En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
En los años 60 del siglo pasado, las empresas se mantenían en la lista del índice 500 de Standard & Poors durante 60 años; hoy lo hacen durante sólo 10. Algo está cambiando. Lo único que no cambia es el propio cambio, y por ello la innovación se ha convertido en una función estratégica para el éxito de las empresas. Si antes las empresas que innovaban eran las que disponían de presupuesto suficiente como para mantener a un grupo de científicos en su Departamento de I+D, ahora la innovación es cosa de todos, desde la Dirección hasta el nuevo empleado en cualquier área de la empresa.
La innovación es una actividad poco comprendida, generalmente (y erróneamente) vista como cara, difícilmente alcanzable, y elitista.
En la sesión que mantuvimos ayer en la sala de actos de la UNED en Tudela, hablamos acerca de qué significa innovar, qué rol juega la innovación abierta y qué beneficios aporta a las empresas de hoy, así como también conversamos sobre los pasos que puede llevar a cabo cualquier organización para convertirse en una empresa innovadora en poco tiempo, utilizando ejemplos reales y cercanos.
Porque toda empresa puede decirse a sí misma, "yo también puedo innovar". Aquí os dejamos la presentación que utilizamos durante la sesión, esperamos que os guste!
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El proceso de innovación es un proceso de cuestionamiento más que de ideación, en el que la pregunta, es decir el reto, se convierte en el elemento nuclear desde el cual nace todo. Descubre cómo los trabajamos en Induct.
Design Thinking: Hacia una cultura de la innovación centrado en lo humanoElizabeth Ontaneda
Design thinking es una herramienta que contribuye a la configuración de una cultura de la innovación y a la formación de organizaciones inteligentes. Por ejemplo, Interbank usó design thinking para rediseñar sus oficinas y así transformar la relación con sus clientes. En esta charla, Alfredo Pérsico realizó un recorrido por experiencias locales, latinoamericanas y mundiales en innovación social y en negocios a través del design thinking.
Open Innovation Lab es un nuevo modelo de departamento abierto de I+D+i dirigido a empresas y personas emprendedoras.
La idea es instalar una mesa de innovación abierta en las empresas colaboradoras. Con un calendario de actividades y dinámicas para generar Big-Ideas y Radical Innovation.
Desde Bleisure impulsamos la creación de nuevos departamentos de I+D+i abiertos a la colaboración y participación colectiva. Apostamos por espacios abiertos en las empresas para la co-creación con clientes, proveedores, creativos, desarrolladores, starts up, inversores..
Buscamos nuevos socios tecnológicos para lanzar proyectos e invertir en un programa de trabajo con formación avanzada y dinamización de nuevas oportunidades de negocio. Generando equipos fijos formados por personal de la empresa y el equipo de Bleisure, y sumaremos todo el potencial del público invitado a los Open Lab.
Diseñaremos con nuestros Sponsors un calendario con encuentros wintowin para mentes abiertas y personas que aman lo que hacen. Para aprender, pensar, para formar parte de nuevas ideas, para intercambiar experiencias, acelerar proyectos y generar nuevas oportunidades de negocio con reuniones abiertas a clientes y otras sorpresas dentro del programa Bleisure Open Lab 2013/14.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Técnicas para ser más creativo - e:RecursosEmagister
Te explicamos las principales técnicas para ser más creativo y saber más partido en tu trabajo y vida personal.
Si estás interesado en un curso, contáctanos en: http://bit.ly/1p3tzKZ
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
¿Quién inventó la mountain bike? ¿Una empresa de bicicletas? ¿Un genio en un garaje? No. Una comunidad de jóvenes ciclistas californianos cansados de la oferta actual: juntaron piezas de las bicis urbanas de sus padres, de las bicis de carretera y las motocicletas, las juntaron, ¡y obtuvieron una bici distinta! Las empresas de bicicletas tardaron 15 años en darse cuenta de la situación, y hoy las mountain bikes representan el 65% del mercado de las bicicletas en Estados Unidos, unos 60 mil millones de dólares... Pero esto no es excepcional
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Técnicas para ser más creativo - e:RecursosEmagister
Te explicamos las principales técnicas para ser más creativo y saber más partido en tu trabajo y vida personal.
Si estás interesado en un curso, contáctanos en: http://bit.ly/1p3tzKZ
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Caso de Éxito - Sistematización de la InnovaciónInnovare
El Reto de Negocios: En 2010 Sardimar era una empresa percibida como innovadora por los consumidores; sin embargo, crecía a menos del 4% anual y enfrentaba el ingreso de nuevos competidores de bajo costo al mercado. La empresa deseaba iniciar un programa para sistematizar la innovación que le permitiera diferenciarse de los competidores, dejar de competir por precios y crecer a doble dígito para generar US$20,000,000 de nuevas ventas para el 2015.
Accessiday 2014 Tour du web en 80 exemples d'accessibiliteOpen-S
Du panorama d'exemples d'accessibilité (bons et moins bons) aux actions à mener pour l'accessibilité web:
- recopier et s'inspîrer (KBAccess),
- mesurer et s'outiller (Tanaguru, Contrast-Finder),
- déclarer sa conformité et surtout être sincère !
Accessiday 2014 (Caen, France)
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
"La nueva actitud profesional", por Antonio Flores, experto en competitividad e innovación de productos y servicios y premio Directivo Plus 2009.
Bilbao, 5 de Octubre de 2010
Programa emprendedor universitario proceso de innovaciónopenroom
Dentro del proyecto de la EOI de formación a emprendedores universitarios esta presentación aplica el design thinking y Business Model Canvas a la idea de los distintos equipos de proyecto
Presentación
La innovación se ha convertido en una pieza fundamental para la sostenibilidad de cualquier
empresa hoy en día. Desde los servicios a los productos, no hay excusa para no contar con una
estrategia y una metodología de innovación dentro de la compañía. El Design Thinking es una de
las técnicas más utilizadas en los últimos tiempos, una técnica de resolución de problemas aplicable
a cualquier ámbito que requiera de empatía con el usuario, romper ideas preconcebidas y diseñar
soluciones relevantes a problemas reales. El Design Thinking nos ayuda a generar ideas creativas y
a confrontarlas continuamente con el usuario a través del prototipo como instrumento de aprendizaje
y referencia para la evaluación de las soluciones.
Hay tres etapas comunes que son clave en todo proceso de innovación:
• Inspiración
• Ideación
• Implementación
Es importante destacar que un proceso de Design Thinking no es lineal, no se siguen estas tres etapas
paso a paso. Más bien es un proceso donde estas fases se solapan, se reanudan, se vuelve atrás
a una de ellas...
APD organiza este seminario junto con la consultora estratégica de innovación Lantern para mostrar
de una manera eminentemente práctica cómo impulsar el desarrollo de productos y servicios a través
del Design Thinking y cómo relacionar dos conceptos claves: Diseño y Negocios. El diseño es un
factor esencial a la hora de buscar nuevas oportunidades y claramente tiene que ver con el proceso
de innovación. Más allá de tener una idea creativa, lo que dicen las nuevas tendencias de
negocios es que debemos pensar en el usuario/cliente más que en nuestra propia idea.
+info: http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S147008
1. Innovación Abierta:
Acelerando el Aprendizaje Organizacional para
la transformación de la empresa colombiana
Presentación en Volver a los Andes 2013
Rafael Vesga
Profesor
Facultad de Administración
Universidad de los Andes
2. Innovación Abierta:
Es el uso de flujos de conocimiento desde y hacia
la empresa, generados en forma deliberada para
acelerar y expandir el aporte de la innovación a los
objetivos estratégicos de la firma.
Adaptado de Henry Chesbrough
3. • Originalmente: Tecnología
• Sin embargo, puede ser mucho más:
–Vehículo de Aprendizaje
–Acelerador del desarrollo de capacidades
para la innovación
–Acelerador de la absorción en números
grandes de empresas
– Soporte de estrategias de crecimiento
rápido
16. El problema de la Innovación
¿Funcionará…?
¿Cómo hacer
100.000 de
estos?
Tiempo
Desempeño
¿Cómo hacerlo más rápido y más
barato que la competencia?
17. El problema de la Innovación
¿Funcionará…?
¿Cómo hacer
100.000 de
estos?
Tiempo
Desempeño
¿Cómo hacerlo más rápido y más
barato que la competencia?
Exploración
Explotación
21. Descubrir Capturar
Transformar
Los procesos fundamentales en la generación de capacidades de Innovación
Necesidades latentes
del Consumidor
Technology
Roadmaps
Diseño de Modelos
de Negocio
Prototipado
Creatividad
Lean Startup – Customer
Development
Creatividad –
superación de
barreras
Cultura
Generación y Transferencia
de Conocimiento
Stage-Gate
Portafolio proyectos de
innovación
Procesos lanzamiento
de Productios
Balanced-
Scorecards para la
Innovación
Gobierno
Pensamiento de Diseño
Incentivos
Equipos
22. De acuerdo con las medidas disponibles, no vamos bien…
Dane, EDIT
Distribución de las empresas manufactureras de acuerdo con su desempeño en innovación
23. …nada bien…
Cooperación con otras organizaciones para desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovación
Dane, EDIT
24. Colombia: Actividades relacionadas con Innovación - GIN
Dutra, 2012
Pero, ¿qué pasa si exploramos alrededor de la definición de innovación?
27. Aprender de la
Experiencia
Propia
Aprender de la
Experiencia de Otros
Exploración
Explotación
Capacitación Experimentación
Benchmarking Mejora
Contínua
Yeung et al, 1999
Estilos de aprendizaje organizacional
28. Pavitt, 1984; Tidd et al, 2001; Arnold et al, 2012.
Diferentes perfiles de innovación
29. Entonces,
• Innovación y Estrategia van estrechamente ligados. No es posible tener
una expresión plena de uno de ellos si no se tiene el otro.
• Sin embargo, son diferentes. Innovación es, por encima de todo, una
manera de ser, un mindset.
• Innovación no es solamente tecnología. De hecho, en una economía donde
el mayor componente es servicios, la tecnología es solamente un
componente.
• Extraordinario potencial de innovación en servicios
• Las mayores barreras a la innovación se encuentran en la incapacidad
para Experimentar: realizar procesos de Descubrimiento a partir de la
experiencia propia.
30.
31. Costos
Ingresos Ciclos de producto
más cortos
Costos crecientes de
la Innovación
Chesbrough, H. (2006)
0
Tiempo
La ventaja de la Innovación Abierta
34. Retos del sistema de Innovación Abierta de Nutresa:
• ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en
la boca y con un adecuado desempeño sensorial?
• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el
manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad
osteomuscular en nuestros colaboradores?
• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e
incrementar el consumo en los jóvenes?
• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los
meses de verano?
• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una
alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
35. • ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en
la boca y con un adecuado desempeño sensorial?
• ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el
manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad
osteomuscular en nuestros colaboradores?
• ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e
incrementar el consumo en los jóvenes?
• ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los
meses de verano?
• ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una
alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
36. Conciencia Comparación Compra y
pago
Entrega Uso Manteniemiento Eliminación
Visión centrada en la Experiencia del Usuario
37.
38. Conciencia Comparación Compra y
pago
Entrega Uso Manteniemiento Eliminación
Productividad
del usuario
Conveniencia
Reducción de
Riesgo
Entretenimien
to
Estatus
Afecto
Visión centrada en la Experiencia del Usuario
X
X
X
X
X
X
X
X
X X X
Innovación Abierta
El tema ya no es “Technology Insourcing”
Mejor: “Capabilities Insourcing”,
“Transformación Organizacional”, “Modelo de
Negocio”, “Capacidades Dinámicas”
39. Requerimientos:
• Inversión en innovación bajo una lógica de Opciones
• Experimentación con Modelos de Negocio
• Disponibilidad para el Cambio Organizacional
Profundo
40. ¿Es necesario tener una larga experiencia en
Innovación para hacer esto?
o al contrario,
¿Es posible desarrollar una capacidad para la
innovación haciendo esto?