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El departamento de personas profesionales del futuro
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Álvaro Sánchez Acebedo
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El talento ni se adquiere ni se caza (mal llamados "Headhunter"). Primero, es una capacidad de las personas, Segundo, se aprecia por quien lo tiene (buena noticia: todos tenemos talento), Tercero, se dan facilidades y libertad para ponerlo en funcionamiento dentro de la estructura organizativa de la empresa y Cuarto: en la mayoría de las ocasiones con el talento se solucionan problemas endógenos y exógenos a los que se enfrenta la empresa.
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• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y el bienestar. • La formación es uno de los principales motores que permite a las personas crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica nuevos conocimientos. • Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos. • Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado más productivo.
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Estamos dejando atrás un viejo modelo para crear este tan nombrado “nuevo paradigma”, donde los comportamientos, valores e instrumentos utilizados van construyendo una nueva realidad que todavía no conocemos totalmente y que, hoy por hoy, no somos capaces de visualizar en toda su amplitud. El término fundamental que rige las relaciones laborales es el de “flexibilidad”, lo cual implica que el trabajador tenga más autonomía, a fin de fomentar la motivación, el sentido de responsabilidad y la creatividad. • Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y el bienestar. • La formación es uno de los principales motores que permite a las personas crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica nuevos conocimientos. • Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos. • Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado más productivo.
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La importancia hoy en día de las personas que trabajan en cualquier empresa, es la clave para ser más competitivos, más eficaces y por que no, más felices con el trabajo que desarrollan con una gran importancia y proyección en la realidad social en que vivimos. "El miedo a la toma de decisiones es la antesala de la cobardía" - Álvaro Sánchez Acebedo.
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Beatriz Valderrama es Socia Directora de Alta Capacidad, consultoría de RRHH. Master en Psicología Organizacional por la Universidad Complutense de Madrid y PDG del IESE. Coach Profesional Senior certificada por AECOP. Es autora de los libros “Desarrollo de competencias de Mentoring y Coaching” y “Motivación Inteligente”, ambos en Editorial Pearson. Es especialista en Gestión del Cambio, Gestión por Competencias, Desarrollo Organizacional y Programas de Desarrollo Directivo (creatividad, liderazgo, teambuilding, gestión de conflictos, pensamiento sistémico, inteligencia emocional…). Anteriormente creó otra empresa, ALEA, para el desarrollo de aplicaciones de e-learning con la que recibió el Premio Mejores Ideas de la Revista Actualidad Económica.
Beatriz Valderrama, firma invitada especial de esden
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Todas las empresas deben de evolucionar hacia un entorno de interactividad y empatía con el cliente. Ha de ser partícipe de no sólo ser el lider de opinión del producto o servicio que comercializa la empresa, sino de de su plan estratégico a largo plazo.
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