Este documento proporciona ejemplos de diferentes tipos de indicadores que pueden usarse para medir el éxito de un Plan Anual de Centro. Presenta indicadores de proceso, que miden el desarrollo del plan; indicadores de percepción, que miden la opinión de grupos interesados; e indicadores de rendimiento, que miden los resultados del plan. Para cada tipo de indicador, incluye tablas con ejemplos específicos que podrían usarse para medir aspectos como la enseñanza, la tutoría, la disciplina y la perce
El documento presenta un análisis FODA de una institución educativa. Entre sus fortalezas se encuentran el buen clima laboral, el liderazgo de los directivos, la formación continua del personal y la participación de los docentes en actividades extracurriculares. Sus debilidades incluyen la falta de apoyo de algunas familias y de espacios verdes. Dentro de sus oportunidades se mencionan la capacitación docente, los proyectos del Ministerio de Educación y la atención especializada a estudiantes. Por último, las
El resumen analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la Institución Educativa "Virgen de las Mercedes" en Racrac Callán. Entre las fortalezas se encuentran que la mayoría de estudiantes y docentes se preocupan por aprender y capacitarse, respectivamente. Entre las debilidades están la falta de apoyo de los padres y recursos tecnológicos. Las oportunidades incluyen becas y capacitación docente. Finalmente, las amenazas son conflictos familiares y falta de seguridad e infraestruct
El documento habla sobre los indicadores sociales y cómo se utilizan para medir el progreso de proyectos. Explica que los indicadores son estándares que sirven para hacer seguimiento y evaluación mediante cifras, hechos u opiniones. Además, detalla los criterios para definir buenos indicadores y los usos de los indicadores como precisar variables, comprobar hipótesis y medir cumplimiento.
Este documento presenta un modelo de plan de mejora del aprendizaje en el aula para centros educativos. Explica que el objetivo es mejorar los resultados académicos, especialmente en español y matemáticas. Propone que cada centro realice un diagnóstico y defina objetivos, metodologías y formas de evaluación específicas. Asimismo, enfatiza la importancia de involucrar a docentes, familias y estudiantes para mejorar de manera integral los aprendizajes y logros de los estudiantes.
El documento presenta un análisis de las fortalezas y debilidades de varias áreas (docentes, alumnos, familia, institucional, administrativa) de una institución educativa. Se identifican fortalezas como docentes actualizados y proyectos innovadores, pero también debilidades como falta de evaluación de docentes, bajo rendimiento académico de alumnos y falta de participación de padres. El documento concluye con un análisis de oportunidades y amenazas para la familia y la comunidad.
Este documento describe diferentes técnicas e instrumentos de evaluación que pueden ser utilizados por los docentes. Explica que las técnicas de evaluación se refieren a los procedimientos mediante los cuales se obtendrá información sobre el aprendizaje de los estudiantes, mientras que los instrumentos son las herramientas concretas que se utilizan durante el proceso de evaluación. Algunas técnicas comunes incluyen la observación, interrogatorios y resolución de problemas, mientras que los instrumentos pueden incluir listas de verificación, escal
1) La matriz de evaluación es un instrumento que permite evaluar los componentes de un currículo como el diagnóstico, marco doctrinario y objetivos. 2) Tiene la propiedad de mostrar la consistencia del proyecto de evaluación y determinar que cumple con los requisitos. 3) La matriz debe incluir dimensiones, factores, variables, indicadores, técnicas, instrumentos y fuentes de verificación.
El documento presenta un análisis FODA de una institución educativa. Entre sus fortalezas se encuentran el buen clima laboral, el liderazgo de los directivos, la formación continua del personal y la participación de los docentes en actividades extracurriculares. Sus debilidades incluyen la falta de apoyo de algunas familias y de espacios verdes. Dentro de sus oportunidades se mencionan la capacitación docente, los proyectos del Ministerio de Educación y la atención especializada a estudiantes. Por último, las
El resumen analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la Institución Educativa "Virgen de las Mercedes" en Racrac Callán. Entre las fortalezas se encuentran que la mayoría de estudiantes y docentes se preocupan por aprender y capacitarse, respectivamente. Entre las debilidades están la falta de apoyo de los padres y recursos tecnológicos. Las oportunidades incluyen becas y capacitación docente. Finalmente, las amenazas son conflictos familiares y falta de seguridad e infraestruct
El documento habla sobre los indicadores sociales y cómo se utilizan para medir el progreso de proyectos. Explica que los indicadores son estándares que sirven para hacer seguimiento y evaluación mediante cifras, hechos u opiniones. Además, detalla los criterios para definir buenos indicadores y los usos de los indicadores como precisar variables, comprobar hipótesis y medir cumplimiento.
Este documento presenta un modelo de plan de mejora del aprendizaje en el aula para centros educativos. Explica que el objetivo es mejorar los resultados académicos, especialmente en español y matemáticas. Propone que cada centro realice un diagnóstico y defina objetivos, metodologías y formas de evaluación específicas. Asimismo, enfatiza la importancia de involucrar a docentes, familias y estudiantes para mejorar de manera integral los aprendizajes y logros de los estudiantes.
El documento presenta un análisis de las fortalezas y debilidades de varias áreas (docentes, alumnos, familia, institucional, administrativa) de una institución educativa. Se identifican fortalezas como docentes actualizados y proyectos innovadores, pero también debilidades como falta de evaluación de docentes, bajo rendimiento académico de alumnos y falta de participación de padres. El documento concluye con un análisis de oportunidades y amenazas para la familia y la comunidad.
Este documento describe diferentes técnicas e instrumentos de evaluación que pueden ser utilizados por los docentes. Explica que las técnicas de evaluación se refieren a los procedimientos mediante los cuales se obtendrá información sobre el aprendizaje de los estudiantes, mientras que los instrumentos son las herramientas concretas que se utilizan durante el proceso de evaluación. Algunas técnicas comunes incluyen la observación, interrogatorios y resolución de problemas, mientras que los instrumentos pueden incluir listas de verificación, escal
1) La matriz de evaluación es un instrumento que permite evaluar los componentes de un currículo como el diagnóstico, marco doctrinario y objetivos. 2) Tiene la propiedad de mostrar la consistencia del proyecto de evaluación y determinar que cumple con los requisitos. 3) La matriz debe incluir dimensiones, factores, variables, indicadores, técnicas, instrumentos y fuentes de verificación.
La ficha de observación de clases permite evaluar diversos aspectos pedagógicos de una sesión escolar, incluyendo la planificación didáctica, el desarrollo de actividades de aprendizaje, la administración del tiempo, y el cierre de la sesión con evaluación formativa y realimentación. El documento contiene 22 indicadores agrupados en inicios, desarrollo y cierre, que son calificados de 1 a 4 para proveer retroalimentación al docente.
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para directores de escuelas. El cuestionario contiene 3 secciones. La primera sección incluye 8 declaraciones sobre el liderazgo del director y pide calificar cada declaración de 1 a 5. La segunda sección contiene 13 preguntas sobre aspectos como el apoyo que brinda el director y sus fortalezas y debilidades. La tercera sección pide describir brevemente la relación del director con el personal docente y la comunidad escolar. El cuestionario evalúa el desempeño del director en áreas como
El documento describe el informe de gestión de una institución educativa. Explica que el informe de gestión permite sistematizar las actividades de la institución en un período determinado, generalmente al final del año, y presentar la información de manera ordenada y transparente a la comunidad educativa. También describe los objetivos, importancia, proceso de elaboración y contenido de un informe de gestión.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para que las instituciones educativas realicen un diagnóstico estratégico. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas para desarrollar estrategias. También describe cómo la matriz FODA combina estos factores para generar cuatro tipos de estrategias: aprovechar fortalezas y oportunidades, usar fortalezas para enfrentar amenazas, minimizar debilidades y maximizar
Areas de oportunidad de mi práctica docenteAndrea Sánchez
El documento describe las diferentes áreas de oportunidad de un docente para mejorar su planificación del trabajo docente, uso de recursos, estrategias de enseñanza, evaluación de estudiantes, clima del aula, y su propio desarrollo profesional. Entre las áreas clave se encuentran consultar materiales educativos al planificar, utilizar una variedad de recursos en clase, aplicar estrategias para atender a estudiantes de diferentes niveles, realizar evaluaciones formativas, y continuar aprendiendo para mejorar la práctica docente.
La matriz de planificación es una herramienta que integra
y presenta de manera ordenada los objetivos de gestión
escolar centrada en los aprendizajes formulados, las metas establecidas, las estrategias con las que se implementarán,
los indicadores con los que mediremos su cumplimiento.
Diapositivas de apoyo al estudio del Tema 6 ("La Entrevista") de la asignatura "Técnicas e Instrumentos para la Recogida de Información" (Grado en Pedagogía, UNED)
El documento describe las funciones de un director de una institución educativa. Entre las principales funciones se encuentran planificar, organizar, dirigir y supervisar el servicio educativo; conducir la elaboración, ejecución y evaluación del proyecto educativo institucional; delegar funciones a otros miembros de la comunidad educativa; y estimular el buen desempeño docente.
Fortalezas y debilidades de la gestión escolarmendozaperla
La escuela tiene fortalezas como el liderazgo efectivo de la directora y un clima de confianza entre profesores, pero carece de compromiso total con la mejora del aprendizaje. También planea estrategias institucionales pero falla en su implementación completa y carece de autoevaluación institucional.
La Psicopedagogo Marian Rampersad preparó una ponencia para las Jornadas de Autismo e Integración escolar para enseñarnos los conceptos que encierra la adaptaciones curriculares como una herramienta imprescindible para la integración del niño a sistema educactivo
El documento presenta un análisis FODA de la situación del estado y la educación. Entre las fortalezas se encuentra que la educación es gratuita, laica y obligatoria desde primaria hasta bachillerato. También cuenta con leyes que regulan la educación de adultos y ofrece estudios abiertos, presenciales y a distancia. Sin embargo, entre las debilidades se destacan el bajo rendimiento, la falta de estrategias pedagógicas a distancia y recursos didácticos, así como problemas en los reglamentos escolares y
Ejemplos de estudios de caso y abp para talleres de formación del profesoradoAlfredo Prieto Martín
Serie de ejemplos de estudios de caso y actividades de aprendizaje basado en problemas para talleres de formación del profesorado. Incluye el famoso estudio de Caso de Marta, José Luis y Dolores
Podéis encontrar más ejemplos en mis libros
Flipped learning aplicar el modelo de aprendizaje inverso https://www.amazon.es/Flipped-Learning-Aplicar-Aprendizaje-Universitaria/dp/8427723466/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=&sr= y en Metodologías inductivas: el desafío de enseñar mediante el cuestionamiento y los retos https://www.amazon.es/Metodolog%C3%ADas-Inductivas-cuestionamiento-Innovaci%C3%B3n-educativa-ebook/dp/B00Q78ZWT8/ref=sr_1_1
Descripción del diagnóstico externo e interno de la institución correspondienteProfesor Jim
Este documento describe el contexto externo e interno de una escuela técnica industrial ubicada en una comunidad del sur de Veracruz, México. En el contexto externo, la comunidad tiene alrededor de 15,000 habitantes que se dedican principalmente al comercio, la ganadería y la agricultura. Presenta problemas de deforestación y basura. En el contexto interno, la escuela tiene 685 estudiantes distribuidos en 17 grupos y cuenta con instalaciones básicas como aulas, talleres y canchas, pero carece de recursos te
Este documento es una autoevaluación de un maestro en la que se evalúan 33 indicadores agrupados en categorías generales y académicas. Los indicadores incluyen el cumplimiento del horario, comunicación con directores, padres y estudiantes, entrega oportuna de planes de estudio y evaluaciones, y el desempeño en el aula. Al final, el director y director académico evalúan el desempeño general del maestro como excelente, bueno o regular/malo y se incluyen recomendaciones y observaciones adicional
Este documento describe tres tipos de evaluación del aprendizaje: evaluación diagnóstica, evaluación formativa y evaluación sumativa. La evaluación diagnóstica se realiza al inicio para determinar los conocimientos previos del estudiante. La evaluación formativa se lleva a cabo durante todo el proceso de aprendizaje para observar el progreso. La evaluación sumativa ocurre al final para certificar los resultados obtenidos.
Diagnóstico del contexto externo e internoProfesor Jim
El documento describe el proceso de diagnóstico del contexto interno y externo de una institución educativa. Explica que el diagnóstico del contexto externo implica analizar factores como la geografía, demografía, economía y cultura de la comunidad circundante. Mientras que el diagnóstico interno evalúa elementos como las instalaciones físicas, recursos educativos y personal de la institución. Además, provee recomendaciones como realizar el diagnóstico de manera colaborativa y utilizarlo para mejorar el plan
Este documento presenta un modelo de plan de mejora del aprendizaje en el aula para los centros educativos. Explica que el objetivo es mejorar los resultados académicos en español y matemáticas mediante la elaboración de planes específicos en cada escuela. Describe el proceso de elaboración de estos planes, que incluye realizar un diagnóstico basado en evaluaciones externas, analizar las competencias débiles, y establecer objetivos y acciones concretas. El plan busca mejorar diferentes competencias de los estudiantes y foment
Este documento presenta información sobre la elaboración de instrumentos de investigación. Explica las diferentes fuentes de información, técnicas de recolección de datos e instrumentos asociados con cada técnica. Se definen conceptos como observación, encuesta y entrevista, y se describen los diferentes tipos de instrumentos utilizados para cada una, como guías de observación, cuestionarios y guiones de entrevista. El objetivo es brindar herramientas prácticas para la recolección de datos en el proceso de investigación de manera científica.
El documento presenta las normas y procedimientos para la planificación y evaluación en la educación media en una institución educativa. Establece lineamientos para que directivos, docentes, estudiantes y padres participen en los procesos de evaluación con el fin de mejorar la calidad educativa. Describe las etapas de la planificación docente, la elaboración y entrega de instrumentos de evaluación, y el proceso de retroalimentación para los estudiantes.
Este documento presenta un nuevo enfoque de evaluación de aprendizaje con énfasis en la evaluación formativa y de proceso. Describe diferentes tipos de evaluación como diagnóstica, formativa y sumativa. Establece que la calificación final de cada parcial se distribuirá considerando trabajos en el aula, fuera del aula y una actividad de evaluación, debiendo alcanzar un mínimo del 70% para aprobar. También regula procesos de nivelación y recuperación para los estudiantes que no alcancen dicha nota.
La ficha de observación de clases permite evaluar diversos aspectos pedagógicos de una sesión escolar, incluyendo la planificación didáctica, el desarrollo de actividades de aprendizaje, la administración del tiempo, y el cierre de la sesión con evaluación formativa y realimentación. El documento contiene 22 indicadores agrupados en inicios, desarrollo y cierre, que son calificados de 1 a 4 para proveer retroalimentación al docente.
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para directores de escuelas. El cuestionario contiene 3 secciones. La primera sección incluye 8 declaraciones sobre el liderazgo del director y pide calificar cada declaración de 1 a 5. La segunda sección contiene 13 preguntas sobre aspectos como el apoyo que brinda el director y sus fortalezas y debilidades. La tercera sección pide describir brevemente la relación del director con el personal docente y la comunidad escolar. El cuestionario evalúa el desempeño del director en áreas como
El documento describe el informe de gestión de una institución educativa. Explica que el informe de gestión permite sistematizar las actividades de la institución en un período determinado, generalmente al final del año, y presentar la información de manera ordenada y transparente a la comunidad educativa. También describe los objetivos, importancia, proceso de elaboración y contenido de un informe de gestión.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para que las instituciones educativas realicen un diagnóstico estratégico. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas para desarrollar estrategias. También describe cómo la matriz FODA combina estos factores para generar cuatro tipos de estrategias: aprovechar fortalezas y oportunidades, usar fortalezas para enfrentar amenazas, minimizar debilidades y maximizar
Areas de oportunidad de mi práctica docenteAndrea Sánchez
El documento describe las diferentes áreas de oportunidad de un docente para mejorar su planificación del trabajo docente, uso de recursos, estrategias de enseñanza, evaluación de estudiantes, clima del aula, y su propio desarrollo profesional. Entre las áreas clave se encuentran consultar materiales educativos al planificar, utilizar una variedad de recursos en clase, aplicar estrategias para atender a estudiantes de diferentes niveles, realizar evaluaciones formativas, y continuar aprendiendo para mejorar la práctica docente.
La matriz de planificación es una herramienta que integra
y presenta de manera ordenada los objetivos de gestión
escolar centrada en los aprendizajes formulados, las metas establecidas, las estrategias con las que se implementarán,
los indicadores con los que mediremos su cumplimiento.
Diapositivas de apoyo al estudio del Tema 6 ("La Entrevista") de la asignatura "Técnicas e Instrumentos para la Recogida de Información" (Grado en Pedagogía, UNED)
El documento describe las funciones de un director de una institución educativa. Entre las principales funciones se encuentran planificar, organizar, dirigir y supervisar el servicio educativo; conducir la elaboración, ejecución y evaluación del proyecto educativo institucional; delegar funciones a otros miembros de la comunidad educativa; y estimular el buen desempeño docente.
Fortalezas y debilidades de la gestión escolarmendozaperla
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La Psicopedagogo Marian Rampersad preparó una ponencia para las Jornadas de Autismo e Integración escolar para enseñarnos los conceptos que encierra la adaptaciones curriculares como una herramienta imprescindible para la integración del niño a sistema educactivo
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Ejemplos de estudios de caso y abp para talleres de formación del profesoradoAlfredo Prieto Martín
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Descripción del diagnóstico externo e interno de la institución correspondienteProfesor Jim
Este documento describe el contexto externo e interno de una escuela técnica industrial ubicada en una comunidad del sur de Veracruz, México. En el contexto externo, la comunidad tiene alrededor de 15,000 habitantes que se dedican principalmente al comercio, la ganadería y la agricultura. Presenta problemas de deforestación y basura. En el contexto interno, la escuela tiene 685 estudiantes distribuidos en 17 grupos y cuenta con instalaciones básicas como aulas, talleres y canchas, pero carece de recursos te
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Diagnóstico del contexto externo e internoProfesor Jim
El documento describe el proceso de diagnóstico del contexto interno y externo de una institución educativa. Explica que el diagnóstico del contexto externo implica analizar factores como la geografía, demografía, economía y cultura de la comunidad circundante. Mientras que el diagnóstico interno evalúa elementos como las instalaciones físicas, recursos educativos y personal de la institución. Además, provee recomendaciones como realizar el diagnóstico de manera colaborativa y utilizarlo para mejorar el plan
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Este documento presenta un nuevo enfoque de evaluación de aprendizaje con énfasis en la evaluación formativa y de proceso. Describe diferentes tipos de evaluación como diagnóstica, formativa y sumativa. Establece que la calificación final de cada parcial se distribuirá considerando trabajos en el aula, fuera del aula y una actividad de evaluación, debiendo alcanzar un mínimo del 70% para aprobar. También regula procesos de nivelación y recuperación para los estudiantes que no alcancen dicha nota.
Este documento proporciona una guía para que los supervisores escolares elaboren la Ruta de Mejora de su zona escolar. Se describe un proceso de cuatro fases que incluye autoevaluación, priorización de necesidades, elaboración de objetivos y metas, y estrategias de seguimiento. La autoevaluación debe analizar el contexto de la supervisión, el trabajo en las escuelas en relación a cuatro prioridades como normalidad mínima y convivencia escolar, y la política educativa. El documento incluye formatos para registrar el diagnó
El documento describe los elementos clave de un plan de mejora escolar. Un plan de mejora debe incluir un objetivo claro y medible, indicadores para medir el progreso, acciones específicas, tareas, responsables, y una evaluación del resultado. El objetivo general es mejorar los resultados académicos mediante el desarrollo e implementación de estrategias y actividades concretas.
La norma establece los criterios para evaluar el desempeño de directivos de instituciones educativas de educación básica regular. Presenta fichas de evaluación para cuatro dimensiones relacionadas a procesos pedagógicos, incluyendo planificación curricular, monitoreo del trabajo docente, acompañamiento docente y seguimiento de aprendizajes. Cada ficha describe niveles de desempeño e indicadores con sus respectivos medios de verificación e instrumentos de recolección de datos.
El documento presenta un resumen del Sistema Nacional de Evaluación y Acreditación en México. Este sistema incluye diversos comités e instituciones como los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES), el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (CENEVAL), el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) y el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior (COPAES), los cuales evalúan, acreditan y certifican la educación superior en México a nivel de individuos, program
Este documento establece el procedimiento para el diseño y ejecución del currículo en la Institución Educativa José Acevedo y Gómez. Describe las actividades de identificación de requisitos, revisión, elaboración, aprobación, divulgación y validación de los planes de estudio. También incluye la ejecución del currículo a través de la enseñanza en el aula, la autoevaluación de estudiantes, y las reuniones de consejo académico y comisiones de evaluación.
Este documento establece las normas y procedimientos para evaluar la tercera vertiente (factor apoyo educativo) de la Carrera Magisterial. Los docentes deben desarrollar al menos dos actividades de apoyo educativo como asesoramiento educativo o elaboración de materiales educativos. Se describen las opciones de acompañamiento en el aula, asesoramiento educativo y elaboración de materiales educativos, así como los requisitos, procedimientos y aspectos a evaluar de cada opción. También se especifican las figuras de evaluación, atribuciones
Este documento proporciona instrucciones para evaluar el Factor de Gestión Escolar (GE) como parte del sistema de evaluación de Carrera Magisterial en México. GE evalúa las actividades de los directivos y supervisores escolares relacionadas con apoyar el proceso de enseñanza-aprendizaje. Se describe el procedimiento de presentar un Plan Anual de Gestión Escolar, reportes bimestrales, y evidencias de actividades. El Consejo Técnico asignará puntajes de 1 a 10 puntos basados en el cumplimiento de las actividades programadas.
La evaluación de centros educativos y docentes tiene como objetivos identificar las mejores prácticas educativas, mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje, y certificar la calidad educativa. Existen diferentes tipos de evaluación como la autoevaluación, coevaluación, heteroevaluación externa e inspección educativa. La evaluación debe ser un proceso participativo que considere las opiniones de todos los involucrados.
Este documento trata sobre la construcción de indicadores de desempeño basados en la metodología del marco lógico. Explica por qué son necesarios los indicadores y cómo deben construirse siguiendo pasos como analizar los objetivos, seleccionar aspectos relevantes, formular el indicador con nombre y fórmula, y establecer medios de verificación. También clasifica los tipos de indicadores y cómo se relacionan con los diferentes niveles de objetivos en una matriz de indicadores.
Este documento describe la importancia de los indicadores de desempeño para la gestión pública. Explica que los indicadores proveen información cuantitativa sobre el logro de objetivos de programas para diferentes niveles de toma de decisiones. También señala que los indicadores pueden incorporarse al proceso presupuestario para evaluar el cumplimiento de metas. Finalmente, ofrece una definición de indicador y explica los diferentes tipos de indicadores según la dimensión del desempeño que miden.
Este documento presenta las directivas para la aplicación, corrección y reporte de los resultados de la Evaluación Censal Regional 2016 dirigida a estudiantes de segundo y cuarto grado de primaria y segundo grado de secundaria en la región Ancash. Describe los instrumentos de evaluación, fechas de aplicación, niveles de logro esperados, y protocolos para la corrección, retroalimentación y reporte de resultados a fin de mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
Este documento establece las normas y procedimientos para evaluar el factor de Actividades Cocurriculares en el Sistema de Carrera Magisterial. Define las actividades cocurriculares y establece que se evaluarán de acuerdo a un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial. Explica que los docentes deben desarrollar actividades adicionales fuera del horario laboral y presentar evidencia de estas. También detalla el proceso de evaluación, seguimiento, inconformidades y asignación de puntajes en función del cumplimiento
Este documento presenta los primeros pasos para elaborar planes de mejora enfocados al éxito escolar. Explica que los planes de mejora son instrumentos que sistematizan las decisiones del centro para mejorar los resultados académicos, evitar el abandono escolar y vincular los resultados de las evaluaciones externas con los procesos de enseñanza-aprendizaje y la evaluación curricular. Además, destaca la importancia de clarificar el propósito de la evaluación de los aprendizajes y asociar las evaluaciones externas del sistema educativo con
Este documento establece los criterios de evaluación para el departamento de tecnología en el curso 2013/2014. La evaluación se realizará de forma continua y mediante diversos instrumentos como exámenes escritos y orales, actividades prácticas y escritas. Los criterios detallan cómo se calificarán dichos instrumentos y cómo se calculará la nota trimestral. También especifica los objetivos mínimos que deben alcanzar los estudiantes y el proceso de recuperación para aquellos que suspen dan.
Este documento establece las directivas para la aplicación, corrección y reporte de los resultados de la Evaluación Censal Regional 2016 dirigida a estudiantes de segundo y cuarto grado de primaria y segundo grado de secundaria en la región Ancash. Incluye información sobre los instrumentos de evaluación, fechas de aplicación, niveles de logro, protocolos de corrección y retroalimentación.
Este documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Evaluación y Acreditación en México. Resume los principales organismos que componen el sistema como los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES), el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (CENEVAL) y el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior (COPAES). También describe procesos como la evaluación, acreditación y certificación de programas educativos. Finalmente, ofrece estadísticas sobre el número de programas evaluados
Modelo de Gestion de Calidad en eLeaningf.cabrera1
Esta es la presentacion que ha acompañado mi presentacion de Tesis de la Maestria en Gerencia Educativa. Es un modelo para un sistema de gestion de educacion en programas academicos que incluyen eLearning como herramienta.
Similar a Ejemplos de indicadores de_ procesos_ percepcion_y_rendimiento (20)
2. INDICADORES
0. ALGUNAS CONSIDERACIONES PREVIAS
La elaboración de los indicadores es un proceso que debe ser abordado con criterios técnicos y en un
ambiente de participación (deben ser conocidos por la Comisión de Calidad, el Equipo Directivo o el
Claustro y, en su caso, mejorados), ya que de ello depende su legitimidad, validez y coste para medirlos.
Los requisitos básicos que deben cumplir los indicadores son:
1. Su redacción debe ser precisa y comprensible (no equívoca).
2. Tienen que ser susceptibles de medición.
3. Deben reflejar integralmente el cumplimiento de los objetivos.
4. Los indicadores deben evitar estar condicionados a factores externos.
5. Deben ser conocidos y accesibles a todos los niveles del Centro.
Los indicadores deben cubrir los aspectos más significativos del Plan Anual del Centro, especialmente los
referidos a los objetivos del mismo, pero su número no puede exceder la capacidad de análisis de quienes
los van a utilizar. La medición de estos indicadores está destinada a dar cuenta de la actividad,
productividad y calidad del Plan. En definitiva, la medición deberá entregar un perfil de lo que cada
organización es y hace.
Es importante que el objetivo u objetivos del Plan tengan asociados varios indicadores, de modo que al
aplicar el Plan pueda conocerse cómo van desarrollándose las actividades y al finalizar el Plan pueda
determinarse tanto su rendimiento como las opiniones de aquellos que están vinculados al Plan de una u
otra forma. No hay un número de indicadores mínimo, de modo que pueden definirse tantos indicadores
como se desee; no obstante, debemos considerar qué número de indicadores necesitamos para saber
cuando el Plan está funcionando bien y se obtienen buenos resultados.
Es conveniente que los indicadores lleven asociados un criterio de aceptación y un procedimiento de
medida o recogida de información. Además, al redactarlos, tiene que señalarse en qué momentos va a
realizarse dicha medición.
2
3. 1. INDICADORES DE PROCESO
Informan sobre el desarrollo del Plan Anual de Centro. Por lo tanto, este tipo de indicadores permite realizar
un seguimiento del Plan mientras se están desarrollando sus diferentes actividades. Estos indicadores
miden el proceso mismo no sus resultados.
1.1. Ejemplos de indicadores de proceso
PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE
SUBPROCESO INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
ACOGIDA
AC01_
· Cada curso escolar se organiza un plan de acogida para los
alumnos de nuevo ingreso.
100% - -
PROGRAMACIÓN
PR01_
· El Plan Anual se elabora en los departamentos y se revisa
por el Equipo Directivo.
100% - -
· Las asignaturas se programan según un modelo establecido
por el Centro.
100% - -
· Se hace un seguimiento trimestral de cada asignatura,
anotándose las desviaciones de la programación inicial. 100%
· En la Memoria Final, los departamentos hacen una revisión
del curso y señalan áreas de mejora.
100% - -
ACTIVIDADES
DE AULA
AA01_
· En el 100% de las materias de cada grupo se imparten al
menos el 85% de las clases establecidas.
100% de los
grupos - -
· En el 90% de las materias de cada grupo se imparte el
100% de los contenidos mínimos de las diversas U.D.
100% de los
grupos - -
· El profesor cumplimenta semanalmente el parte de faltas de
asistencia y comportamiento de sus alumnos
90%
EVALUACIÓN
EV01_
· Los tutores realizan y entregan el acta de la sesión de
evaluación (1ª y 2ª).
90% -
· Los alumnos completan un cuestionario de autoevaluación
(1ª y 2ª evaluación).
85% -
· Los tutores realizan una autoevaluación del desarrollo de la
enseñanza.
80%
· Los alumnos completan un cuestionario en el que valoran la
preparación y la formación recibida.
85%
TUTORÍA
TUT01_
· Los tutores se entrevistan individualmente, al menos una
vez al año, con cada uno de sus alumnos.
90%
· Los tutores se entrevistan individualmente, al menos una
vez al año, con cada una de las familias de su grupo.
80%
· Las tutorías se desarrollan según un plan elaborado por el
Departamento de orientación.
95%
3
4. PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE
SUBPROCESO INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
· El desarrollo de las tutorías individuales (alumnos y familias)
quedan registradas según un formulario tipo.
85%
DISCIPLINA
DI01_
· Al finalizar cada mes (al menos 7 veces al año) se envían
los apercibimientos por faltas injustificadas de asistencia a
clase.
7 meses
· El alumnado asiste a clase con regularidad (deja de asistir
injustificadamente a menos de 9 clases al año).
95%
· El alumnado se comporta aceptablemente (no recibe
ninguna sanción por falta grave).
95%
ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIA
S Y
EXTRAESCOLARES
CE01_
· Los organizadores de visitas y excursiones entregan al Jefe
de Estudios la programación de la salida con una semana
de antelación.
90%
· Las actividades complementarias y extraescolares están
recogidas en el Plan Anual de Centro.
98% - -
En la tabla anterior, cada una de las filas es un ejemplo de indicador. Sólo un ejemplo, no algo que haya
que suscribir o copiar literalmente dado que no están redactados para ningún Plan concreto. En dicha tabla,
los códigos que aparecen en la columna SUBPROCESO son arbitrarios (el guión inferior sustituye la
numeración de cada indicador), de modo que cada Centro puede establecer los que considere oportunos.
Del mismo modo, un Plan podría situar un criterio de aceptación diferente al recogido en el ejemplo. Las
mediciones de los indicadores en el ejemplo son trimestrales (Trim. 1º, Trim. 2º, Trim. 3º) pero podrían ser
quincenales, mensuales, semestrales, anuales, etc.
4
5. 2. INDICADORES DE PERCEPCIÓN
Se refieren a la opinión que tienen los diferentes grupos de interés (alumnado, familias, profesores,
personal no docente, etc.) sobre el Plan Anual de Centro una vez que éste se empieza a aplicar. Estos
grupos en la medida en que puedan verse afectados por el desarrollo del Plan deberían ser consultados,
cuando el Plan esté en marcha o una vez concluido, para conocer lo que piensan sobre el mismo.
El Plan Anual de Centro deberá definir qué indicadores van a utilizarse para conocer lo que piensan los
grupos de interés.
2.1. Ejemplo de indicadores de percepción
PERCEPCIÓN DEL CENTRO (IMAGEN, OFERTA EDUCATIVA, INSTALACIONES, ENSEÑANZA, ETC.)
COMUNIDAD
EDUCATIVA
INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
ALUMNOS Y
FAMILIAS
· Grado de satisfacción del alumnado con la disponibilidad y
uso de los talleres del centro y su adaptación a la
enseñanza recibida. (PAF01)
> 8
· Grado de satisfacción del alumnado con el estado de
conservación, limpieza y orden de las aulas teóricas y los
talleres del centro. (PAF02)
> 7
· Porcentaje de familias que recomendarían a otras personas
la matriculación de sus hijos en el centro. (PAF03)
95% - -
· Porcentaje de alumnos que piensan que pertenece a un
centro de prestigio. (PAF07) 95% - -
· Grado de satisfacción del alumnado con el clima de
convivencia del centro. (PAF20)
> 9
· Grado de satisfacción del alumnado con las actividades
extraescolares programadas por el centro. (PAF09)
> 8
· Grado de satisfacción de las familias con la información
recibida sobre los criterios de evaluación y los logros
alcanzados durante el proceso de aprendizaje. (PAF30)
> 7
· Grado de satisfacción del alumnado con la aplicación del
reglamento de régimen interior. (PAF11)
> 7
PROFESORES · Grado de satisfacción del profesorado con la información
recibida sobre la organización del centro. (PPR31)
> 9 -
· Grado de satisfacción del profesorado con sus relaciones
con los alumnos. (PPR43)
> 8
· Grado de satisfacción del profesorado con la forma de
introducir cambios en el centro. (PPR33)
> 7
· Grado de satisfacción del profesorado con el Proyecto
Curricular del centro. (PPR15)
> 8 - -
5
6. PERCEPCIÓN DEL CENTRO (IMAGEN, OFERTA EDUCATIVA, INSTALACIONES, ENSEÑANZA, ETC.)
COMUNIDAD
EDUCATIVA
INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
· Grado de satisfacción del profesorado con la aplicación del
reglamento de régimen interior. (PPR51)
> 8
· Grado de satisfacción del profesorado con los medios y
tecnologías que pone el centro a su disposición. (PPR12)
> 7
· Grado de satisfacción del profesorado con el estado de
conservación, limpieza y orden de los espacios comunes del
centro. (PPR07)
> 7 - -
· Grado de satisfacción del profesorado con la organización
horaria de la docencia. (PPR01)
> 9 - -
PERSONAL NO
DOCENTE
· Grado de satisfacción del PND con la resolución de quejas y
reclamaciones desde el centro. (PND07) > 8
· Grado de satisfacción del PND con las instalaciones
(calefacción, aire, etc.) (PND09)
> 7 - -
· Grado de satisfacción del PND con el funcionamiento
administrativo del centro. (PND33)
> 8
· Grado de satisfacción del PND con respecto a sus
compañeros del centro. (PND17)
> 9
· Grado de satisfacción del PND con los reconocimientos
recibidos desde la dirección por las tareas realizadas.
(PND15)
> 8 - -
En la tabla anterior, cada una de las filas es un ejemplo de indicador. Sólo un ejemplo, no algo que haya
que suscribir o copiar literalmente dado que no están redactados para ningún Plan concreto. En dicha tabla,
los códigos que aparecen en la columna INDICADOR son arbitrarios, de modo que cada Centro puede
establecer los que considere oportunos. Del mismo modo, un Plan podría situar un criterio de aceptación
diferente al recogido en el ejemplo (se sigue una escala de 0 a 10). Las mediciones de los indicadores en el
ejemplo son trimestrales (Trim. 1º, Trim. 2º, Trim. 3º) pero podrían ser quincenales, mensuales, semestrales,
anuales, etc.
6
7. 3. INDICADORES DE RENDIMIENTO
Son medidas sobre los resultados del Plan, que permiten compararlas con los objetivos fijados y, si fuera
necesario, mejorar el propio Plan o sus resultados en el futuro.
3.1. Ejemplo de indicadores de rendimiento
(IMAGEN, OFERTA EDUCATIVA, INSTALACIONES, RESULTADOS DE LA ENSEÑANZA, ETC.)
REFERENTE INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
ALUMNOS
· Porcentaje de aprobados en Selectividad sobre los
matriculados en 2º de Bachillerato. (RAL01)
>75% - -
· Índice de satisfacción general del alumnado. (RAL08) > 7 - -
· Porcentaje de uso de la biblioteca por parte del alumnado.
(RAL23)
>65% - -
· Tiempo promedio que tarda el alumnado en insertarse
profesionalmente en su perfil. (RAL45) <1 año - -
· Porcentaje de alumnos de ESO que se matriculan en un
ciclo formativo de grado medio en el Centro. (RAL09)
> 15% - -
· Porcentaje de quejas y reclamaciones del alumnado debido
a la organización, funcionamiento y gestión administrativa
del Centro. (RAL11)
<10% - -
· Porcentaje de inserción del alumnado con contrato laboral
formativo. (RAL51)
>20% - -
· Índice de promoción en la E.S.O. (RAL10) > 75% - -
· Número de amonestaciones a los alumnos por faltas leves.
(RAL21)
< 20 - -
PROFESORES
· Utilización de las nuevas tecnologías en el aula
(%profesorado). (RPR22)
> 85% - -
· Formación del profesorado (horas anuales por persona).
(RPR52)
> 30 - -
· Índice de absentismo del profesorado (clases no impartidas).
(RPR09)
< 3% - -
· Porcentaje de profesores que participan en actividades
voluntarias en el Centro. (RPR18)
> 50% - -
· Porcentaje de profesores que reciben formación sobre los
ciclos que imparten. (RPR14)
>75% - -
· Índice de estabilidad del profesorado. (RPR17) > 75% - -
· Porcentaje de participación del profesorado en visitas y
excursiones. (RPR55)
> 85% - -
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8. (IMAGEN, OFERTA EDUCATIVA, INSTALACIONES, RESULTADOS DE LA ENSEÑANZA, ETC.)
REFERENTE INDICADOR CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
Trim.
1º
Trim.
2º
Trim.
3º
· Porcentaje de profesores que conocen a las entidades que
colaboran con el Centro. (RPR65)
> 90% - -
CENTRO
· Número de certificados oficiales de gestión (medioambiental,
calidad, prevención, etc.) concedidos al Centro. (RCE29)
> 5 - -
· Número de deficiencias en seguridad de las instalaciones
del Centro. (RCE14)
= 0 - -
· Número de veces que el Centro no cumple los plazos de
tramitación de la documentación ordinaria (PGA, Memoria
Final, parte de faltas de profesorado,...etc.). (RCE99)
= 0 - -
· Número de documentos editados por el Centro para informar
sobre la organización y funcionamiento del personal docente
y administrativo del mismo. (RCE18)
> 10 - -
· Número de apariciones anuales del Centro en medios
informativos dentro o fuera de su entorno. (RCE17)
> 3 - -
· Número de proyectos de innovación educativa desarrollados
en el Centro. (RCE28)
> 2 - -
· Porcentaje de empresas del entorno que ofertan FCT en el
Centro. (RCE85)
>30% - -
En la tabla anterior, cada una de las filas es un ejemplo de indicador. Sólo un ejemplo, no algo que haya
que suscribir o copiar literalmente dado que no están redactados para ningún Plan concreto. En dicha tabla,
los códigos que aparecen en la columna INDICADOR son arbitrarios, de modo que cada Centro puede
establecer los que considere oportunos. Del mismo modo, un Plan podría situar un criterio de aceptación
diferente al recogido en el ejemplo (se sigue una escala de 0 a 10). Las mediciones de los indicadores en el
ejemplo están situadas en el tercer trimestre dado que esa sería la situación más común cuando se evalúa
el rendimiento.
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