El documento contiene preguntas y temas de exámenes sobre conceptos organizativos y de dirección de empresas a lo largo de varios años. Los temas incluyen etapas del proceso de planificación, tipos de organigramas, organización formal e informal, funciones de dirección, principios organizativos, y modelos de gestión como la centralización y descentralización.

1. EJERCICIOS SELECTIVIDAD (Bloque 3)
JUNIO/ JULIO 13/14: Comente brevemente las etapas del proceso de
planificación.
JUNIO/ JULIO 13/14: Organigramas: concepto y clasificación según su forma.
SEPTIEMBRE 12/13: Organización formal e informal. Defínalas brevemente.
SEPTIEMBRE 12/13: Defina qué es un organigrama y clasifíquelos según su
formal.
JUNIO 12/13:Explique los conceptos de organización formal e informal,
identificando dos diferencias básicas.
JUNIO 12/13:Defina brevemente las funciones del área de dirección de la
empresa.
SEPTIEMBRE 11/12:Comente brevemente tres principios organizativos de la
empresa.
SEPTIEMBRE 11/12: Defina qué es un organigrama y clasifíquelos según su
forma.
JUNIO 11/12:Organización formal e informal. Coméntelas brevemente.
JUNIO 11/12:Explique los tipos de liderazgo.
SEPTIEMBRE 10/11: Defina qué es un organigrama y clasifíquelos según su
forma.
SEPTIEMBRE 10/11: Explique los conceptos de organización formal e
informal, identificando dos diferencias básicas.
JUNIO 10/11:Principio organizativo de división y especialización del trabajo:
concepto, ventajas y desventajas.
JUNIO 10/11:¿Qué diferencias encuentra entre Organización Formal e Informal
en el seno de la empresa?
SEPTIEMBRE 09/10: ¿En qué consiste la función de planificación en la
empresa? Enuncie las etapas del proceso de planificación.
SEPTIEMBRE 09/10: Explique brevemente los diferentes estilos de liderazgo
que se pueden ejercer en la organización de la empresa.
SEPTIEMBRE 09/10: Explique las diferencias entre los organigramas verticales
y horizontales en la empresa.

2. JUNIO 09/10:Explique las diferencias entre los organigramas verticales y
horizontales en la empresa.
JUNIO 09/10:Explique en qué consiste el modelo funcional de organización en
la empresa y una de sus ventajas e inconvenientes.
JUNIO 09/10:Modelos de gestión: centralización y descentralización.
SEPTIEMBRE 08/09: La función de dirección.
JUNIO 08/09:La función de dirección.
JUNIO 08/09: Defina la organización formal y explique tres criterios de la
estructura organizativa.
JUNIO 08/09: Modelos de gestión: centralización y descentralización.
SEPTIEMBRE 07/08: La organización por departamentos.
JUNIO 07/08: Concepto de planificación. Describe brevemente sus elementos
principales.
SEPTIEMBRE 06/07: El modelo lineal o jerárquico: ventajas e inconvenientes.
SEPTIEMBRE 06/07: Enumere y explique las funciones de la dirección.
SEPTIEMBRE 06/07: Enumere y comente brevemente el significado de cuatro
Principios Organizativos de una empresa.
JUNIO 06/07:Nombre y comente cuatro principios organizativos de las
empresas.
JUNIO 06/07: ¿Qué es un organigrama? ¿Para qué sirve? Explique los tipos
de organigramas según su forma gráfica.
SEPTIEMBRE 05/06: Enumere las principales características de la dirección
por objetivos.
SEPTIEMBRE 05/06: Enumere y defina las etapas del proceso de
planificación.
JUNIO 05/06:La organización de la empresa: concepto y comentar brevemente
las principales escuelas organizativas.
SEPTIEMBRE 04/05:¿Por qué es importante la motivación de los trabajadores
en la empresa? Señale cuatro factores que influyan en ella.
SEPTIEMBRE 04/05: ¿Qué se entiende por organización formal e
informal?¿En qué se diferencian?
.

3. SEPTIEMBRE 04/05: Concepto de dirección por objetivos. Describa los tipos.
SEPTIEMBRE 04/05: Concepto de dirección. Describa brevemente sus niveles.
JUNIO 04/05: Explique brevemente qué entiende por división del trabajo y
motivación de los trabajadores.
JUNIO 04/05: Señale las diferencias entre centralización y descentralización.
SEPTIEMBRE 03/04: Los principios organizativos de las empresas.
SEPTIEMBRE 03/04: La función de dirección.
SEPTIEMBRE 03/04: Organización formal e informal.
SEPTIEMBRE 03/04: Niveles de dirección.