El documento trata sobre los conceptos clave relacionados con el empresario y el espíritu empresarial. Algunos de los conceptos principales discutidos incluyen la motivación para lograr éxito, la identificación y evaluación de oportunidades, y la administración y asignación efectiva de recursos. El documento también analiza factores como el entorno, el equipo, la idea de negocio y mercado que afectan el proceso empresarial.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...Alcaldia de Medellin
Consientes en que para la creación de empresas, en el desarrollo de planes de negocio y el fortalecimiento empresarial, a través de la investigación aplicada, donde estos elementos son un factor principal para la generación de empleo en el área de influencia y los procesos de potencialización y desarrollo humano, para esto es importante la implementación de un Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) que ayude a suplir estas necesidades.
MODELO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESAR...Alcaldia de Medellin
Consientes en que para la creación de empresas, en el desarrollo de planes de negocio y el fortalecimiento empresarial, a través de la investigación aplicada, donde estos elementos son un factor principal para la generación de empleo en el área de influencia y los procesos de potencialización y desarrollo humano, para esto es importante la implementación de un Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial (CEDE) que ayude a suplir estas necesidades.
"El Buen Vivir màs allá del desarrollo", por Eduardo Gudynas y Alberto Acosta. ECUADOR DEMOCRATICO
"El Buen Vivir màs allá del desarrollo", por Eduardo Gudynas y Alberto Acosta.
Revista Qué hacer, publicada por DESCO, No 181, Lima, enero / marzo 2011.
Solucionario de práctica de contabilidad 1MCMurray
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QUALITY INNOVATION AWARD (QIA) – Criterios de Evaluación de las InnovacionesFernando García García
Criterios utilizados para realizar la evaluación de los QUALITY INNOVATION AWARD (QIA). Pueden ayudar a entender e interiorizar los elementos clave a tener en cuenta en cualquier tipo de innovación.
Innovación:
Valor de la Novedad:
• Es un producto, un servicio, una solución tecnológica, un cambio organizativo, que satisface y excede las necesidades de los clientes, o de la sociedad o del medio ambiente de un modo novedoso o significativamente revisado.
Utilidad:
• Presenta argumentos sólidos de como se aplica en la realidad esa innovación, o como se podría aplicar.
• Ha sido/puede ser implementada y puesta en práctica de un modo sistemático.
• Es una innovación práctica y útil que puede utilizarse para alcanzar los beneficios deseados.
Aprendizaje:
• Se basa en el aprendizaje. Posiciona a la organización en una situación mejor frente a la competencia.
• Está basada en una nueva idea o descubrimiento, sobre la base de un conocimiento existente.
• Ha surgido como fruto de un proceso de desarrollo sistemático a partir de ese aprendizaje.
• La innovación es relevante y posiciona a la organización en una situación preferente respecto a la competencia
Calidad:
Orientación al cliente:
• Da respuesta, satisface o excede necesidades actuales y/o futuras de los clientes a los que va dirigida.
• Satisface los requerimientos de los grupos de interés.
• Pretende exceder las expectativas de los grupos de interés.
Efectividad:
• Presenta indicadores del éxito (económicos, de satisfacción, de mejora de los procesos, pruebas satisfactorias, etc.), o muestra otros resultados (premios, reconocimientos, etc.)
• Ha mejorado el rendimiento tecnológico o comercial.
• Impacta positivamente en un contexto social, en la sociedad o en el medio ambiente.
Creo que representan una síntesis muy interesante para definir lo que se entiende por una innovación efectiva, y que nos puede ayudar en la toma de decisiones para la identificación y selección de proyectos de innovación en nuestra organización.
Conoce como a través de esta herramienta administrativa BALANCED SCORECARD se puede tener un cumplimiento sostenido de la Misión y Visión de la Organización a través de la gestión de cuatro perspectivas.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
5. Deseo de logro ($)
Motivaciones (logro,
afiliación, poder)
Características de
motivación al logro
Características de
invención, soluciones
Coeficientes de motivación
variables
6. Resultado en $ (¿Logro o utilidad?)
Correlación en motivación al logro
en niños y 45 años despues
Éxito económico y desarrollo
tecnológico
Concepto de oportunidad
≠ entre desarrollo económico
(Canadá, Australia y América Latina)
7. Valores, creencias e ideologías
(1° en motivación al logro)
Paradojas de la historia de la
motivación al logro
Promover el espíritu
empresarial en los países en
desarrollo
Libertad política sin
motivación al logro
8.
9. Proceso
dinámico
• Períodos
• Eventos
Perspectiva
Empresarial
• Elementos únicos
y comunes
• Relevancia
• Efectos
Unidad de
Análisis
• Carrera
Empresarial
Perspectiva
Empresarial
Empresarios
• Evaluar varias
áreas en varias
dimensiones
• Evaluar su posición
• Tomar decisiones
• Llevar a cabo acciones
10. Análisis de
la empresa
• Inicio
• Mantenerla
• Hacerla crecer
Análisis del
empresario
• Características
sicológicas
modificables
Análisis del
entorno
•Entorno en el
contexto del modelo
planteado
Decisión
empresarial
Evaluación
ética
• Momento, cantidad
fincalidad de
recursos
• Los empresarios son
éticos
• Los empresarios son
excelentes en su labor
11. Oportunidad
• Identificar
potencial de
éxito de la
idea
Recursos
• Diseño y
aplicación de
estructuras
creativas
para
controlar
recursos
• Cuide y
conserve su
capital
EquipoEmpresarial
• Fundamental
en el valor
potencial de
la empresa
• El líder
mantiene el
balance
• Proceso
dinámico
(vacíos)
12. Motivaciónydeterminación
• Asocia factores
culturales y entorno
IdeayMercado
• Existencia y validez
de la idea
(mercado, clientes y
competencia)
Recursos
• Humanos
• Tecnológicos
• Naturales
• Financieros
• Contactos
• Físicos
