El documento describe los aspectos clave de iniciar un negocio, incluyendo las cualidades de un emprendedor como la creatividad y la innovación, y las habilidades necesarias como la iniciativa personal, la tolerancia a la frustración y la cooperación. Explica las variables internas y externas que afectan una iniciativa empresarial y los pasos para crear un plan de negocio exitoso, que incluye planes de marketing, producción, recursos humanos, inversión y legal. También proporciona ejemplos de empresas de servicios como gestor

2. LA INNOVACIÓN Y LA INICIATIVA EMPRENDEDORA
El emprendedor y la
innovación
empresarial
Las cualidades del
emprendedor
La iniciativa
personal
La autoestima
La tolerancia a la
frustración
La asertividad
La cooperación
La capacidad de
dirección
Planificar y
programar
comunicar
Liderar y dirigir
equipos
Tomar decisiones
Asumir
responsabilidades y
delegar
El proyecto de
iniciativa
empresarial
Las variables de la
iniciativa
empresarial
Variables internas
Variables externas
El plan de la
empresa
Presentación del
proyecto y de los
promotores
Plan de marketing
Plan de producción
Plan de Recursos
Humanos
Plan de inversión y
financiación
Elección de la forma
jurídica
Trámites legales
Las características
de las empresas de
servicios
administrativos
Gestorías
administrativas
asesorías
consultorías

3. El proceso de crear un negocio a partir de una idea es responsabilidad de
la persona que dirige el proceso de iniciativa empresarial (emprendedor)
El espíritu emprendedor es la capacidad de convertir una idea utilizando
la imaginación y el ingenio para hacer algo nuevo o algo que ya existe
pero con innovación, asumiendo los riesgos.
Las características que diferencian un proyecto emprendedor de éxito de
otro con escaso futuro son la creatividad y la innovación.

4. las habilidades emocionales son básicas para todos los empleados.
Destacamos la iniciativa personal, la autoestima, la tolerancia a la
frustración, el optimismo y la tenacidad como habilidades personales, y
la asertividad y la cooperación como habilidades sociales.
o INICIATIVA PERSONAL: capacidad de idear, inventar y tomar decisiones
o AUTOESTIMA: valoración positiva de nosotros mismos.
o TOLERANCIA A LA FRUSTRACION: habilidad para afrontar obstáculos y
perseverar.
o ASERTIVIDAD: habilidad para expresar los deseos de manera amable,
abierta y adecuada.
o COOPERACIÓN: consiste en el trabajo en común para conseguir un
objetivo compartido.

5. o Muchos emprendedores se ponen al frente de su proyecto para
dirigirlo, y la mayoría de directivos que no dirigen un proyecto propio
ponen en práctica ideas creativas e innovadoras. Las habilidades de
dirección son:
o Planificar y programar: proceso de establecer objetivos y
escoger el medio más apropiado para el logro.
o Comunicar: informar sobre nuestros proyectos, deseos,
sentimientos, etc, o de recibir información de otros.
o Liderar y dirigir equipos: capacidad de influir sobre las
personas para trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos.
o Tomar decisiones: habilidad que debe de poner en práctica la
dirección.
o Asumir responsabilidades y delegar: virtud de asumir las
consecuencias de las propias decisiones y de responder ante ellas.

6. o Variables de la iniciativa empresarial
o Variables internas
o Capacidad emprendedora
o Idea de negocio
o Disposición de recursos materiales y financieros
o Autoempleo
o Variables externas
o Entorno de la localización o ubicación del negocio
o Coyuntura económica
o Ayudas institucionales
o Plan de empresa
o Presentación del proyecto y de los promotores:
o Idea del negocio (describir el producto)
o Objetivos a largo y a corto plazo
o Nombre comercial de la empresa (logotipo y marca)
o Datos personales de los promotores
o Plan de marketing:
o Consumidor
o Competencia
o Entorno
Consiste en analizar elementos que puedan
afectar al producto, (con encuestas,
experimentación), para sacar conclusiones
o Plan de producción
o Plan de recursos humanos
o Plan de inversión y de financiación
o Elección de la forma jurídica
o Trámites legales

7. o Características de las empresas de servicios administrativos
un ejemplo de creación de empresa sería el de una microempresa de
servicios de asesoría o consultoría administrativa.
o Gestorías administrativas: realizan trámites
administrativos para empresas, como pueden ser:
o Contabilidad
o Tesorería
o Nóminas
o Impuestos
o Gestión del personal
o Asesorías: asesoran y aconsejan a las empresas en su
gestión y dirección.
o Fiscal
o Laboral
o Contable
o Financiera
o Consultorías: identifican y atienden los problemas de las
empresas, asumiendo el control y la dirección del asunto a
mejorar o solucionar.