo
6. Comunicación Educativa
y en dirección lateral, igualmente los resultados mejoran en términos de
productividad, costos, ausencias y rotación. Cuanto más cerca esté el clima del
sistema 1, éstas serán menos buenas (Brunet, 1992: 32). La importancia de
presentar la teoría de los sistemas gerenciales de Likert textualmente radica en que
la elaboración de la escala 1, 2, 3, y 4 del cuestionario de la investigación que aquí
se reporta, se fundamentó en los cuatro sistemas de administración de Rensis
Likert. (Granados, 2016)
Actividad
Prensa e información
En su intervención en la Universidad de Extremadura, ha calificado a las
universidades como “actores clave” en el proceso de crecimiento y avance de
España, aunque con “desafíos de enorme relevancia” para seguir siendo un
referente.
7. Comunicación Educativa
La Universidad interamericana para el desarrollo sede Taxqueña deben de
ser vistas como una forma de crecimiento y desarrollo de aptitudes y habilidades
para enfrentarse a los desafíos relevantes, por lo que el docente juega un papel muy
significativo en su laborar de transmisión de conocimientos.
Realizar un incremento en la
competitividad Unid en los
educandos fortalecerá la cultura
emprendedora e innovadora en
ellos con lo cual se podrá emplear
satisfactoriamente los mecanismos
tecnológicos en la pedagogía para
lograr potencializar los
conocimientos adquiridos en el medio
laboral.
La Unid, más que un escenario de
trabajo de orden mecánico, debe de desarrollar
su papel social en el cual debe de crear
profesionales con un gran elevando en cuanto
a las competencias, lo que le ayude a transmitir sus saberes de manera
especializada.
Universidad Interamericana para el desarrollo, debe de fungir como
herramienta que permite a los alumnos entrar en un debate y análisis de lo que es
un trabajo en equipo, confiar en sus posturas ante las interrogantes, enseñar la
8. Comunicación Educativa
manera de integrar a los demás con lo cual fomenten la responsabilidad con la
sociedad.
El logro de que la universidad siga
siendo exitosa dependerá de
la innovación e integración de
gestiones de programas educativos para
posicionar dentro de las mejores de la
sociedad, como lo ha venido haciendo
así pues dando parte de sus
trabajadores en sus actividades a
desarrollar.
Verificando el tipo de operación organizacional, permitirá si con el personal
que se cuenta en un momento determinado se puede contar con él para
complementar el recurso humano para la asesoría del alumnado
9. Comunicación Educativa
Empleando el sistema
explotador-autoritario, permite toma
de decisiones a la universidad
interamericana para el desarrollo, de
una manera más apropiada para la
situación propiciando que se logren
en tiempo y forma los ajustes
necesarios en las instalaciones, así
pues, se puede generar una
organización formal con la cual el
clima organizacional se encuentre
estable y la detección de anomalías sean de manera rápida y evitando el descontrol
de los tiempos de entregas de salones para las asesorías.
10. Comunicación Educativa
En cuanto a un sistema
benevolenteautoritario, ayuda a una
interacción entre los gerentes y los
empleados brindando una flexibilidad para
realizar las actividades en conjunto y dando
un toque de naturalidad y trabajo en equipo.
El implemento de un
sistema consultivo, a los gerentes ayudará a
cumplir con las expectativas de la gráfica de
Gantt y al finalizar realizar la evaluación de
los logros obtenidos en la generación de las
actividades.
Con un sistema participativo, ayuda al desarrollo del proyecto educativo Unid,
pues la confianza que se le brinda a los subordinados en la toma de decisiones
viene bien la organización generando un ambiente amigable, logrando así que en el
momento que se esté fallando tanto en las instalaciones como en el desempeño del
docente se haga un ajuste pertinente.
11. Comunicación Educativa
Referencias Bibliografías:
• Aguaded, J. (2007). Educación y medios de comunicación en el contexto
iberoamericano. España: Universidad Internacional de Andalucía.
• Bernabeu, N. (1995). La Educación en Materia de Comunicación. En
Cuadernos de Pedagogía, nº 234.
• MASTERMAN, L. (1984). Problemas teóricos y posibilidades concretas. En
UNESCO: La educación en materia de comunicación. París, UNESCO.
Cibergrafías
• Feria, A. (2001). La prensa en la educación. Consultado el 14 de febrero de
2014. En Universidad de Sevilla. Consultado el 23 de mayo de 2014:
http://tecnologiaedu.us.es/cursos/29/html/cursos/tema-f/1-1.htm
• Mendia, A., Ortega, J., Victoria, J., Cristófol, C., y Martínez, S. (2004).
Integración curricular de la prensa escrita y la digital. Consultar el 14 de
Febrero de 2014:
http://ares.cnice.mec.es/informes/12/contenido/pagina%20163.htm#8.3