Análisis del Costeo Basado en Actividades. Por Elisa Pereira

1. Universidad Panamericana del Puerto.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.
Cátedra: Diseño y Evaluación de Proyecto.
Modelo de costos ABC para aplicar en las
empresas
Autora: Elisa Pereira
Profesor: Luis Gómez
Puerto Cabello 25 de septiembre de 2017

2. Las organizaciones deberían contar con un sistema de información contable integral,
configurado por una contabilidad financiera y una contabilidad de costos, que nutriera a sus
sistemas de control de gestión y permitiera a sus usuarios internos beneficiarse de
información oportuna, pertinente y comparable a fin de que éstos pudieran traducir las
estrategias en resultados empresariales. En la actualidad, existe la visión compartida de que la
contabilidad costos y de gestión son un sistema de información capaz de proveer información
relevante para la gestión empresarial. Por consiguiente, independientemente del tipo de
organización que se trate, los directivos se benefician si la contabilidad de costos y de gestión
les proporciona información que les ayude a planificar y controlar las operaciones de la
organización. En esta generalización se destacan tres aspectos: la contabilidad de costos
como sistema de información, los sistemas de control de gestión como mecanismos de
vinculación y conducción de las actividades de la organización y la rentabilidad empresarial
como una medida del desempeño organizacional.
Costeo Basado en Actividades (CBA o ABC de su nombre en inglés Activity Based
Costing) es una de herramienta que permite calcular con mayor exactitud los costos que
acarrea la elaboración de un producto en cualquier empresa, permitiendo como citan en su
publicación Sergio Castaño Convers y Diego Cárdenas Gómez, que “históricamente, y a
medida que la competencia se ha hecho más difícil, se han ido necesitando sistemas de
información y de gestión más desarrollados que permitan generar información más elaborada
e integral. La contabilidad de costos ha seguido igualmente esta dirección. Inicialmente el
cálculo de los costos era elemental en la medida en que los márgenes eran altos y la
competencia baja. Actualmente dentro de un entorno competitivo, con márgenes cada vez
más estrechos y que tiende a la “customización”, un cálculo de costos más exacto, más que
una ventaja competitiva, es una necesidad para la supervivencia de la organización. Además,
resulta todavía mejor si permite realizar mejoramiento y optimizar la gestión”.

3. Ellos exponen una nueva manera de calcular los costos que genera la realización de un
producto, explicando cómo se puede mejorar el método usado por cualquier entidad en la
actualidad, partiendo de lo expuesto en el párrafo anterior, que en todo momento se encuentra
una competencia que quizás no realice su producto con la misma calidad que la entidad que
tiene años en el mercado, y que ha sido desde que se creó totalmente rentable, asi que
colocando este modelo ABC o Costeo Basado en Actividades (CBA o ABC de su nombre en
inglés Activity Based Costing).
Siendo una herramienta que permite realizar cálculos más precisos en las empresas y así
conocer de una forma más concreta las actividades necesarias que influyen de manera directa
y logra comprender y analizar aquellas que son netamente necesarias para el proceso de
creación del producto, y de estas no ser necesarias estas tomando las decisiones
correspondientes, se eliminarían del proceso de elaboración del mismo, permitiendo en cierto
modo, mantener la calidad, pero conociendo y sincerando sus costos para mejorar sus
ingresos y durabilidad en el mercado.
Poseyendo como su objetivo fundamental, que se puedan analizar y conocer el proceso
que realmente implica el costo o que afectan y permitir con ello conocer el proceso para
calcular el costo real del producto o servicio, usando como herramienta este modelo del ABC
en las empresas.

4. BIBLIOGRAFÍA
 Costos basados en actividades: Una herramienta de gestión por Diego Cárdenas
Gómez y Sergio Castaño Convers. Artículo publicado originalmente en la edición
impresa, Edición N° 13, Fecha Septiembre 2000. https://viasalud.co/revista-via-salud-
costos-basados-actividades-una-herramienta-gestion/
 Costos en una empresa comercializadora. https://www.crecenegocios.com/costos-en-
una-empresa-comercializadora/
 Gerencie.com: Sistemas de costos por procesos. https://www.gerencie.com/sistema-
de-costos-por-procesos.html