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EMPRENDERemprenderEmPreNDerEMprendER

  • 1.
  • 2.  
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. ¿Cómo es el Emprendedor Chileno?
  • 7. ¿Cómo fomentar el emprendimiento Innovador en Chile y en ALC?
  • 8. Proceso de Emprendimiento Redes varias Potencial Mercado Idea Oportunidad Proceso de Transformación Oportunidad Negocio Idea Negocio Inversión I+D ??????? Escalamiento MM Universidad y Centros Tecnológicos Corporativo Empresas Otros The wreaked problem . Jay Rao
  • 9.
  • 10. Se requiere una combinación de atributos y capacidades Administrador Emprendedor Inventor Promotor Creatividad Habilidades Gerenciales Alto Alto Bajo Bajo Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25.
  • 11. Modelo de Emprendimiento de Timmons Oportunidad Recursos (K,T,$) Equipo Plan de Negocios Liderazgo Creatividad Comunicación Incertidumbre Contexto Financiero
  • 12. Típico desbalance de start-up dinámico: alta incertidumbre y riesgo de colapso No basta con las ganas… Oportunidad Recursos (K,T,$) Equipo Plan de Negocios Liderazgo Creatividad Comunicación Incertidumbre Contexto Financiero
  • 13.
  • 14.
  • 15. INCUBADORAS DE NEGOCIOS VIGENTES TOTAL PROY. INCUBADORAS VIGENTES: 22 TOTAL PROY. INCUBADORAS FINANCIADAS: 26 Fuente: Sistemas Innova Chile. Otras Reg.: 16; 67% RM: 8; 33%
  • 16.
  • 17. Flujo de Caja Tiempo Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999) Salida a Bolsa Financiamiento semi-informal y más flexible Adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas FFF FONDOS PRIVADOS – CORFO FONDOS PÚBLICOS IPO Empresa consolidada Valle de la muerte Punto de equilibrio ÁNGELES INCUBADORAS Etapas de evoluci ó n de una empresa y cadena de financiamiento Gestación Inicio Crecimiento Consolidación Capital semilla Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de capitales
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.
  • 22. Y eso sería todo… !!!