LA
SELECCIÓN DE
PERSONAL
➢Martha Alles → Conjunto de
procedimientos para evaluar y medir las
capacidades de los candidatos.
➢Louart → Proceso por el cual elegimos
candidatos para el cargo que estimemos.
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas
Etapas del Proceso de Selección
➢Recepción de los candidatos
➢Presentación / Entrevista
➢Realización de las pruebas
➢Evaluación de las mismas
➢Entrevista en profundidad
➢Otras pruebas
➢Comunicación de las decisiones
Vías de Selección
Empresas a candidatos
❖ Capacidad
❖ Conocimientos
❖ Aptitud
❖ Actitud
Vías de Selección
Empresas a candidatos
Candidatos a empresas
❖ Capacidad
❖ Conocimientos
❖ Aptitud
❖ Actitud
❖ Información de la
empresa
❖ Características del
puesto
Factores que afectan al proceso de
selección
ECONOMICIDAD
Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Factores que afectan al proceso de
selección
Claridad en lo que ofrece
Especificidad en las pruebas selectivas
Justificación del proceso llevado a cabo
Economicidad las pruebas deben suponer el
LAS CONSULTORÍAS
Y LAS EMPRESAS
DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Es una entidad de servicios
profesionales, que asesoran a las
empresas para las que son
contratadas.
CONSULTORÍA
Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales
Fines de la empresa que las solicita
➢Argumentaciones profesionales para la toma
de decisiones.
➢Objetividad en las informaciones
➢Conocimientos y habilidades profesionales
➢Ahorro en tiempos dedicado en caso de
estudio propio
EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas
EMPRESA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
Se encargan de:
➢Gestionar el proceso de selección de personal
➢Definir las pruebas
➢Preparar las fases de selección atendiendo a
los criterios de las empresas
➢Definir el puesto de trabajo
Empresa de
Selección de
Personal
ETT
Empresa de
Difusión de
Ofertas
SEPE
vs
Ponen en
contacto a las
empresas y los
candidatos
ETT
Solo publican
ofertas de empleo
SEPE
vs
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes
Ventajas e Inconvenientes de la
selección por parte de la empresa
VENTAJAS INCONVENIENTES
Mayor control Menor profesionalidad
Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
Ahorro en costes Coste de tiempo
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Métodos de Selección de Personal
Entrevista (Prueba por excelencia)
Prueba de Conocimientos Generales
(Trabajo)
Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
Dinámicas de Grupo (Colectivas)
Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
Braking (Novedad)
Breaking
Los empresarios ponen a elección de los
candidatos los puestos que van a ocupar en
la empresa, ellos elegirán el puesto en el que
sean más eficaces y productivos. También
hablarán sobre el sueldo que deberían tener.
Tipos de información en las
Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas
Tipos de información en las
Entrevistas
DIRECTA → Respuesta a las preguntas
INDIRECTA → La que el entrevistador
observa en los candidatos.
Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas
Aspectos positivos para la
entrevista
❖Buena imagen, aspecto cuidado
❖Buenas formas
❖Facilidad para expresarse
❖Sinceridad en las respuestas
❖Control de las emociones
Tipos de entrevista
CANAL DE
COMUNICACIÓN
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
Según se disponga el diálogo
ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del
entrevistador
SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
Según el momento de selección
ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener
informaión
ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados
Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
→ 2 o 3 personas
Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
→ 2 o 3 personas
Según el número de entrevistados
ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
ENTREVISTA DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas
ENTREVISTA DE TRIBUNAL →
→ 2 o 3 personas
Varios
entrevistadores
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
Según canal de comunicación
ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa
RESUMEN
SELECCIÓN DE
PERSONAL
CONSULTORÍAS
Y EMPRESAS DE
SELECCIÓN
ETAPAS DEL PROCEO
DE SELECCIÓN
VÍAS DE SELECCIÓN
FACTORES QUE
AFECTAN A LA SELECCIÓN
CONSULTORÍA
E.S.P.
VENTAJAS E INCONVENIENTES
MÉTODOS DE SELECCIÓN
ENTREVISTA DE TRABAJO

selección de personal

  • 1.
  • 2.
    ➢Martha Alles →Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos. ➢Louart → Proceso por el cual elegimos candidatos para el cargo que estimemos. LA SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 3.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos
  • 4.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista
  • 5.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas
  • 6.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas
  • 7.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad
  • 8.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad ➢Otras pruebas
  • 9.
    Etapas del Procesode Selección ➢Recepción de los candidatos ➢Presentación / Entrevista ➢Realización de las pruebas ➢Evaluación de las mismas ➢Entrevista en profundidad ➢Otras pruebas ➢Comunicación de las decisiones
  • 10.
    Vías de Selección Empresasa candidatos ❖ Capacidad ❖ Conocimientos ❖ Aptitud ❖ Actitud
  • 11.
    Vías de Selección Empresasa candidatos Candidatos a empresas ❖ Capacidad ❖ Conocimientos ❖ Aptitud ❖ Actitud ❖ Información de la empresa ❖ Características del puesto
  • 12.
    Factores que afectanal proceso de selección ECONOMICIDAD
  • 13.
    Factores que afectanal proceso de selección Claridad en lo que ofrece
  • 14.
    Factores que afectanal proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas
  • 15.
    Factores que afectanal proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas Justificación del proceso llevado a cabo
  • 16.
    Factores que afectanal proceso de selección Claridad en lo que ofrece Especificidad en las pruebas selectivas Justificación del proceso llevado a cabo Economicidad las pruebas deben suponer el
  • 17.
    LAS CONSULTORÍAS Y LASEMPRESAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
  • 18.
    Es una entidadde servicios profesionales, que asesoran a las empresas para las que son contratadas. CONSULTORÍA
  • 19.
    Fines de laempresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones.
  • 20.
    Fines de laempresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones
  • 21.
    Fines de laempresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones ➢Conocimientos y habilidades profesionales
  • 22.
    Fines de laempresa que las solicita ➢Argumentaciones profesionales para la toma de decisiones. ➢Objetividad en las informaciones ➢Conocimientos y habilidades profesionales ➢Ahorro en tiempos dedicado en caso de estudio propio
  • 23.
    EMPRESA DE SELECCIÓNDE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal
  • 24.
    EMPRESA DE SELECCIÓNDE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas
  • 25.
    EMPRESA DE SELECCIÓNDE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas ➢Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas
  • 26.
    EMPRESA DE SELECCIÓNDE PERSONAL Se encargan de: ➢Gestionar el proceso de selección de personal ➢Definir las pruebas ➢Preparar las fases de selección atendiendo a los criterios de las empresas ➢Definir el puesto de trabajo
  • 27.
    Empresa de Selección de Personal ETT Empresade Difusión de Ofertas SEPE vs
  • 28.
    Ponen en contacto alas empresas y los candidatos ETT Solo publican ofertas de empleo SEPE vs
  • 29.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control
  • 30.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad
  • 31.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato
  • 32.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos
  • 33.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación
  • 34.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas
  • 35.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información
  • 36.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad
  • 37.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad Ahorro en costes
  • 38.
    Ventajas e Inconvenientesde la selección por parte de la empresa VENTAJAS INCONVENIENTES Mayor control Menor profesionalidad Conocimiento personal del candidato Gran empleo de recursos Posibilidad de modificación Desconocimiento de las herramientas Mayor dedicación a la información Introducción de subjetividad Ahorro en costes Coste de tiempo
  • 39.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia)
  • 40.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo)
  • 41.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental)
  • 42.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas)
  • 43.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas) Demostraciones Prácticas (Simulaciones)
  • 44.
    Métodos de Selecciónde Personal Entrevista (Prueba por excelencia) Prueba de Conocimientos Generales (Trabajo) Pruebas Psicotécnicas (Destreza mental) Dinámicas de Grupo (Colectivas) Demostraciones Prácticas (Simulaciones) Braking (Novedad)
  • 45.
    Breaking Los empresarios ponena elección de los candidatos los puestos que van a ocupar en la empresa, ellos elegirán el puesto en el que sean más eficaces y productivos. También hablarán sobre el sueldo que deberían tener.
  • 46.
    Tipos de informaciónen las Entrevistas DIRECTA → Respuesta a las preguntas
  • 47.
    Tipos de informaciónen las Entrevistas DIRECTA → Respuesta a las preguntas INDIRECTA → La que el entrevistador observa en los candidatos.
  • 48.
    Aspectos positivos parala entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado
  • 49.
    Aspectos positivos parala entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas
  • 50.
    Aspectos positivos parala entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse
  • 51.
    Aspectos positivos parala entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse ❖Sinceridad en las respuestas
  • 52.
    Aspectos positivos parala entrevista ❖Buena imagen, aspecto cuidado ❖Buenas formas ❖Facilidad para expresarse ❖Sinceridad en las respuestas ❖Control de las emociones
  • 53.
    Tipos de entrevista CANALDE COMUNICACIÓN
  • 54.
    Según se dispongael diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas
  • 55.
    Según se dispongael diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del entrevistador
  • 56.
    Según se dispongael diálogo ESTRUCTURADA → Preguntas planificadas NO ESTRUCTURADA → Anotaciones del entrevistador SEMIESTRUCTURADA → Ambas partes
  • 57.
    Según el momentode selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto
  • 58.
    Según el momentode selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener informaión
  • 59.
    Según el momentode selección ENTREVISTA INICIAL → Primer contacto ENTREVISTA INTERMEDIA → Obtener informaión ENTREVISTA FINAL → Comunicar resultados
  • 60.
    Según el númerode entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual
  • 61.
    Según el númerode entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS → 2 o 3 personas
  • 62.
    Según el númerode entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas → 2 o 3 personas
  • 63.
    Según el númerode entrevistados ENTREVISTA PERSONALIZADA → Individual ENTREVISTA DE PEQUEÑOS GRUPOS DINÁMICA DE GRUPO → 8 o 10 personas ENTREVISTA DE TRIBUNAL → → 2 o 3 personas Varios entrevistadores
  • 64.
    Según canal decomunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
  • 65.
    Según canal decomunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ
  • 66.
    Según canal decomunicación ENTREVISTA DIRECTA → In Situ ENTREVISTA TELEFÓNICA → Poco Ventajosa
  • 67.
    RESUMEN SELECCIÓN DE PERSONAL CONSULTORÍAS Y EMPRESASDE SELECCIÓN ETAPAS DEL PROCEO DE SELECCIÓN VÍAS DE SELECCIÓN FACTORES QUE AFECTAN A LA SELECCIÓN CONSULTORÍA E.S.P. VENTAJAS E INCONVENIENTES MÉTODOS DE SELECCIÓN ENTREVISTA DE TRABAJO