La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Tendencias de Marketing para Negocios LocalesMARCELA MEXIA
Conferencia ofrecida el 14 de julio 2015 en Canaco Cd. Obregón, Sonora, México.
El tema de marketing es genuinamente amplio, en esta presentación delimitamos las estrategias que se adecuan al comercio local, específicamente a la ciudad donde se impartió.
La Visión se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no
necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores
y convicciones de los directivos de la organización.
la misión es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a
la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
Seminario de Finanzas: Reinventando su Contribucion al Negociocden
Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
Para mayores informes relacionados con nuestros seminarios, visite nuestra página web en http://www.cden.com.mx/seminarios.html.
Tendencias de Marketing para Negocios LocalesMARCELA MEXIA
Conferencia ofrecida el 14 de julio 2015 en Canaco Cd. Obregón, Sonora, México.
El tema de marketing es genuinamente amplio, en esta presentación delimitamos las estrategias que se adecuan al comercio local, específicamente a la ciudad donde se impartió.
Cómo utilizar el design thinking y la creatividad para desarrollar una Innovación Pragmática: sin alardes, sin adornos. Simplemente efectiva.
Crear y desarrollar conceptos innovadores de la misma manera que lo están haciendo empresas como Google o Apple.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. La gente que aprende, que es creativa, que se
renueva…
Son conscientes de su ignorancia, de sus
incompetencias, sus debilidades y sus
zonas de crecimiento….
Explotan factores favorables que les permiten
crecer y mejorar continuamente…
Saben potencializar sus puntos fuertes….
4. Creatividad: del latín creare que
significa crear, hacer algo nuevo...
La finalidad de la actividad “habilidades sobre innovación”
es evaluar el nivel de creatividad verbal valorando los
componentes de:
originalidad: respuestas novedosas
fluidez : numero de respuestas
y flexibilidad: variedad
5. ELABORACION DE
PROPUESTAS POR SUB
EQUIPOS DE 5 ALUMNOS
Se integrarán en equipos de 5 personas
para realizar 10 propuestas de productos
o servicio (un establecimiento) por cada
equipo.
ANOTEN TODAS LAS IDEAS AUNQUE
SUENEN DESCABELLADAS ya que
algunas se irán depurando al analizar su
funcionalidad siguiendo el formato 4.1
6. 4.1 Lleve a cabo una lluvia de ideas para
determinar el producto o servicio de la futura
empresa
NECESIDAD O
PROBLEMA QUE
SATISFACE
PRODUCTO O SERVICIO CARACTERISTICAS
1 1 Y 2
2 3 y 4
3
…. …
10 19-20
8. Hay 3 cosas a las que
puedes recurrir:
1. Materias primas al
alcance…. SLP
○ Hay mucho, es barato, lo
encuentro en todas
partes….. Ejemplo: Nopales
2. Habilidades del
Equipo…..conocimiento
técnico…..
3. Renovar algo ya
existente…. (agota las
posibilidades 1 y 2 primero)
9. Calificación para entrar en el
área
Son los conocimientos o experiencia
que se poseen para desarrollar el
producto o servicio.
Son los elementos que califican al
emprendedor del proyecto para llevarlo
a cabo.
11. Una vez generadas las ideas es necesario
evaluarlas a través de los criterios que el
emprendedor juzgue convenientes
criterios
Ideas
Nivel de
innovación
Mercado
potencial
Conocimiento
técnico
Requerimiento
de capital
total
1 5
2
3 20
4
5 8
6 20
7
….
20
Evaluar de 1 a 5 donde 5 implica que cumple más
satisfactoriamente con el criterio
12. Al evaluar las ideas anteriores seleccione
como máximo 5 y evalúe nuevamente.
Criterios
Ideas
Barreras
de
entrada
Disponibilidad
De materia
prima
Costo del
producto
Total
1
2
3
….
10
Evaluar de 1 a 5, donde 5 implica que cumple más
satisfactoriamente con el criterio evaluado
13. Ya tienes la idea, AHORA es necesario definir más
en que consiste la misma (trata de hacerlo lo más
explícitamente posible).
14. Justificación de la empresa. Especifique la
necesidad o carencia que satisface, o bien el
problema concreto que resuelve. (describa
detalladamente).
15. Nombre de la Empresa
y nombre del producto
El nombre de la empresa es su carta de
presentación, es el reflejo de su
imagen, su sello distintivo y por ende,
debe reunir una serie de características.
16. Descriptivo
Debe reflejar el giro de la empresa, o
características distintivas de
especialización.
Arroz con leche dulces
mexicanos
17. Original
La ley establece que el nombre de una
empresa debe ser nuevo ( que no exista en
el mercado) y puede ser un signo, un
símbolo, palabra o palabras, figura
geométrica, o bien por el nombre propio de
una persona
19. Claro y simple
Que se escriba como se pronuncia y viceversa
SONY, NORMA, NESCAFE……………
Significativo
Que se pueda asociar con formas o significados
positivos. Ejemplo: nutrileche: significa que la
leche es nutritiva, excellence, se asocia con
excelencia, cosas muy bien hechas, con clase.
20. Agradable
De buen gusto, que no implique dobles
sentidos o términos vulgares, ya que esto
provoca rechazo inmediato en el
consumidor, aún cuando en un principio
pudiera parecer gracioso….
Ejemplo de lo que NO DEBE HACERSE
“El Organito”
21. Realice una lluvia de ideas y determine
5 posibles nombres, evaluando los
atributos especificados
Atributo
Nombre
descriptivo Original Atractivo Claro significativo agrada
ble
To
tal
23. DESCRIPCIÓN DE LA
EMPRESA
TIPO DE EMPRESA. El giro de una
empresa es su objeto o ocupación
principal. Existen 3 giros en los que toda
empresa se puede clasificar de acuerdo
con la Secretaría de Economía en
México.
24. COMERCIAL: Se dedica a la
compraventa de un producto
determinado.
Ejemplo: TIENDAS
DEPARTAMENTALES, SUPERS, ETC.
COMERCIAL MEXICANA
BODEGA AURRERA
25. INDUSTRIAL: Toda empresa de
producción (manufacturera o de
transformación) que ofrezca un producto
final o intermedio (a otras empresas) se
ubica en este giro.
Ejemplo: Industria restaurantera, Industria
del vestido.
26. SERVICIOS: Las empresas que
ofrecen un producto intangible al
consumidor se clasifican en este giro.
Se subdividen en:
Educación
Turismo
Bancario
28. CLASIFICACION DE LA
EMPRESA POR TAMAÑO
SECTOR TAMAÑO DE LA
EMPRESA
NUMERO DE
EMPLEADOS
INDUSTRIA
Micro 1-30
Pequeña 31-100
Mediana 101-500
Grande Mas de 500
COMERCIO
Micro 1-5
Pequeña 6-20
Mediana 21-100
Grande Mas de100
SERVICIOS
Micro 1-20
Pequeña 21-50
Mediana 51-100
grande Mas de 100
29. UBICACIÓN DE LA EMPRESA
La ubicación de la empresa permite
determinar el ambiente cercano a la
empresa.
Una empresa de productos
especializados en electrónica quizá no
sea tan exitosa en un poblado pequeño,
que en una ciudad grande aunque tiene
que ver las características del poblado.
30. Menciona giro de tu empresa,
tamaño y ubicación.
GIRO
TAMAÑO
UBICACION
32. MISION DE LA EMPRESA
Es su razón de ser, es el propósito o
motivo por cual existe .
Tener características como:
Atención al cliente
Alta calidad de sus productos
Filosofía de mejoramiento continuo
Innovación y distingos competitivos que
atraigan y mantengan al cliente
NUESTRO PRINCIPAL VALOR………….
ES EUCAR
33. ¿Qué? Necesidad que satisface o
problema que resuelve.
¿Quién? Clientes a los cuales se pretende
llegar
¿Cómo? Forma en que será satisfecha la
necesidad que se pretende satisfacer
La misión de una empresa es la tarjeta de
presentación de la misma, por lo que
exige una constante revisión y
autoevaluación de su funcionamiento.
35. OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
Acercan los proyectos a la realidad.
A través de los objetivos la misión se traduce
en elementos concretos, como son:
○ Asignación de recursos (qué)
○ Asignación de actividades (cómo)
○ Asignación de responsables (quien)
○ Asignación de tiempos (cuando)
36. Deben ser…
Ser alcanzables en el plazo fijado
Proporcionar líneas de acción específicas
(actividades)
Ser medibles (cuantificables)
Ser claros y entendibles
Los objetivos se establecen en forma general para
la empresa y se deberán ver reflejados en
objetivos específicos para cada área funcional de
la empresa misma.
37. Se clasifican en:
Objetivos a corto plazo: (6meses a 1 año)
Objetivos a mediano plazo: 1 a 5 años
Objetivos a largo plazo: 5 a 10 años
39. VENTAJA COMPETITIVA
Son peculiaridades del producto y/o servicio
que lo hacen especial
Garantiza su aceptación en el mercado.
Aspectos que hacen únicos a los productos
con otros ya existentes.
Ejemplos:
Nuevo saborizante
Sistema innovador de calentamiento automático
40. ESCRIBA LAS VENTAJAS Y
DISTINGOS COMPETITIVOS DE
LA EMPRESA:
DISTINGOS COMPETITIVOS
VENTAJA COMPETITIVA
41. Análisis de la industria o
sector
Establecer condiciones actuales de la industria
o sector en que se ve involucrada la
empresa:
Investigar crecimiento en ventas de la industria.
Principales riesgos y oportunidades (ANALISIS
FODA)
Citar las fuentes de investigación para analizar
su veracidad. (Secretaría de economía, INEGI,
PFC)
Importancia de la industria a nivel local, regional y
nacional .
43. EVALUACION DE LA MISION
MISION:
ES AMPLIA: línea de productos o
servicios con posibilidades de
expansión sin perder la naturaleza o
carácter de la empresa:
Desglose:
MOTIVADORA: inspiradora para sus
empleados pero no inalcanzable
Desglose:
CONGRUENTE: refleja valores y
filosofía de la empresa y empleados.
Desglose:
RESPONDE AL ¿QUE? Necesidad
que satisface o problema que resuelve
Desglose:
RESPONDE AL ¿QUIEN? Clientes a
los cuales pretende llegar
Desglose:
RESPONDE AL ¿COMO? Forma en
que será satisfecha la necesidad que
pretende satisfacer.
Desglose:
44. Evaluación de los objetivos :c
/u
OBJETIVO:
ALCANZABLE EN EL PLAZO
FIJADO: CORTO, MEDIANO O
LARGO PLAZO
PROPONER LINEAS DE ACCION
ESPECÍFICA: ACTIVIDADES DE
CÓMO SE VA REALIZAR EL
TRABAJO Y QUIEN
MEDIBLES: CUANTIFICABLES
(RECURSOS, A QUE, CUANTO)
SER CLAROS Y ENTENDIBLES.
(ESPECIFICOS)
46. APOYOS
Existen algunas áreas básicas en las que toda
empresa se ve involucrada:
LEGAL (abogado)
PRODUCCION (Técnico especialista)
MERCADOS (diseño, investigador)
ADMINISTRATIVA R.H., comercio exterior, admón.
FINANZAS (contador)
48. Las personas comunes, siempre piensan
que los retos son obstáculos……
NOSOSTROS NEGOCIOS …Pensamos en
ellos como escalones que satisfacen el
hambre que tenemos de APRENDER
…Querías el secreto … Aquí esta Y es tú
mejor oportunidad se llama PROYECTO,
TRABAJO EN EQUIPO , HUMILDAD Y
SUEÑO.