Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad y a Nivel empresarial, dando a conocer de que se trata este sistema y el mejoramiento que tiene para un ente
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad y a Nivel empresarial, dando a conocer de que se trata este sistema y el mejoramiento que tiene para un ente
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO elier20elier
El documento describe el origen y propósito del sistema de gestión de costos basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a las actividades de una empresa y cómo estas se relacionan con los costos de los productos y servicios a través de su consumo. ABC provee información mejor para la toma de decisiones estratégicas y operacionales al distribuir costos de manera más precisa que sistemas tradicionales. El objetivo final de ABC es mejorar las operaciones de una organización a través de una mejor comprensión y administración de sus procesos y activ
Este documento describe los sistemas de costos tradicionales y ABC, y cómo el sistema ABC es una herramienta clave para la competitividad de las empresas. Explica que el sistema ABC asigna costos a las actividades en lugar de los productos directamente, y utiliza diferentes bases para asignar costos indirectos dependiendo de las actividades relacionadas. También destaca que el sistema ABC se enfoca en las actividades que generan los recursos en lugar de solo los costos del producto.
El sistema ABC surge como un método innovador de costeo que asigna costos indirectos a las actividades de una organización y luego a sus productos basado en el consumo de esas actividades. ABC mide el alcance, costo y desempeño de recursos, actividades y objetos de costo. Proporciona información más precisa sobre los costos reales de los productos individuales y permite tomar mejores decisiones sobre líneas de productos y mercados.
Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)stefanyzavala
El documento presenta una introducción al método de costeo basado en actividades (ABC costing). Explica que ABC costing asigna costos indirectos a actividades en lugar de productos directamente, lo que proporciona una medición más precisa de los costos. También describe algunos de los beneficios de ABC costing como identificar actividades no valoradas y tomar mejores decisiones estratégicas sobre precios y combinaciones de productos.
El documento describe el sistema de costos ABC (Costos basados en actividades), uno de los sistemas de costos más utilizados actualmente por las empresas. El sistema ABC se basa en que las actividades generan los costos y los productos consumen actividades. Proporciona información a la empresa sobre su competitividad y sobre si le conviene participar en determinados mercados considerando los precios.
Este documento resume los antecedentes, ventajas y limitaciones del método de costeo basado en actividades (ABC). Explica que el ABC surgió en la década de 1960 para mejorar la asignación de costos indirectos. Identifica cuatro momentos clave en el desarrollo del ABC, incluidos los trabajos pioneros de Alexander Hamilton Church en la década de 1920 y las contribuciones de George Staubus, Jeffrey Miller y Thomas Vollmann. El documento también analiza cómo los cambios tecnológicos y de mercado llevaron a una mayor adop
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre el tema del Costeo Basado en Actividades (ABC): 1) ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de actividades al contrario de métodos tradicionales. 2) Identifica actividades y costos asociados para encontrar medidas que expliquen la variación de costos indirectos. 3) Administradores contables juegan un papel clave en el diseño e implementación exitosa de sistemas ABC.
Importancia del Modelo de Costos en la Actualidad y a Nivel empresarial, dando a conocer de que se trata este sistema y el mejoramiento que tiene para un ente
ORIGEN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL ACTIVADOR DE COSTO elier20elier
El documento describe el origen y propósito del sistema de gestión de costos basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a las actividades de una empresa y cómo estas se relacionan con los costos de los productos y servicios a través de su consumo. ABC provee información mejor para la toma de decisiones estratégicas y operacionales al distribuir costos de manera más precisa que sistemas tradicionales. El objetivo final de ABC es mejorar las operaciones de una organización a través de una mejor comprensión y administración de sus procesos y activ
Este documento describe los sistemas de costos tradicionales y ABC, y cómo el sistema ABC es una herramienta clave para la competitividad de las empresas. Explica que el sistema ABC asigna costos a las actividades en lugar de los productos directamente, y utiliza diferentes bases para asignar costos indirectos dependiendo de las actividades relacionadas. También destaca que el sistema ABC se enfoca en las actividades que generan los recursos en lugar de solo los costos del producto.
El sistema ABC surge como un método innovador de costeo que asigna costos indirectos a las actividades de una organización y luego a sus productos basado en el consumo de esas actividades. ABC mide el alcance, costo y desempeño de recursos, actividades y objetos de costo. Proporciona información más precisa sobre los costos reales de los productos individuales y permite tomar mejores decisiones sobre líneas de productos y mercados.
Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)stefanyzavala
El documento presenta una introducción al método de costeo basado en actividades (ABC costing). Explica que ABC costing asigna costos indirectos a actividades en lugar de productos directamente, lo que proporciona una medición más precisa de los costos. También describe algunos de los beneficios de ABC costing como identificar actividades no valoradas y tomar mejores decisiones estratégicas sobre precios y combinaciones de productos.
El documento describe el sistema de costos ABC (Costos basados en actividades), uno de los sistemas de costos más utilizados actualmente por las empresas. El sistema ABC se basa en que las actividades generan los costos y los productos consumen actividades. Proporciona información a la empresa sobre su competitividad y sobre si le conviene participar en determinados mercados considerando los precios.
Este documento resume los antecedentes, ventajas y limitaciones del método de costeo basado en actividades (ABC). Explica que el ABC surgió en la década de 1960 para mejorar la asignación de costos indirectos. Identifica cuatro momentos clave en el desarrollo del ABC, incluidos los trabajos pioneros de Alexander Hamilton Church en la década de 1920 y las contribuciones de George Staubus, Jeffrey Miller y Thomas Vollmann. El documento también analiza cómo los cambios tecnológicos y de mercado llevaron a una mayor adop
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre el tema del Costeo Basado en Actividades (ABC): 1) ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de actividades al contrario de métodos tradicionales. 2) Identifica actividades y costos asociados para encontrar medidas que expliquen la variación de costos indirectos. 3) Administradores contables juegan un papel clave en el diseño e implementación exitosa de sistemas ABC.
El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
El documento explica qué es el método de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de recursos a través de actividades. Esto proporciona información de costos más precisa para la toma de decisiones gerencial sobre precios, productos y procesos. ABC también identifica actividades que agregan valor y aquellas que no para mejorar la eficiencia.
Este documento describe el sistema de costos ABC (Activity-Based Costing). Explica que el ABC asigna costos a los productos basados en el consumo de recursos por las actividades requeridas para producirlos. También compara el ABC con el sistema tradicional, señalando que el ABC proporciona información de costos más precisa al asignar costos indirectos basados en "causas" como el número de pedidos o componentes del producto. Además, el ABC enfoca la gestión en las actividades que generan valor para los clientes.
El documento describe los primeros estudios de costos en el siglo XIV en países como Italia, Inglaterra y Alemania. Luego, establece la justificación, problema e hipótesis de un estudio sobre cómo los métodos modernos de costos están reemplazando a la contabilidad de costos tradicional. Finalmente, define conceptos como Justo a Tiempo y el Método de Costos ABC.
El documento discute los modelos de costos estándar y ABC. Indica que el modelo de costos estándar centrado en la maximización de la producción y minimización de costos ya no es válido, y que el modelo de costos debe aplicarse a la cadena de suministro distribuyendo los costos de manera no arbitraria. Luego describe las etapas del modelo ABC, incluyendo la definición de actividades, procesos, factores de costo, y la asignación de costos a actividades, productos y el cálculo de costos totales.
Este documento trata sobre el análisis y simulación de procesos. Explica que el uso de métodos científicos para analizar procesos no es nuevo, pero ha ganado interés en los últimos 10 años debido a la disponibilidad de calculadoras avanzadas. Luego define el análisis de procesos como un campo interdisciplinario que utiliza términos como "modelo", "sistema" y "variable". Finalmente, destaca la importancia del análisis y simulación de procesos para planificar, organizar, evaluar y controlar
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del sistema de costos basados en actividades (ABC). 1) El sistema ABC asigna los costos a los productos basándose en las actividades que los consumen y los recursos que estas requieren. 2) Identifica las actividades clave de una empresa y los inductores de costo asociados para distribuir de manera más precisa los costos indirectos. 3) Proporciona información sobre los costos reales de los productos para tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity-Based Costing), el cual asigna costos indirectos a productos basados en las actividades que generan esos costos. Explica que ABC ayuda a identificar los productos y procesos más rentables al asignar costos de manera más precisa. También detalla los pasos para implementar ABC, incluyendo identificar actividades, determinar los generadores de costos, y asignar costos a actividades y luego a productos. Finalmente, resalta algunas ventajas de ABC como facilitar el costeo justo por línea
El documento habla sobre los factores de administración, organización y tecnología que deben considerarse para implantar tecnología de manufactura. Menciona que los sistemas de manufactura deben abarcar más que solo planeación de recursos, incluyendo sistemas para programación, ejecución, calidad total, mantenimiento, pronósticos, pedidos y distribución. También discute la importancia de integrar los sistemas aislados como diseño de producto, ventas y finanzas con la administración de planta para optimizar procesos y recursos
El documento resume los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modular, por proyectos y de transformación. También describe los factores de producción como capital, trabajo y tierra, e indicadores clave como la productividad y los costos de producción.
Costos basados en las actividades (abc) aplicado al servicio de diagnóstico d...ElsaLlanosLaurente1
Este documento presenta un estudio de caso sobre la aplicación del sistema de costos basado en actividades (ABC) a una empresa ficticia de diagnóstico por tomografía en Perú. Se describe la metodología de 10 pasos para implementar el sistema ABC, incluyendo la agrupación de costos en categorías de recursos, la selección de procesos y actividades, y el desarrollo de inductores de costo. El objetivo es ilustrar cómo calcular el costo de tres exámenes comunes (cerebro, abdomen/pelvis, tórax) usando
Este documento presenta un trabajo de grado sobre la implementación de un sistema de costeo basado en actividades (ABC) en una pyme. El resumen describe que el trabajo fue realizado por tres autores y un director para la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe. El ABC asigna costos indirectos a actividades y luego a productos, brindando información más precisa para la toma de decisiones en comparación con métodos tradicionales. El documento analiza la obsolescencia de los sistemas de costeo tradicionales y la importancia de una gestión efect
El documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC). 1) ABC asigna costos indirectos a actividades en lugar de productos finales. 2) Las actividades se agrupan en categorías como nivel de unidad, lote, producto, etc. 3) Los costos se asignan primero a las actividades y luego a los productos usando medidas de consumo llamadas "inductores de costo".
El documento habla sobre los costos de administración. Explica que conocer los costos es importante para todas las empresas ya que impactan en los resultados y la rentabilidad. Señala que incluso las instituciones sin fines de lucro deben controlar gastos a través de la administración de costos. Destaca que los costos fijos son importantes y también afectan a las instituciones. Finalmente, concluye que entender los costos de administración ayuda a los empresarios a tomar mejores decisiones.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modular, por proyectos y de transformación. También describe los factores de producción (capital, trabajo y tierra), indicadores de productividad, y tipos de costos como costos fijos, variables, explícitos e implícitos. El documento proporciona una visión general completa de los conceptos y enfoques clave relacionados con los sistemas de producción.
Este documento resume los conceptos clave de los sistemas de costos. Explica que un sistema de costos calcula el costo de las actividades de una empresa mediante métodos como costos por órdenes, por proceso, históricos, estimados y estándares. Además, un buen sistema de costos proporciona información a la gerencia para la toma de decisiones sobre la producción, distribución y administración eficiente de la empresa.
Este documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC), el cual asigna costos a los productos basados en su consumo de actividades en lugar de factores de producción directos. Explica que ABC involucra a más empleados en el proceso y mejora el flujo de información entre departamentos. Además, señala que ABC permite calcular costos de manera más precisa y ayuda a mejorar la eficiencia de las operaciones y la toma de decisiones. Finalmente, concluye que ABC es una herramienta versátil de gestión que genera
El documento describe el método de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para producirlos en lugar de factores tradicionales como horas de máquina. Detalla las ventajas de ABC como una herramienta para la toma de decisiones estratégicas y la mejora del desempeño. Recomienda que las empresas adopten ABC para calcular costos unitarios más precisos y gestionar procesos de manera integral enfocada en actividades.
(1) El documento describe el método ABC Costing (Costeo Basado en Actividades), el cual asigna costos a actividades y luego a productos basado en el uso de las actividades. (2) ABC Costing provee información más precisa sobre los costos de productos individuales que los métodos tradicionales. (3) Las ventajas de ABC Costing incluyen mejor toma de decisiones estratégicas, mayor visibilidad de actividades de alto costo, e identificación de actividades que no generan valor.
El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
El documento trata sobre la productividad. Define la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, o la relación entre los resultados y el tiempo utilizado. Explica que la productividad representa una variable clave para medir la eficiencia económica y que su mejora puede elevar el nivel de vida. Identifica factores internos y externos que afectan la productividad y diferentes tipos de productividad e índices para medirla.
El documento explica qué es el método de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a productos basados en su consumo de recursos a través de actividades. Esto proporciona información de costos más precisa para la toma de decisiones gerencial sobre precios, productos y procesos. ABC también identifica actividades que agregan valor y aquellas que no para mejorar la eficiencia.
Este documento describe el sistema de costos ABC (Activity-Based Costing). Explica que el ABC asigna costos a los productos basados en el consumo de recursos por las actividades requeridas para producirlos. También compara el ABC con el sistema tradicional, señalando que el ABC proporciona información de costos más precisa al asignar costos indirectos basados en "causas" como el número de pedidos o componentes del producto. Además, el ABC enfoca la gestión en las actividades que generan valor para los clientes.
El documento describe los primeros estudios de costos en el siglo XIV en países como Italia, Inglaterra y Alemania. Luego, establece la justificación, problema e hipótesis de un estudio sobre cómo los métodos modernos de costos están reemplazando a la contabilidad de costos tradicional. Finalmente, define conceptos como Justo a Tiempo y el Método de Costos ABC.
El documento discute los modelos de costos estándar y ABC. Indica que el modelo de costos estándar centrado en la maximización de la producción y minimización de costos ya no es válido, y que el modelo de costos debe aplicarse a la cadena de suministro distribuyendo los costos de manera no arbitraria. Luego describe las etapas del modelo ABC, incluyendo la definición de actividades, procesos, factores de costo, y la asignación de costos a actividades, productos y el cálculo de costos totales.
Este documento trata sobre el análisis y simulación de procesos. Explica que el uso de métodos científicos para analizar procesos no es nuevo, pero ha ganado interés en los últimos 10 años debido a la disponibilidad de calculadoras avanzadas. Luego define el análisis de procesos como un campo interdisciplinario que utiliza términos como "modelo", "sistema" y "variable". Finalmente, destaca la importancia del análisis y simulación de procesos para planificar, organizar, evaluar y controlar
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del sistema de costos basados en actividades (ABC). 1) El sistema ABC asigna los costos a los productos basándose en las actividades que los consumen y los recursos que estas requieren. 2) Identifica las actividades clave de una empresa y los inductores de costo asociados para distribuir de manera más precisa los costos indirectos. 3) Proporciona información sobre los costos reales de los productos para tomar mejores decisiones estratégicas.
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity-Based Costing), el cual asigna costos indirectos a productos basados en las actividades que generan esos costos. Explica que ABC ayuda a identificar los productos y procesos más rentables al asignar costos de manera más precisa. También detalla los pasos para implementar ABC, incluyendo identificar actividades, determinar los generadores de costos, y asignar costos a actividades y luego a productos. Finalmente, resalta algunas ventajas de ABC como facilitar el costeo justo por línea
El documento habla sobre los factores de administración, organización y tecnología que deben considerarse para implantar tecnología de manufactura. Menciona que los sistemas de manufactura deben abarcar más que solo planeación de recursos, incluyendo sistemas para programación, ejecución, calidad total, mantenimiento, pronósticos, pedidos y distribución. También discute la importancia de integrar los sistemas aislados como diseño de producto, ventas y finanzas con la administración de planta para optimizar procesos y recursos
El documento resume los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modular, por proyectos y de transformación. También describe los factores de producción como capital, trabajo y tierra, e indicadores clave como la productividad y los costos de producción.
Costos basados en las actividades (abc) aplicado al servicio de diagnóstico d...ElsaLlanosLaurente1
Este documento presenta un estudio de caso sobre la aplicación del sistema de costos basado en actividades (ABC) a una empresa ficticia de diagnóstico por tomografía en Perú. Se describe la metodología de 10 pasos para implementar el sistema ABC, incluyendo la agrupación de costos en categorías de recursos, la selección de procesos y actividades, y el desarrollo de inductores de costo. El objetivo es ilustrar cómo calcular el costo de tres exámenes comunes (cerebro, abdomen/pelvis, tórax) usando
Este documento presenta un trabajo de grado sobre la implementación de un sistema de costeo basado en actividades (ABC) en una pyme. El resumen describe que el trabajo fue realizado por tres autores y un director para la Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Santa Fe. El ABC asigna costos indirectos a actividades y luego a productos, brindando información más precisa para la toma de decisiones en comparación con métodos tradicionales. El documento analiza la obsolescencia de los sistemas de costeo tradicionales y la importancia de una gestión efect
El documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC). 1) ABC asigna costos indirectos a actividades en lugar de productos finales. 2) Las actividades se agrupan en categorías como nivel de unidad, lote, producto, etc. 3) Los costos se asignan primero a las actividades y luego a los productos usando medidas de consumo llamadas "inductores de costo".
El documento habla sobre los costos de administración. Explica que conocer los costos es importante para todas las empresas ya que impactan en los resultados y la rentabilidad. Señala que incluso las instituciones sin fines de lucro deben controlar gastos a través de la administración de costos. Destaca que los costos fijos son importantes y también afectan a las instituciones. Finalmente, concluye que entender los costos de administración ayuda a los empresarios a tomar mejores decisiones.
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas de producción continua, por lotes, modular, por proyectos y de transformación. También describe los factores de producción (capital, trabajo y tierra), indicadores de productividad, y tipos de costos como costos fijos, variables, explícitos e implícitos. El documento proporciona una visión general completa de los conceptos y enfoques clave relacionados con los sistemas de producción.
Este documento resume los conceptos clave de los sistemas de costos. Explica que un sistema de costos calcula el costo de las actividades de una empresa mediante métodos como costos por órdenes, por proceso, históricos, estimados y estándares. Además, un buen sistema de costos proporciona información a la gerencia para la toma de decisiones sobre la producción, distribución y administración eficiente de la empresa.
Este documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC), el cual asigna costos a los productos basados en su consumo de actividades en lugar de factores de producción directos. Explica que ABC involucra a más empleados en el proceso y mejora el flujo de información entre departamentos. Además, señala que ABC permite calcular costos de manera más precisa y ayuda a mejorar la eficiencia de las operaciones y la toma de decisiones. Finalmente, concluye que ABC es una herramienta versátil de gestión que genera
El documento describe el método de costeo ABC (Activity Based Costing). Explica que ABC asigna costos a productos basados en las actividades requeridas para producirlos en lugar de factores tradicionales como horas de máquina. Detalla las ventajas de ABC como una herramienta para la toma de decisiones estratégicas y la mejora del desempeño. Recomienda que las empresas adopten ABC para calcular costos unitarios más precisos y gestionar procesos de manera integral enfocada en actividades.
(1) El documento describe el método ABC Costing (Costeo Basado en Actividades), el cual asigna costos a actividades y luego a productos basado en el uso de las actividades. (2) ABC Costing provee información más precisa sobre los costos de productos individuales que los métodos tradicionales. (3) Las ventajas de ABC Costing incluyen mejor toma de decisiones estratégicas, mayor visibilidad de actividades de alto costo, e identificación de actividades que no generan valor.
El documento describe la aplicación del método de Costos Basados en Actividades (ABC) en una empresa. ABC asigna costos a productos basados en el consumo de recursos requeridos por las actividades necesarias para producirlos. Esto provee una visión más exacta del desempeño y rentabilidad de cada producto. La aplicación de ABC corrige deficiencias al comparar recursos consumidos con productos finales, lo que puede mejorar ganancias y desempeño operacional.
El documento describe los principios y beneficios del método de Costeo Basado en Actividades (ABC). ABC asigna costos indirectos a actividades y luego a productos basado en el consumo de recursos, proporcionando una medición más precisa de costos que los métodos tradicionales. ABC permite identificar actividades innecesarias, mejorar la toma de decisiones y fijar precios competitivos.
Este documento describe el método de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos primero a las actividades y luego a los productos tomando en cuenta el uso de actividades por cada producto. ABC es más exacto que los métodos tradicionales y ayuda a las empresas a tener una gestión moderna. ABC se basa en los productos que consumen actividades y las actividades de costo para determinar cuánto cuesta cada producto. Un objetivo clave de ABC es mejorar la gestión en las organizaciones.
Este documento describe la aplicación de un sistema de costos basado en actividades (ABC) en una empresa dedicada a la fabricación de campanas industriales. Actualmente, la empresa no cuenta con un sistema preciso para determinar los costos de producción. El objetivo es diseñar un modelo ABC que identifique las actividades de la empresa y asigne los costos indirectos de manera más exacta. Esto permitirá a la empresa mejorar la toma de decisiones y fijar precios competitivos.
Este documento describe el método de costeo basado en actividades (ABC costing). Explica que el ABC asigna costos indirectos a las actividades que las consumen y luego asigna el costo de las actividades a los productos basados en su demanda de esas actividades. Esto proporciona una estimación más precisa de los costos de los productos que los métodos tradicionales. También discute los beneficios del ABC como información más precisa para la toma de decisiones estratégicas.
El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC), el cual asigna los costos de una empresa a los productos y servicios en función de las actividades requeridas para su producción y entrega. ABC identifica las actividades que generan costos y las asigna a los productos en base a su consumo de recursos. Esto permite una mejor toma de decisiones sobre precios, clientes, productos y procesos. El ABC ofrece ventajas como la eliminación de actividades no valiosas, contabilidad basada en actividades y metas determinadas por el merc
Este documento describe cómo los costos pueden ser una herramienta de gestión fundamental para las empresas al permitir un mejor control y organización. Explica que los sistemas de costos basados en actividades como el ABC asignan costos indirectos a los productos de una manera más precisa al identificar qué actividades son necesarias para generar cada producto y cuánto cuestan. Concluye resaltando que el control y organización que proporcionan los costos son esenciales para cualquier empresa.
Este documento describe los pasos para implementar exitosamente un sistema de costeo basado en actividades (ABC) en una empresa. Explica brevemente qué es el ABC y cómo puede usarse. Luego, detalla la importancia de organizar adecuadamente el proyecto ABC asignando un grupo gerencial, capacitándolos en la técnica ABC y realizando talleres para promover el proyecto en la empresa. El objetivo final es asegurar que la implementación del sistema ABC genere los beneficios de mejorar la toma de decisiones y la ventaja competitiva de la compañía
El documento describe el método de contabilidad de costos basado en actividades (ABC), el cual permite identificar los costos por proceso y separar las actividades que añaden valor de las que no lo hacen. El ABC ayuda a responder preguntas sobre cómo reducir costos y mejorar la rentabilidad. Para que el ABC sea efectivo, debe integrarse completamente en los sistemas financieros y de medición del rendimiento de la organización.
Este documento describe el modelo de costos basados en actividades (ABC), una herramienta para obtener costos más organizados y confiables que los modelos tradicionales. El ABC asigna costos a cada producto según las actividades necesarias para generarlo, lo que permite saber el costo unitario más preciso. Aunque requiere mantenimiento, el ABC ofrece ventajas como identificar problemas y tomar decisiones para reducir riesgos de costo. No busca reemplazar la contabilidad tradicional sino proveer costos más precisos.
Este documento describe el sistema de costos basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés). Explica que el ABC asigna costos a actividades y luego a productos/servicios basados en el consumo de recursos. El ABC permite una mejor toma de decisiones al proporcionar una distribución más precisa de costos indirectos. El documento también cubre conceptos como cadena de valor, costo objetivo y mejora continua.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Ricardo Yepes Gallego
El documento explica el sistema de costeo por actividades (ABC Costing) para asignar costos de manera más precisa a las diferentes actividades de una empresa de impresión. Este método distribuye los costos indirectos utilizando 'cost drivers' u otros factores para obtener resultados más exactos. La consultoría PLANEA ha implementado con éxito este sistema en 41 empresas de impresión.
Este documento describe el método de costeo basado en actividades (ABC). Explica que ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos para calcular el costo de los productos terminados. Asigna costos indirectos a productos basándose en las actividades que los consumen. El objetivo de ABC es mejorar la percepción de la causa de los costos y su aplicación puede beneficiar a cualquier tipo de industria al proporcionar información estratégica adicional.
El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre las actividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo
1) El documento explica el sistema de costos basado en actividades (ABC), el cual asigna costos a los productos basándose en el consumo de recursos por las actividades requeridas para producirlos. 2) El ABC surgió en los años 1980 para mejorar la exactitud en la asignación de costos indirectos, identificando que estos se asignan a actividades en lugar de directamente a productos. 3) El ABC permite analizar la empresa por actividades y procesos para identificar ineficiencias y mejorar la toma de decisiones.
Este documento describe el modelo de costos basado en actividades (ABC) y cómo puede mejorar la economía de una empresa. ABC permite asignar costos indirectos a productos de manera más precisa para evitar subsidios. También ayuda a identificar actividades valiosas y no valiosas, eliminar desperdicios, y tomar mejores decisiones sobre precios y clientes. El modelo ABC es una herramienta útil para que empresas pequeñas y medianas mejoren sus ingresos en mercados competitivos.
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El documento resume la situación económica de Venezuela y su dependencia del petróleo. Explica que la economía venezolana ha estado fuertemente inclinada al sector petrolero desde 1958. Sin embargo, la caída de los precios del petróleo en los últimos años ha provocado una grave crisis económica, con alta inflación y escasez de alimentos y medicinas. A pesar de los esfuerzos para diversificar la economía, todavía depende en gran medida del petróleo y su volatilidad de precios crea inestabilidad. Se
El documento resume la situación económica de Venezuela y su dependencia del petróleo. Explica que la economía venezolana ha estado fuertemente inclinada al sector petrolero desde 1958. Sin embargo, la caída de los precios del petróleo en los últimos años ha provocado una grave crisis económica, con alta inflación, escasez de alimentos y medicinas, y aumento del desempleo. A pesar de los esfuerzos, la opacidad de las estadísticas económicas y la incertidumbre sobre el precio futuro del petró
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1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO
Importancia del Modelo de Costos en
la Actualidad y a Nivel Empresarial
Autora :
Ines Canbero C.I 26.196.204
Profesor / Economista:
Luis Gomez
Puerto Cabello , 08 de Junio de 2017
2. Introducción
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de
un método de costeo de la producción basando en las actividades realizadas en
su elaboración. El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicación se
extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La información que
proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar
los recursos consumidos con los productos finales, más que para
emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuación operacional.
El ABC es una filosofía actual pero se utilizaba desde hace varios años en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la
producción como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.
El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno
tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean
estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que
rigen el nuevo orden social y para el caso que compete, el productivo y
empresarial.
3. Desarrollo
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya
que éstos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan
mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de
los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en
asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial
puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
Esta información se puede clasificar y nos puede dar un ejemplo de cómo más o
menos puede funcionar:
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Análisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de
la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Con esto quiero dar entender cuán importante es la implementación de un sistema
en el ámbito empresarial ya que nos puede llevar a el éxito siempre y cuando
sepamos llevar este sistema tan importante
Este nuevo sistema de gestión permitirá conocer medidas de tipo no financiero
muy útiles para la toma de decisiones. ¿Acaso no es importante saber cuáles son
los costos que se tienen por la puesta en marcha de la línea cuando se modifican
los útiles de trabajo? ¿Acaso no me importa conocer el número de facturas
erróneamente contabilizadas porque el proveedor no ha indicado en la factura
todos los detalles necesarios?
Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
4. Conclusión
El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de costeo, un
proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que
beneficia en la elección de decisiones estratégicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparación con los sistemas tradicionales,
por lo que no muchas compañías lo usan. Pero cada vez
más organizaciones están adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va más
allá de la simple determinación del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilización de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organización