El documento presenta conceptos clave sobre el pensamiento estratégico. Explica que los pensadores estratégicos examinan los detalles y niveles de una organización para formular estrategias que logren los objetivos deseados. También analizan información para comprender problemas y siempre buscan mejorar las cosas. Finalmente, destaca factores como tener una mente estratégica, analizar fuerzas del ambiente y definir la competencia como condiciones para el éxito estratégico.

1. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

2. ¿Dónde estaba nuestra
Organización ayer? ¿Dónde esta nuestra ¿Dónde queremos que
Organización hoy? este mañana??
¿Qué metas y objetivos ¿Cómo lo
queremos alcanzar? haremos?
¿P ENSAMIENTO ESTRATÉGICO ?

3. C ARACTERÍSTICAS DEL
ESTRATEGA
 Examinan y comprenden el conjunto y los niveles de
detalles. Sobre esa base, formulan estrategias para
lograr lo que quieren con lo que tienen.
 Van a la profundidad de las cosas. Rompen
paradigmas. Generar distintas opciones.
 Analizan y sintetizan información para comprender
problemas.
 Siempre se preguntan: ¿Cómo podemos mejorar las
cosas?
 Se valen de la intuición y de la razón.

4. C ARACTERÍSTICAS DEL
ESTRATEGA
•Saben que lo que aparenta ser tonto puede ser una gran idea.
•Les gusta contrastar ideas y opiniones
•Se rodean de colaboradores que aporten ideas diferentes, que vean otras
opciones, que sean disciplinados y creativos.
•Son excelentes motivadores

5. PENSADOR CONVENCIONAL PENSADOR ESTRATEGA
Busca mantener el status quo Investiga, corrige y previene las causas del
problema
Busca más el detalle Busca mejorar siempre la situación actual
Se orienta a lo operativo Atento al ambiente externo
Tiene preferencia por la rutina Busca nuevas ideas para hacer mejor lo que
hace.
No busca mejorar lo que hace Siente pasión por lo que hace
Se enfoca en el control Se orienta al futuro
D IFERENCIA DE ENFOQUE ENTRE
PENSADORES

6. FACTORES DE ÉXITO PARA LA
EXCELENCIA ESTRATÉGICA
 Tener mente de estratega  Asumir la innovación como
ventaja competitiva.
 Capacidad para analizar las
fuerzas, amenazas y  Manejar la comunicación
tendencias del ambiente. estratégica: Externa e
interna.
 Definir y/o redefinir
continuamente el concepto  Capacidad mental de los
de negocios. directivos.
 Definir la competencia actual
y potencial.
 Definir y redefinir
permanentemente el perfil
de los clientes

7. T ENER MENTE DE ESTRATEGA
IMPLICA :
Sensibilidad a los problemas trascendentales para la organización, los cuales, de no
resolverse repercuten en los objetivos fundamentales.
Manejar y delegar el poder
Eliminar las causas de los problemas, no los síntomas.
Tomar decisiones oportunas
Tener capacidad para producir ideas innovadoras
Poseer visión para aprovechas las oportunidades y anticipar las amenazas con el fin
de reducirlas, neutralizarlas o transformarlas en oportunidades.

8. C ONDICIONES DEL ÉXITO
ESTRATÉGICO
Componentes de la Acción por realizar
estrategia
LOS CLIENTES Satisfacer y exceder los requerimientos de los
clientes, reconociendo que clientes distintos tienen
necesidades distintas.
LOS COMPETIDORES Obtener una ventaja competitiva defendible,
teniendo presente la diferenciación del producto.
LA EMPRESA Capitalizar los puntos fuertes de la compañía,
reconociendo que en ocasiones se requiere de
algún tiempo para el desarrollo.
Fuente: Kenichi Omahe.