Este documento presenta una conferencia sobre emprendimiento con éxito desde una perspectiva sistémica. Explora conceptos como el significado de éxito, la importancia de un plan de negocio sustentable basado en un principio rector y un análisis sistémico, y cómo tomar decisiones adecuadas integrando los análisis racional y emocional. El objetivo es brindar una mirada integral para lograr los resultados deseados en los negocios y la vida personal a través de la colaboración entre los diferentes roles e individuos.

1. Emprendiendo con
Posibilidades de Éxito
Una mirada sistémica a los nuevos
negocios
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2. ¿Qué puedes esperar
de esta conferencia?
Una mirada diferente…
integral… sistémica
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3. Contenido
• ¿Qué es Éxito?
• Plan de Negocio Sustentable
• Flujo Adecuado de Decisiones
• Cierre y Conclusiones
• Preguntas
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4. ¿Éxito?
La palabra éxito
proviene del latín exitus
que significa “salida” o
“resultado”.
Etimológicamente forma
parte del verbo “ir”.
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5. Reflexiona…
¿Cuál es el
resultado de
ir en el
camino en el
que vas?
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6. Futuro…
¿Qué camino
querrías
tomar para
llegar a
dónde
deseas?
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7. ¿Qué realmente deseo?
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8. Somos seres sociales.
Definir nuestro éxito a partir
de solo un rol de nuestras
vidas, puede llevarnos al
fracaso.
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9. Para identificar que realmente
deseo es importante integrar
La razón del corazón y la
emoción de la razón
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10. Para lograr eso que deseo
necesito colaboración entre los
lugares / roles de mi vida hacia el
resultado esperado
Negocio
Familia
Satisfacción
Personal
Amigos Profesión
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11. Lo demás….
Es más sencillo
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12. Plan de Negocio Sustentable
Principio Plan de
Diagnóstico
Rector Acción
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13. Principio Rector Diagnóstico Plan de Acción
La fuerza esencial de tu negocio…
El propósito que le da vida…
Lo que posibilita una alineación integral…
La fuerza de la acción…
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14. Principio Rector Diagnóstico Plan de Acción
Explorar
Posibilidades /
Alternativas
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15. Principio Rector Análisis (Sistémico)
Plan de
Acción
Seguimiento
/ Medición /
Seguimiento
¿Qué podría / Medición…
salir mal?
¿Qué
requiero para
evitarlo /
Qué / Quien / afrontarlo?
Cuándo /
Dónde / Cómo
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16. Flujo Adecuado de Decisiones
• Las decisiones no son
“buenas” o “malas”
decisiones
• En todos los casos son
neutras y manejan la
incertidumbre
• Sólo cuando miramos los
resultados resultan
adecuadas o inadecuadas
al logro buscado
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17. Entonces… ¿Qué es lo importante?
Análisis
Racional
Análisis
Decisión
Emocional
Integración
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18. Proceso Racional
Definir el objetivo a Definir los Definir los
Elegir la
lograr indicadores indicadores Evaluar las
opción más
de valor de valor alternativas
adecuada
requeridos deseados
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19. Percepciones
Proceso Emocional
Imágenes
Sensaciones
Emociones
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20. Integrar y Actuar
¿Cómo saber si una
decisión es
adecuada para
nosotros?
Fuerza y Elección
para llevarla a cabo
ACCIÓN
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21. Preguntas
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