El documento discute cómo la complejidad afecta al decisor. Explica que un decisor es alguien que decide total o parcialmente una situación dada. Luego, analiza el trabajo de Morin sobre la complejidad desde la década de 1970, destacando que enfatiza la noción de desorden lejos de buscar la unidad de las ciencias. Finalmente, señala que la toma de decisiones en las organizaciones busca un enfoque interdisciplinario que analice e interprete lo que ocurre con las personas dentro de la organización para mejorar la eficiencia
Presentación realizada por la Lcda. María Emilia Sánchez, para la Cátedra, Acción Estratégica y Toma de Decisiones de la Maestría de Comunicación Corporativa, en la Universidad Fermin Toro.
Presentación realizada por la Lcda. María Emilia Sánchez, para la Cátedra, Acción Estratégica y Toma de Decisiones de la Maestría de Comunicación Corporativa, en la Universidad Fermin Toro.
Este trabajo está desarrollado por un grupo de alumnos de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Huacho - Lima - Perú.
Esperamos que este trabajo sea de total agrado para ustedes.
Este trabajo está desarrollado por un grupo de alumnos de la Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión. Huacho - Lima - Perú.
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Asistencia Tecnica Cartilla Pedagogica DUA Ccesa007.pdf
Efectos de la Complejidad en el Decisor
1. EFECTOS DE LA COMPLEJIDAD EN EL DECISOR
LCDA. ANA MARÍA PRESILLA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
2. EL DECISOR ES AQUEL QUE DECIDE EN PARTE O LA TOTALIDAD
UNA DETERMINADA SITUACIÓN.
Si vemos a Morin exclusivamente como
sociólogo, observamos una investigación
concreta que a partir de un proceso
multidimensional une la observación
fenomenográfica, la entrevista y la participación
en la praxis social del grupo y permite la
captación de un sujeto social.
3. La obra de Morin desde de la década de los
setenta hasta la actualidad, haciendo
hincapié en sus planteamientos sobre la
complejidad. Como se sabe, en esta
segunda etapa Morin inaugura un nuevo
campo de investigación conociendo la
complejidad de los sistemas y lejos de
buscar la unidad de las ciencias, destaca la
importancia de la noción de desorden.
4. La complejidad: Cuando se dice que
algo es complejo, se reproduce la
imagen de algo complicado en
extremo, en un asunto difícil o
enmarañado.
Pero en otros tiempos a nadie le
pasaría por la mente que la
complejidad llegaría a las ciencias.
5. La toma de decisiones en la cultura organizacional busca el
estudio interdisciplinario que analiza e interpreta que ocurre con
las personas dentro de la organización para mejorar la eficiencia.
Por tal razón, un gerente escoge y decide entre alternativas más
o menos racionales, que le son presentadas, lo cual influye en
las percepciones que van a depender en buena medida de las
actividades e interacciones.
LA CULTURA EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
