Este documento describe los conceptos de liderazgo y estilos de liderazgo, incluyendo autocrático, administrativo, democrático y colaborador. También describe las características de un líder efectivo como poner los objetivos del grupo antes que los propios y reconocer áreas de mejora. Un líder efectivo logra resultados y aprovecha los recursos para alcanzar las metas.

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PARROQUIA NUESTRA SEÑORA DE LA ALTAGRACIA
TEMA: EL LIDERAZGO EFECTIVO
Concepto de liderazgo
De acuerdo con John Gardner, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio
del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados
por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el
estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.
Estilos de liderazgo
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de
la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y en gran medida si son o no exitosos
como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una
solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesita
el apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de
liderazgo.
1. Autocrático.
Los líderes autocráticos insisten en hacer todo ellos mismos. Ellos tienen todo el poder, toman
todas las decisiones y no suelen decirle a nadie lo que está haciendo. Si se trabaja para un líder
autocrático, el trabajo suele consistir en hacer lo que el líder dice. Un líder autocrático a menudo
mantiene su autoridad por medio de la fuerza, la intimidación, las amenazas, la recompensa y el
castigo o la posición. A pesar de que puede o no tener una visión clara y de que puede estar o no
estar llevando a la organización en la dirección correcta, no le importa si alguien está de acuerdo
o no con lo que él está haciendo.
2. Administrativo.
El líder que ve a sí mismo como un administrador está preocupado principalmente por el
funcionamiento de la organización. A dónde va la organización no es problema siempre y cuando
llegue en buena condición. Podría prestar atención a las relaciones con el personal y entre ellos,
pero sólo para mantener las cosas funcionando sin dificultades. Dependiendo de la naturaleza y la
estabilidad de la organización, sus preocupaciones principales podrían ser la financiación, el
fortalecimiento de los sistemas y la infraestructura de la organización (políticas, puestos, equipo,
etc.) o que las operaciones diarias vayan bien (incluyendo a asegurarse de que todo el mundo está
haciendo lo que supone que debe hacer).
3. Democrático
Un líder democrático entiende que no hay organización sin su gente. Ve los puestos de él y los
demás en términos de responsabilidades en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando toma
decisiones. A pesar de que solicita, valora y toma en cuenta otras opiniones, considera que la
responsabilidad final para la toma de decisiones como la suya propia. Él acepta que tener la
autoridad también significa que es en él donde deja de rebotar la pelota. Aunque él ve la
organización como una empresa cooperativa, sabe que en última instancia, él tiene que enfrentarse
a las consecuencias de sus decisiones solo.
4.Colaborador.
Un líder colaborador intenta involucrar a todos los miembros de la organización en la dirección.
Es realmente el primero entre iguales, en el sentido de que, en lugar de ocuparse de un trabajo en
particular, puede iniciar un debate, identificar problemas o cuestiones que deben abordarse y

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realizar un seguimiento de la organización en su conjunto. Sin embargo, las decisiones se toman a
través de un proceso de discusión en colaboración y en algunos casos, por mayoría o por consenso.
Con ese fin, un líder colaborador intenta fomentar la confianza y el trabajo en equipo entre el
personal en su conjunto.
Descripción de un líder efectivo
El liderazgo efectivo es simplemente aquél que logra resultados. Aquél que se ve y no del cual se
habla. Un líder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener reconocimiento, la necesidad de
triunfar y alcanzar el éxito tanto para sí mismo, como para los demás. No es posible ser un líder
efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes que el bien propio. Los “líderes” que piensan en
su propio bienestar, son líderes por imposición y no por mérito.
Para llegar a ser un líder efectivo, lo primero es asumir que podemos mejorar y necesitamos
cambiar algunos aspectos de nuestra conducta y, lo segundo, es tener la voluntad y la motivación
para hacerlo, al reunir ambas condiciones, estamos en la vía de llegar a ser líderes más efectivos.
Un líder efectivo debe ser capaz de reconocer que en sus prácticas recurrentes hay incompetencias,
y puede ser un mejor líder. Un líder efectivo es capaz de lograr las metas aprovechando al máximo
los recursos de la organización (trabajo, materiales, recursos humanos). El verdadero líder viene a
ser como una especie de vocero o expresión visible de la voluntad colectiva.
La posición de líder no es ningún privilegio especial del cual disfrutar, ser líder implica una
verdadera responsabilidad, ser creíble a partir del ejemplo dado.
Liderazgo; el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.
El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros
seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente,
en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el
Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los
educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el
tema; el liderazgo se ha afianzado.
El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros
seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente,
en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el
Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los
educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el
tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora
de logros y gestor de la potencialidad humana.
El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas.
Pero para ser un muy buen líder se requiere:
Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las
personas o sus seguidores, empleados, etc…)
Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por
ejemplo) Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente
diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado).

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Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras
ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer).
Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el más flexible,
esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer
y actuar con sensibilidad pues es muy difícil ser líder).
Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con Integridad, va
de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior).
Arrojo, (o valentía, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto del liderazgo en
nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos descubrir como líderes).
La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de
asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error
como una posibilidad).
Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una
idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos
permita sacar a flote nuestras ideas).
Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad,
motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas ya sean de
equipo o unipersonales.
Y lo más importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no
de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.
El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso
y convicción dentro de un ambiente de equipo. Lo que diferencia a un líder con los demás, es su
carisma y espíritu de lucha incesante con el fin de lograr un bien común o meta en la vida,
recordemos una sabia frase de J. C. Penny , decía: "Estoy agradecido con todos mis problemas ,
después de resolver cada uno que se me presentaba, me volvía más fuerte y más capaz de
enfrentar los que estaban por venir, crecí en todas mis dificultades "afirmaba el fundador de las
famosas tiendas J.C Penny´s en Estado Unidos hace algunos años. Este es un ejemplo sencilloque
nos enseña a enfrentar con valía y fortaleza un proceso de cambio como lo es tomar las riendas
de nuestro propio liderazgo.
Para ejercer un Liderazgo realmente efectivo, necesitamos de lo enunciado anteriormente, pero
el secreto real se logra gracias al componente fundamental de cualquier proceso, La Actitud
Mental Positiva y la organización adecuada para una vida muy bien llevada; la cual va a depender
no solo de la forma en cómo veamos nuestra existencia en el pasado y en el presente inmediato,
también depende de cómo veamos nuestro futuro. Yo soy de los que pienso que si nos fue dada
la capacidad de soñar fue por algo en especial, y ese algo especial, es que podemos convertir los
sueños en realidad, ¡cada uno de ellos! Pensemos en lo siguiente ¿Cómo es que hacen las

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personas de éxito, los líderes reales para mantenerse donde están por ejemplo? No se quejan a
cada momento, son proactivos. Entonces es imprescindible para el logro de lo queremos, que es
una vida entera de liderazgo y pensamiento positivo el soñar y visualizar, pensar en lo que
deseamos pero con mucho ánimo. Hay que pensar, visualizando y desear con la misma emoción
que nos produciría tenerlo todo en este mismo instante.
Recuerdo una expresión del señor Alejandro Pope un poeta que decía: "La Naturaleza y las leyes
naturales se ocultaban en la noche; hasta que Dios dijo: Que nazca Newton" y se hizo la luz".
Estimados lectores, hagamos que la luz llegue en este momento a iluminar nuestra humanidad,
potencialicémonos, saquemos y gestemos nuestras ideas, enfrentémonos al mundo,
convirtámonos en líderes efectivos y logremos todo lo que nos propongamos, recordemos que
en la adversidad es cuando el líder adquiere las cualidades para triunfar en la abundancia y si
tenemos problemas pues bienvenidos que sean estos los que nos ayuden a mejorar cada vez.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER
1. Disponibilidad
Un buen líder está disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante
es la capacidad de reconocer necesidades y poder responder a ellas lo más rápidamente posible
2. Facilitar Relaciones Armoniosas
Un buen líder percibe la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo creando una
atmósfera. Los resultados exitosos nacen de la armonía, no del conflicto. El buen liderazgo
prioriza mantener los conflictos y tensiones al mínimo
3. Accesibilidad
Un buen líder es accesible y mantiene una política de puertas abiertas buscando incentivar la
comunicación con sus subordinados. El buen liderazgo crea un ambiente donde la apertura y la
honestidad surgen naturalmente sin reproches.
4. Uso apropiado de la autoridad
La sensibilidad al uso adecuado de la autoridad es la marca de un buen líder, que no usará su
posición para divertirse, abusar ni dominar asus subordinados. Los líderes exitosos usanel poder
que les otorga su posición con sabiduría y de acuerdo a como las circunstancias lo requieran.
5. Confidencialidad.
Los buenos líderes llevan a cabo conferencias y reuniones en un ambiente de confianza.
Muestran respeto por la privacidad de otros y son cuidadosos manejando la información que
estos le proporcionan debido a su posición.
6. Auto-Motivación y Desarrollo
Los buenos líderes establecen y usan metas para motivarse a sí mismo y otros. Entienden la
importancia del desarrollo personal y profesional. Los líderes exitosos hacen lo necesario para
actualizar su conocimiento y habilidades para mantenerse en capacitados en su campo. Los
líderes exitosos no solo se motivan a sí mismos para lograr desarrollo personal sino también a
aquellos que los rodean.

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7. Apoyo
Los buenos líderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos por quienes son
responsables. Reconocen la importancia de estimular e inspirar confianza y también reconocen
los méritos de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivación y el espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivadores para mejorar el rendimiento de los
empleados y retarlos a lograr una mejor calidad en su trabajo.
9. Comunicación Clara
Un buen líder es un excelente comunicador. Su liderazgo involucra comunicar claramente los
objetivos y procedimientos requeridos de una tarea. Establecen metas alcanzables y de
resultados medibles.
10. Entendiendo las dinámicas de grupo
Un buen líder entiende las dinámicas de las relaciones de grupo, liderando sin causar conflicto
y minimizando potenciales problemas. Sin adeptos a balancear las fortalezas y debilidades del
grupo para lograr óptimos resultados.
CARACTERÍSTICAS DE UN MAL LÍDER
UN MAL LÍDER ES
Autocrático:
* Dominante
* Autosuficiente
* Absorbente
* Conflictivo
* Peleador y autoritario
Paternalista:
* Quiere quedar bien con todo el mundo
* No tener conflictos con el grupo
* Es el protector
* Quieres hacerlo todo
* Menosprecia al equipo
* Puede hacer perder la orientación
Suele no tener normas
* Líder sin iniciativas
* No dirige ni coordina
* Es inseguro
* No muestra interés por el grupo
* Lo que se haga está bien

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Hay 8 claves para lograr un liderazgo efectivo. Hay 8 claves que marcan el éxito de un líder.
Ejemplo
El éxito de un líder comienza con esta primera clave. Tener un buen ejemplo de referencia como
Gandhi, lamadre Teresao Steve Jobs no basta.Estos líderes hacían lo que predicaban. Y tú debes
predicar con tu ejemplo si quieres dejar huella.
"La palabra convence, el ejemplo arrastra"
Fuerza
Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si quieres ser un
líder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitirá influir en los demás. Sólo cuando los
líderes son fuertes provocan cambios en los demás.
"Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas"
Entusiasmo
Es el interés en su máximo exponente proyectado a alguna actividad o área. No lo confundas con
pasión. El entusiasmo contagia. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así
conseguirás proyectar en los demás la figura de un figura de un auténtico líder.
"El entusiasmo es la emoción con la inspiración, la motivación, y una pizca de creatividad" Bon
Bennett.
Resiliencia
No lo confundas con resistencia.Laresilienciaes la capacidad de un líder a afrontar los problemas
y salir fortalecido de ellos. Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente
tiene problemas pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder
resiliente mejora.
"La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede". Aldoux Huxley
Inteligencia emocional
Fundamental para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer y
gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en grupo
esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo
depende de la inteligencia emocional.
"Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se
enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones". Stephen Covey
Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fíjate en los grandes líderes, están
todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfección, emplean metáforas,
símiles, ¡todo! Así, sus palabras consiguen la fuerza y veracidad que desean transmitir. Un buen
líder no dice lo que la gente quiere escuchar.Un buen líder dice lo que lagente necesitaescuchar.
Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Muchos de los líderes que hoy están muertos
se les recuerdan por sus discursos. Tenlo en cuenta.

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"I have a dream" (Tengo un sueño). Martin Luther King
Acción
De nada sirve un líder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un magnífico
líder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace falta decir incluso nada
porque haciéndolo se dicesolo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones
no existe diferencia alguna.
"Hacer es la mejor manera de decir". José Martí
Ética
Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que
empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides
cómo llevarlo a cabo, pero recuerda: "Una empresa que sólo hace dinero es una empresa pobre".
Henry Ford
Sugerencias para mejorar el liderazgo.
1) Desarrolle una poderosa fuerza de voluntad
El secreto para lograr las cosas en la vida pasa, muchas veces, por una férrea voluntad. Nuestra
voluntad marca la diferencia entre llegar a la meta, o desanimarnos y desistir. Es la poderosa
palanca que mueve nuestro universo. Acrecentarla día a día, en cada acto cotidiano, constituye
la mejor inversión.
2) Busque potenciar las fortalezas y subsanar los defectos
Sufrir por lo que carecemos, en vez de ver nuestras fortalezas (y todo lo que podríamos generar
con ellas), sólo nos llevará a la inacción. Todos tenemos puntos fuertes y débiles; potenciemos
entonces los primeros y corrijamos los segundos. Apoyémonos en lo que hacemos mejor,
buscando oportunidades para aprovechar nuestras fortalezas. Porque en ese ámbito usted
puede dar lo mejor de sí. Además, es lo que le gusta hacer, y para lo que está en mejor forma.
Resta un consejo: en esa área en la que usted es muy bueno, evite caer en las garras de otro
enemigo poderoso y también paralizante. Es el excesivo perfeccionismo. Muchas veces, en la
idea de no lograr el ansiado nivel, se dejan de hacer cosas al considerarse que saldrán demasiado
imperfectas. Ni lo uno, ni lo otro.
3) Festeje sus triunfos y aprenda de sus errores
Los éxitos constituyen un poderoso estímulo, cierto es. Pero de los errores se aprende, y mucho,
si les tomamos como escalones necesarios para ascender a la meta. Aquí no cabe la soberbia, el
amor propio herido, y mucho menos la negación. Hay que aceptar las fallas,preguntándonos qué
pasó. Luego, convocar a todos aquellos que puedan brindar solución, ideas e iniciativas para
mejorar, a reuniones especiales, y trabajar sobre el problema.
4) Conviva con la incertidumbre
En el contexto actual, los cambios se suceden vertiginosamente. Se acabó la antigua seguridad
que se tenía en décadas pasadas, donde no se producían modificaciones sustanciales hasta
pasado cierto tiempo, y éstas eran, dentro de todo, predecibles. Terminó la renovación de

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productos por otros más grandes o con alguna prestación adicional, para dar paso al tiempo de
la Innovación Total. Aparecieron escenarios (como Internet, por ejemplo) que modificaron la
concepción de los negocios, que pasaron de ser locales a globales, utilizando comunicaciones
instantáneas de muy bajo coste. Y a su vez, esto aceleró la producción de numerosos cambios
asociados. En este ámbito, muchas veces se debe convivir con la incertidumbre. Pero esta
incertidumbre es relativa, en tanto y en cuanto podamos afrontarla con estudios y análisis de
tendencias, un poderoso know-how e instalaciones reutilizables para proyectos diferentes, un
equipo profesional altamente motivado y eficiente, y sobre todo, nuestra mirada siempre puesta
en lo que precisa el cliente para anticiparnos a ello antes que la competencia.
5) Aprenda a ver oportunidades en momentos de crisis
¿Crisis… u oportunidad? Depende en buena medida de nosotros. En toda crisis surgen nuevas
facetas para explotar, sea en el propio país donde esté asentada la empresa, o bien mirando al
extranjero para, por ejemplo, exportar u otorgar franquicias o licencias. Lo importante de
todo esto es nuestra actitud hacialacrisis.Es evitarverla como elderrumbe de todo lo que hemos
construido, para considerarla directamente como una excelente oportunidad de replantear
nuestro negocio.
6) Confíe en sí mismo, y no dude de sus posibilidades y aptitudes
Quien a cada paso se cuestiona sus actos, duda de sí mismo, y no confía plenamente en sus
cualidades lleva consigo el peor demonio de cara a su vida profesional y personal. Porque esta
falta de confianza le impedirá desarrollarse y potenciar sus dotes. Por ello, no importa en qué
contexto estemos o qué crisis nos toque pasar, nuestra confianza y seguridad deben ser valores
inamovibles sobre los que podamos sustentar todo proyecto presente y futuro.
7) Tenga un fuerte espíritu comercial
Condición primordial en todo buen directivo. Busque nuevas posibilidades de negocio, sea
expandiendo su gama de productos, accediendo a nuevos mercados o explotando posibilidades
generadas en determinados contextos que sean rentables.
8) Sea una persona organizada
Planificar constantemente es un requisito esencial. No se elabora un Plan de Negocios sólo al
inicio de la empresa, o cuando se debe presentar ante un posible inversor; se planifica siempre.
Debe hacerse tiempo para ello. Pero además, sea metódico y ordenado.
9) Oriéntese a la concreción de objetivos debidamente cuantificados
Cuantifique y ponga plazo a cada objetivo. Por ejemplo, diga “debo vender un 20% más, de aquí
a seis meses”. Toda acción debe buscar la concreción de un objetivo determinado, porque si no
es así, puede caerse en el peligro de ir hacia ninguna parte.
10) No trabaje en exceso, sino eficientemente
Quien requiere de más horas para concretar una tarea demuestra que algo falla en su
concepción del trabajo. O pierde el tiempo (por falta de método u organización), o privilegia
tareas que no son ni urgentes ni tampoco importantes.

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11) Aprenda y mejore a través de la formación continua
Capacitarse y estar al día son requisitos indispensables para actuar en el cambiante mundo de
los negocios. Pero esto no debe relegarlo a la formación que pague o promueva su empresa;
usted debe preocuparse por su cuenta. Amplíe sus horizontes, porque hoy en día hacen falta
perfiles generalistas que puedan adaptarse y navegar en diferentes industrias, y por ello, los
conocimientos de distintas especialidades (aún de manera somera) le resultarán muy útiles. No
se conforme con su disciplina.
12) Posea una visión optimista de las cosas
Dos profesionales técnicamente similares, con idénticas posibilidades, pueden, a lo largo de su
vida laboral, obtener resultados totalmente opuestos. Mientras uno busca siempre cómo
amoldarse mejor a las circunstancias y aprovechar cuanta oportunidad se presenta, el otro se
debate en una madeja de supuestas dificultades, viendo oscuridad donde tal vez sólo falte un
poco más de luz. La manera de ver las cosas de cada uno influirá en los resultados finales.
Diez rasgos de un líder efectivo
- Dominio de sí mismo y de la situación. Este rasgo influye en todos los demás atributos de
un buen líder, quien ha de asumir responsabilidades sinser demasiado autoritario ni intimidante.
- Gran energía. Tiene empuje y trabaja arduamente para lograr objetivos, es resistente y
tolera bien la presión y la frustración, es entusiasta y enfrenta la adversidad. Nadie lo percibe
como prepotente ni odioso. Toma la iniciativa y mejoras sin pedir permiso, y sin que alguien le
diga lo que debe hacer. Este rasgo corresponde a la dimensión de compromiso.
- Confianza en sí mismo, en que sus juicios, ideas, decisiones y capacidades corresponden a
principios y criterios de realidad.
- Control interno. Con su comportamiento influye directamente en su desempeño. Se orienta
hacia el futuro, establece objetivos, elabora planes y trata de alcanzarlos. Aprende de sus
errores, en lugar de culpar a los demás o atribuirlos a su mala suerte.
- Estabilidad. Encauza sus emociones, es seguro y positivo. Entiende muy bien sus puntos
fuertes y débiles y se encamina haciael mejoramiento personal. Sabe cuándo dirigir y compensar
sus debilidades. Deja que otros asuman la responsabilidad en ámbitos en los que él no es tan
competente.
- Integridad. Su comportamiento se rige por la honestidad. Esto lo hace digno de confianza.
- Inteligencia. Toma decisiones y resuelve problemas.
- Inteligenciaemocional. Enladimensión afectivao psicológica―integrada por las emociones
y sentimientos que generan una respuesta personal frente a un estímulo externo― el líder tiene
la habilidad de identificar, calibrar y orientar sus emociones y sentimientos.
- Flexibilidad. Es capaz de ajustarse a diferentes situaciones, y mantenerse a la vanguardia en
cuanto a las enormes modificaciones del mundo.
- Sensibilidad hacia los demás. Considera a cada uno de los integrantes de un grupo como
personas y la mejor manera de comunicarse. Tiene empatía
Los diez rasgos de líderes efectivos nos dan un marco de referencia para entender hacia dónde
debemos enfocar el desarrollo de nuestro liderazgo. Un líder efectivo será quien en su conducta
y en sus relaciones interpersonales refleje un verdadero compromiso con los demás.
Normalmente los líderes efectivos:

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- Son responsables: La conciencia de sus capacidades les permite aceptar la responsabilidad y
antes de hacer una promesa se aseguran de que la pueden cumplir.
- Trabajan en equipo: Saben delegar, confían en las personas y las dejan asumir sus propios
retos.
- Fomentanlacomunicación:Procuran expresarse en forma adecuada y valoran las aportaciones
de otras personas.
- Resuelven conflictos: Aun bajo presión conservan la calma y proponen soluciones válidas.
- Cuestionan los procesos: Buscan nuevas formas para llevar a cabo un proceso educativo,
aunque ello implique riesgos.
- Definen objetivos claros y precisos: Son conscientes de que tales objetivos son un requisito
indispensable para el éxito de un proyecto educativo.
- Son positivos: Están conscientes de que “lo mejor es enemigo de lo bueno”. Reconocen lo
bueno de las personas y situaciones. Parten de las capacidades y la personalidad de cada
educando para ayudarlo a ser mejor.
- Controlan sus emociones: Son personas equilibradas; controlan sus emociones, tanto en los
momentos de triunfo como en los de fracaso
El primer problema de liderazgo consiste en no serejemplo. Liderar desde la palabra, la teoría
y la intención, es bien fácil, pero echamos de menos a aquellos líderes que se remangaban la
camisa para ser los primeros en involucrarse en lo que están haciendo. La palabra liderazgo ya
de por sí, sea político, empresarial o institucional, implica cierto tipo de estatus, creo que es el
estatus el principal enemigo del ejemplo. Aunque hay otros problemas a la hora de dirigir
personas.
El segundo problema del liderazgo es cuando el estatus puede más que la misión y el líder se
distancian de sus seguidores, enrocado en su trono, creando un abismo difícil de flanquear
entre seguidores y seguido. En ese momento, perdida la humildad, el proyecto empieza a
decaer, los seguidores a desilusionarse y los resultados a ser mediocres.
El tercer problema del liderazgo es cuando, estando los seguidores poco involucrados, el líder se
niega a aceptar la realidad. En estos momentos se pone una máscara, puro maquillaje para
aparentar que todo va bien. Es entonces cuando más desoladora es la función del líder, pues
trata de convencer a unos y a otros de que el proyecto es apasionante y con un gran
futuro, sabiendo de una u otra forma que el proyecto hace aguas.
El cuarto problema del liderazgo es creerse más listo que los demás, perder la llaneza, la
inocencia y la humildad, endiosarse, no darse cuenta de que el líder no es nadie sin seguidores.
Creer que el papel de ser líder está destinado sólo a unos pocos y entre esos pocos estás tú.
En fin, así de difícil es liderar, nos faltan líderes visionarios ¡y buenas personas! Si quieres ser
efectivo al dirigir personas, evita los cuatro males del liderazgo:
1.-No ser ejemplo.
2.-Las diferencias de estatus.
3.-Distanciarse de la realidad.
4.-Perder la humildad.