El documento describe cómo identificar clientes saturados de un producto o servicio. La saturación ocurre cuando mejoras adicionales ya no ofrecen beneficios significativos al cliente. Se debe definir el grupo de clientes y dimensiones de rendimiento relevantes, e identificar en qué aspectos un producto es demasiado bueno y en qué no es suficientemente bueno. El documento analiza casos de Eli Lilly con la insulina y Nintendo con las consolas de videojuegos para ilustrar cómo identificar dimensiones saturadas y enfocarse en otras para revitalizar el mercado.