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Innovando en el Modelo de Negocios
 

Rafael vesga volver a los andes 2013

  • 1. Innovación Abierta: Acelerando el Aprendizaje Organizacional para la transformación de la empresa colombiana Presentación en Volver a los Andes 2013 Rafael Vesga Profesor Facultad de Administración Universidad de los Andes
  • 2. Innovación Abierta: Es el uso de flujos de conocimiento desde y hacia la empresa, generados en forma deliberada para acelerar y expandir el aporte de la innovación a los objetivos estratégicos de la firma. Adaptado de Henry Chesbrough
  • 3. • Originalmente: Tecnología • Sin embargo, puede ser mucho más: –Vehículo de Aprendizaje –Acelerador del desarrollo de capacidades para la innovación –Acelerador de la absorción en números grandes de empresas – Soporte de estrategias de crecimiento rápido
  • 4. Un Modelo Cerrado de Innovación Fuente: Chesbrough, 2010
  • 5. Un Modelo de Innovación Abierta Fuente: Chesbrough, 2010
  • 6. Costos Ingresos Ciclos de producto más cortos Costos crecientes de la Innovación Chesbrough, H. (2006) 0 Tiempo El Problema
  • 7. Costos Ingresos Nuevas fuentes de ingresos Ahorros en Tiempo, Dinero, Efectuación Chesbrough, H. (2006) 0 Tiempo La ventaja de la Innovación Abierta Licencias Spin-offs Venta Activos
  • 9. ¿Por qué no somos más innovadores? El Experimento Primera Medición Fuente: Duhigg, 2012
  • 10. ¿Por qué no somos más innovadores? El Experimento Medición después de una semana de repeticiones Fuente: Duhigg, 2012
  • 11. “La habilidad de una empresa para aprender y convertir ese aprendizaje en acción es la fuente última de ventaja competitiva” Jack Welch
  • 13. ¿Qué significa Ganar? ¿Dónde? ¿Cómo? . Segmentos . Demografías . Geografías . Tecnologías… . Propuesta de Valor Estrategia
  • 15. El problema de la Innovación Tiempo Desempeño
  • 16. El problema de la Innovación ¿Funcionará…? ¿Cómo hacer 100.000 de estos? Tiempo Desempeño ¿Cómo hacerlo más rápido y más barato que la competencia?
  • 17. El problema de la Innovación ¿Funcionará…? ¿Cómo hacer 100.000 de estos? Tiempo Desempeño ¿Cómo hacerlo más rápido y más barato que la competencia? Exploración Explotación
  • 19. Tiempo Desempeño El problema de la Innovación Exploración Explotación Explotación Exploración
  • 21. Descubrir Capturar Transformar Los procesos fundamentales en la generación de capacidades de Innovación Necesidades latentes del Consumidor Technology Roadmaps Diseño de Modelos de Negocio Prototipado Creatividad Lean Startup – Customer Development Creatividad – superación de barreras Cultura Generación y Transferencia de Conocimiento Stage-Gate Portafolio proyectos de innovación Procesos lanzamiento de Productios Balanced- Scorecards para la Innovación Gobierno Pensamiento de Diseño Incentivos Equipos
  • 22. De acuerdo con las medidas disponibles, no vamos bien… Dane, EDIT Distribución de las empresas manufactureras de acuerdo con su desempeño en innovación
  • 23. …nada bien… Cooperación con otras organizaciones para desarrollar proyectos de ciencia, tecnología e innovación Dane, EDIT
  • 24. Colombia: Actividades relacionadas con Innovación - GIN Dutra, 2012 Pero, ¿qué pasa si exploramos alrededor de la definición de innovación?
  • 25.
  • 26. + • Aprendizaje Individual • Aplicar - • Aprendizaje Colectivo • Crear
  • 27. Aprender de la Experiencia Propia Aprender de la Experiencia de Otros Exploración Explotación Capacitación Experimentación Benchmarking Mejora Contínua Yeung et al, 1999 Estilos de aprendizaje organizacional
  • 28. Pavitt, 1984; Tidd et al, 2001; Arnold et al, 2012. Diferentes perfiles de innovación
  • 29. Entonces, • Innovación y Estrategia van estrechamente ligados. No es posible tener una expresión plena de uno de ellos si no se tiene el otro. • Sin embargo, son diferentes. Innovación es, por encima de todo, una manera de ser, un mindset. • Innovación no es solamente tecnología. De hecho, en una economía donde el mayor componente es servicios, la tecnología es solamente un componente. • Extraordinario potencial de innovación en servicios • Las mayores barreras a la innovación se encuentran en la incapacidad para Experimentar: realizar procesos de Descubrimiento a partir de la experiencia propia.
  • 30.
  • 31. Costos Ingresos Ciclos de producto más cortos Costos crecientes de la Innovación Chesbrough, H. (2006) 0 Tiempo La ventaja de la Innovación Abierta
  • 32. Costos Ingresos Nuevas fuentes de ingresos Ahorros en Tiempo, Dinero, Efectuación Chesbrough, H. (2006) 0 Tiempo La ventaja de la Innovación Abierta Licencias Spin-offs Venta Activos
  • 33. Visión centrada en Tecnología Fuente: Chesbrough, 2010
  • 34. Retos del sistema de Innovación Abierta de Nutresa: • ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en la boca y con un adecuado desempeño sensorial? • ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad osteomuscular en nuestros colaboradores? • ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e incrementar el consumo en los jóvenes? • ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los meses de verano? • ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
  • 35. • ¿Cómo desarrollar una golosina de chocolate resistente al calor, que se funda en la boca y con un adecuado desempeño sensorial? • ¿Cómo contribuir y continuar con soluciones estructuradas y prácticas para el manejo de cargas en el proceso de distribución, que faciliten la actividad osteomuscular en nuestros colaboradores? • ¿Cómo mejorar la propuesta de valor en el producto café para incentivar e incrementar el consumo en los jóvenes? • ¿Cómo disminuir la caída en ventas de helado en épocas de invierno, respecto los meses de verano? • ¿Cómo aprovechar las herramientas que hoy ofrece el mundo digital como una alternativa de difusión para nuestras marcas internacionalmente?
  • 36. Conciencia Comparación Compra y pago Entrega Uso Manteniemiento Eliminación Visión centrada en la Experiencia del Usuario
  • 37.
  • 38. Conciencia Comparación Compra y pago Entrega Uso Manteniemiento Eliminación Productividad del usuario Conveniencia Reducción de Riesgo Entretenimien to Estatus Afecto Visión centrada en la Experiencia del Usuario X X X X X X X X X X X Innovación Abierta El tema ya no es “Technology Insourcing” Mejor: “Capabilities Insourcing”, “Transformación Organizacional”, “Modelo de Negocio”, “Capacidades Dinámicas”
  • 39. Requerimientos: • Inversión en innovación bajo una lógica de Opciones • Experimentación con Modelos de Negocio • Disponibilidad para el Cambio Organizacional Profundo
  • 40. ¿Es necesario tener una larga experiencia en Innovación para hacer esto? o al contrario, ¿Es posible desarrollar una capacidad para la innovación haciendo esto?