Este documento describe los aspectos clave de iniciar un negocio propio. Explica que el emprendedor debe considerar variables internas como su personalidad y externas del entorno. El plan de empresa incluye presentar el proyecto, planes de marketing, producción, recursos humanos e inversión, y elegir la forma jurídica. Además, se identifican tres modelos comunes de empresas de servicios administrativos.

2. EL PROYECTO
DE INICIATIVA
EMPRESARIAL
LAS VARIABLES DE LA
INICIATIVA EMPRESARIAL
• INTERNAS
•EXTERNAS
EL PLAN DE EMPRESA
•PRESENTACION DEL PROYECTO Y DE
LOS PROMOTORES
•PLAN DE MARKETING
•PLAN DE PRODUCCIÓN
•PLAN DE RECURSOS HUMANOS
•PLAN DE INVERSIÓN Y DE
FINANCIACIÓN
•ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA
•LOS TRÁMITES LEGALES
LAS CARACTERÍSTICAS
DE LAS EMPRESAS DE
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
EL EMPRENDEDOR
Y LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
LAS CASUALIDADES DEL
EMPRENDEDOR
• LA INICIATIVA PERSONAL
• LA AUTOESTIMA
• LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
• LA ASERTIVIDAD
• LA COOPERACIÓN
LA CAPACIDAD DE
DIRECCIÓN
• PLANIFICAR Y PROGRAMAR
• COMUNICAR
• LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS
• TOMAR DECISIONES
• ASUMIR RESPONSABILIDADES Y
DELAGAR

3. El EMPRENDEDOR es la persona que dirige el proceso de iniciativa empresarial.
El ESPÍRITU EMPRENDEDOR supone la capacidad de convertir una idea en una
realidad utilizando la imaginación y el ingenio.
LOS FACTORES ESENCIALES PARA EL EMPRENDIMIENTO
IDEA DE NEGOCIO CAPACIDAD PARA ASUMIR RIESGOS
CAPITAL INICIAL
CAPACIDAD PARA GESTIONAL Y
ORGANIZAR
CONDICIONES DE
ÉXITO DEL
EMPRENDEDOR

4.  LA INICIATIVA PERSONAL: es la capacidad de idear, inventar, comenzar cosas
nuevas tomas de decisiones, es decir, la habilidad contraría a la indecisión.
 LA AUTOESTIMA: confianza, seguridad, satisfacción con la que hacemos,
comunicación más abierta y espontanea con los demás. Dos tipos de autoestima;
elevada y deficiente.
 LA TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN: es la habilidad para afrontar los obstáculos y
perseverar.
Confía
en ti
mismo
ÉXITO
Pide
ayuda
Nunca te
rindas
Si es
necesario,
comienza
de nuevo
Aclara
tus
objetivos
Míralo
desde
otros
ángulos
Actuaciones positivas ante el
fracaso.

5.  LA ASERTIVIDAD: habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca,
abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que se pretende sin atentar contra los
demás.
 LA COOPERACIÓN: es el trabajo en común para conseguir un objetivo compartido por
un grupo. Las personas que saben trabajar de manera cooperativa consiguen mejores
resultados.

6.  PLANIFICAR Y PROGRAMAR: proceso de establecer objetivos y de escoger el medio mas apropiado
para el logro de los mismo antes de emprender la acción. Es el inicio de cualquier proyecto.
ETAPAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN:
• Análisis de la situación de partida para alcanzar todo lo que nos propongamos.
• Comenzar con los objetivos a largo plazo, es decir, la meta que se pretende
alcanzar. Esta es la guía de toda la planificación.
• Continuar con los objetivos a medio y a corto plazo, que se relacionan con el
objetivo final.
• Decidir las actividades concretas que van a llevarse a cabo para conseguir los
objetivos.
• Prever las necesidades materiales y humanas imprescindibles para poder realizar
todas las actividades programadas.

7.  COMUNICAR: infamar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos… o de
recibir información de otros, es necesaria todas las personas en cualquier
ámbito de su vida. Saber comunicar es esencial.
 LIDERAR Y DIRIGIR EQUIPOS: capacidad de influir sobre las personas para que
trabajen con entusiasmo y contribuyan a alcanzar los objetivos que se ha
marcado el equipo.

8.  TOMAR DECISIONES: esto lo debe poner en práctica un equipo de trabajo. La
experiencia es un factor que ayuda en la elección.
 ASUMIR RESPONSABILIDADES Y DELEGAR: virtud de asumir las consecuencias
de las propias decisiones, y de responder de ellas ante alguien.

9. Esta iniciativa empresarial requiere que confluyan una serie de factores o
variables, que vamos a ver a continuación.
Hay dos tipos de variables.
• VARIABLES INTERNAS se refieren a los factores y cualidades propios del
emprendedor, es decir, de la persona que toma la iniciativa.
• VARIABLES EXTERNAS se refieren a los factores del entorno que pueden
ayudar a iniciar el negocio.

11. El plan de empresa es el documento en el que figura el diseño y planificación delas
características del negocio que se quiere iniciar. Tiene los siguientes apartados.
Es el primer punto del plan de empresa, en el que hay que explicar:
 La idea de negocio, hay que describir el producto.
 Los objetivos de la empresa, se puede mencionar como afrontara la
responsabilidad social corporativa.
 El nombre comercial de la empresa, el logotipo y la marca de la misma.
 Los datos personales de los promotores del negocio.

12. ESTUDIO DE
MERCADO
Competencia
Consumidor
Entorno
Primero hay que realizar:
Una vez realizado el estudio de mercado, se trabaja en el plan de marketing, que
es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa para satisfacer las
necesidades y deseos del consumidor, con la intención de conseguir un beneficio.
• Producto
• Precio
• Promoción
• Distribución
ELEMENTOS
DEL
MARKETINK

13. El objetivo del plan de producción es constar todos los aspectos relacionados con
la organización y los recursos necesarios para la elaboración del producto o la
prestación de servicios.
La finalidad del plan de recursos humanos es dar a conocer la estructura
organizativa de la empresa.
Aquí hay que anotar la previsión de las inversiones que creemos necesarias y las
fuentes de financiación previstas para poder realizar las inversiones.

14. Hay que describir la forma jurídica que se escogerá para la empresa, explicar
brevemente cuáles son las principales y sus características (nº de socios, capital
mínimo, responsabilidad, tributación).
También hay que planificar el procesos de tramites administrativos y
documentales necesarios para completar la constitución formal de la misma.
TRÁMITES
Certificación
negativa del
nombre de la
sociedad
Otorgamiento
de la
escritura
pública de
constitución
Trámites en
la Agencia
Tributaria
Trámites en
la Seguridad
Social
Trámites en
el
ayuntamiento

15. Se pueden identificar tres modelos de empresas de servicios administrativos:
 GESTORÍAS ADMINISTRATIVAS: encargadas de realizar trámites administrativos
para empresas ( confeccionar la contabilidad, las nóminas…).
 ASESORÍAS: encargadas de asesorar a las empresas en materia fiscal, laboral,
contable o financiera.
 CONSULTORÍAS: encargadas de identificar los problemas de las empresas y
atender a las consultoras que se le haga sobre cualquier aspecto de un negocio,
para la posterior mejora o solución de los problemas.