Partidos políticos de todo el mundo experimentan una severa crisis. Sean de izquierda o de derecha, de masas o de cuadros, nuevos o tradicionales, los ciudadanos no confían en sus partidos. Los sienten lejanos. No se sienten representados. Piensan que en buena medida todos son iguales.

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El futuro de los Partidos Políticos: Crecer o Morir
Por: Ricardo Amado Castillo (*)
artidos políticos de todo el mundo experimentan una severa crisis.
Sean de izquierda o de derecha, de masas o de cuadros, nuevos o
tradicionales, los ciudadanos no confían en sus partidos. Los
sienten lejanos. No se sienten representados. Piensan que en buena
medida todos son iguales.
La desconfianza con los partidos es unánime en la región tal y como se
evidencia en la Figura I1
. En Brasil alcanza niveles del 87,5%. En
Colombia del 85,2%. México registra 83%. Uruguay en el otro extremo es
el único país con niveles de confianza por encima del 30%. La
percepción generalizada es que los partidos solo buscan su propio
beneficio y no el de la ciudadanía en su conjunto.
Figura I – Confianza en los Partidos Políticos
(Fuente: Latinobarometro)
1 Fuente: Latinobarometro 2015. Losdatos pueden ser consultados online en:
http://www.latinobarometro.org/latOnline.jsp
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La crisis ha tenido consecuencias electorales en varios países. Chávez
llegó al poder en Venezuela en 1998 en buena medida con un discurso
en contra de los partidos políticos tradicionales. Solo 10 años antes, en
las elecciones de 1988, los dos principales partidos, Acción Democrática
y COPEI habían logrado mas de 93% de los votos. Todo indicaba que el
sistema bipartidista estaba consolidado.
La polarización electoral se juega en varios países en el terreno de
“Partidos vs. Ciudadanos”. Esto explica casos de Outsiders exitosos como
Correa en Ecuador (2006) y su triunfo “contra la partidocracia”. Entre los
casos mas recientes tenemos a El Bronco en Nuevo León, México electo
como primer Gobernador “independiente” también con un fuerte discurso
anti-partidos.
El problema es complejo y trasciende el tema de la imagen, los
ciudadanos saben que los partidos son necesarios, pero al mismo tiempo
sienten que sus partidos están absolutamente alejados de sus vidas. En
la gran mayoría de los casos los partidos se han reducido casi
exclusivamente a su función electoral. Los ciudadanos rechazan
categóricamente que “solo vienen cuando hay elecciones”.
Cualquier intento por posicionar/re-posicionar la marca de un partido
requiere construir/re-construir vínculos con la ciudadanía mas allá del
periodo electoral. Los partidos necesitan reasumir con vigor su función2
fundamental de “recoger y agregar demandas de la sociedad”. En
resumen: salir a la calle a escuchar.
La crisis de los partidos no es solo de imagen, también es de ausencia
de ideas. Muchos partidos han renunciado a sus convicciones ideológicas,
y al deseo de discutir y presentar un proyecto definido de sociedad. Los
ciudadanos concluyen inconscientemente que la ausencia de banderas y
luchas diferenciadoras evidencia que los partidos “no creen en nada”.
2 Una descripción de los roles y funciones de los partidos políticos es desarrollada
por Pippa Norris y puede ser leída en:
https://www.hks.harvard.edu/fs/pnorris/Acrobat/NDI%20Final%20booklet%20-
%20Communications.pdf

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Posicionamiento y Contraste
Necesitamos trabajar con visión de mediano y largo plazo para que la
Marca de nuestro partido sea asociada nítidamente a las audiencias,
temas, valores y atributos de los que deseamos apropiarnos. Si no
logramos ser asociados a algo concreto, estamos en el estado de riesgo
superior: “Todos son iguales”.
El primer paso en una estrategia de comunicación política para un
partido con intenciones reales de llegar al poder es definir un
posicionamiento que nos diferencie antes el resto de las opciones
partidarias. Necesitamos construir un contraste claro que facilite una
polarización de “Ellos vs. Nosotros”.
Cómo queremos ser percibidos como partido? Cómo un Partido Moderno
sin los vicios del pasado? Cómo un Partido que defiende a los
trabajadores? Cómo un Partido que lucha contra la corrupción? Cómo un
Partido que lucha por los mas necesitados? Necesitamos una respuesta
sencilla que oriente nuestro trabajo político y comunicacional.
El PRO en Argentina logró apropiarse de la idea de la “nueva política” y
contrastar contra la clase política tradicional. MORENA en México intenta
comunicar que todos los otros partidos son corruptos y responden a los
mismos intereses. El Partido Demócrata en Estados Unidos intenta
permanentemente posicionar a los Republicanos como el partido que
busca beneficiar a los ricos. Ideas sencillas con contrastes potentes.
El posicionamiento por contraste es fundamental. Necesitamos dejar claro
que nuestro partido es distinto, que cree en ideas distintas, que lucha
por cosas distintas, que se relaciona con sus bases y con la ciudadanía
de manera distinta. La marca se construye/fortalece por acumulación.
Nuestra comunicación tiene que proyectar nuestras diferencias.
4 C’s para construir cercanía y confianza
La desconfianza hacia los partidos no implica su desvalorización como
institución. Hay “hambre” de mejores partidos, sean nuevos o viejos, de
izquierda, de centro o de derecha. Se buscan partidos que crean y

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luchen por causas concretas junto a la ciudadanía buscando transformar
las sociedades que desean representar. Veamos 4 C’s necesarias para
crear marcas partidistas fuertes.
1. Partidos con convicciones
Los partidos modernos no pueden sobrevivir sin ideas, sin debate, sin
discusión “hacia adentro y hacia afuera”. En qué creemos? A favor de
qué luchamos? Y por contraste, en que creen nuestros adversarios?
Necesitamos asumir la ideología como el conjunto mínimo de creencias e
ideales que definen lo que somos, y sobre todo nuestra visión y
aspiración de sociedad Ver Figura II.
Figura II. Convicciones fundamentales.
Los partidos “tradicionales” tienen el desafío de abandonar la
comunicación tipo “apología del pasado” y dar una mirada de futuro sin
que esto implique abandonar banderas históricas. Los partidos
modernos/contemporáneos tienen a su vez el reto de superar la
diferenciación en base a formas. Necesitan comunicar su justificación de
ser: “Por qué y para qué han surgido?”.
Tenemos que comunicar con coraje nuestras banderas. Si creemos que
hay que reducir impuestos, digámoslo! Igual si pensamos que las
empresas extranjeras no deben participar de la operación de los recursos
naturales, digámoslo! Los ciudadanos no esperan coincidir con nosotros
en todo. Si esperan que creamos en algo y lo digamos con
transparencia.

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2. Partidos con presencia en las comunidades, que salen a la calle a
conversar y escuchar.
Los partidos del futuro tienen que asumirse como redes descentralizadas
e interconectadas que discuten los grandes temas nacionales pero
también temas locales de inmediata preocupación para los vecinos.
Necesitamos potenciar nuestra relación con la militancia, conversar y
escuchar de verdad, fortalecer nuestras estructuras y recuperar presencia
en calles, barrios y comunidades.
Cada partido debe repensar sus espacios de relacionamiento ciudadanos
y militante. Un ejemplo reciente es PODEMOS y sus “Círculos”
descentralizados de voluntarios interesados por el cambio en España.
Necesitamos innovar en la conformación de estructuras territoriales. Lo
que no podemos pretender es querer fidelizar a nuestros simpatizantes
únicamente a través de la TV hablando solo de temas nacionales.
Tenemos que salir a la calle con energía, con método y buscando a los
ciudadanos en los lugares donde sea mas efectivo construir una relación.
Tal vez en la casa del partido, tal vez en sus propios espacios
comunitarios, o quizás saliendo a la calle a hacer puerta a puerta y
conversar con los vecinos.
Un proyecto de “conversaciones” en territorio requiere transmitir
humildad, honestidad y agradecimiento: estamos escuchando para
mejorar como partido, para rendir cuentas de nuestras acciones y
propuestas, para discutir nuestros problemas y para ponernos al servicio
de la comunidad.
Un partido con visión de futuro invertirá en generar conversaciones que
alimentan una base de datos, y con lógica de que cada interacción
continua a través de canales y espacios complementarios (cartas,
teléfono, email, SMS, Whatsapp, etc.). Producto de una visita podemos
comunicar que escuchamos realmente y adicionalmente que pensamos
hacer algo con eso que escuchamos.

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3. Partidos que abrazan causas del lado de los problemas de la
gente.
Las causas son por naturaleza iniciativas y/o demandas ciudadanas que
el partido decide apoyar. El proyecto de transparencia conocido como
“Ley 3 de 3” en México es un buen ejemplo de una causa a la que se
han plegado varios partidos. Algunos han ido mas lejos y han asumido el
proyecto como parte de su plataforma de propuestas. No es lo mismo
hablar de corrupción que proponer un cambio concreto.
Necesitamos escuchar y responder. Necesitamos tomar posiciones sobre
demandas populares y explicar como pensamos mejorar la vida de la
gente. Cómo pensamos mejorar la seguridad? El empleo? Cómo
esperamos mejorar la educación de nuestros niños? Mucho mejor si
además lo hacemos apoyando iniciativas ciudadanas.
Los partidos del futuro luchan permanentemente por causas concretas. A
modo de ejemplo, el Partido Conservador ha querido posicionarse del
lado de las familias Británicas y en esa línea, ha abrazado una causa
orientada a duplicar el número de horas gratis a las que podrán acceder
padres trabajadores de niños de 3 y 4 años. Ver Figura III.
Figura III – Causas del Partido Conservador
La comunicación política se potencia cuando simplificamos la idea de
“por que y quienes estamos luchando” de una manera en la que
conectamos con problemas y demandas ciudadanas. Es en este momento
cuando damos un paso adelante y nos posicionamos como un partido
que trabaja con acciones concretas para beneficiar a la gente.

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4. Partidos pensados como plataformas de convocatoria y
movilización permanente.
Los partidos modernos deben asumirse como plataformas de
organización y movilización ciudadana. Desde esa concepción, los
partidos deben convocar permanentemente a simpatizantes, militantes, y
a la ciudadanía en su conjunto a luchar “a favor o en contra de causas
específicas”. La idea de la campaña permanente trasciende lo electoral.
El Partido Demócrata, aún en medio de su campaña presidencial también
impulsa en paralelo campañas sobre pago igualitario a hombres y
mujeres, y también sobre el cambio climático. Ver Figura IV. Un claro
ejemplo de convocatoria permanente y de que las elecciones son solo
una de las muchas campañas que hay que impulsar desde los partidos.
Figura IV – Campaña Permanente DNC
Convocar permanentemente requiere integrar nuestras banderas y
convicciones, con las demandas, expectativas y causas ciudadanas,
siempre buscando implementar campañas que trascienden lo publicitario
y buscan movilizar a la gente a hacer algo, a participar de alguna
manera luchando por lo que creen, y luchando tanto por grandes
transformaciones como por conquistas especificas. Ver Figura V.

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Figura V. Dimensiones de la Convocatoria Permanente.
El desafío es construir campañas atractivas y movilizadoras desde el
partido. Campañas sobre sus problemas y también sobre temas de los
que el partido se quiere apropiar. Campañas con objetivos políticos
claros que van mas allá de la movilización física, de la tradicional
demostración de fuerza. Campañas con un “Call to Action” claro en la
que se invita a la ciudadanía a ser protagonistas.
Reflexiones finales
Existen demandas de cambio para los partidos de todo el continente. La
ciudadanía y también la militancia pide mayor horizontalidad. Aún hay
mucha gente que cree en la política, especialmente si son tratados con
respeto, y se les convoca a una visión. Los partidos tienen que ser mas
transparentes y también mas humildes.
Hay dos opciones por delante para los partidos: Crecer o Morir. Crecer e
Innovar en nuestra relación con la ciudadanía. Crecer y luchar junto a la
gente por causas concretas. Crecer en organización y en tecnología, y
sobretodo crecer desde la premisa de que el partido es mas fuerte en la
medida en que sus simpatizantes y militantes se sientan mas
comprometidos, reconocidos y movilizados.

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Ricardo Amado Castillo
Ricardo Amado Castillo ha colaborado recientemente en diversos
procesos electorales en Argentina, Brasil, Ecuador, y México. El foco de
su trabajo estudia la intersección entre estrategia, el uso de nuevos
medios digitales y la movilización.
Actualmente dicta un curso de posgrado para la George Washington
University sobre Movilización de Bases.
Vive en Washington DC.
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