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ENTORNO EMPRESARIAL
Presentado Por:
Yubitza Castañeda E
Docente
Gilllermo Camero
Fundamneto de Administracion
Administracion de Empresas
Universidad Surcolombiana
La Plata Huila
2021

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introducion
Todas las empresas desarrollan su actividad laboral y comercial en un entorno concreto, el
cual está compuesto por diversos agentes que tienen incidencia sobre la actividad empresarial.
Teniendo en cuenta lo anterior, en el siguiente trabajo se presenta la síntesis del documento “La
Empresa y su Entorno”, . En él se esbozan: las clases de entorno, genérico y específico; las
funciones por las cuales se conecta el entorno y la empresa, funciones básicas y funciones
internas; y las formas por las cuales se relaciona una empresa con su entorno, es decir el
comportamiento competitivo y estratégico.
objetivo
del presente trabajo es comprender la importancia de conocer el entorno empresarial para la
búsqueda de estrategias administrativas que permitan alcanzar metas propuestas y obtener
ventajas en el mercado, ya sean por costos o por competitividad.

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Definicion Segun Autores :
 Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo
formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar
satisfacciones a su clientela" .
 Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión
Empresarial", definen la empresacomo una "entidad que mediante la organización de elementos
humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio
que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos
determinados" .
En síntesis, planteo la siguientedefinición de empresa:
"un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de
actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en
un objeto social determinado
Diversas definiciones de organización:
Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación
social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de
admisión de personas ajenas. Esteobjetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan
a la práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de un director o de
un jefe, y de un grupo administrativo."
Mooney (1947): "... el término "organización" se refiere a algo más que a la estructura del
edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el
cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en
acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración; al
movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de todos

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estos factores en cuanto colaboran para el fin común".
Simon (1952): "... un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios
grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por
un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento
común.
Argyris (1957): "Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales
como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad".
- Consulte qué función social debe cumplir una empresa, independientemente de la actividad
económica a la que se dedica.
El organizacion implementa un programa de responsabilidad social empresarial en la
compañia ya que es conciente de los beneficios que esto trae a la organizacion, comunicar el
compromiso y aportes al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible del pacto
mundial, dictado por la ONU, tener un programa de responsabilidad social se caracteriza
como nesecidad estrategica de un valor indispensable para las compañias, siendo competitivo
ante numerables proyectos.

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Conclusiones
- Es importante que un administrador eficaz haga frente al entorno en el cual está inmersa
su empresa. Cada vez que se planifica se debe tomar en cuenta las necesidades y los
requerimientos de los miembros de la sociedad externa de la empresa, así como las necesidades
de recursos materiales y humanos, tecnología y otras exigencias que provienen del ambiente que
los rodea.
- Las decisiones estratégicas, tácticas y operativas permiten la adaptación de la empresa a
su entorno.
- El trabajo en equipo proporciona a la organización la plena seguridad que al momento de
tomar decisiones frente a determinada situación, la probabilidad de error será más baja.

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Referencias
Pardo, A. (2007). Defina, la mejor forma legal para constituir una empresa. Artículo web, :
http://www.dinero.com/columna-dellector/opinion/articulo/defina-mejor-forma-legal-para-
constituir-empresa/50517.
https://classroom.google.com/u/0/c/MzA0MTY3MTk5NDk3/a/MzIwNDY1NDIwOTk4/det
ails
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf