Entrenamiento de la actitud para el éxito en los negocios.
- Reducimos la soledad del emprendedor
- Facilitamos el logro de resultados
- Diseñamos estrategias de marketing ganadoras
El documento discute los objetivos y la visión de una empresa, así como los diferentes tipos de objetivos. También describe las cualidades de un empresario exitoso como la creatividad, dedicación y determinación. Finalmente, analiza los diferentes caminos para convertirse en empresario, ya sea por necesidad o decisión propia.
Los principales retos de un emprendedor incluyen: 1) encontrar capital inicial para iniciar el negocio, 2) adaptarse a los constantes cambios en el mercado y estilos de vida, y 3) enfrentar la incertidumbre y permanecer positivo a pesar de los posibles fracasos iniciales.
El documento describe los aspectos fundamentales para crear una empresa exitosa. En primer lugar, destaca las cualidades personales y habilidades necesarias del emprendedor como la capacidad de liderazgo, orientación a objetivos y asunción de riesgos. Luego, explica que una buena idea empresarial debe satisfacer una demanda latente del mercado. Por último, señala algunas causas comunes de fracaso empresarial como la falta de conocimiento del mercado o recursos insuficientes.
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
El documento describe 5 rasgos comunes que tienen los grandes emprendedores: 1) tenacidad para enfrentar desafíos y obstáculos, 2) pasión por su trabajo y negocio, 3) orientación a objetivos con metas claras, 4) paciencia para manejar problemas imprevistos, y 5) ser afable para liderar un equipo de manera efectiva. Aunque estos rasgos pueden no ser inherentes, se pueden desarrollar para tener mejor desempeño como emprendedor.
En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
1) El principal obstáculo para los pequeños empresarios es su falta de mentalidad empresarial, ya que tienden a interpretar las situaciones como profesionales en lugar de como empresarios.
2) Aunque la suerte juega un papel, el éxito empresarial depende de factores concretos como la dirección estratégica, las finanzas, el marketing y la gestión de recursos humanos.
3) Un coach empresarial puede ayudar a los pequeños empresarios a desarrollar una mentalidad empresarial adoptando una nueva perspectiva y
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
Proyecto aplicativo en word - slidesharethaislibra
El documento describe los factores clave para el éxito y fracaso de las pequeñas empresas. Explica que una buena dirección es fundamental para la supervivencia y el éxito de una pequeña empresa. También destaca la importancia de comprender la realidad de la empresa, satisfacer las necesidades de los clientes y delegar tareas para permitir el crecimiento.
El documento discute los objetivos y la visión de una empresa, así como los diferentes tipos de objetivos. También describe las cualidades de un empresario exitoso como la creatividad, dedicación y determinación. Finalmente, analiza los diferentes caminos para convertirse en empresario, ya sea por necesidad o decisión propia.
Los principales retos de un emprendedor incluyen: 1) encontrar capital inicial para iniciar el negocio, 2) adaptarse a los constantes cambios en el mercado y estilos de vida, y 3) enfrentar la incertidumbre y permanecer positivo a pesar de los posibles fracasos iniciales.
El documento describe los aspectos fundamentales para crear una empresa exitosa. En primer lugar, destaca las cualidades personales y habilidades necesarias del emprendedor como la capacidad de liderazgo, orientación a objetivos y asunción de riesgos. Luego, explica que una buena idea empresarial debe satisfacer una demanda latente del mercado. Por último, señala algunas causas comunes de fracaso empresarial como la falta de conocimiento del mercado o recursos insuficientes.
5 Rasgos que tienen todos los Grandes EmprendedoresIvan Bedia García
El documento describe 5 rasgos comunes que tienen los grandes emprendedores: 1) tenacidad para enfrentar desafíos y obstáculos, 2) pasión por su trabajo y negocio, 3) orientación a objetivos con metas claras, 4) paciencia para manejar problemas imprevistos, y 5) ser afable para liderar un equipo de manera efectiva. Aunque estos rasgos pueden no ser inherentes, se pueden desarrollar para tener mejor desempeño como emprendedor.
En este webinar de 90 minutos José Ramón Luna, empresario desde 1995, compartirá sus experiencias en el ámbito del emprendimiento, abordando las cuestiones que todo emprendedor debería tener en consideración para poner en marcha sus ideas y transformarlas en una empresa rentable.
Se abordarán las cosas que funcionan y las que no funcionan en las distintas fases de la vida de la empresa.
Se lanzarán ideas y recomendaciones que te ayudarán tanto si eres nuevo en la aventura empresarial como si estás re-emprendiendo.
Cuestiones que tienen que ver con la idea, con el propio emprendedor, con el proceso y con el entorno. Todas ellas ofrecen una posibilidad de aprendizaje.
El enfoque rápido y directo de este webinar se convierte en un espacio ideal para que plantees cuantas inquietudes tengas en tu faceta de emprendedor. ¡Anímate!.
1) El principal obstáculo para los pequeños empresarios es su falta de mentalidad empresarial, ya que tienden a interpretar las situaciones como profesionales en lugar de como empresarios.
2) Aunque la suerte juega un papel, el éxito empresarial depende de factores concretos como la dirección estratégica, las finanzas, el marketing y la gestión de recursos humanos.
3) Un coach empresarial puede ayudar a los pequeños empresarios a desarrollar una mentalidad empresarial adoptando una nueva perspectiva y
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
Proyecto aplicativo en word - slidesharethaislibra
El documento describe los factores clave para el éxito y fracaso de las pequeñas empresas. Explica que una buena dirección es fundamental para la supervivencia y el éxito de una pequeña empresa. También destaca la importancia de comprender la realidad de la empresa, satisfacer las necesidades de los clientes y delegar tareas para permitir el crecimiento.
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
El documento identifica 5 razones principales por las que las empresas fracasan: 1) falta de experiencia de los fundadores, 2) falta de capital suficiente, 3) bajas ventas, 4) mala ubicación y 5) excesiva competencia. El documento analiza brevemente cada una de estas razones y cómo pueden llevar al fracaso empresarial si no se gestionan adecuadamente.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de individuos especializados como gerentes y directores. Una buena gestión identifica los factores clave para el éxito e implementa estrategias efectivas. Las características de los empresarios exitosos incluyen la capacidad de detectar oportunidades, innovar, adaptarse al cambio y tomar decisiones. Una gestión eficiente se basa en la planificación, organización, comunicación y control.
Las principales causas del fracaso empresarial incluyen empezar un negocio por las razones equivocadas, tener una pobre dirección que no presta atención a áreas clave como las finanzas y ventas, elegir un lugar inadecuado para el negocio, falta de planificación, y no contar con un sitio web o capital suficiente.
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
El documento identifica 10 características del comportamiento emprendedor divididas en tres áreas: logros, planificación de metas y autoconfianza. Estas características incluyen la búsqueda de oportunidades, correr riesgos calculados, fijar metas, planificación sistemática y autoconfianza. El objetivo es incentivar la creación de pequeñas y medianas empresas para impulsar la economía local y dar respuesta a las necesidades de la comunidad.
El documento presenta información sobre el liderazgo en ventas, incluyendo diferentes estilos de liderazgo, modelos de ventas, y actividades posteriores a la venta. Se discuten temas como la planificación de ventas, la innovación para incrementar las ventas, y las características de un vendedor perfecto.
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas. Explica conceptos clave como empresa, administración, planeación estratégica y planes de negocios. Describe los elementos de una empresa, tipos de empresas, funciones gerenciales y proceso administrativo. Resalta la importancia de la planeación para alcanzar los objetivos organizacionales, incluyendo el análisis FODA.
El documento describe las características de las organizaciones y el microemprendimiento. Explica que las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos que usan recursos para lograr objetivos de manera coordinada. También describe los tipos de organizaciones (con y sin fines de lucro), sus características, y los recursos que suelen usar, como recursos naturales, económicos y tecnológicos. Finalmente, define el microemprendimiento como una pequeña actividad empresarial, productiva o de servicio con pocos recursos y que generalmente genera empleo
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
El documento define al emprendedor como una persona que identifica oportunidades en el mercado y tiene la motivación, energía y habilidades para aprovecharlas. Describe las características clave de un emprendedor como el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la toma de riesgos, la creatividad, la perseverancia y la responsabilidad. Concluye que aunque no todos tienen todas las características perfectamente, la determinación puede compensar las deficiencias y que cualquiera con intuición e iniciativa puede triunfar como emp
Este documento presenta los resultados de varios test y cuestionarios realizados por Vanessa Amaya Q. para evaluar sus funciones gerenciales. Los test miden aspectos como su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, planificación, entre otros. De acuerdo con los resultados, Vanessa Amaya Q. demuestra tener fortalezas en el control emocional, pensamiento positivo, colaboración, reconocimiento, ética y adaptación; aunque también se identifican algunas oportunidades de mejora en el
Microemprendimiento se refiere a pequeñas empresas o actividades empresariales con pocos recursos. Pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro en diferentes ámbitos como comercial, industrial o de servicios. Un microemprendimiento típicamente involucra menos de 10 personas y tiene pocos recursos financieros y capital. El objetivo es generar empleo a través de pequeñas actividades productivas o de servicios.
Los factores más importantes para tener en cuenta en el perfil de un emprendedor incluyen tener una personalidad idealista pero astuta enfocada en hacer dinero, les gusta demostrar sus habilidades y enfrentar riesgos planificados, y están convencidos que el éxito requiere transpiración a pesar de tener miedos. Algunos aspectos clave incluyen autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos y tolerancia a la frustración.
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
Este documento describe los servicios de marketing que ofrece OutMarketing. Proporcionan servicios de marketing externo para las empresas, incluyendo el desarrollo de estrategias y planes de marketing, la implementación de acciones de marketing, y el seguimiento y análisis. Trabajan siguiendo una metodología de "Las 6 DE's" que involucra describir, decidir, definir, determinar y dedicarse. También ofrecen "píldoras de marketing" para abordar necesidades puntuales de los clientes.
Este documento describe cómo una actitud positiva puede conducir al éxito. Sostiene que una actitud positiva convierte los problemas en oportunidades y que tener altas expectativas de éxito mejora el rendimiento. También explica que el lenguaje proactivo, controlar lo que se puede controlar, admitir errores rápidamente y desarrollar una imagen de triunfador atraen el apoyo de los demás.
Este documento describe los servicios de una agencia llamada GoodJob, la cual ofrece un entrenamiento de 6 meses para ayudar a las personas a convertirse en profesionales de alto rendimiento que sean atractivos para las empresas. El entrenamiento se centra en desarrollar habilidades como proactividad, compromiso y capacidad de aprendizaje. La agencia también ofrece servicios de branding personal, diseño de currículums y tarjetas de presentación, y formación en redes sociales y marketing online. Su objetivo es que los clientes consigan empleos valios
Seminario de Coaching de Negocio y Redes SocialesCommunityca
Este documento ofrece consejos y reflexiones sobre cómo mejorar un negocio a través de la planificación, el control financiero, el enfoque en el mercado, los sistemas y procesos, y el equipo. También describe brevemente el coaching de negocios y sus objetivos de aumentar el rendimiento a través de una mejor visión y enfoque en el tiempo, el equipo y el dinero. Además, presenta un caso de éxito sobre cómo un community manager puede ayudar a una empresa a estar presente donde está su público objetivo y a lograr un crec
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
El documento identifica 5 razones principales por las que las empresas fracasan: 1) falta de experiencia de los fundadores, 2) falta de capital suficiente, 3) bajas ventas, 4) mala ubicación y 5) excesiva competencia. El documento analiza brevemente cada una de estas razones y cómo pueden llevar al fracaso empresarial si no se gestionan adecuadamente.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de individuos especializados como gerentes y directores. Una buena gestión identifica los factores clave para el éxito e implementa estrategias efectivas. Las características de los empresarios exitosos incluyen la capacidad de detectar oportunidades, innovar, adaptarse al cambio y tomar decisiones. Una gestión eficiente se basa en la planificación, organización, comunicación y control.
Las principales causas del fracaso empresarial incluyen empezar un negocio por las razones equivocadas, tener una pobre dirección que no presta atención a áreas clave como las finanzas y ventas, elegir un lugar inadecuado para el negocio, falta de planificación, y no contar con un sitio web o capital suficiente.
Un emprendedor exitoso tiene varias características clave, incluyendo energía, entusiasmo, confianza en sí mismo, perseverancia, paciencia, capacidad de adaptarse a los cambios, tolerancia al riesgo, creatividad e innovación, visión de negocios, capacidad de rodearse con las personas indicadas, liderazgo, capacidad de planificar, capacidad de decisión y capacitación constante.
El documento identifica 10 características del comportamiento emprendedor divididas en tres áreas: logros, planificación de metas y autoconfianza. Estas características incluyen la búsqueda de oportunidades, correr riesgos calculados, fijar metas, planificación sistemática y autoconfianza. El objetivo es incentivar la creación de pequeñas y medianas empresas para impulsar la economía local y dar respuesta a las necesidades de la comunidad.
El documento presenta información sobre el liderazgo en ventas, incluyendo diferentes estilos de liderazgo, modelos de ventas, y actividades posteriores a la venta. Se discuten temas como la planificación de ventas, la innovación para incrementar las ventas, y las características de un vendedor perfecto.
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas. Explica conceptos clave como empresa, administración, planeación estratégica y planes de negocios. Describe los elementos de una empresa, tipos de empresas, funciones gerenciales y proceso administrativo. Resalta la importancia de la planeación para alcanzar los objetivos organizacionales, incluyendo el análisis FODA.
El documento describe las características de las organizaciones y el microemprendimiento. Explica que las organizaciones son sistemas sociales compuestos por individuos que usan recursos para lograr objetivos de manera coordinada. También describe los tipos de organizaciones (con y sin fines de lucro), sus características, y los recursos que suelen usar, como recursos naturales, económicos y tecnológicos. Finalmente, define el microemprendimiento como una pequeña actividad empresarial, productiva o de servicio con pocos recursos y que generalmente genera empleo
El documento describe las fases de elaboración y ejecución de un plan estratégico, incluyendo el desarrollo de una visión estratégica, misión y valores, el establecimiento de objetivos, la elaboración de una estrategia para alcanzar los objetivos, y la aplicación y ejecución de la estrategia elegida con vigilancia y medidas correctivas. Explica conceptos como visión, misión, valores, objetivos y estrategia y ofrece ejemplos de cada uno.
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
El documento define al emprendedor como una persona que identifica oportunidades en el mercado y tiene la motivación, energía y habilidades para aprovecharlas. Describe las características clave de un emprendedor como el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la toma de riesgos, la creatividad, la perseverancia y la responsabilidad. Concluye que aunque no todos tienen todas las características perfectamente, la determinación puede compensar las deficiencias y que cualquiera con intuición e iniciativa puede triunfar como emp
Este documento presenta los resultados de varios test y cuestionarios realizados por Vanessa Amaya Q. para evaluar sus funciones gerenciales. Los test miden aspectos como su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, planificación, entre otros. De acuerdo con los resultados, Vanessa Amaya Q. demuestra tener fortalezas en el control emocional, pensamiento positivo, colaboración, reconocimiento, ética y adaptación; aunque también se identifican algunas oportunidades de mejora en el
Microemprendimiento se refiere a pequeñas empresas o actividades empresariales con pocos recursos. Pueden ser organizaciones con o sin fines de lucro en diferentes ámbitos como comercial, industrial o de servicios. Un microemprendimiento típicamente involucra menos de 10 personas y tiene pocos recursos financieros y capital. El objetivo es generar empleo a través de pequeñas actividades productivas o de servicios.
Los factores más importantes para tener en cuenta en el perfil de un emprendedor incluyen tener una personalidad idealista pero astuta enfocada en hacer dinero, les gusta demostrar sus habilidades y enfrentar riesgos planificados, y están convencidos que el éxito requiere transpiración a pesar de tener miedos. Algunos aspectos clave incluyen autoconfianza, orientación al logro, asunción de riesgos y tolerancia a la frustración.
El documento resume 11 factores clave que pueden llevar al fracaso de un emprendedor: 1) emprender forzado por la situación, 2) no medir bien la demanda, 3) no ser un luchador, 4) contar con socios cuando no es necesario, 5) falta de comunicación con los socios, 6) pensar que el éxito depende de la idea, 7) no elegir sectores que gustan o se conocen, 8) no escoger sectores en auge, 9) no diversificar riesgos, 10) no asumir el impacto en la
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
Este documento describe los servicios de marketing que ofrece OutMarketing. Proporcionan servicios de marketing externo para las empresas, incluyendo el desarrollo de estrategias y planes de marketing, la implementación de acciones de marketing, y el seguimiento y análisis. Trabajan siguiendo una metodología de "Las 6 DE's" que involucra describir, decidir, definir, determinar y dedicarse. También ofrecen "píldoras de marketing" para abordar necesidades puntuales de los clientes.
Este documento describe cómo una actitud positiva puede conducir al éxito. Sostiene que una actitud positiva convierte los problemas en oportunidades y que tener altas expectativas de éxito mejora el rendimiento. También explica que el lenguaje proactivo, controlar lo que se puede controlar, admitir errores rápidamente y desarrollar una imagen de triunfador atraen el apoyo de los demás.
Este documento describe los servicios de una agencia llamada GoodJob, la cual ofrece un entrenamiento de 6 meses para ayudar a las personas a convertirse en profesionales de alto rendimiento que sean atractivos para las empresas. El entrenamiento se centra en desarrollar habilidades como proactividad, compromiso y capacidad de aprendizaje. La agencia también ofrece servicios de branding personal, diseño de currículums y tarjetas de presentación, y formación en redes sociales y marketing online. Su objetivo es que los clientes consigan empleos valios
Seminario de Coaching de Negocio y Redes SocialesCommunityca
Este documento ofrece consejos y reflexiones sobre cómo mejorar un negocio a través de la planificación, el control financiero, el enfoque en el mercado, los sistemas y procesos, y el equipo. También describe brevemente el coaching de negocios y sus objetivos de aumentar el rendimiento a través de una mejor visión y enfoque en el tiempo, el equipo y el dinero. Además, presenta un caso de éxito sobre cómo un community manager puede ayudar a una empresa a estar presente donde está su público objetivo y a lograr un crec
Este documento anuncia un taller titulado "Cómo ser elegido por las empresas" que se llevará a cabo el 12 de marzo en Madrid. El taller enseñará estrategias para conseguir empleo en 6 meses, mejorar el currículum, prepararse para entrevistas y hacer networking de manera efectiva. El taller cuesta 60€ pero hay un precio especial de 30€ para las primeras 36 personas que se inscriban antes del 6 de marzo. El taller será impartido por Alejandro Martin, un experto que ayudó a mejorar la situación profesional de muchos
El documento describe las ventajas de mantener una actitud positiva y propone 10 reglas para cultivar una actitud positiva, incluyendo relajarse, hacer lo que piensas, ver el lado positivo de las cosas, evitar comparaciones, vivir el presente, olvidarse de los detalles, mover el cuerpo, cuidar la imagen, prestar atención a los demás y dormir plácidamente.
Este documento describe técnicas para mejorar el servicio al cliente. Explica que el servicio es una actividad importante para satisfacer las necesidades de los clientes. Identifica elementos clave del servicio como la actitud, comunicación y atención al cliente. También cubre temas como la identificación de clientes, las herramientas para tratar con ellos y la evaluación del servicio. El objetivo general es mejorar la calidad del servicio ofrecido.
Los 10 mandamientos de la Actitud Mental PositivaJuan Yepes
Este documento describe los conceptos de actitud mental positiva (AMP) y los 10 mandamientos para mantener una AMP. Explica que la AMP es la actitud correcta para cada acción y la habilidad de elegir entre el optimismo y el pesimismo. Luego enumera los 10 mandamientos, que incluyen evitar juzgar el día por el clima, cambiar la forma de empezar el día, protegerse de mensajes negativos y tener grandes expectativas. El objetivo es aprovechar al máximo el potencial a través de una actitud mental positiva.
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar las habilidades necesarias para ser un empresario exitoso. Explica que los empresarios exitosos comparten características como ser organizados, perseverantes, creativos e innovadores. También describe los pasos para crear un proyecto de negocio exitoso, como definir la idea, realizar un estudio de mercado, crear un plan estratégico y financiero, y recibir capacitación y asesoría. Finalmente, recomienda el programa ProEmpleo Torreón para apoyar
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
ROL DEL ASESOR Y ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO SEMAS (1).pdfMarco Ramos H
El documento describe el rol del asesor de negocios en una institución financiera, incluyendo las funciones de promoción, otorgamiento, seguimiento y recuperación de créditos. También habla sobre la administración efectiva del tiempo, la importancia de establecer prioridades, evitar la procrastinación, y utilizar herramientas como agendas para mejorar la productividad.
127 Como Lograr El Exito A Partir De Una Buena IdeaGeneXus
El documento proporciona consejos sobre cómo lograr el éxito a partir de una buena idea. Explica que el éxito se define de manera individual y depende de factores como la pasión, los valores, la profesionalidad y ganarse la confianza de los demás. También identifica razones potenciales de fracaso como la pérdida de enfoque o motivación iniciales. Finalmente, destaca que el éxito de una idea depende de un equilibrio entre la idea misma, el capital y la gestión a través del liderazgo y trabajo en equip
El documento habla sobre cómo obtener ganancias durante tiempos de crisis. Señala que se necesita gente disciplinada, capaz y comprometida con los resultados deseados. Explica que el compromiso no es suficiente, sino que se requiere un compromiso específico con metas y resultados medibles. Recomienda definir un Resultado Deseado Principal claro y medible para cada miembro del equipo para enfocarse en lo que genera resultados.
El documento describe los elementos clave del proceso emprendedor, incluyendo desarrollar una idea innovadora, crear un plan de negocios, obtener recursos financieros y humanos, y gestionar la nueva empresa de manera efectiva. También discute las características de un emprendedor exitoso como la capacidad de asumir riesgos, la perseverancia, el liderazgo, y la visión estratégica.
El documento presenta información sobre los laboratorios empresariales. Estos laboratorios tienen como objetivos empoderar a la comunidad y lograr independencia económica de grupos. Su metodología incluye aprender haciendo, simular una empresa, estudiar factibilidad, mercadotecnia, producción, finanzas y elaborar un plan de negocios. También se describen conceptos como actitud, autoestima, éxito, causas para crear una empresa, características de empresarios y requisitos para el éxito empresarial.
10 preguntas a gloria abati morey fundadora de marketing allianceGloria Abati
Gloria Abati Morey fundó Marketing Alliance motivada por su deseo de liderar su propio proyecto y aprovechar sus conocimientos en marketing y procesos comerciales. Su modelo de negocio consiste en transformar su experiencia en un servicio de alto valor para ayudar a sus clientes a mejorar sus resultados comerciales mediante el desarrollo de estrategias de marketing digital e implantación de planes de acción multicanal. Hasta ahora ha logrado credibilidad con sus clientes, aunque cree que debe mejorar en dar a conocer sus servicios. De cara al futuro, prev
Charla N° 01: Emprendimiento y liderazgo - Giovanna HuertasMiguel Gómez, MBA
Giovanna Huertas Fleischman presenta sobre el emprendimiento y el liderazgo. Explica que el emprendimiento requiere desarrollar habilidades de liderazgo como influir en otros y apoyarlos para lograr objetivos comunes. También destaca la importancia de salir de la zona de confort para aprovechar oportunidades y enfocarse en las necesidades del cliente. Finalmente, enfatiza que para ser un buen líder es necesario prepararse continuamente desarrollando habilidades a través de la experiencia.
El documento habla sobre la motivación y el liderazgo para lograr ventas ejecutivas exitosas. Explica que es necesario ser un líder con conocimiento, experiencia y habilidades para realizar ventas exitosas. También destaca la importancia de que los ejecutivos de ventas creen un ambiente positivo para los vendedores que les permita desarrollar su potencial y lograr resultados, especialmente durante periodos difíciles. Finalmente, recomienda varias técnicas efectivas para incrementar las ventas como planificar, conocer a los clientes,
Un emprendedor asume una visión amplia del emprendimiento que puede ir desde la creación de una empresa propia hasta una forma de pensar y trabajar en las organizaciones. Un emprendedor exitoso demuestra cualidades como la perseverancia, la capacidad de trabajar duro, la responsabilidad para tomar decisiones, la convicción en el negocio, la disposición a realizar cualquier tarea, buenas habilidades de comunicación, aprender continuamente, ser creativo e innovador, y planificar y organizarse.
El documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo evaluar una idea de negocio, establecer objetivos y asegurarse de tener los recursos necesarios. Recomienda que una buena idea de negocio debe satisfacer una necesidad del mercado y distinguirse de la competencia. También enfatiza la importancia de establecer metas realistas a corto y largo plazo, y analizar los costos para garantizar suficiente financiamiento. Finalmente, proporciona pasos clave para el éxito como trabajar duro, ser creativo, mantener la motivación y
El documento describe las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor debe tener la capacidad de detectar oportunidades, innovar, adaptarse a los cambios, dirigir un equipo, tomar riesgos calculados y tomar decisiones. Además, un emprendedor necesita perseverancia, determinación, buenas ideas y visión para crear un negocio exitoso.
Sandler Training es una organización global de capacitación en ventas con más de 40 años de experiencia. Se enfoca en mejorar las actitudes, comportamientos y técnicas de ventas de los profesionales a través de entrenamiento y reforzamiento continuo para lograr cambios duraderos. Su método busca descubrir las necesidades de los clientes potenciales, presentar soluciones y realizar seguimiento post venta a través de un sistema de 7 pasos diseñado para obtener resultados consistentes.
El documento describe las características de un empresario exitoso, incluyendo ser visionario, perseverante, apasionado, entusiasta, hábil, propenso al riesgo y capaz de tomar decisiones. También discute las capacidades necesarias como detectar oportunidades, innovar, adaptarse al cambio, dirigir un equipo, tomar riesgos calculados y decisiones. Finalmente, señala que las habilidades técnicas, humanas y conceptuales son fundamentales para ser un buen empresario.
towinCoach Program: Directivos Vs. Directivos que inspirantowinCoach
Este documento describe un programa de entrenamiento y coaching para directivos que busca mejorar la innovación, el liderazgo y la gestión del cambio. El programa ofrece tres niveles que trabajan con directivos individuales, equipos y la organización completa. El objetivo es ampliar la visión de negocio, impulsar el trabajo en equipo y lograr resultados de alto impacto.
El documento ofrece los servicios de una organización de consultoría para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar sus operaciones, atraer clientes y lograr el éxito. Explica que muchos negocios no sobreviven porque no contemplan elementos clave como el marketing, las ventas y la administración. La consultoría proporciona herramientas y conocimientos básicos sobre estos temas por menos de $10,000 pesos para ayudar a los negocios a funcionar de manera eficiente y rentable.
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional para alcanzar una meta u objetivo, refiriéndose también a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto. Explica que el emprendimiento es importante para el desarrollo de las sociedades y analiza las características de los emprendedores y empresarios. Finalmente, resume los pasos clave para emprender un negocio exitoso como tener una buena idea, conocer al competidor, definir objetivos y recursos, y diferenciarse en el mercado.
Este documento ofrece consejos para que las empresas puedan escalar sus negocios de manera rentable. Recomienda reducir los componentes de servicio y paquetizar los productos, formar equipos para que el negocio funcione sin la presencia de los fundadores, y aliarse con la cadena de valor incluyendo clientes y proveedores. También enfatiza la importancia de planificar una internacionalización escalable con aliados locales y una venta sencilla. Finalmente, presenta a Bootminders, una consultora que ayuda a empresas a expandirse comercialmente, obtener financ
1. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO DE LA
ACTITUD PARA EL ÉXITO EN LOS
NEGOCIOS
“El programa que
mejorara los
resultados de tu
negocio en
tan solo 1 año”
Telf. 605224869
info@emprendeganar.com
www.emprendeparaganar.com
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Madrid
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Guadalajara
2. Emprende para Ganar
¿Te sientes solo a la hora de desarrollar tu idea de negocio?
¿Llevas mucho tiempo intentando conseguir buenos resultados pero sigues en el
mismo punto?
¿Sientes que todo el esfuerzo que realizas no consigue mejorar las cosas?
¿Sabías que el 80% de las ideas de negocio fracasan antes de los 3 años y, de las que sobreviven, solo el
50% continua su actividad más de 5 años? La falta de actitud de los emprendedores, empresarios y
directivos constituye la principal razón de fracaso. El éxito de una idea, negocio o empresa reside en un
80% de actitud y un 20% de conocimiento.
Cuando entrenas tus actitudes y habilidades durante el tiempo suficiente tu competitividad y
profesionalidad aumentan con lo que tu capacidad para poder lograr que tu negocio mejore hace posible
que los resultados aumenten considerablemente.
Por este motivo, Emprende para Ganar apuesta por un entrenamiento eficaz e intensivo de 1 año de
duración para que el aprendizaje que generes sea muy poderoso y desarrolles los recursos y habilidades
para poder superar cualquier desafío, reto, problema o crisis, así como mayor capacidad de adaptación
al cambio, algo inevitable en el mundo de los negocios.
¿Te gustaría convertir tu idea de
negocio en una empresa consolidada y
con futuro?
¿Te gustaría alcanzar el 100% de
objetivos en ventas?
¿Te imaginas siendo capaz de llevar al
éxito a tu negocio?
2
Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
3. ¿QUÉ ES EMPRENDE PARA GANAR?
Emprende para Ganar es un programa de entrenamiento de la actitud para el éxito en los negocios.
Realizamos un entrenamiento de la actitud durante un periodo de tiempo de 1 año para conseguir
entrenarte a ti y a tu equipo en las áreas que mas necesitas para llevar al éxito a tu negocio. Marketing y
ventas, producción, gestión, liderazgo, negociación…
Emprende para Ganar proporciona a un negocio la claridad, recursos y herramientas necesarias para
conseguir consolidarse alcanzar los mejores resultados posibles. Estamos convencidos de que mediante el
entrenamiento de la actitud puedes mejorar tus resultados, aumentar tus ventas, optimizar tus costes y
generar beneficios.
Entrenamos tus actitudes personales y profesionales.
ACTITUDES PERSONALES ACTITUDES PROFESIONALES
- Pro actividad - Liderazgo equipos
- Pasión - Gestión del Tiempo
- Constancia - Negociación
- Disciplina - Liderazgo
- Creatividad - Presentaciones en público y dirigir reuniones
- Comunicación - Interacción personal y comunicación
- Gestión del éxito - Hábitos de la gente efectiva
- Resistencia al fracaso - Gestión de Equipos
- Entusiasmo - Asertividad + Escucha Activa = Empatía
- Motivación interior - Gestión del estrés
- Enfoque en resultados - Toma de decisiones
- Liderazgo interior - Resolución de conflictos
- Elogiar - Delegar
- Confianza
- Seguridad
- Flexibilidad
- Entrega
- Compromiso
- Fuerza
- Carisma
- Dedicación
- Sacrificio
- Humildad
- Superación desafíos
- Búsqueda soluciones
- Recompensa
- Equilibrio
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
4. SOLUCIONAMOS 3 PROBLEMAS
¿Te has sentido así alguna vez?
Soledad – uno de los principales problemas con los que se
encuentra cualquier emprendedor es la sensación de verse solo
ante el mercado, los clientes, proveedores, empleados, partners,
instituciones.
Cuando el emprendedor se siente solo aumentan las
probabilidades de abandonar, tomar decisiones erróneas, escoger
caminos equivocados, potenciar los miedos e incertidumbres.
SOLUCIONAMOS LA SOLEDAD DEL EMPRENDEDOR
Falta de claridad - cuando un emprendedor no tiene la claridad
necesaria para poder avanzar y actuar con confianza y seguridad
se ve inmersa en escenarios de bloqueo, estrés y ansiedad.
¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? ¿Por qué hacer? ¿Cuándo hacer? ¿Para
qué hacer?...
SOLUCIONAMOS LA FALTA DE CLARIDAD DEL
EMPRENDEDOR
Limitaciones – normalmente cualquier idea de negocio se ve
atada y limitada por los recursos disponibles en la mayoría de los
casos recursos económicos-financieros.
Carencia de un modelo de negocio rentable, falta de ventas e
ingresos, exceso de costes y gastos.
SOLUCIONAMOS LA CARENCIA DE RESULTADOS
SOLUCIONAMOS SITUACIONES FINACIERAS COMPLICADAS
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
5. ¿CÓMO ACTUAMOS?
Para conseguir que un negocio se consolide y alcance resultados extraordinarios necesita que el
emprendedor o el equipo directivo desarrollen 4 pasos fundamentales que denominamos las
4Ps del emprendedor.
Son los 4 pilares sobre los que debe apoyarse un emprendedor ganador y donde centralizamos todo
nuestro entrenamiento intensivo.
PACIENCIA
PERSEVERANCIA
PLAN DE
ACCIÓN
PASIÓN
PASIÓN - La pasión es el aspecto vital y prioritario de cualquier negocio. Conseguir que el emprendedor
genere una pasión intensa es el primer pilar para conseguir mejorar los resultados. La pasión es la
gasolina que hace que todo el motor se mueva
PLAN DE ACCIÓN – La dispersión mata a los emprendedores. Contar con un plan de acción concreto,
potente y ganador consigue que el negocio avance con paso firme por la dirección adecuada.
PERSEVERANCIA – Generar unos hábitos ganadores, eficaces y productivos es uno de los grandes pilares
sobre los que se sustentan los grandes negocios. Día a día, mes tras mes, cumplir con el plan fijado es la
clave.
PACIENCIA – Saber esperar a que la inversión realizada produzca los resultados deseados requiere valor,
ya que normalmente las cosas no llegan cuando se esperan. ¿Sabes cuantos negocios han tirado la toalla
con el éxito empresarial esperándoles a la vuelta de la esquina?
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
6. ¿DÓNDE ACTUAMOS?
El triangulo de la excelencia
Estructuramos cualquier tipo de negocio en el Triangulo de la excelencia.
ADMINISTRACIÓN
GESTIÓN
PRODUCTO/SERVICIO MARKETING
El objetivo y compromiso de Emprende para Ganar es convertirte en un emprendedor de alto
rendimiento que consiga los mejores resultados posibles para tu negocio.
Actuamos en 3 aéreas básicas de un negocio exitoso:
1º PRODUCTO/SERVICIO – definimos productos y servicios comprables
2º MARKETING – diseñamos la mejor estrategia posible para la comercialización de tus productos y
servicios.
3º ADMINISTRACIÓN/GESTIÓN – establecemos el mejor sistema de gestión basado en hábitos productivos
para poder sustentar la actividad de tu negocio sobre resultados medibles. Ayudamos a crear modelos de
negocio sistematizaos para que no necesite de tu presencia.
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
7. ¿POR QUÉ EMPRENDE PARA GANAR?
Porque te entrenamos para subir a la cima.
Porque nos comprometemos con tus resultados.
Porque nos apasiona tu éxito y felicidad.
Por que realizamos un seguimiento intensivo y exhaustivo de tus ventas y costes.
Por que realizamos un entrenamiento intensivo de la ACTITUD para que ganes en tu negocio.
Porque somos expertos en la carencia de resultados, esto nos da un gran valor para que no
cometas los errores que pueden llevarte al fracaso.
Porque sabemos detectar las barreras y limitaciones que te impiden progresar.
Porque tenemos amplia experiencia en el entrenamiento de emprendedores/as.
Porque somos emprendedores y sabemos cómo conseguir resultados extraordinarios en la creación
y desarrollo de nuevos negocios.
Por que disponemos de las herramientas y técnicas apropiadas para cada situación.
Porque tenemos amplia experiencia en diversos sectores.
Porque contamos con el mejor equipo de Trainers especializado en cada área.
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
8. EMPRENDE PARA GANAR - ¿PARA QUE?
1º Alcanzar el 100% de objetivo en ventas
2º Optimizar y reducir los costes
3º Generar beneficios y rentabilidad
R
E
N
T
A
INGRESOS COSTES B
I
L
I
D
A
D
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
9. ¿QUÉ ES LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE?
Algunos estudios determinan que los factores de éxito de un negocio son:
- Contar con inversores externos - Tener fondos propios
- Tener una formación adecuada - Tener una idea innovadora
- Tener contactos - Tener un buen conocimiento
- Disponer de información fiable - Crear un buen equipo
Estos factores ayudan y hacen las cosas más fáciles, no obstante en Emprende para Ganar creemos que
el factor fundamental que determina el éxito de un negocio es: EL EMPRENDEDOR
Tú eres la clave
Tú eres el éxito
Tú tienes las soluciones
Tú eres el líder del negocio
Tú tomas las decisiones de tu negocio
¿QUIERES CONVERTIRTE EN UN EMPRENDEDOR GANADOR QUE CONSIGA
MEJORAR LOS RESULTADOS DE TU NEGOCIO EN TAN SOLO 1 AÑO?
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Emprende para Ganar – “Comprometidos con tus resultados”
11. ¿QUE APRENDERÁS?
Gracias al programa Emprende para Ganar podrás aprender como:
1ª FASE – Pasión y plan de acción
+ Desarrollar una claridad extrema. ¿Qué hacer? ¿Cómo hacer? ¿Por qué hacer? ¿Para qué hacer? ¿Para
qué hacer? ¿Cuando hacer?
+ Diseñar una visión de negocio inspirador a 1, 3, 5,10 años.
+ Definir una misión potente y ganadora que genere energía y fuerza.
+ Definir metas alcanzables, realistas, desafiantes y específicas.
+ Elaborar planes de acción ganadores y competitivos.
+ Crear productos y servicios “comprables”
+ Diseñar estrategias de marketing potentes, competitivas que generen ventas y fidelización.
+ Establecer un sistema de gestión eficiente y sencillo.
2º FASE – PERSERVERANCIA Y PACIENCIA
+ Desarrollar perseverancia en cada plan de acción, en
cada estrategia para llegar hasta el final permite conseguir
mejores resultados y aprendizajes.
+ Generar la paciencia necesaria para esperar que los
resultados lleguen sin desanimarse ni frustrarse.
+ Conseguir una actitud ganadora para ir consiguiendo
pequeñas metas cada día que marquen la diferencia.
+ Convertirte en un ganador.
+ Desarrollar hábitos ganadores y potenciadores.
+ Conseguir creencias potenciadoras que lleven al éxito a tu negocio y a ti mismo.
+ Eliminar creencias y hábitos limitantes.
+ Generar valor para superar cualquier miedo.
+ Adaptarte a los cambios.
+ Conseguir cualquier reto o desafío que se te presente.
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13. + ENTRENAMIENTO
Desarrollar el talento de tu equipo
Diseño de estrategias para conseguir financiación para tu negocio
Tomar decisiones clave para tu negocio
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14. + ENTRENAMIENTO
Desarrollar modelos de negocio competitivos
Qué función y no funciona en tu negocio – estrategias de éxito
Desarrollar habilidades directivas y ejecutarlas con éxito
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15. PROGRAMA – BUSINESS ANGEL
“GANAMOS SI TU GANAS”
Seleccionamos ideas de negocio lideradas por emprendedores/as con actitud ganadora.
Invertimos todo nuestra experiencia, entrenamiento y servicios para conseguir:
- Desarrollar el máximo potencial de tu idea de negocio.
- Convertirte en un CEO excelente, extraordinario y competitivo.
- Crear un modelo de negocio de éxito.
- Aumentar y potenciar al máximo las ventas.
- Optimizar y reducir los costes con eficiencia.
- Obtener los mayores beneficios.
¿Qué hacemos?
Te entrenamos, te acompañamos, te motivamos, te confrontamos, te cuestionamos, te retamos, te
asistimos, te potenciamos, te iluminamos, te enseñamos.
¡¡¡ Nos tiramos contigo¡¡¡
¿Tienes la actitud necesaria
para que invirtamos en tu
idea de negocio?
¿Crees que tu idea de negocio
puede generar grandes
beneficios?
¿Tu pasión tiene la intensidad
suficiente para convencernos?
Contacta con nosotros para entrar en el proceso de selección y llevar tu idea de negocio al
siguiente nivel. Estaremos encantados de mantener una entrevista contigo.
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16. ¿QUIENES SOMOS?
Miguel Ángel del Pozo
Socio Director Programas EPG
Experto entrenador de emprendedores con una experiencia en diferentes
sectores y tipos de negocio de más de 20 años, sectores editorial,
automovilístico, construcción, central de Compras, mayoristas, redes
Minoristas, inmobiliario, franquicias…
Profesional, comprometido y con una especial habilidad para ayudar a los
emprendedores y empresarios a eliminar todas las limitaciones con las que
se encuentran en el camino. De esta manera los resultados aparecen por si
solos.
Especialista en PNL, inteligencia emocional y lenguaje no verbal coaching
ejecutivo y de desarrollo del talento de equipos.
Coral Fernandez
Socia Directora Programas EPG
Su capacidad para empatizar con las emociones de las personas y una
intuición impactante hace que los procesos de Lifecoaching que aplicamos
en los programas consigan que los emprendedores y empresarios puedan
conciliar su vida personal con la profesional.
El equilibrio personal es fundamental para el éxito profesional.
Alejandro Martín
Socia Director Marketing EPG
Responsable de marketing de Emprende para Ganar. Visión y actitud
ganadora con la misión de conseguir que el mayor número de emprendedores
y empresarios posibles puedan mejorar sus actitudes en beneficio del éxito
de sus ideas de negocio y proyectos.
Proactivo, cercano y transparente.
Su motivación es poder compartir y celebrar los éxitos que conseguirás
gracias a los programas Emprende para Ganar.
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17. TESTIMONIOS
Realizamos a los clientes de nuestros programas una sencilla pregunta, esta es algunas de sus
respuestas: ¿Qué ha significado para ti el programa Emprende para Ganar?
“Realmente ha sido un antes y un después. No es una frase hecha y un tópico típico. Cuando empecé el
programa estaba anclada a un montón de ideas preconcebidas y lo más curioso es que pensaba que eran
ciertas. He aprendido a tener una visión diferente respecto a muchas cosas y sobre todo a no da nada
por sabido. El que sabe todo no puede aprender y esta es la característica más importante en cualquier
persona para evolucionar. Solo traen "libro de instrucciones" las maquinas, los equipos y los
electrométricos, todo lo demás se escribe mientras se hace, se crea mientras se realiza, en
definitiva, eres tu y solo tu el que puedes escribir este libro, pero además amigo, te adelanto que no
vale para todas las situaciones futuras, porque cada una será diferente. Lo valioso es abrir tu mente y
aprender de cada experiencia para poder aplicar en la siguiente, aun sabiendo que nunca será igual.
He conseguido transmitir a mis clientes la "pasión" de lo que representa mi negocio y llegar a sus
corazones. Les digo cada día a través de muchas herramientas que estar con nosotros nos da un valor
añadido a ellos como "clientes" y a mí como "Empresaria”. Consigo cada día la energía necesaria para
poder dar lo mejor y esa "energía" nace de mi actitud. Esa actitud la tienes que trabajar día a día y es
"la clave del éxito".
¡¡¡¡ESO ES TODO!!!!! Parece fácil ¿verdad? Pues es fácil...pero tu solo no puedes y eso es lo que
"EMPRENDE PARA GANAR" me ha dado y digo "dado" porque es para siempre.”
Araceli Castaño – Escuela de Baile Araceli y Juan
“Hace más de dos meses pude conocer el modelo “Emprende para ganar” mediante dos sesiones
personalizadas. Durante este tiempo he estado testeando el resultado y su perdurabilidad para sacar
conclusiones con distancia y reflexión.
Las entrevistas con los entrenadores de Emprende para Ganar son muy reveladoras, consiguiendo desde
su empatía y su motivación por ayudar, destacar aquellas cosas que ya sabes pero que no te has sentado
tranquilamente a meditar, todo lo que tienes que hacer para encaminarte a tus objetivos, te hace
pensar en qué persona tienes que convertirte para llegar a tu meta; en que lo importante,
precisamente, no es la meta, lo importante es todo lo que tienes que hacer y aprender en el camino, lo
importante es crecer y generar valor.”
Luis Diez – Bien Clima
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18. PROGRAMAS – Tarifas y tipos
Define con claridad tu idea de negocio
Descubrirás la 4Ps del emprendedor
PACK INTENSIVO Desarrollamos un análisis impactante de tu situacion real
600€
ALTO IMPACTO para tomar decisiones ganadoras
Aprenderás a diseñar un plan de acción ganador que
reduzca tu dispersión
Entrenamiento y acompañamiento en las áreas de liderazgo
PRE-EMPRENDE y marketing principalmente para alcanzar un elevado nivel
1.897 €
PARA GANAR en estas áreas que aporte seguridad y confianza para el
inicio del proyecto emprendedor
Entrenamiento intensivo y acompañamiento para la puesta
GOLD en marcha de una idea de negocio
5.400 €
Entrenamiento y acompañamiento para negocios en
VIP funcionamiento
7.495 €
Máxima intensidad de entrenamiento y acompañamiento
PREMIUM Equipos de hasta 10 personas 14.995€
Negocios con una trayectoria de mas de 5 años
Expansión comercial
EXCLUSIVO Franquicias CONSULTAR
Fusiones
* Precios IVA no incluido.
Aviso legal. Emprende para Ganar no garantiza el logro de resultados relacionados con el logro de los objetivos
definidos con el cliente. El cliente asume toda responsabilidad sobre sus acciones y decisiones sobre la aplicación y
uso de los servicios contratados.
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19. CONTACTO
Socio Director Marketing
Alejandro Martin
Telf. 605224869
Email – alejandromc@emprendeganar.com
Madrid – Guadalajara - Zaragoza
www.emprendeparaganar.com
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