EJERCICIO CURVA DE APRENDIZAJE
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•1,037 vistas
Libro:ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES PRODUCCIÓN Y CADENA DE SUMINISTRO AUTOR: RICHARD CHASE. EDICIÓN: DUODÉCIMA EDICIÓN EJERCICIO 10; PAG 156.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Ejercicio curva de aprendizaje - Arelis Soriano
Libro: Administración de Operaciones
Autor: RICHARD B. CHASE, F. ROBERT JACOBS, NICHOLAS J . AQUILANO
Edición: 12
Ejercicio: 15
Página: 157
Ejercicio curva de aprendizaje
El documento resume los resultados de una corrida piloto de producción de 10 unidades de un producto. Calcula un índice de aprendizaje del 60% y estima que producir las siguientes 190 unidades tomaría 8028.69 horas asumiendo ese mismo índice de aprendizaje. También estima que producir la unidad 1000 tomaría solo 6 horas.
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Este documento presenta varios ejemplos de problemas de programación de tareas o actividades en diferentes sistemas de producción. En el primer ejemplo, se programa la secuencia óptima de 5 tareas en 2 centros de trabajo minimizando el tiempo total a 35 horas. En el segundo ejemplo, se asignan 6 tareas a 2 máquinas utilizando diferentes reglas como el tiempo de procesamiento más corto. Finalmente, se asignan 4 trabajadores a 4 actividades usando el método húngaro para encontrar la asignación óptima que minimiza el tiempo total a 48 minutos.
Estudio del Trabajo
1er Curso del Programa de Especializacion en SCM dictado por el Ing. Adolfo Valencia Napan en los ambientes de la FIIS-UNI
Ejercicio productividad resuelto
Este documento presenta un problema sobre la productividad en la empresa. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los factores utilizados, y distingue entre la productividad global de la empresa y la de cada factor. Para aumentar la productividad se sugiere mejorar el rendimiento de los trabajadores y la tecnología. Luego calcula la productividad por hora de una empresa de techos, y explica que un aumento de un punto en el índice de productividad permitiría colocar más metros cuadrados.
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
Cronometraje industrial
El documento define el cronometraje industrial como una técnica para medir el tiempo y ritmo de trabajo de tareas definidas con el objetivo de establecer tiempos estándar. Existen varios métodos para medir tiempos como estimación, datos históricos, muestreo, tiempos predeterminados y cronometraje, siendo este último el más utilizado en la industria. El proceso de cronometraje implica dividir las tareas en elementos, medir los tiempos de cada elemento y calcular factores como tiempo de reloj, factor de ritmo y suplementos para determinar el
ejercicios de indicadores de producción
El documento presenta 5 ejercicios relacionados con indicadores de producción para una clase de MBA. El primer ejercicio calcula la eficiencia física, eficiencia económica y productividad para un proceso de producción de hilo de nylon. El segundo ejercicio analiza si aumenta realmente la productividad al incrementar la producción y contratar más operarios. El tercer ejercicio calcula indicadores para la impresión de material didáctico.
Recomendados
Ejercicio curva de aprendizaje - Arelis Soriano
Libro: Administración de Operaciones
Autor: RICHARD B. CHASE, F. ROBERT JACOBS, NICHOLAS J . AQUILANO
Edición: 12
Ejercicio: 15
Página: 157
Ejercicio curva de aprendizaje
El documento resume los resultados de una corrida piloto de producción de 10 unidades de un producto. Calcula un índice de aprendizaje del 60% y estima que producir las siguientes 190 unidades tomaría 8028.69 horas asumiendo ese mismo índice de aprendizaje. También estima que producir la unidad 1000 tomaría solo 6 horas.
Sistemas De Produccion (Ejercicios)
Este documento presenta varios ejemplos de problemas de programación de tareas o actividades en diferentes sistemas de producción. En el primer ejemplo, se programa la secuencia óptima de 5 tareas en 2 centros de trabajo minimizando el tiempo total a 35 horas. En el segundo ejemplo, se asignan 6 tareas a 2 máquinas utilizando diferentes reglas como el tiempo de procesamiento más corto. Finalmente, se asignan 4 trabajadores a 4 actividades usando el método húngaro para encontrar la asignación óptima que minimiza el tiempo total a 48 minutos.
Estudio del Trabajo
1er Curso del Programa de Especializacion en SCM dictado por el Ing. Adolfo Valencia Napan en los ambientes de la FIIS-UNI
Ejercicio productividad resuelto
Este documento presenta un problema sobre la productividad en la empresa. Explica que la productividad es la relación entre la producción y los factores utilizados, y distingue entre la productividad global de la empresa y la de cada factor. Para aumentar la productividad se sugiere mejorar el rendimiento de los trabajadores y la tecnología. Luego calcula la productividad por hora de una empresa de techos, y explica que un aumento de un punto en el índice de productividad permitiría colocar más metros cuadrados.
282655363 ejercicios-resueltos-de-productividad
El resumen analiza 3 documentos que presentan información sobre líneas de ensamble y balanceo de líneas. El primer documento describe una línea con 8 tareas y un tiempo de ciclo de 8 minutos, concluyendo que la eficiencia es de 87.5% utilizando 4 estaciones. El segundo documento describe una línea de 8 horas para producir sillas, concluyendo que la eficiencia es de 85.07% utilizando 6 estaciones. El tercer documento describe una línea para producir zapatos con 6 tareas y un tiempo de ciclo de 5 minutos, concluy
Cronometraje industrial
El documento define el cronometraje industrial como una técnica para medir el tiempo y ritmo de trabajo de tareas definidas con el objetivo de establecer tiempos estándar. Existen varios métodos para medir tiempos como estimación, datos históricos, muestreo, tiempos predeterminados y cronometraje, siendo este último el más utilizado en la industria. El proceso de cronometraje implica dividir las tareas en elementos, medir los tiempos de cada elemento y calcular factores como tiempo de reloj, factor de ritmo y suplementos para determinar el
ejercicios de indicadores de producción
El documento presenta 5 ejercicios relacionados con indicadores de producción para una clase de MBA. El primer ejercicio calcula la eficiencia física, eficiencia económica y productividad para un proceso de producción de hilo de nylon. El segundo ejercicio analiza si aumenta realmente la productividad al incrementar la producción y contratar más operarios. El tercer ejercicio calcula indicadores para la impresión de material didáctico.
Ejercicio - Curva de aprendizaje
Libro: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES - Producción y Cadena de Suministros
Richard B. Chase, F. Robert Jacobs y Nicholas J. Aquilano
Ejercicio #14, Pag# 157
Problemas de colas con varios servidores
Este documento presenta 10 problemas relacionados con modelos de colas de espera (M/M/c) para analizar sistemas con múltiples servidores. Los problemas cubren una variedad de escenarios como restaurantes, bancos, supermercados y talleres mecánicos, y buscan determinar el número óptimo de servidores requeridos para minimizar costos considerando factores como tasas de llegada de clientes, tiempos de servicio, capacidad y costos asociados a la demora y servicio.
339020374 medicion-del-trabajo
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
Medicion del trabajo
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
Casos productividad-1
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad y la eficiencia en diferentes operaciones y empresas. Los ejercicios cubren temas como el cálculo de la productividad del trabajo, la productividad multifactorial, la eficiencia física y económica para distintos escenarios productivos que involucran factores como mano de obra, materiales, capital y gastos generales.
Guía Gestión de Operaciones
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
planeación agregada
este trabajo fue investigado y puede ser de ayuda para algunas personas las referencias de algunos lugares están al final del trabajo espero que sea de su agrado, gracias
Contenido basico del trabajo
Este documento describe conceptos básicos de productividad y contenido básico del trabajo. Explica que la productividad depende de factores como los recursos disponibles, la dirección y el compromiso de todos los involucrados. Identifica elementos que aumentan el contenido básico del trabajo como los costos por tiempo improductivo de la dirección o el trabajador, o los costos por tiempo de diseño o métodos ineficaces. Luego presenta un ejercicio de resolución para clasificar y sumar estos elementos.
La planeación agregada en los servicios
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
El documento habla sobre la planeación agregada de las operaciones, que implica seleccionar la tasa de producción, el nivel de fuerza laboral y el inventario disponible para una instalación durante los próximos meses. Explica que el propósito principal es especificar la combinación óptima de estos factores. Luego presenta un problema de planeación para una empresa que produce videoteléfonos y pide calcular el costo de diferentes estrategias de producción.
planeacion agregada- unidad 3
Este documento trata sobre la planeación agregada de producción. Explica que la planeación agregada establece cómo trabajará la compañía por grupos de productos para un periodo de tiempo para alcanzar las metas considerando las restricciones de capacidad. También cubre temas como los horizontes de planeación agregada, las alternativas de decisión y estrategias básicas de producción, y los análisis de costos asociados a la planeación agregada. Finalmente, describe los pasos para desarrollar un plan agregado integral de producción.
Planeacion de produccion
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Estudio de-medicion-de-tiempo
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
Tiempos estandar
Este documento presenta información sobre tiempos estándar y métodos para su elaboración. Define tiempos estándar como el tiempo que requiere un trabajador calificado para realizar una tarea utilizando un método prescrito. Explica que un tiempo estándar está compuesto de un tiempo básico más tolerancias para tiempos improductivos y suplementarios. Describe métodos como estudio de tiempos con cronómetro y sistemas predeterminados como MTM y MOST para determinar tiempos estándar de manera confiable.
Programacion con cargas finitas e infinitas
El documento describe los conceptos de carga finita e infinita en la planificación de la producción. La carga finita asigna tareas a los centros de trabajo considerando su capacidad real, mientras que la carga infinita no tiene en cuenta esta limitación. También presenta ejemplos ilustrativos del uso de diagramas de Gantt para visualizar la planificación de tareas bajo ambos enfoques de carga.
10 ejercicios productividad
Este documento presenta 10 ejercicios de cálculo de productividad global y productividad de la mano de obra para diferentes empresas. Los ejercicios incluyen datos como número de trabajadores, cantidad de materiales utilizados, producción obtenida y precios de venta. Se pide calcular la productividad global de cada empresa y en algunos casos compararla con la productividad del sector correspondiente o con años anteriores.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Balanceo de lineas con velocidad de banda transportadora
Este documento describe el proceso de balanceo de líneas con banda transportadora con el objetivo de igualar la carga de trabajo entre estaciones, identificar operaciones cuello de botella y establecer la velocidad de producción requerida. Explica cómo calcular el tiempo takt, el valor R, la velocidad de la línea y la carga en cada estación para sincronizar la producción con la demanda del cliente de manera eficiente. También incluye ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
Diagrama Recorrido y Diagrama de Relaciones
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Calculo de productividad
El documento calcula la productividad en dos operaciones diferentes. En la primera operación, tres empleados procesan 600 pólizas de seguros en una semana con una productividad de mano de obra de 5 pólizas por hora. En la segunda operación, un equipo fabrica 400 unidades de un producto con una productividad multifactorial de 2.35. El documento también calcula la productividad multifactorial y de mano de obra para un curso universitario de tres créditos con 50 estudiantes.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Ejercicio - Curva de aprendizaje
Libro: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES - Producción y Cadena de Suministros
Richard B. Chase, F. Robert Jacobs y Nicholas J. Aquilano
Ejercicio #14, Pag# 157
Problemas de colas con varios servidores
Este documento presenta 10 problemas relacionados con modelos de colas de espera (M/M/c) para analizar sistemas con múltiples servidores. Los problemas cubren una variedad de escenarios como restaurantes, bancos, supermercados y talleres mecánicos, y buscan determinar el número óptimo de servidores requeridos para minimizar costos considerando factores como tasas de llegada de clientes, tiempos de servicio, capacidad y costos asociados a la demora y servicio.
339020374 medicion-del-trabajo
Este documento presenta información sobre un curso de ingeniería de procesos en el Instituto Tecnológico de Apizaco. Incluye secciones sobre medición del trabajo, problemas resueltos, autoevaluación, problemas y un estudio de caso. El documento proporciona ejemplos y ejercicios para ayudar a los estudiantes a comprender conceptos clave como tiempos observados, tiempos normales, tiempos estándares y factores de holgura en la medición del trabajo.
Medicion del trabajo
El documento describe los conceptos y métodos de medición del trabajo. Explica que la medición del trabajo se basa en aplicar técnicas para determinar el contenido y tiempo requerido para realizar una tarea de acuerdo a una norma preestablecida. Los objetivos son incrementar la eficiencia y proporcionar estándares de tiempo para otros sistemas como costos y programación de producción. Se describen métodos como el estudio de tiempos con cronómetro para medir con precisión el tiempo necesario para realizar una tarea.
Casos productividad-1
Este documento presenta varios ejercicios relacionados con el cálculo de la productividad y la eficiencia en diferentes operaciones y empresas. Los ejercicios cubren temas como el cálculo de la productividad del trabajo, la productividad multifactorial, la eficiencia física y económica para distintos escenarios productivos que involucran factores como mano de obra, materiales, capital y gastos generales.
Guía Gestión de Operaciones
861.420 - 27.680 = 833.740
c) Si la tendencia sigue a la baja, este método de predicción sigue siendo válido ya
que incorpora la tendencia en el pronóstico. Sin embargo, es posible que el valor de
β utilizado (0,3) no capture adecuadamente la velocidad a la que está disminuyendo
la demanda, por lo que podría ser necesario ajustar β para mejorar los pronósticos.
planeación agregada
este trabajo fue investigado y puede ser de ayuda para algunas personas las referencias de algunos lugares están al final del trabajo espero que sea de su agrado, gracias
Contenido basico del trabajo
Este documento describe conceptos básicos de productividad y contenido básico del trabajo. Explica que la productividad depende de factores como los recursos disponibles, la dirección y el compromiso de todos los involucrados. Identifica elementos que aumentan el contenido básico del trabajo como los costos por tiempo improductivo de la dirección o el trabajador, o los costos por tiempo de diseño o métodos ineficaces. Luego presenta un ejercicio de resolución para clasificar y sumar estos elementos.
La planeación agregada en los servicios
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Planeacion Agregada de las Operaciones - Problema
El documento habla sobre la planeación agregada de las operaciones, que implica seleccionar la tasa de producción, el nivel de fuerza laboral y el inventario disponible para una instalación durante los próximos meses. Explica que el propósito principal es especificar la combinación óptima de estos factores. Luego presenta un problema de planeación para una empresa que produce videoteléfonos y pide calcular el costo de diferentes estrategias de producción.
planeacion agregada- unidad 3
Este documento trata sobre la planeación agregada de producción. Explica que la planeación agregada establece cómo trabajará la compañía por grupos de productos para un periodo de tiempo para alcanzar las metas considerando las restricciones de capacidad. También cubre temas como los horizontes de planeación agregada, las alternativas de decisión y estrategias básicas de producción, y los análisis de costos asociados a la planeación agregada. Finalmente, describe los pasos para desarrollar un plan agregado integral de producción.
Planeacion de produccion
El documento describe los conceptos y objetivos de la planificación de la producción. La planificación de la producción consiste en decidir los recursos necesarios para satisfacer la demanda anticipada del mercado, maximizar las utilidades y crear puestos de trabajo. Se busca determinar los volúmenes y tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio de 3 a 18 meses, minimizando costos e inventarios y maximizando la utilización de la capacidad instalada.
Estudio de-medicion-de-tiempo
El documento presenta información sobre la medición del trabajo, incluyendo definiciones de tiempo normal, tiempo estándar y técnicas para medir el trabajo. Explica que la medición del trabajo cuantifica el tiempo que toma realizar una tarea y que el tiempo estándar incluye suplementos para retrasos. También describe métodos como el sistema Westinghouse para valorar el ritmo de trabajo.
Tiempos estandar
Este documento presenta información sobre tiempos estándar y métodos para su elaboración. Define tiempos estándar como el tiempo que requiere un trabajador calificado para realizar una tarea utilizando un método prescrito. Explica que un tiempo estándar está compuesto de un tiempo básico más tolerancias para tiempos improductivos y suplementarios. Describe métodos como estudio de tiempos con cronómetro y sistemas predeterminados como MTM y MOST para determinar tiempos estándar de manera confiable.
Programacion con cargas finitas e infinitas
El documento describe los conceptos de carga finita e infinita en la planificación de la producción. La carga finita asigna tareas a los centros de trabajo considerando su capacidad real, mientras que la carga infinita no tiene en cuenta esta limitación. También presenta ejemplos ilustrativos del uso de diagramas de Gantt para visualizar la planificación de tareas bajo ambos enfoques de carga.
10 ejercicios productividad
Este documento presenta 10 ejercicios de cálculo de productividad global y productividad de la mano de obra para diferentes empresas. Los ejercicios incluyen datos como número de trabajadores, cantidad de materiales utilizados, producción obtenida y precios de venta. Se pide calcular la productividad global de cada empresa y en algunos casos compararla con la productividad del sector correspondiente o con años anteriores.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Balanceo de lineas con velocidad de banda transportadora
Este documento describe el proceso de balanceo de líneas con banda transportadora con el objetivo de igualar la carga de trabajo entre estaciones, identificar operaciones cuello de botella y establecer la velocidad de producción requerida. Explica cómo calcular el tiempo takt, el valor R, la velocidad de la línea y la carga en cada estación para sincronizar la producción con la demanda del cliente de manera eficiente. También incluye ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
Diagrama Recorrido y Diagrama de Relaciones
El diagrama de recorrido muestra las diferentes áreas y procesos de la fábrica de envasado de frutas tropicales. El diagrama de relaciones identifica problemas clave como tiempos entre actividades altos, falta de maquinaria e inadecuado manejo de finanzas. Resolviendo estos problemas clave se podría aumentar la producción, reducir costos y alcanzar las ventas proyectadas.
Calculo de productividad
El documento calcula la productividad en dos operaciones diferentes. En la primera operación, tres empleados procesan 600 pólizas de seguros en una semana con una productividad de mano de obra de 5 pólizas por hora. En la segunda operación, un equipo fabrica 400 unidades de un producto con una productividad multifactorial de 2.35. El documento también calcula la productividad multifactorial y de mano de obra para un curso universitario de tres créditos con 50 estudiantes.
La actualidad más candente (20)
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Gestión de la Producción - Pronóstico de la demanda.
Balanceo de lineas con velocidad de banda transportadora
Balanceo de lineas con velocidad de banda transportadora
Último
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Último (20)
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
EJERCICIO CURVA DE APRENDIZAJE
- 1. 10. United AssemblyProducts (UAP) tiene un proceso de selección de personal que aplica a las personas Que solicitan empleo a efecto de conocer su capacidad para desempeñarse al índice promedio a largo plazo del departamento. UAP le ha solicitado que modifique la prueba incorporando la teoría del aprendizaje. Con base en los datos de la compañía, usted encontró que si las personas pueden desempeñar una tarea dada en 30 minutos o menos en la unidad 20, alcanzarán el promedio del grupo a largo plazo. Por supuesto que no todos los solicitantes pueden ser sometidos a desempeñar esta tarea 20 Veces, por lo cual usted debe determinar si es probable que alcancen el índice deseado o no basándose En que la desempeñen tan sólo dos veces. a) Suponga que una persona tomó 100 minutos en la primera unidad y 80 minutos en la segunda. ¿Se le debe contratar? 1era unidad 80 2da unidad 100 (80/100)*100= 80%el porcentaje de aprendizaje es del 80% Según la tabla de curva de aprendizaje podemos observar que e valor que corresponde es de : 0,3812. Entonces: Y20= 100*0.3812 Y20= 38.12 R/ no se pude contratar a la persona numero 20 ya que el tiempo estimado es de 30 minutos y con la persona 20 se pasa del tiempo indicado. b) ¿Qué procedimiento establecería usted para la contratación (es decir, cómo evaluaría las dos veces que el solicitante desempeña la tarea)? El tiempo para la primera unidad y la curva de aprendizaje. Usando la tabla Curvas de mejora, la comparación de este valor con el requerimiento (30 minutos) c) ¿Cuál es una limitación significativa de este análisis? Solo se dispone realizar 2 pruebas a las personas que necesitan empleo, en la simulación de las 20 que ha realizado la empresa ha tenido valores bajos de aprendizaje.