Este documento proporciona información sobre cómo desarrollar las habilidades necesarias para ser un empresario exitoso. Explica que los empresarios exitosos comparten características como ser organizados, perseverantes, creativos e innovadores. También describe los pasos para crear un proyecto de negocio exitoso, como definir la idea, realizar un estudio de mercado, crear un plan estratégico y financiero, y recibir capacitación y asesoría. Finalmente, recomienda el programa ProEmpleo Torreón para apoyar
5. Perfil del EMPRENDEDOR
Aunque es casi imposible
definir quién tendrá éxito
emprendiendo y quién no,
todos los empresarios exitosos
comparten una serie de
habilidades y actitudes entre
sí.
6. Líderes
Creativos e
Organizados
innovadores
Empresario
Perseverantes y Capacidad de
responsables
cambio
Exitoso
Competitivos y en Previsores y
capacitación Emprendedor solucionadores de
continua
problemas
Alta autoestima
7. ¿Que se requiere para ser un
Empresario exitoso?
Antes que nada, recordemos que para poder crecer como emprendedor
y empresario, es necesario recibir la capacitación adecuada para poder
abarcar todas las áreas de nuestro negocio.
EMPRESARIO EXITOSO
Estrategia de
venta al
cliente Perseverantes
Administrar los
recursos y
costos Organizados
Definir idea
de negocio y
desarrollarla Creativos e Innovadores
Desarrollar
autoestima
alta Alta Autoestima
8. AUTOESTIMA
Para desarrollar una Autoestima alta
debemos:
o Conocernos
o Tener un concepto
propio Autoestima
o Valorarnos alta
o Aceptarnos
o Respetarnos
9. Proyecto de Negocio
Antes de iniciar con el Proyecto de
Negocio debemos asegurarnos de
que nuestra Idea de Negocio es la
adecuada para nosotros.
10. Proyecto de Negocio
¿Tengo experiencia en el giro?
¿Tengo el conocimiento necesario?
¿Me gusta y se relaciona con mis
objetivos personales?
¿Mi familia está dispuesta a apoyarme?
¿Hay demanda para este tipo de
empresa?
¿Existe demasiada competencia?
11. Proyecto de Negocio
Una vez que hemos definido nuestra idea, el
siguiente paso es hacer un Estudio de Mercado:
Pirámide de las necesidades
Encuestas
Análisis de la competencia
12. Proyecto de Negocio
Una vez terminado nuestro estudio de mercado,
continuamos con el diseño de la Planeación Estratégica.
Misión, visión, valores
Análisis FODA
Estructura organizacional
13. Proyecto de Negocio
Cuando ya contamos con el estudio de mercado, el plan de
trabajo y la estructura organizacional de nuestra empresa, lo
siguiente es elaborar la Planeación financiera de nuestro
proyecto. Es decir:
Definir los costos directos e indirectos de nuestro
producto o servicio
Punto de equilibrio
Flujo de efectivo
14. Proyecto de Negocio
Una vez identificado mi mercado meta, mi
estructura organizacional y el estudio financiero
ahora es necesario definir mis tipos de clientes:
Clientes difíciles y no difíciles
Clientes auditivos
Clientes visuales
Clientes kinestésicos
15. Proyecto de Negocio
Una vez obtenida toda la información requerida
para elaborar nuestro Proyecto de Negocio
estaremos en posibilidades de iniciar o mejorar
nuestro negocio.
Recuerda:
“Un empresario exitoso no es aquel
que no comete errores, sino aquel
que aprende de ellos y enriquece su
experiencia”
16. ¿En dónde puedo recibir
este apoyo?
CAPACITACIÓN PARA EMPRENDER
MI IDEA DE NEGOCIO
SEGUIMIENTO A MI PROYECTO
DE NEGOCIO
RECIBIR ASESORÍAS DESPUÉS
DE INICIAR MI PROYECTO
17. PAQUETE INTEGRAL
PROEMPLEO TORREÓN
1 2 3
TALLER
PAQUETE DE
EMPRENDE
PROYECTO DE CONSULTORÍA
para iniciar o
NEGOCIOS para mejoras
mejorar tu
en tu negocio
Negocio
18. TALLER EMPRENDE
Desarrollo Humano
Administración y Mercadotecnia
Finanzas y
Contabilidad
Ventas y Servicio
al Cliente
19. Paquete de Consultoría
1 2 3
Una vez terminado el
El Consultor Junior Plan de Negocio el Terminado el Plan de
asistirá al empresario Consultor Junior pasará Trabajo El Consultor
a realizar el Plan de la información al Senior empezará con la
Negocio. Auxiliándolo Consultor Senior y este a labor de seguimiento
en áreas específicas su vez citará al en la aplicación de los
del plan. empresario con el puntos vistos en el
Consultor Master para el Plan de Trabajo
Plan de Trabajo
20. Dato informativo
De las 200,000 pequeñas y medianas
empresas (Pymes) que se generan en
el país cada año, 65% no trasciende el
periodo de 2 a 3 años, por carecer de
mejores prácticas de administración y
dirección o de un enfoque claro en el
desarrollo de la innovación.
21.
22. www.themegallery.com
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