Egresados Cotecnova 2009
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•235 vistas
Este documento ofrece recomendaciones para acceder de manera efectiva a un proceso de selección de personal. Explica que la selección por competencias identifica a las personas más productivas evaluando sus competencias. También describe las etapas del proceso de selección como la hoja de vida, la primera entrevista, la evaluación psicotécnica y el perfil exitoso de un empresario.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
La entrevista por competencias
Este documento ofrece consejos para realizar entrevistas de trabajo efectivas centradas en las competencias. Recomienda prepararse estudiando el puesto y al candidato, crear un ambiente de confianza, escuchar activamente, hacer preguntas para estimular la conversación sobre las competencias del candidato y cómo se alinean con el puesto, y evitar errores como sugerir respuestas o hacer preguntas agresivas o inadecuadas.
Presentacion pruebas
Existen cinco tipos principales de pruebas de selección: pruebas de rendimiento para evaluar habilidades en tareas específicas del trabajo; pruebas de inteligencia y aptitudes para medir la capacidad de aprendizaje; pruebas de interés para conocer la compatibilidad del candidato con el puesto; pruebas de personalidad para determinar el comportamiento e interacción del candidato; y pruebas psicotécnicas que combinan varios tipos anteriores para evaluar rasgos de personalidad e inteligencia de forma objetiva.
16 entrevista basada en competencias
La entrevista basada en competencias busca determinar las características personales, profesionales y conductuales de los candidatos para el puesto. Sus objetivos incluyen recabar información inicial sobre el candidato, explorar su trayectoria y competencias conductuales específicas para el puesto, y explorar su motivación y ajuste al equipo de trabajo. Durante la entrevista, se hace énfasis en preguntas sobre la historia del candidato para reconstruir situaciones completas y evaluar su adecuación al puesto.
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal que realizan las empresas. Este proceso incluye determinar el perfil requerido para el puesto, realizar pruebas psicotécnicas a los postulantes, entrevistar a los candidatos idóneos y seleccionar al candidato que mejor se ajuste al puesto. El objetivo es encontrar empleados calificados que contribuyan al éxito de la organización.
El Proceso de Selección de Personal
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
SeleccióN De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Procesos seleccion
Este documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal. Explica las distintas fases de un proceso de selección, incluyendo el análisis del puesto de trabajo, reclutamiento, preselección de candidatos, entrevistas y pruebas, y la decisión final. También cubre temas como las entrevistas individuales y de grupo, así como consejos para prepararse y tener éxito en una entrevista de trabajo.
Recomendados
La entrevista por competencias
Este documento ofrece consejos para realizar entrevistas de trabajo efectivas centradas en las competencias. Recomienda prepararse estudiando el puesto y al candidato, crear un ambiente de confianza, escuchar activamente, hacer preguntas para estimular la conversación sobre las competencias del candidato y cómo se alinean con el puesto, y evitar errores como sugerir respuestas o hacer preguntas agresivas o inadecuadas.
Presentacion pruebas
Existen cinco tipos principales de pruebas de selección: pruebas de rendimiento para evaluar habilidades en tareas específicas del trabajo; pruebas de inteligencia y aptitudes para medir la capacidad de aprendizaje; pruebas de interés para conocer la compatibilidad del candidato con el puesto; pruebas de personalidad para determinar el comportamiento e interacción del candidato; y pruebas psicotécnicas que combinan varios tipos anteriores para evaluar rasgos de personalidad e inteligencia de forma objetiva.
16 entrevista basada en competencias
La entrevista basada en competencias busca determinar las características personales, profesionales y conductuales de los candidatos para el puesto. Sus objetivos incluyen recabar información inicial sobre el candidato, explorar su trayectoria y competencias conductuales específicas para el puesto, y explorar su motivación y ajuste al equipo de trabajo. Durante la entrevista, se hace énfasis en preguntas sobre la historia del candidato para reconstruir situaciones completas y evaluar su adecuación al puesto.
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
Selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal que realizan las empresas. Este proceso incluye determinar el perfil requerido para el puesto, realizar pruebas psicotécnicas a los postulantes, entrevistar a los candidatos idóneos y seleccionar al candidato que mejor se ajuste al puesto. El objetivo es encontrar empleados calificados que contribuyan al éxito de la organización.
El Proceso de Selección de Personal
En esta presentación aparecen las diferentes ténicas e instrumentos de selección que utilizan las empresas para elegir al candidato/a que más se ajuste al puesto de trabajo. En ella encontraréis consejos sobre cómo afrontar una entrevista, consejos de vestimenta, lenguaje no verbal, posibles preguntasque se os puedan hacer, así como otros aspectos a cuidar, etc. Esperemos que os sean de gran utilidad.
SeleccióN De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las fases de análisis del puesto de trabajo, creación de una lista de criterios, preselección de candidatos, entrevistas, evaluaciones psicológicas, análisis de datos e informe final. El objetivo es identificar a los candidatos más adecuados para el puesto mediante la evaluación de sus conocimientos, habilidades, características y ajuste con los requisitos del trabajo.
Procesos seleccion
Este documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal. Explica las distintas fases de un proceso de selección, incluyendo el análisis del puesto de trabajo, reclutamiento, preselección de candidatos, entrevistas y pruebas, y la decisión final. También cubre temas como las entrevistas individuales y de grupo, así como consejos para prepararse y tener éxito en una entrevista de trabajo.
Entrevista de selección de personal
La entrevista de selección de personal pretende que el entrevistador evalúe si el candidato es adecuado para el puesto y que el candidato conozca mejor la empresa. Existen entrevistas individuales, colectivas, iniciales, de selección y finales. La entrevista se divide en fases inicial, central y de cierre. Es importante prepararse revisando el puesto, al candidato y la empresa, y afrontar la entrevista siendo puntual, comunicándose efectivamente de forma verbal y no verbal.
la entrevista de selección de personal
Este documento describe el proceso de entrevista de selección de personal desde las perspectivas del entrevistador y el candidato. Explica que la entrevista tiene varias fases como la preparación, el inicio, el desarrollo y la conclusión. También cubre diferentes tipos de preguntas comunes e impredecibles que se pueden hacer, así como consejos para los candidatos sobre cómo prepararse y comportarse durante la entrevista.
Nueva presenación entrevista selección
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una herramienta para que el seleccionador conozca la personalidad y aptitudes del candidato y para que el candidato obtenga información sobre la empresa y el puesto. Detalla las fases de preparación, desarrollo y valoración de la entrevista, y ofrece consejos sobre la comunicación verbal y no verbal efectiva durante la misma.
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
Charla Final
El documento presenta una guía sobre la entrevista laboral competitiva. Explica que la entrevista evalúa las competencias del candidato más que sus calificaciones, y describe los pasos previos a la entrevista tanto desde la perspectiva del seleccionador como del postulante, incluyendo la preparación, tipos de preguntas y evaluación de la entrevista. También analiza los prejuicios comunes sobre la entrevista y la importancia de la autoevaluación.
Presentacion entrevista
El documento ofrece orientación sobre cómo presentarse exitosamente en una entrevista de trabajo. Explica que las entrevistas buscan medir las capacidades y habilidades del candidato tanto a nivel laboral como personal. Además, aconseja investigar sobre la empresa previo a la entrevista, llegar con puntualidad, proyectar una buena imagen y estar preparado para responder preguntas comunes. También advierte evitar errores como la falta de puntualidad, higiene o comunicación efectiva.
Preparacion para la entrevista
Para prepararse para una entrevista de trabajo, es importante dar una buena primera impresión a través de un atuendo adecuado, puntualidad, buena actitud y amabilidad. Esto puede ayudar a crear una percepción positiva en el entrevistador y abrir más oportunidades laborales. También es útil informarse sobre la vacante y la empresa para poder hablar sobre cómo las habilidades y experiencia del candidato se alinean con los requisitos del puesto.
Recursos humanos 2 guia agosto
Este documento describe diferentes tipos de pruebas psicotécnicas utilizadas en la selección de personal, incluyendo tests de personalidad, aptitudes, psicométricos y proyectivos. Los tests de personalidad permiten conocer la forma de ser de los candidatos considerando aspectos como las relaciones sociales y la adaptación al cambio. Los tests de aptitudes evalúan las habilidades intelectuales. Los tests psicométricos se basan en preguntas cerradas para evaluar aptitudes y otros factores. Los tests proyectivos muestran el inconsciente de
Recursos Humanos
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Menciona la selección de colaboradores, el desarrollo de equipos de trabajo y la planeación de la organización. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno. Explica las diferentes etapas de desarrollo de un equipo de trabajo y los roles asociados a cada etapa.
selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
Formas de seleccion
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupos, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento en equipo y la habilidad para liderar, persuadir y escuchar. Las pruebas profesionales miden conocimientos específicos del puesto. Los tests psicotécnicos evalúan el potencial e inteligencia. La entrevista es la última fase y permite demostrar que se es la persona más adecuada para el trabajo
Entrevista y Selección de Personal
Este documento describe los tipos y pasos de la entrevista y selección de personal. Explica que la entrevista de selección es un procedimiento para recabar información profesional y personal del candidato a través de preguntas clave. Detalla los tipos de entrevistas como individual, de panel o de grupo, y estructuradas, no estructuradas o mixtas. Finalmente, enumera los seis pasos del proceso de entrevista: preparación, presentación, evaluación de experiencia, identificación de comportamientos clave, cierre y calificación.
La entrevista organizacional
Este documento describe los diferentes tipos de entrevistas organizacionales, incluyendo entrevistas estructuradas, semiestructuradas y de evaluación. Explica que la entrevista es un intercambio verbal entre un entrevistador y entrevistado para obtener información relevante para un puesto de trabajo. También cubre factores como la preparación, desarrollo, cierre y evaluación de una entrevista, así como principios como la objetividad y respeto por los derechos del entrevistado.
Descripción del perfil
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
Procesos de selección de personal
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
Entrevista de trabajo
Una entrevista de trabajo es una conversación entre el entrevistador y el candidato para obtener información sobre el candidato y sus habilidades laborales. Existen dos tipos principales de entrevistas: las entrevistas de trabajo tradicionales y las entrevistas por competencias, que evalúan habilidades blandas como la responsabilidad, el trabajo en equipo y la iniciativa. Antes de la entrevista, el candidato debe prepararse estudiando su currículum, investigando la empresa y practicando sus respuestas. Durante la entrevista, el candidato debe vestir
Entrevista de trabajo milagros sanchez
El documento proporciona consejos para prepararse y tener una buena entrevista laboral. Recomienda planificar la entrevista analizando fortalezas y debilidades, repasar el currículum, preparar respuestas a preguntas personales, vestirse adecuadamente, llegar puntual, agradecer al final y enviar una carta de agradecimiento. El objetivo es demostrar interés en el puesto, iniciativa, capacidad de adaptación y trabajo en equipo.
Selección De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal de una empresa. Este proceso incluye definir el puesto vacante, realizar un análisis del puesto, reclutar candidatos internos o externos, entrevistar a los candidatos, aplicar pruebas de capacidad y personalidad, realizar exámenes médicos y de antecedentes, y finalmente contratar al candidato seleccionado.
Entrevista de trabajo
El documento ofrece consejos sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo. Sugiere mantener una actitud positiva y verse natural y confiado. También enfatiza la importancia de la primera impresión y recomienda vestirse de manera formal pero discreta. Además, aconseja repasar tus fortalezas laborales previas y mostrar interés genuino en el puesto.
Riello ups-powerbox-containerised-ups
Ecopowersupplies: PowerBox is a solution in fully equipped container that can be sent, installed and deployed in the space and provides continuous power supply.
Presentacion Corporativa
Para tener éxito vendiendo en Internet, una empresa debe enfocarse en 4 aspectos clave que funcionen de forma sincronizada: presentación de la empresa, visión del mercado, necesidades de los clientes y soluciones de negocio. Un grupo de expertos en marketing y ventas ofrece implementar estrategias de marketing en línea para pymes, analizando las necesidades del cliente, diseñando páginas web, realizando campañas de Adwords y redes sociales, y gestionando el proceso de compra en línea de manera integral para aumentar las ventas.
Observatorios y sombreros
Este documento discute la creación de un nuevo observatorio educativo. Señala que ya existen muchos observatorios como el Observatorio del Ministerio de Educación y el Observatorio Tecnológico del Sector TIC. Plantea que el nuevo observatorio debe identificar carencias reales para llenarlas, aportar un enfoque novedoso e integrador, y conectar con toda la comunidad educativa para que se sienta protagonista de la innovación.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Entrevista de selección de personal
La entrevista de selección de personal pretende que el entrevistador evalúe si el candidato es adecuado para el puesto y que el candidato conozca mejor la empresa. Existen entrevistas individuales, colectivas, iniciales, de selección y finales. La entrevista se divide en fases inicial, central y de cierre. Es importante prepararse revisando el puesto, al candidato y la empresa, y afrontar la entrevista siendo puntual, comunicándose efectivamente de forma verbal y no verbal.
la entrevista de selección de personal
Este documento describe el proceso de entrevista de selección de personal desde las perspectivas del entrevistador y el candidato. Explica que la entrevista tiene varias fases como la preparación, el inicio, el desarrollo y la conclusión. También cubre diferentes tipos de preguntas comunes e impredecibles que se pueden hacer, así como consejos para los candidatos sobre cómo prepararse y comportarse durante la entrevista.
Nueva presenación entrevista selección
El documento describe las diferentes etapas y estrategias clave de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una herramienta para que el seleccionador conozca la personalidad y aptitudes del candidato y para que el candidato obtenga información sobre la empresa y el puesto. Detalla las fases de preparación, desarrollo y valoración de la entrevista, y ofrece consejos sobre la comunicación verbal y no verbal efectiva durante la misma.
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
Charla Final
El documento presenta una guía sobre la entrevista laboral competitiva. Explica que la entrevista evalúa las competencias del candidato más que sus calificaciones, y describe los pasos previos a la entrevista tanto desde la perspectiva del seleccionador como del postulante, incluyendo la preparación, tipos de preguntas y evaluación de la entrevista. También analiza los prejuicios comunes sobre la entrevista y la importancia de la autoevaluación.
Presentacion entrevista
El documento ofrece orientación sobre cómo presentarse exitosamente en una entrevista de trabajo. Explica que las entrevistas buscan medir las capacidades y habilidades del candidato tanto a nivel laboral como personal. Además, aconseja investigar sobre la empresa previo a la entrevista, llegar con puntualidad, proyectar una buena imagen y estar preparado para responder preguntas comunes. También advierte evitar errores como la falta de puntualidad, higiene o comunicación efectiva.
Preparacion para la entrevista
Para prepararse para una entrevista de trabajo, es importante dar una buena primera impresión a través de un atuendo adecuado, puntualidad, buena actitud y amabilidad. Esto puede ayudar a crear una percepción positiva en el entrevistador y abrir más oportunidades laborales. También es útil informarse sobre la vacante y la empresa para poder hablar sobre cómo las habilidades y experiencia del candidato se alinean con los requisitos del puesto.
Recursos humanos 2 guia agosto
Este documento describe diferentes tipos de pruebas psicotécnicas utilizadas en la selección de personal, incluyendo tests de personalidad, aptitudes, psicométricos y proyectivos. Los tests de personalidad permiten conocer la forma de ser de los candidatos considerando aspectos como las relaciones sociales y la adaptación al cambio. Los tests de aptitudes evalúan las habilidades intelectuales. Los tests psicométricos se basan en preguntas cerradas para evaluar aptitudes y otros factores. Los tests proyectivos muestran el inconsciente de
Recursos Humanos
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos. Menciona la selección de colaboradores, el desarrollo de equipos de trabajo y la planeación de la organización. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno. Explica las diferentes etapas de desarrollo de un equipo de trabajo y los roles asociados a cada etapa.
selección de personal
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas, vías, factores que afectan, roles de las consultorías y empresas de selección, métodos como entrevistas y ventajas e inconvenientes de diferentes enfoques. Explica conceptos clave de la selección de personal de manera exhaustiva.
Formas de seleccion
El documento describe diferentes técnicas de selección de personal como dinámicas de grupos, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y entrevistas. Las dinámicas de grupo evalúan el comportamiento en equipo y la habilidad para liderar, persuadir y escuchar. Las pruebas profesionales miden conocimientos específicos del puesto. Los tests psicotécnicos evalúan el potencial e inteligencia. La entrevista es la última fase y permite demostrar que se es la persona más adecuada para el trabajo
Entrevista y Selección de Personal
Este documento describe los tipos y pasos de la entrevista y selección de personal. Explica que la entrevista de selección es un procedimiento para recabar información profesional y personal del candidato a través de preguntas clave. Detalla los tipos de entrevistas como individual, de panel o de grupo, y estructuradas, no estructuradas o mixtas. Finalmente, enumera los seis pasos del proceso de entrevista: preparación, presentación, evaluación de experiencia, identificación de comportamientos clave, cierre y calificación.
La entrevista organizacional
Este documento describe los diferentes tipos de entrevistas organizacionales, incluyendo entrevistas estructuradas, semiestructuradas y de evaluación. Explica que la entrevista es un intercambio verbal entre un entrevistador y entrevistado para obtener información relevante para un puesto de trabajo. También cubre factores como la preparación, desarrollo, cierre y evaluación de una entrevista, así como principios como la objetividad y respeto por los derechos del entrevistado.
Descripción del perfil
Este documento describe la importancia de definir perfiles de puestos de trabajo que especifiquen las características y requisitos necesarios para cada rol. Explica que analizar cada puesto de manera sistemática ayuda a identificar sus funciones principales y habilidades requeridas. También diferencia entre variables imprescindibles, deseables y no deseables al evaluar candidatos, siendo las primeras aquellas sin las cuales un candidato es rechazado. El objetivo es facilitar el proceso de selección alineando las necesidades del puesto con el perfil de los
Procesos de selección de personal
Este documento describe los procesos de selección de personal, incluyendo sus objetivos, fases y tipos de pruebas. El proceso consta de varias fases: análisis del puesto, reclutamiento, preselección, pruebas de selección, valoración y toma de decisiones, contratación e incorporación. Las pruebas comunes incluyen entrevistas, pruebas psicotécnicas, dinámicas de grupo y assessment centers, que evalúan las aptitudes y competencias de los candidatos. El objetivo final es encontrar al candidato
Entrevista de trabajo
Una entrevista de trabajo es una conversación entre el entrevistador y el candidato para obtener información sobre el candidato y sus habilidades laborales. Existen dos tipos principales de entrevistas: las entrevistas de trabajo tradicionales y las entrevistas por competencias, que evalúan habilidades blandas como la responsabilidad, el trabajo en equipo y la iniciativa. Antes de la entrevista, el candidato debe prepararse estudiando su currículum, investigando la empresa y practicando sus respuestas. Durante la entrevista, el candidato debe vestir
Entrevista de trabajo milagros sanchez
El documento proporciona consejos para prepararse y tener una buena entrevista laboral. Recomienda planificar la entrevista analizando fortalezas y debilidades, repasar el currículum, preparar respuestas a preguntas personales, vestirse adecuadamente, llegar puntual, agradecer al final y enviar una carta de agradecimiento. El objetivo es demostrar interés en el puesto, iniciativa, capacidad de adaptación y trabajo en equipo.
Selección De Personal
El documento describe el proceso de selección de personal de una empresa. Este proceso incluye definir el puesto vacante, realizar un análisis del puesto, reclutar candidatos internos o externos, entrevistar a los candidatos, aplicar pruebas de capacidad y personalidad, realizar exámenes médicos y de antecedentes, y finalmente contratar al candidato seleccionado.
Entrevista de trabajo
El documento ofrece consejos sobre cómo prepararse para una entrevista de trabajo. Sugiere mantener una actitud positiva y verse natural y confiado. También enfatiza la importancia de la primera impresión y recomienda vestirse de manera formal pero discreta. Además, aconseja repasar tus fortalezas laborales previas y mostrar interés genuino en el puesto.
La actualidad más candente (19)
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1
Destacado
Riello ups-powerbox-containerised-ups
Ecopowersupplies: PowerBox is a solution in fully equipped container that can be sent, installed and deployed in the space and provides continuous power supply.
Presentacion Corporativa
Para tener éxito vendiendo en Internet, una empresa debe enfocarse en 4 aspectos clave que funcionen de forma sincronizada: presentación de la empresa, visión del mercado, necesidades de los clientes y soluciones de negocio. Un grupo de expertos en marketing y ventas ofrece implementar estrategias de marketing en línea para pymes, analizando las necesidades del cliente, diseñando páginas web, realizando campañas de Adwords y redes sociales, y gestionando el proceso de compra en línea de manera integral para aumentar las ventas.
Observatorios y sombreros
Este documento discute la creación de un nuevo observatorio educativo. Señala que ya existen muchos observatorios como el Observatorio del Ministerio de Educación y el Observatorio Tecnológico del Sector TIC. Plantea que el nuevo observatorio debe identificar carencias reales para llenarlas, aportar un enfoque novedoso e integrador, y conectar con toda la comunidad educativa para que se sienta protagonista de la innovación.
Memoria
Este documento presenta información sobre la memoria en sistemas operativos. Explica que la memoria mantiene un registro de programas en ejecución o compilación y que el proceso de gestión de memoria asigna y libera espacio en memoria para procesos. Describe los tipos de memoria como ROM, memoria principal y virtual. Además, cubre temas como asignación de memoria, paginación, fragmentación y desfragmentación.
Skateboarding
Skateboarding originated in the 1940s-1960s in California as surfers looked for something to do when waves were flat. They began "sidewalk surfing" on boards similar to surfboards. The first manufactured skateboard was sold in the 1960s. Skateboarding grew rapidly in popularity until the mid-1960s when safety concerns caused a decline. In the 1970s, new urethane wheels and trucks were developed, improving the board. Competitions grew the sport's popularity again. The 1980s saw the rise of street skating and new tricks invented like the ollie and kickflip. By the 1990s, street skating had become dominant as vert skating declined. Into the
Actividad 2 articulacion f s
Este documento presenta una actividad para trabajar en casa sobre la pronunciación correcta de los fonemas /f/ y /s/. Incluye ejercicios orales y lúdicos como soplar, sonreír, morder el labio y pronunciar rápidamente las sílabas "fa, fe, fi" para practicar la articulación de la /f/, así como respirar profundamente e imitar sonidos de animales para la /s/. El objetivo es que el niño mejore la emisión de estos sonidos a través de la práctica fonética
Destacado (8)
Similar a Egresados Cotecnova 2009
Como enfrentar una entrevista de trabajo
Este documento ofrece orientación sobre cómo elaborar un currículum vitae y prepararse para una entrevista de trabajo. Explica que un CV es una presentación de logros, experiencia y referencias que pueden brindar condiciones favorables para acceder a un cargo. También proporciona consejos sobre la preparación para una entrevista, como investigar la empresa e informarse sobre el puesto, y cuidar la presentación personal y la comunicación verbal y no verbal durante la entrevista.
Gphumano maestro home center1
El documento habla sobre la importancia de definir una misión y visión personal, y cómo crear un plan de desarrollo personal. También discute técnicas para la motivación personal y del equipo de trabajo, incluyendo la importancia de la comunicación efectiva y el trabajo en equipo.
Guía de orientación laboral
Este documento presenta una guía de orientación laboral. Explica que el objetivo de la guía es ser una herramienta útil para la búsqueda de empleo, proporcionando conocimientos necesarios para desenvolverse en un mercado laboral competitivo. La guía cubre temas como el autoconocimiento, la definición del proyecto profesional, estrategias de búsqueda de empleo y el autoempleo.
Ppt entrevista
La entrevista es una técnica utilizada en el trabajo social para obtener información de la persona usuaria. Es una relación entre el profesional y la persona, una técnica que se aplica de manera intencionada, y un proceso con diferentes etapas. La entrevista permite conocer la demanda de la persona y recopilar datos para la evaluación.
Selección por competencias
Este documento presenta una introducción a las competencias laborales. Define cuatro tipos de competencias (saber, saber hacer, saber ser y saber estar). Explica que las competencias son características permanentes de la persona que se ponen de manifiesto al realizar una tarea y están relacionadas con el éxito laboral. También describe los componentes de las competencias como habilidades, conocimientos, rol social e imagen de sí mismo.
Productos evidencias
Este documento describe el método de assessment center para evaluar a las personas. Se explica que involucra varias técnicas como entrevistas, pruebas grupales e individuales para evaluar las competencias de los candidatos. También se detalla que surgió originalmente en Alemania después de la Segunda Guerra Mundial para seleccionar mandos militares. Actualmente es usado por las organizaciones para selección, evaluación, desarrollo y promoción de empleados.
Exposicion de administracion de personal equipo 4
El documento presenta las funciones del departamento de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Explica los procesos de admisión y empleo, como la elaboración de solicitudes de empleo, entrevistas y pruebas para la selección de personal. También describe las funciones de capacitación y desarrollo de personal a través de la evaluación de puestos y la inducción para la integración de nuevos empleados.
Entrevista de trabajo
En él se verán los aspectos a tener en cuenta y lo que se debe y no se debe hacer. Es para fines didácticos. Tiene un vídeo resumen que espero sea de vuestro agrado. Un saludo.
1. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.pptx
El documento habla sobre la evaluación y selección de personal a través del modelo de competencias laborales. Explica que revisará la importancia de la descripción y perfil del puesto, y analizará las herramientas comúnmente usadas como cuestionarios, casos, observación directa y entrevistas. También define competencias laborales y sus componentes de saber, hacer y ser.
Entrevista laboral
El documento proporciona información sobre cómo afrontar con éxito una entrevista de trabajo. Explica que la entrevista es una parte del proceso de selección y tiene como objetivo ayudar a la empresa a evaluar si el candidato es adecuado para el puesto y al candidato a determinar si la empresa y el puesto son adecuados. Además, ofrece consejos sobre cómo prepararse para la entrevista, qué esperar durante la misma, y cómo responder preguntas comunes y difíciles. Finalmente, brinda información sobre diferentes tipos de entrevistas como
Entrevista trabajo
Este documento ofrece una guía sobre cómo prepararse y tener éxito en una entrevista de empleo. Explica que la entrevista es un momento importante que puede decidir el futuro profesional de alguien. Aconseja investigar sobre la empresa, preparar documentos como el currículum vitae, y practicar posibles preguntas. También describe diferentes tipos de entrevistas y ofrece consejos sobre causar una buena impresión a través de la confianza, escucha activa y buena presentación. El objetivo es que el entrevistado y entrevist
La entrevista laboral y el assessment center
Este documento describe las técnicas para las entrevistas laborales y los procesos de evaluación como el assessment center. Explica que la entrevista sirve para que el empleador conozca al aspirante y determine si cumple los requisitos para el puesto. También describe las diferentes áreas sobre las que se harán preguntas, como la formación, experiencia y personalidad del candidato. Por último, resume los pasos básicos de una entrevista como la salida, conversación introductoria y despedida.
Auditoria de Recursos Humanos
Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
Autoconocimiento
Este documento ofrece orientación sobre el autoconocimiento personal y profesional como primer paso en la búsqueda de empleo. Explica que es importante definir objetivos profesionales basados en las propias cualidades, preferencias e intereses. También recomienda identificar aptitudes, capacidades y preferencias laborales mediante ejercicios de autoevaluación. Por último, aconseja investigar el mercado laboral para identificar puestos de trabajo acordes con el perfil personal.
Búsqueda Activa de Empleo. La Entrevista
El documento resume los tipos de entrevistas de selección, cómo prepararse para ellas y cómo llevarlas a cabo de manera exitosa. Las entrevistas pueden ser tradicionales o por competencias. En la preparación, es importante investigar la empresa y el puesto, y analizar las propias fortalezas y áreas de mejora. Durante la entrevista, se debe escuchar activamente, comunicarse de forma clara y positiva, y estar preparado para responder a posibles preguntas sobre puntos débiles de manera constructiva.
Curso Como Entrevistar Por Competencias
Es uan guia sencilla que explica la entrevista por competencias y ofrece un guión sencillo de lo que puede preguntarse para determinar el nivel de competencia de una habilidad buscada
Tecnicas de entrevista 35
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con entrevistas de selección de personal. Explica los diferentes tipos de entrevistados y cómo conducir entrevistas con cada tipo. También describe los pasos para realizar entrevistas de selección, incluyendo determinar objetivos, estructurar preguntas y escenario, y revisar información del candidato. Por último, presenta diferentes diagramas y modelos para ilustrar técnicas como la entrevista dimensional y por competencias.
03. habilidades para entrevistas de trabajo
El documento ofrece consejos sobre cómo prepararse y comportarse durante una entrevista de trabajo. Menciona que es importante investigar sobre la empresa y el puesto, preparar el currículum y pensar en las fortalezas y debilidades para defenderlas. También destaca la importancia de la primera impresión, controlar los nervios, hacer preguntas con interés y demostrar entusiasmo por el trabajo.
Sales Pro Evaluation
Este informe resume los resultados de una evaluación de personalidad y aptitudes profesionales realizada al candidato. Indica que el candidato es muy competitivo, emprendedor y orientado a metas. También es tranquilo, cooperativo y comprometido a ayudar a otros. Funciona bien en equipo pero también puede trabajar de forma independiente. Disfruta de las interacciones sociales y resolver problemas técnicos. El informe recomienda que busque trabajos que aprovechen sus fortalezas de autogestión y contribuyan a mejorar la calidad de vida de las personas, mientras
Ejecutivo Comercial
El documento presenta un programa de capacitación para fortalecer las habilidades comerciales mediante el modelo "W", el cual incluye módulos sobre espíritu empresarial, técnicas de ventas, y orientación al logro de equipos. El primer módulo explora conceptos como autogestión, actitud, y productividad. Los siguientes módulos cubren temas como obtener información de clientes, elaborar cotizaciones, y cerrar ventas.
Similar a Egresados Cotecnova 2009 (20)
Último
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
resumen sobre el pensamiento critico de paulo freire, tema que se vera en el consejo tecnico escolar de educaion basica
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Último (20)
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
el pensamiento critico de paulo freire en basica .pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Egresados Cotecnova 2009
- 1. EGRESADOS COTECNOVA 2009 RECOMENDACIONES DE COMO ACCEDER DE MANERA EFICAZ A UN PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL.
- 2. NORMA DE CALIDAD Y COMPETENCIAS
- 3. SELECCION POR COMPETENCIAS QUE ES UNA COMPETENCIA? TIPOS DE COMPETENCIAS QUE COMPETENCIAS DEBEMOS HABER DESARROLLADO PARA GARANTIZAR EFECTIVIDAD (EFICIENCIA Y EFICACIA) EN NUESTRO DESEMPEÑO PROFESIONAL?
- 6. PRIMERA ENTREVISTA: Recomendaciones: - Revise la Hoja de vida y memorícela. -Investigue a fondo la empresa y el cargo aspirado. - puntualidad: llegar 5 minutos antes -presentación personal: Excelente (limpio: no mal olor, no licor, no chicle) -Saludo: cordial, agradecer por ser recibido(a), ser cortés, no dar la mano ni sentarse antes que el entrevistador, ya que es él quien maneja la entrevista. -Llevar libreta para tomar apuntes y no interrumpir. -Actitudes: mostrarse interesado por el cargo, entusiasta pero sin exagerar ni mentir. -Conocer habilidades y defectos o dificultades, mostrando estos aspectos negativos como una oportunidad de desarrollo. -Definir el guión de vida, hablar de los logros con claridad tratando de no utilizar adjetivos positivos (suenan pedantes y los creen en un 50%) y negativos (se los creen en 100%) -No hable de YO, hable de Nosotros, pues da idea de grupo. -Ensaye en un espejo o fílmese para que observe sus actitudes, la manera de hablar, lenguaje no verbal etc. -Maneje los nervios: ejercicios de respiración
- 7. EVALUACION -Evaluación Psicotécnica: Aplicación de pruebas de personalidad, habilidades, inteligencia etc.: Seguir instrucciones, estar atento, llevar lapicero, lentes si los necesita para leer, etc. -Examen técnico o de conocimientos básicos
- 9. Salud física
- 10. Confianza en si mismo
- 11. Conocer sus competencias y debilidades,
- 12. Tener un sueño pero vivir de realidades para enfrentar dificultades.
- 13. Percepción global: mirar tambien hacia la competencia,
- 14. Necesidad de controlar: tener todo bajo control, estar en el detalle.
- 15. Sentido de urgencia: hacer todo rápido, no dejar que la competencia se adelante.
- 16. Excelentes relaciones sociales e interpersonales
- 17. Baja necesidad de estatus, inicialmente desempeñará diversos roles.