Este documento presenta información sobre el cluster de construcción en Medellín, Colombia. Resume las cifras clave del sector, incluyendo el número y tamaño de las empresas involucradas. También describe las principales actividades de las empresas en cada eslabón de la cadena de valor, como la extracción de materiales, fabricación, construcción e instalación. Finalmente, identifica algunos desafíos y oportunidades para fortalecer la competitividad del cluster.

1. Dinámica de los Clusters Regionales
Foro UdeA Innovación Pertinencia y Competitividad
12 de Julio de 2009
Medellín

3. Contenido
1. El Cluster Construcción en cifras.
2. Direccionamiento estratégico.
3. Resultados 2007 – 2008.
4. Actividades 2009.
5. Referenciación Internacional.
6. Aprendizajes.

4. 1. El Cluster en cifras

5. Composición Empresarial
El tejido empresarial que se ubica en este
Cluster, está constituido por 9270 empresas,
con activos totales por cerca de USD 7.590
millones.
¹Cifras calculadas por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2007.

6. CLUSTER CONSTRUCCIÓN 2009
Cidico UPB ITM SAI CAMACOL
Epm Dirección Planeación
CNPML U de A Acopi CCI
MICT Sec. Obras públicas
EAFIT Proantioquia LONJA
SENA Proexport Area Metropolitana
Bancos y
Aseguradoras
Predios Interventoría
701001- Ingeniería 7421 Dotación y
02 Consultoría 7421 Insumos Decoración
Ventas sobre Obra blanca ** Empresas de de hogar 523500
planos 412100- terminación y
5241-42,5141-
452105 acabado 4559
42
Software Diseño Alquiler
722001
742101 Insumos Obra
Agregados
Arena Negra*: 5241- CONSTRUCCION
Piedra 42,5141-42 Inmobiliaria
141100
EDIFICACIONES 701001
Estudios de
Arquitectura
412100-452105
factibilidad***
742101 Subcontratación
a terceros
4549,4551,4552,
Adecuación Alquiler de 4559
Fabricación
de maquinaria
maquinaria Concesiones
Terrenos Transporte para
para la Reformas y
4511-12 Especializado Construcción
construcción Reparación
2924- 604201,60440 456,7122 Recaudos
de Edificios y
7122,516104 0,633901
Casas
452104
Seguridad Vial
INFRAESTRUCTURA
Mantenimiento
*Gravilla, cemento, **Material de acabado, tubería,
químicos, arena, hierro, cableado, grifería, cal, yeso, ***Técnicos, de Alta Presencia
ladrillo, tejas, madera, pintura, porcelana, cerámica, Mercado y Financieros Falta fortalecer
prefabricados aluminio. enchapes, chapas, puertas
, Baja Presencia
Ventanas, (Cerrajería),

7. CLUSTER CONSTRUCCIÓN 2009
Dirección Planeación
Cidico UPB ITM SAI CAMACOL
Epm Sec. Obras públicas
CNPML U de A
3 Pascual Bravo Sociedad CCI 1
Min. Obras
13 1 13
Subgernacia Ambienital-
Ecoeficiente EAFIT Politécnico Colombiana de LONJA
ICIPC 1 EIA 1
Arquitectos 1
Bancos y
MICT
Proexport
Area Metropolitana
Secretaría Infraestructura
CTA U de M SENA
Aseguradoras Gerencia de Conseciones
Predios Interventoría
701001- Ingeniería 7421 Dotación y
02 Consultoría 7421 Insumos Decoración
Ventas sobre Obra blanca ** Empresas de de hogar 523500
planos 412100- terminación y
5241-42,5141-
452105 acabado 4559
42
Software Diseño Alquiler
722001
742101 Insumos Obra
Agregados 4
Arena Negra*: 5241- CONSTRUCCION
Piedra 42,5141-42 Inmobiliaria 5
141100
EDIFICACIONES 701001
Estudios de
Arquitectura
412100-452105 6
factibilidad***
742101 Subcontratación 8
a terceros
4549,4551,4552, 9
Adecuación Alquiler de 4559
Fabricación
de maquinaria 10
maquinaria Concesiones
Terrenos Transporte para
para la Reformas y 11
4511-12 Especializado Construcción
construcción Reparación
2924- 604201,60440 456,7122 Recaudos 12
de Edificios y
7122,516104 0,633901
Casas
452104
Seguridad Vial
INFRAESTRUCTURA
Mantenimiento
*Gravilla, cemento, **Material de acabado, tubería,
químicos, arena, hierro, cableado, grifería, cal, yeso, ***Técnicos, de Alta Presencia
ladrillo, tejas, madera, pintura, porcelana, cerámica, Mercado y Financieros Falta fortalecer
prefabricados aluminio. enchapes, chapas, puertas
, Baja Presencia
Ventanas, (Cerrajería),

8. Composición Empresarial
Composición del Cluster Construcción por tamaño
de empresa
Grande
Mediana
1.1%
4.2%
Pequeña
14.5%
Micro
80.2%
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2007.

9. Composición Empresarial por eslabón a 2008
No.
CIIU Cluster Construcción empresas
141100 Extracción de piedra, arena y arcillas comunes 44
203000 Fabricación de partes y piezas de carpintería para edificios y Construcciónes 68
203001 Fabricación de puertas, ventanas y sus partes 30
209000 Fabricación de otros productos de madera; Fabricación de artículos de corcho, cestería y espartería 79
Fabricación de armazones de madera distintos a los constituidos de muebles y a los de piezas y partes de carpintería
209001 para construcción 14
242200 Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresión y masillas 23
Fabricación de artículos para obras de construcción incluidas las puertas, ventanas y sus marcos, persianas, etc, de
252911 plástico 10
269300 Fabricación de productos de arcilla y cerámica no refractarias, para uso estructural 10
269301 Fabricación de productos de arcilla para la construcción, ladrillos, baldosas y tejas 40
269500 Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso 19
269502 Fabricación de artículos de cemento 17
271000 Industrias básicas de hierro y de acero 33
281100 Fabricación de productos metálicos para uso estructural 169
Fabricación de elementos metálicos para arquitectura y ornamentación, tales como puertas, portales, ventanas, rejas y
281101 verjas. 137
Fabricación de puentes y sus secciones, torres eléctricas, columnas, vigas, andamiajes tubulares, armaduras y arcos
281103 elaborados de metal 11
281200 Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal excepto los utilizados para embalaje y transporte de productos 16
289100 Forja, prensado, estampado y laminado de metal; pulvimetalurgia 22
289101 Fabricación de artículos de hierro y acero forjadas 24
Tratamiento y revestimiento de metales; trabajos de ingeniería mecánica en general realizados a cambio de una
289200 retribución o por contrata 40

10. Composición Empresarial por eslabón a 2008
No.
CIIU Cluster Construcción empresas
289201 Servicio de esmaltado, grabado, galvanizado y otros servicios conexos 32
289203 Servicio de torno 16
289204 Servicio de soldadura. 38
289205 Servicio de cortadora, dobladora y enrolladora de lamina 20
289300 Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de mano y artículos de ferretería 20
289304 Fabricación de artículos de ferretería y cerrajería y sus partes y piezas 98
289900 Fabricación de otros productos elaborados de metal ncp 179
289906 Fabricación de productos de alambre 17
291900 Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso general ncp 24
292202 Fabricación de matrices, troqueles, herramientas, aparejos y montajes especiales 14
293001 Fabricación de cocinas, estufas y hornos para uso domestico y comercial, incluso los eléctricos 13
361100 Fabricación de muebles para el hogar 399
361101 Fabricación de muebles para el hogar en cualquier material 53
361200 Fabricación de muebles para oficina 19
361300 Fabricación de muebles para comercio y servicios 43
361400 Fabricación de colchones y somieres 17
361900 Fabricación de otros muebles ncp 24
451100 Trabajos de demolición y preparación de terrenos para la construcción de edificaciones 37
451200 Trabajos de preparación de terrenos para obras civiles 38
451201 Trabajos de excavación, cimentación y demás trabajos de preparación de construcción de obras civiles 14

11. Composición Empresarial por eslabón a 2008
CIIU Cluster Construcción No. empresas
452100 Construcción de edificaciones para uso residencial 459
452102 Colocación de techado o impermeabilización de techos de edificios de uso residencial 16
452103 Otras actividades de la Construcción de vivienda nueva para uso residencial de tipo familiar o multifamiliar 19
452200 Construcción de edificaciones para uso no residencial 45
453000 Construcción de obras de ingeniería civil 777
453001 Construcción, reformas y reparaciones completas de carreteras y calles 12
453002 Construcción, mantenimiento y reparaciones completas de redes eléctricas 74
453003 Construcción, mantenimiento y reparaciones completas de obras y redes hidráulicas 18
453011 Mantenimiento de Vías y prados 13
454100 Instalaciones hidráulicas y trabajos conexos 20
454200 Trabajos de electricidad 96
454201 Instalación, mantenimiento y reparación de sistemas eléctricos y electrónicos 82
454300 Trabajos de instalación de equipos 28
454301 Instalación de sistemas de acondicionamiento de aire 28
454900 Otros trabajos de acondicionamiento 63
455100 Instalación de vidrios y ventanas 11
455200 Trabajos de pintura y terminación de muros y pisos 70
455201 Instalación de todo tipo de piedras, ladrillos, baldosas, mármol, etcétera para la terminación de muros y pisos 24
455202 Trabajos de pintura y conexos 23
455900 Otros trabajos de terminación y acabado 54

12. Composición Empresarial por eslabón a 2008
No.
CIIU Cluster Construcción empresas
456000 Alquiler de equipo para Construcción y demolición dotado de operarios 21
513400 Comercio al por mayor de aparatos, artículos y equipos de uso domestico 42
513405 Comercio al por mayor de elementos de decoración. 32
514100 Comercio al por mayor de materiales de Construcción, ferretería y vidrio 268
514101 Comercio al por mayor de madera, piedra, arena, grava, ladrillo, cemento, baldosines y otros 85
514200 Comercio al por mayor de pinturas y productos conexos 22
514201 Comercio al por mayor de toda clase de pinturas, barnices, lacas y productos conexos 10
519000 Comercio al por mayor de productos diversos ncp 77
523500 Comercio al por menor de electrodomésticos, en establecimientos especializados 34
523600 Comercio al por menor de muebles para el hogar, en establecimientos especializados 364
Comercio al por menor de equipo y artículos de uso domestico diferentes de electrodomésticos y muebles
523700 para el hogar, en establecimientos especializados 12
Comercio al por menor de cofres, estuches, adornos de madera y artículos de cestería y membrería y
523706 artesanías en general en establecimientos especializados 20
Comercio al por menor de artículos de ferretería, cerrajería y productos de vidrio, excepto pinturas en
524100 establecimientos especializados 812
524101 Comercio al por menor de maquinas y herramientas de mano en establecimientos especializados 95
524102 Comercio al por menor de artículos de ferretería y de uso domestico en establecimientos especializados 255

13. Composición Empresarial por eslabón a 2008
CIIU Cluster Construcción No. empresas
524103 Comercio al por menor de materiales para Construcción en establecimientos especializados 522
Comercio al por menor de pilas, cables eléctricos con aislamiento hilos y alambres en establecimientos
524104 especializados 160
524200 Comercio al por menor de pinturas en establecimientos especializados 36
Comercio al por menor de pintura, barnices, lacas, vinilos y masillas, esmaltes, pigmentos, solventes,
524201 removedores de pintura, en establecimientos especializados 12
701000 Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados 103
701001 Arrendamiento y explotación de bienes inmuebles. 68
702000 Actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata 188
702001 Compra, venta, alquiler y administración de bienes inmuebles a cambio de una retribución o por contrata 919
712200 Alquiler de maquinaria y equipo de Construcción y de ingeniería civil 26
742100 Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de asesoramiento técnico 444
742101 Actividades de levantamiento de planos y dibujo industrial. 26
742102 Actividades geológicos o de prospección 30
742103 Estudios técnicos, investigativos y servicios integrados 11
742104 Actividades de ingeniería eléctrica y electrónica. 77
742105 Actividades de ingeniería civil 156
En total existen 9273* empresas en todos los eslabones del Cluster.
*Para este cálculo se tomó como base las cifras del 2008 solo de la Cámara de Comercio de Medellín.
Fuente: Cifras calculadas por la Unidad de Investigaciones Económicas de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008.

14. Acceso a los mercados internacionales
En general, el Cluster Construcción presenta
una balanza comercial positiva.
En el año 2008, las exportaciones del Cluster
se ubicaron en los USD 333 millones, y las
importaciones en USD 275 millones.

15. Acceso a los mercados internacionales
Balanza Comercial Cluster Construcción
400
350
300
USD Millones
250
200
150
100
50
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Exportaciones Importaciones
En 2008, las exportaciones del Cluster Construcción fueron de USD 333 millones, impulsado
principalmente por las manufacturas plásticas (tubos y accesorios).

16. Acceso a los mercados internacionales
Cluster Construcción. Principales productos exportados
80,000,000
70,000,000
Materias plásticas y sus
60,000,000 manufacturas
Productos cerámicos
50,000,000
Aluminio y sus manufacturas
USD
40,000,000
Manufacturas de fundición, de
30,000,000 hierro o de acero
Pinturas y barnices
20,000,000
Vidrio y su manufacturas
10,000,000
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente: DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones económicas, Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia.

17. Exportaciones
PRINCIPALES DESTINOS VALOR USD % DE PARTICIPACIÓN
VENEZUELA 107.250.998 32,20%
ECUADOR 43.606.174 13,09%
PERU 32.515.493 9,76%
ESTADOS UNIDOS 23.536.793 7,07% 77%
PANAMA 21.428.993 6,43%
MEXICO 16.358.969 4,91%
REPUBLICA DOMINICANA 12.399.472 3,72%
CHILE 9.857.372 2,96%
COSTA RICA 9.217.285 2,77%
PUERTO RICO 8.340.971 2,50%
BOLIVIA 6.767.299 2,03%
CUBA 5.007.347 1,50%
REINO UNIDO 2.688.948 0,81%
OTROS 34.066.669 10,23%
TOTAL USD 333.042.784
Fuente: DANE 2008. Cálculos :Unidad de Investigaciones Económicas -Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia, 2008.

18. Participación en la economía de Antioquia
El sector de la construcción participa con el 6.3% del PIB
de la región. Del PIB de construcción, cerca del 39%,
corresponde a la construcción de edificaciones, y el 61%
restante a obras civiles.
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007. Base 2000

19. Empleo
La actividad constructora es además un importante
generador de empleo en Medellín y su Área
Metropolitana:
Representa el 6.2% del total, lo que significa cerca de
87.000 empleos.
Fuente: DANE, Encuesta continua de Hogares. Dic./2008

20. Participación en la economía de Colombia
La actividad constructora de Antioquia, representa
el 18% del PIB de la construcción en Colombia.
En construcción de edificaciones, la región
representa el 18.2% del total nacional, y el 17.9%
en obras civiles.
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007.

21. Participación en la economía de Colombia
PIB sector construcción, según departamento
Bogotá D. C.
23%
25% Antioquía
Valle
Santander
Risaralda
3% Bolívar
3% Meta
18%
3% Huila
4% Atlántico
4%
Resto departamentos
8% 9%
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007. Base 2000

22. 2. Direccionamiento estratégico

23. Misión
Promover la integración, creación,
fortalecimiento y sostenibilidad de las
empresas e instituciones que se encuentran
dentro de la cadena de valor de la
construcción, con el fin de asegurar alta
competitividad en el ámbito nacional e
internacional.

24. Visión
Ser reconocidos en el año 2015 en el ámbito
nacional e internacional por el alto grado de la
calidad de sus productos y servicios para
generar desarrollo social y económico en la
región contribuyendo al crecimiento del país.

25. Objetivos
• Mejorar la competitividad y la productividad de la
comunidad empresarial.
• Promoción de una cultura para la cooperación entre
empresas.
• Favorecer el acceso a mercados.
• Facilitar el acceso a tecnología y servicios
empresariales.

26. Promotores

27. Agenda
INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER
LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
No. de alianzas estructuradas con
Realizar alianzas con instituciones El Indicador debe ser ?
instituciones / No. instituciones Documentos/Convenios
1 Gestión con instituciones buscando sinergias alrededor de Organizacional 80%
identificadas.
temas de interés (año 2011)
Relacionar los
Apoyar en la gestión de proyectos No. de proyectos susceptibles de
Gestión agenda con la proyectos existentes
2 que se encuentran en la agenda del participación de los directores clusters/ No. Organizacional Documento de resultados
Alcaldía de Medellín y/o por iniciar (verificar
Municipio de Medellín Proyectos en los que participan
Plan de Desarrollo)
ESTRATEGIA Gestión con IES
(Instituciones de
Apoyar la identificación de No. de propuesta de competencias
Educación Superior), IET 1 propuesta por
3 competencias laborales laborales requeridas por un cluster Organizacional Documento
(Instituciones de Cluster (Total 5)
demandadas por los empresarios determinado
Educación Ténica y
Tecnológica)
1 proyecto gestionado
Gestión de convenios Promover convenios de cooperación
4 No. proyectos gestionados Organizacional por un valor no inferior Documento base del proyecto
ante cooperantes nacional e internacional
a $1.000 millones (año)

28. Agenda
INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER
LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Promover el desarrollo y/o Porcentaje de empresas con nuevos
Incremento en productos ≥ 20% empresas
5 mejoramiento de productos y productos o servicios desarrollados y/o Impacto Informes de seguimiento
y servicios intervenidas
servicios mejorados
INNOVACIÓN
Promover acciones que logren un Informes, documento con
Incremento en la Porcentaje de incremento de productividad
6 incremento en la productividad de Impacto 5% en promedio diagnósticos antes de la
productividad en empresas intervenidas
las empresas intervención y posterior a ella.

29. Agenda
INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER
LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Incrementar visibilidad y adquirir No. de nuevas redes internacionales a las Suscripciones activas y/o
Participación en redes
7 conocimiento internacional para que se vincula el director Cluster a partir de Organizacional 1 red anual documentos de trabajo
internacionales
cada Cluster TCI Contactos
No. Empresas que implementaron buenas Por construir.
INTERNACIONALIZACIÓN 8 prácticas/ empresas asistentes a misiones Impacto Referencia propuesta:
Buenas prácticas Promover la implementación de
internacionales ? 60% participantes Informe
empresariales nuevas prácticas empresariales
Por construir.
internacionales identificadas internacionalmente No. de buenas prácticas implementadas/
9 Impacto Referencia propuesta:
No. de buenas prácticas identificadas
? 60% participantes Informe

30. Agenda
INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER
LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
3 redes en total bajo la
Conformar redes verticales y No. redes conformadas (redes verticales y
10 Plan Padrino Impacto metodología de Informe con soportes necesarios
horizontales horizontales)
tracción
No. de empresas intervenidas/ base Registro de asistencia
11 Cobertura de intervención Impacto
Intervenciones empresarial objetivo ≥ 10% Bases de datos
FORTALECIMIENTO empresariales
Orientación en contenidos e % de satisfacción ponderado de las Encuestas de satisfacción
EMPRESARIAL direccionadas por los
12 identificación de empresas para la encuestas de los programas de intervención Organizacional ≥ 85% de satisfacción realizadas a los empresarios
Clusters
intervención empresarial direccionados por los Clusters finalizando su intervención
Apoyar en la estructuración de
No. Propuestas de contenidos para 1 propuesta por
13 Evaluación de normas contenidos para proyectos de Organizacional Documento
proyectos de normas Cluster (Total 5)
normas

31. Temas estratégicos para la industria y los servicios en Antioquia
Nota metodológica: el gráfico es producto de una encuesta Delphi a un grupo de empresarios de la región, en la que se les solicitó calificar cerca de 20 temas
estratégicos para la región en términos de su aporte a duplicar el PIB per cápita y al mejoramiento de la plataforma competitiva regional (esto ubica cada factor en un
mapa de dos coordenadas). El ejercicio se complementa con un ejercicio de priorización de temas estratégicos, el cual refleja la importancia relativa de cada factor
(esto le da un tamaño a cada factor en el mapa según grado de prioridad). Así, por ejemplo, factores ubicados en la parte superior derecha con un tamaño grande
son aquellos donde se deben priorizar acciones.

32. Proyectos especiales
2. Plataforma Tecnológica Colombiana para la Construcción PTCC:
Se establece y se estructura a través de la prospectiva para mirar a largo plazo el
futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar
aquellas políticas, tecnologías y productos de la construcción emergentes capaces
de generar los mayores beneficios económicos y sociales a nivel nacional y regional.

33. Proyectos especiales
2. Plataforma Tecnológica Colombiana para la Construcción
PTCC:
Su proceso de creación:
Las plataformas tecnológicas siguen un proceso de tres etapas para
su desarrollo que puede ser representado gráficamente:
Los interesados, Los interesados definen Los interesados desarrollan
liderados por el sector una agenda estratégica la agenda estratégica
privado, se reúnen para para la CT&I. implementando políticas,
acordar una visión en estableciendo metas movilizando recursos
torno a la Ciencia la para el corto, mediano humanos, financieros y
Tecnología y la y largo plazo. logísticos.
Innovación (CT&I).

34. Empresas líderes

35. Empresas líderes

36. Proyectos Especiales
3. Convocatoria Inngenio – Una experiencia innovadora:
Segunda Convocatoria para el desarrollo de
prototipos de productos, procesos y servicios
innovadores INNGENIO, una experiencia innovadora.
Objetivo: Promover y fortalecer la actividad innovadora en las empresas que
participan de los Clusters estratégicos de Medellín: Energía Eléctrica,
Textil/Confección, Diseño y Moda y Construcción, con la participación de los
actores del Sistema Regional de Innovación, para concretar proyectos
enfocados en el desarrollo de conocimientos y tecnologías de futuro para
Antioquia.
Las propuestas del Cluster fueron apoyadas en conjunto con $68.600.000 en efectivo.

37. Proyectos especiales
2. Proyecto de Simplificación de Trámites
1. Centro integrado de atención para los trámites de
construcción.
2. Simplificación de trámites proceso de construcción y recibo
de obra.
3. Inspección vigilancia y control.
4. Integración para la construcción y actividades inmobiliarias.

38. Proyectos especiales
2. Proyecto de Simplificación de Trámites
Objetivo general: Eliminar trámites innecesarios y simplificar
los procesos de la licencia de construcción y recibo de obra en
Medellín para contribuir a la competitividad de la ciudad y a la
formalización de esta actividad económica.

39. 2. Proyecto de Simplificación de Trámites
Ventanilla única del Constructor con los procesos de Back Office

40. 2. Proyecto de Simplificación de Trámites
Avances:
1). Centro Integrado de atención para los trámites de Construcción
• Legalización del Convenio de asociación entre Municipio de Medellín y la
CCMA.
• Levantamiento de información para los procesos del Back office y Front
Office
• Diagnostico de procesos
2). Simplificación de trámites para la Licencia de Construcción y Recibo de
Obra
• Firma del Convenio (25 de febrero)
• Selección y contratación de Consultores en: Gerencia del proyecto,
de Reingeniería de procesos, de Tecnología y Legal y normativa
• Levantamiento de información de Diagnostico

41. Proyectos especiales
3. Políticas de garantías para inmuebles nuevos en empresas
promotoras y constructoras.
Se está trabajando en la definición de un marco jurídico que establezca el alcance
de las garantías en la comercialización de bienes inmuebles para uso de vivienda
y las responsabilidades de los diferentes actores que intervienen en los procesos
de un proyecto inmobiliario. Se integra en este proceso lo jurídico, lo técnico y los
seguros.
Empresas participantes:
11 empresas del sector de la construcción y promoción inmobiliaria, que ponen en
circulación bienes inmuebles nuevos edificados por ellas mismas o por sus
empresas asociadas.

42. Proyectos especiales
4. Reglamentos
Técnicos.
En Colombia hay una
brecha considerable en los
temas relacionados con
reglamentos técnicos,
normas técnicas, servicios
de acreditación y programas
de evaluación de productos
para la industria de la
construcción. Igualmente la
hay en laboratorios, que
soportan logísticamente el
sistema.

43. Proyectos especiales
4. Reglamentos
Técnicos.
El Cluster liderará un
proceso para la
definición e
implementación de los
reglamentos técnicos
para la industria de la
construcción que
generen los mayores
beneficios económicos y
sociales.

44. Proyectos especiales
5. Transferencia de conocimiento
proceso constructivo
Megaproyecto Hidroeléctrico.
Objetivo: divulgar y transferir
aprendizajes en el proceso
constructivo de un megaproyecto
hidroeléctrico en condiciones
climáticas extrema que demanda
condiciones técnica especiales.

47. 5. Referenciación Internacional

48. Bilbao - España

49. Misión Internacional a Bilbao (España)
Fecha: Del 22 al 28 de Noviembre
Número de Empresarios participantes: 14
Focos de la misión:
1. Infraestructura
2. Renovación Urbana
3. Ciencia, Tecnología e Innovación

50. Misión
Internacional a
Bilbao (España)
Caso exitoso 1: Frente de obra del
metro de Bilbao: tramo Portugalete-
Santurce.
La estación de metro de Santurtzi será
una estación subterránea del Metro
Bilbao, situada en el municipio de
Santurce.
Web Site: www.metrobilbao.net

51. Misión Internacional a Bilbao (España)
Caso exitoso 1: Frente de obra del metro de Bilbao: tramo Portugalete-
Santurce.
Aprendizajes.
• Desarrollo de infraestructura en sistemas masivos de transporte, que facilitan la
movilidad y se convierten en una estrategia para mejorar la competitividad de la
ciudad.
• Un claro manejo del concepto de Construcción Sostenible en el desarrollo de
grandes proyecto de infraestructura, que permiten un impacto mínimo para la
ciudadanía.
¿Qué se puede replicar en Medellín?
• Aprender del concepto de construcción sostenible que permite minimizar los
impactos en la ciudadanía.
• La Visión para emprender los proyectos de desarrollo de infraestructura que se
requieren en la ciudad para mejorar la competitividad de la ciudad.

52. Misión Internacional a Bilbao (España)
Caso exitoso 2:
EDIFICIO AIC EN
AMOREBIETA (centro
de inteligencia para la
automoción − edificio
para oficinas de
investigación y
desarrollo)
El proyecto nace de la iniciativa privada y ha sido respaldado por el
Estado. Simboliza la agrupación de los esfuerzos de las distintas empresas
con un objetivo común: la competitividad del sector de automoción.
Web Site: bilbaoenconstruccion.nireblog.com

53. Misión Internacional a Bilbao (España)
Caso exitoso 2: EDIFICIO AIC EN AMOREBIETA (centro de inteligencia para
la automoción.
Aprendizajes.
• Desarrollo de edificaciones emblemáticas con arquitectura vanguardistas.
• Uso de materiales innovadores y procesos industrializados en la construcción.
• Proyecto privado emprendido por iniciativa del cluster automotriz, que representa uno de
los sectores màs competitivos de la región.
• Apoyo desde lo público al desarrollo de una iniciativa con liderazgo desde lo privado.
• Clara estrategia en I&D del sector automotriz.
• Apuesta de futuro, en I&D, de una sociedad de ingreso per-cápita alto, £ 28.000 hab./año.
¿Qué se puede replicar en Medellín?
• Manzana del emprendimiento con una decidida participación del sector privado y un claro
apoyo del sector público.
• Definición de una estrategia clara, en I&D, .de los clusters identificados en la ciudad

54. Misión Internacional a Bilbao
(España)
Caso exitoso 3:
Soterramiento y nueva estación de Durango
(obra ferroviaria). Consiste en eliminar la
barrera urbanística que supone el trazado actual
del ferrocarril en superficie a su paso por los
municipios de Lurreta, Durango y Abadiño y
liberar el suelo ocupado por las instalaciones
asociadas a la explotación de la línea.
Aprendizajes para la ciudad.
• Asociación Público-Privada para
emprender proyectos de renovación
urbana y recuperación de espacio público.
• Manejo del concepto de Construcción
Sostenible en el desarrollo de grandes
proyecto de infraestructura, que permiten
un impacto mínimo para la ciudadanía.

55. Misión Internacional a Bilbao (España)
Caso exitoso 4: Centro
Tecnológico Labein Tecnalia
Organización cuya misión es dar soporte a la capacidad
innovadora de las empresas a través de la tecnología
como herramienta de competitividad.
Aprendizajes
• Un plan de negocios con énfasis en la valoración de empresas
de base tecnológica.
• Esquema de sostenibilidad financiera de la estrategia:
Financiación I&D: 35%
Servicios tecnológicos: 19%
Financiación pública: 28%
Financiación pública no competitiva: 18%
• Agenda
Eficiencia energética y construcción sustentable.
Edificación industrializada.
Hábitat saludable.
Web Site: www.labein.es

56. Misión Internacional a Bilbao (España)
Pero el gran aprendizaje es:
La transformación de una sociedad ha centrado su
estrategia de Clusters en cuatro ejes
fundamentales:
1. Conectividad de la ciudad con el mundo físico y
virtual.
2. Desarrollo del talento humano.
3. Renovación Urbana
4. Promoción de Oferta cultural
Web Site: www.labein.es

57. BILBAO ANTES
BILBAO DESPUÉS

61. Video Bilbao

62. Berlín - Alemania

63. Misión Internacional a Alemania
Fecha: Abril 18 al 26 de 2009.
Número de Empresarios participantes: 9 instituciones
(Universidades y Cámara de Comercio).
Organizada por la Universidad del Rosario y la Cámara Industria
y Comercio Colombo Alemana.
Objetivo:
• Conocer la estrategia de alta tecnología del Gobierno Alemán,
basada en los clusters.
• Establecer relaciones de cooperación entre ambos países.
• Establecer relaciones comerciales entre ambos países.

64. Ejes de la estrategia:

65. Metas a lograr en el corto, mediano y largo plazo
La gráfica evidencia que la estrategia Cluster es de largo plazo.

66. Localización Clusters Estratégicos en Alemania

67. 6. Aprendizajes

68. Brechas para convertir el sector en uno de clase
mundial
• Capacitación del recurso humano.
• Apertura a mercados externos, y en esta medida mayores
esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos y/o servicios.
• Fortalecimiento del trabajo conjunto entre las empresas, en temas
tecnológicos y comerciales.
• Certificaciones de los productos de cara a mercados externos.
• Innovación y desarrollo en productos.
• Acceso a fuentes alternas de financiación.
• Promoción de nuevos negocios, enfocados en aquellos insumos
que no se proveen localmente de forma suficiente .
Fuente: Investigación Eslabones Débiles de la cadena, CCMA, 2007.

69. Aprendizajes
1. Sociedades con alto nivel de desarrollo económico y social lo han
logrado a través de una estrategia de trabajo tipo Cluster.
2. Estas sociedades han generado la suficiente confianza entre actores
públicos y privados para establecer una visión conjunta y una agenda
estratégica.
3. Las líneas estratégicas que éstas sociedades normalmente establecen
en sus agendas, tienen que ver con:
• Desarrollo de infraestructura que genere a la región conectividad física
y virtual.
• Gestión del talento humano con alto nivel de formación académica
(doctorados y maestrías),
• Desarrollo económico enfocado en bienes y servicios con alto valor
agregado.
• Gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación para la generación
de nuevo conocimiento, como instrumento útil para lograr beneficios
económicos y sociales.

71. Limitaciones
1. Falta de cultura de los actores para trabajar bajo la óptica
Cluster.
2. Deseo por parte de los actores de lograr resultados de
corto plazo con una estrategia de largo plazo.
3. Falta de confianza entre los diferentes actores para
comprometerse en estrategias de mediano y largo plazo.

72. Factores de éxito
1. Identificar y convocar los actores de los ámbitos público
- privado de los sectores estratégicos con mayor
potencial de desarrollo económico definidos en la
región.
2. Lograr establecer una visión conjunta entre los actores.
3. Establecer relaciones de confianza entre los actores.

73. Consolidado

74. Reflexiones sobre la Pertinencia
¿Consideran ustedes que el capital humano que se está formando actualmente
en Medellín responde a las oportunidades de crecimiento y desarrollo de la
ciudad y de la región?
¿Qué tipo de competencias deberían fomentarse para mejorar el proceso de
inserción laboral de los estudiantes (ya sea como empleados, independientes o
empresarios)?
¿Qué tipo de estrategias deberían promoverse para que los programas
académicos sean más pertinentes?
Las instituciones educativas deben asegurar que sus programas respondan a la
demanda actual y futura, aportando conocimientos nuevos y abriendo
oportunidades de investigación aplicada.
Los gobiernos deberán promover y auspiciar la interacción entre todos los
actores.

75. Intervenciones Empresariales
Cuadro resumen:
PROYECTO MEDELLIN MI EMPRESA
2.007 2.008 2.009 Total
Evolución de intervenciones CLUSTER
TOTAL EMPRESAS INTERVENIDAS 83 372 0 455
Empresas en padrinazgo 12 13 - 25
Empresas en Asociatividad 0 0 - 0
Empresas en Acceso a TIC 48 47 - 95
Empresas en Acceso a Mercados 22 207 - 229
Gestión Financiera 1 38 - 39
Innovación - 15 - 15
Liderazgo - 52 - 52
TOTAL INTERVENCIONES EMPRESARIALES 123 390 544 1.057
Intervenciones en padrinazgo 12 13 28 53
Intervenciones en Asociatividad 0 0 20 20
Intervenciones en Acceso a TIC 75 64 122 261
Intervenciones en Acceso a Mercados 35 260 120 415
Intervenciones Gestión Financiera 1 38 116 155
Innovación - 15 12 27
Liderazgo - 0 127 127

76. Recursos
Cuadro resumen:
VALORACION DE LAS ACTIVIDADES PARA EMPRESARIOS
CONCEPTO 2.007 2008 2009 Total
Eventos formación 39.683.673 32.690.000 72.373.673
Eventos comerciales 46.881.775 10.000.000 56.881.775
Misiones
Exploratorias 41.662.000 41.662.000
Investigaciones 0
Proyectos
estratégicos 5.636.256 5.636.256
Acompañamiento
empresarial 156.871.630 323.559.731 660.291.816 983.851.547

77. Intervenciones Empresariales –
Perspectivas 2009 - 2011
Cluster
Construcción Comunidad Cluster
COMPONENTE DE
INTERVENCIÓN 2009 2009 2010 2011
PADRINAZGO 28 140 280 280
ASOCIATIVIDAD 20 100 466 566
TIC¨s 122 608 812 812
ACCESO A
MERCADOS 120 656 1.437 1.437
GESTION
FINANCIERA 116 580 812 812
PRODUCTIVIDAD
PASE 112 60 75 75
TOTAL 418 2.144 3.882 3.982

78. CARLOS MARIO BERNAL JARAMILLO
Director
E-mail: carlos.bernal@camaramedellin.com.co
clusterConstrucción@camaramedellin.com.co
Teléfono: (574)-576 61 54, (574)-576 63 10
Medellín - Colombia
www.comunidadcluster.com