EMPRESA JUAN VALDEZ- DELGADO SELENA .pdf

}
EMPRESA JUAN VALDEZ S. A
CUARTO “1”
ING. VICTOR CEVALLOS
REALIZADO POR:
SELENA DELGADO NIEVES
selena.delgado@espoch.edu.ec
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE
CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
CARRERA DE FINANZAS
ANALISIS FINANCIERO
DOCENTE:

I
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad reconocer la importancia de los sistemas de la gestión
financiera en el ámbito empresarial, analizando la estructura financiera y los costos de capital,
administrar los diferentes activos a corto y largo plazo, teniendo en cuenta las diferentes variables
que nos presenta el problema, realizando la respectiva planeación financiera y análisis de costos
beneficio – utilidad, contextualizando la empresa en un enfoque internacional, aplicando conceptos
y recolectando información de la empresa Juan Valdez. El interés que observamos como futuros
administradores de empresas al realizar este trabajo, es que muchos empresarios tienden a
confundir las finanzas con simples registros contables, aunque las finanzas no lo son todo en una
organización si nos ayudan a determinar qué tan rentable y solvente es, como es su flujo de caja,
como esta de liquidez y sobre todo conocer el valor presente que tiene la empresa. Para esto la
empresa Juan Valdez, nos aportara la información lo más reciente posible para así tener cifras
actualizadas y saber cómo está frente al sector.
RESEÑA HISTORICA DE LA COMPAÑÍA
Juan Valdez es una marca reconocida a nivel mundial por la calidad Premium de sus productos,
Procafecol S.A, nace en 2002 con el objetivo de generar negocios de valor agregado para los
cafeteros, Juan Valdez cuenta con cuatro líneas de negocio que son las Tiendas especializadas, las
Grandes Superficies, el Canal Institucional y el portal e-commerce. La relación con los cafeteros
colombianos es por varias vías: Lo primero es el reconocimiento a la calidad de su café mediante
el pago de una prima por calidad, en segundo lugar, hace parte de la estrategia de posicionamiento
del café de Colombia en el mundo y por último a través del compromiso permanente de generar
valor al Fondo Nacional del Café para la generación de bienes públicos y los proyectos de
Sostenibilidad en Acción de la Federación de Cafeteros de Colombia. A lo largo de diez años y
con importantes inversiones, lograron conformar un equipo sinérgico con conocimiento y
experiencia, tienen más de 200 tiendas en operación, son líderes en la categoría en grandes
superficies, se posicionaron como la marca de Café Premium más reconocida y admirada en
Colombia y ya han consolidado el modelo de expansión a nuevos mercados en el mundo. Juan
Valdez tiene como misión cautivar al mundo con los cafés Premium de Colombia, generando valor
a los caficultores colombianos, y ya cuentan con cientos de tiendas de café y negocios de
distribución alrededor de más de 22 países. Y como visión quieren ser la marca de café Premium
colombiano preferida globalmente por su calidad y generación de bienestar a su entorno.

Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................I
RESEÑA HISTORICA DE LA COMPAÑÍA ........................................................................................I
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ...................................................................................................1
1.1 Razón social.......................................................................................................................................1
1.2 Tipo de Empresa ...............................................................................................................................1
1.3 Misión.................................................................................................................................................1
1.4 Visión ..................................................................................................................................................1
1.5 Objetivos.............................................................................................................................................1
1.6 Estructura organizacional...................................................................................................................2
2. INFORMACION CONTABLE .............................................................................................................3
2.1 Balance general ..................................................................................................................................3
..................................................................................................................................................................3
2.2 Estado de resultados..........................................................................................................................4
2.3 Estado de Flujo de Efectivo................................................................................................................5
3 ANÁLISIS VERTICAL...........................................................................................................................7
3.1 Estructura de Inversiones ..................................................................................................................7
3.2 Composición de los activos no corrientes.........................................................................................9
3.3 Composición de Pasivos...................................................................................................................11
3.4 Estructura del patrimonio................................................................................................................12
3.5 Estructura de Estados de Patrimonio ..............................................................................................14
4. Análisis Horizontal................................................................................................................................16
4.1 Costo de ventas................................................................................................................................16
4.2 Utilidades..........................................................................................................................................17
4.3 Gastos de operación.........................................................................................................................17
...................................................................................................................¡Error! Marcador no definido.
4.4 Gasto financieros..............................................................................................................................18
4.5 Activo, pasivo y patrimonio .............................................................................................................18
4.6 Inventarios........................................................................................................................................19
4.7 Cuentas por pagar ............................................................................................................................20

I
4.8 Capital Social ....................................................................................................................................20
4.9 Préstamo...........................................................................................................................................21
Conclusiones..............................................................................................................................................21
Recomendaciones......................................................................................................................................21

1
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Razón social
Juan Valdez Café
1.2 Tipo de Empresa
Marca que identifica el Colombia. Industria dedicada a la elaboración de productos que cuentan
con: Ediciones especiales, su propia línea de café, sus propias preparaciones y sus propios artículos
de marca.
1.3 Misión
Cautivamos al mundo con los cafés premium de Colombia generando valor a los caficultores
colombianos.
1.4 Visión
Ser la marca colombiana más reconocida en el mundo, por su crecimiento saludable y su impacto
sostenible.
1.5 Objetivos
• Generar valor compartido para caficultores, colaboradores, consumidores, accionistas y
aliados comerciales.
• Posicionar a Juan Valdez como la marca del café Premium colombiano en sus mercados
actuales y potenciales.
• Construir y consolidar una cultura organizacional orientada al servicio y la innovación.
• Generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de productos, ambientes y servicios
diferenciados.
• Fortalecer los modelos de negocio generando valor a los accionistas de forma sostenible.

2
1.6 Estructura organizacional

3
2. INFORMACION CONTABLE
2.1 Balance general JUAN VALDEZ S. A
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE

5
2.3 Estado de Flujo de Efectivo

7
3 ANÁLISIS VERTICAL
3.1 Estructura de Inversiones
- Análisis. – Las mayores inversiones de recursos económicos de la empresa se encuentran en los
activos corrientes con un 44,5%. Además, se refleja un 37,5% en ANC y 17,9% en OA.
- Interpretación. - Toda Empresa realiza inversiones en los Activos que le permitan operar y
así generar la Rentabilidad esperada.
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
Subtotal Activo
Corriente
Subtotal Activo Fijo Subtotal Otros Activos
L/P
44,5%
37,5%
17,9%
POLITICA DE INVERSIÓN 2017

8
Análisis. - el 40,1% de las inversiones de la empresa está concentrado en AC, seguido del 37,1%
en ANC y un 22,8% en OA.
Interpretación. - Por la naturaleza de una empresa Industrial, la estructura de los Activos es
adecuada.
Análisis. - El 28,2% de las inversiones de la empresa está concentrado en AC, seguido del 26,1%
en ANC Y el 45,7% en OA.
40,1%
37,1%
22,8%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
1
INVERSIONES 2018
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
OTROS ACTIVOS
28,2%
26,1%
45,7%
1
INVERSIONES 2019
ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE OTROS ACTIVOS

9
Interpretación. – Podemos observar que las inversiones se han concentrado mas en Otros
Activos.
3.2 Composición de los activos no corrientes
Análisis. - El 37,5%de activos no corrientes de la empresa de año 2017 está concentrado en
propiedad planta y equipo.
Interpretación. -Se puede evidenciar que la empresa tiene mayor inversión en lo que es
17,9%
37,5%
1
COMPOSICION DE ACTIVOS NO
CORRIENTES 2017
OTROS ACTIVOS Propiedad, planta y equipo

10
Análisis. - El 37,1% de activos no corrientes de la empresa de año 2018 está concentrado en
Análisis. - El 26,1% de activos no corrientes de la empresa de año 2019 está concentrado en
37,1%
1
CORRIENTES 2018
Propiedad, planta y equipo
26,1%
1
CORRIENTES 2019
Propiedad, planta y equipo

11
3.3 Composición de Pasivos
Análisis. - el 59,0% de la
composición de los
pasivos de la empresa del
año 2017 está
concentrado en pasivos
corrientes, seguido del
18,5% en pasivos no
corrientes.
Interpretación. – Se
puede observar que los
pasivos corrientes están
más presentes que los
pasivos corrientes.
Análisis. - el 45,2% de la
composición de los
pasivos de la empresa del
año 2018 está
concentrado en pasivos
corrientes, seguido del
24,8% en pasivos no
corrientes.
Interpretación. – En el año
2018 hubo una
disminución en el PC Y
PNC.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Subtotal Pasivo
Corriente
Subtotal Pasivo No
Corriente
TOTAL PATRIMONIO
59,0%
18,5%
22,5%
COMPOSICION DE LOS PASIVOS 2017
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
Subtotal Pasivo
Corriente
Subtotal Pasivo No
Corriente
TOTAL PATRIMONIO
45,2%
24,8%
30,0%

12
-Análisis. - el 41,9%
de la composición de
los pasivos de la
empresa del año
2019 está
concentrado en
pasivos corrientes,
seguido del 34,3% en
pasivos no
corrientes. -
Interpretación. – Se
reflejo un aumento
en el pasivo no
corriente a
comparación del año
anterior.
3.4 Estructura del patrimonio
Analisis: el 253,3%
de la estructura del
patrimonio de la
empresa del año 2017
está concentrado en
capital social, seguido
del 102,0% en prima
de emisión, el -
175,6% en utilidad
retenidas, el -79,7%
en otro resultado
integral.
Interpretación: La
mayor concentración
de recursos en el
patrimonio se encuentra en el capital social, pero existe una reducción en el Patrimonio debido a que existen
resultados negativos en las utilidades retenidas y en el otro resultado integral.
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
Subtotal Pasivo
Corriente
Subtotal Pasivo No
Corriente
TOTAL PATRIMONIO
41,9%
34,3%
23,8%
Capital social
Prima de emisión
Utilidades retenidas
Otro resultado integral
253,3%
102,0%
-175,6%
-79,7%
ESTRUCTURA DEL PATRIMONIO 2017

13
Análisis: el 186,0% de la
estructura del patrimonio
de la empresa del año
2018 está concentrado en
capital social, seguido del
74,9% en prima de
emisión, el -160,2% en
utilidad retenidas, el -
0,7% otros resultados
integrales.
Interpretación: La
mayor concentración de
recursos en el patrimonio
se encuentra en el capital
social, pero existen
resultados negativos en las utilidades retenidas y en el otro resultado integral.
Análisis: el 163,5 % de
la estructura del
patrimonio de la empresa
del año 2019 está
concentrado en capital
social, seguido del
65,9% en prima de
emisión, el 17,51% en
reserva facultativa, el -
128,6 % en utilidad
retenidas, el -0.8% otros
resultados integrales.
Interpretación: La
mayor concentración de
recursos en el patrimonio
se encuentra en el capital social, pero existen resultados negativos en las utilidades retenidas y en el otro
resultado integral.
Capital social
Prima de emisión
186,0%
74,9%
-160,2%
-0,7%
Capital social
Prima de emisión
163,5%
65,9%
-128,6%
-0,8%

14
3.5 Estructura de Estados de Patrimonio
Análisis: el -37,0% del
estado de resultados de la
empresa del año 2017
está concentrado en costo
de ventas, seguido del -
18% en gasto beneficios a
empleados, el -9% en
gastos de administración,
-30% Gastos en Ventas.
Interpretación: El costo
de ventas es
relativamente bajo con un
36%, pero al final del
ejercicio se determinó
que existe una perdida
con un -0,4% del total de
ventas.
-36%
-18%
-9%
-30%
1%
-2%
0%
-2%
0%
-2%
0%
RESULTADO 2017
(-) Costo de Ventas
(-) Gastos por Beneficios a
Empleados
(-) Gastos de Administración
(-) Gastos de Ventas

15
Análisis: el -32% del estado de
resultados de la empresa del año
2018 está concentrado en costo de
ventas, seguido del -19% en gasto
por beneficios a empleados, el -8%
en gastos de administración, el -30%
gasto en ventas.
Interpretación: El costo de ventas
decreció a un 4%, pero de igual
manera al final del ejercicio se
determinó que existe una perdida
con un -4,3% del total de ventas.
Análisis: el -34% del estado de
resultados de la empresa del año
2019 está concentrado en costo de
ventas, seguido del -19% en gasto
por beneficios a empleados, el -7%
gastos de administración, el -28%
gastos de ventas.
Interpretación: El costo de ventas
se incrementó en un 2%, y recién en
este año se tuvo una utilidad de un
1,3% del total de ventas.
-32%
-19%
-8%
-30%
2%
-2%
0%
-4%
0% -1%
-4%
AÑO 2018
(-) Costo de Ventas
Empleados
(-) Gastos de
Administración
-34%
-19%
-7%
-28%
2%
-2%
1%
-3%
0%
-1%
1%
AÑO 2019
(-) Costo de Ventas
Empleados
(-) Gastos de
Administración
(-) Gastos de Ventas

16
4. Análisis Horizontal
4.1 Costo de ventas
Análisis. - Las cuentas
comerciales por cobrar y
otras cuentas por cobrar
disminuyeron, lo que
quiere decir que la
empresa recibió un pago
en efectivo por parte de
sus clientes; lo que le
permitió realizar un
abono a la deuda con
sus proveedores, esto
significa que la empresa
sigue una política de
cartera adecuada.
$-125.000.000,00
$-120.000.000,00
$-115.000.000,00
$-110.000.000,00
$-105.000.000,00
$-100.000.000,00
$-95.000.000,00
1 2 3
$-108.294.796,00
$-104.077.900,00
$-120.762.732,00
COSTO DE VENTAS

17
4.2 Utilidades
Decreció considerablemente
4.3 Gastos de operación
Los gastos de operación deben optimizarse lo más que se pueda
$-14.000.000,00
$-12.000.000,00
$-10.000.000,00
$-8.000.000,00
$-6.000.000,00
$-4.000.000,00
$-2.000.000,00
$-
$2.000.000,00
$4.000.000,00
$6.000.000,00
1 2 3
$-1.253.894,00
$-12.332.309,00
$4.119.156,00
UTILIDAD NETA
$-26.361.445,00 $-26.121.355,00 $-24.920.606,00
$-92.578.243,00
$-97.695.898,00 $-95.419.020,00
$-120.000.000,00
$-100.000.000,00
$-80.000.000,00
$-60.000.000,00
$-40.000.000,00
$-20.000.000,00
$-
1 2 3
GASTOS DE OPERACIÓN
(-) Gastos de Administración (-) Gastos de Ventas

18
4.4 Gasto financieros
4.5 Activo, pasivo y patrimonio
$-6.371.291,00
$-13.818.478,00
$-10.507.911,00
$-16.000.000,00
$-14.000.000,00
$-12.000.000,00
$-10.000.000,00
$-8.000.000,00
$-6.000.000,00
$-4.000.000,00
$-2.000.000,00
$-
1 2 3
GASTOS FINANCIEROS

19
4.6 Inventarios
$-
$50.000.000,00
$100.000.000,00
$150.000.000,00
$200.000.000,00
$250.000.000,00
1 2 3
$154.204.593,00 $157.659.121,00
$226.397.073,00
$119.483.796,00 $110.378.591,00
$172.611.950,00
$34.720.797,00
$47.280.530,00 $53.785.123,00
ACTIVOS, PASIVOS Y PATRIMONIO
TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO
$21.462.883,00
$21.374.002,00
$22.034.006,00
$21.000.000,00
$21.200.000,00
$21.400.000,00
$21.600.000,00
$21.800.000,00
$22.000.000,00
$22.200.000,00
1 2 3
INVENTARIOS

20
4.7 Cuentas por pagar
4.8 Capital Social
$-
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
$20.000.000,00
$25.000.000,00
$30.000.000,00
$35.000.000,00
1 2 3
$30.813.914,00
$24.905.400,00
$21.219.049,00
$2.819.238,00
$4.898.593,00
$190.241,00
CUENTAS POR COBRAR
Cuentas comerciales por cobrar
Cuentas por cobrar partes relacionadas y asociadas
$34.720.797,00
$47.280.530,00
$53.785.123,00
$-
$10.000.000,00
$20.000.000,00
$30.000.000,00
$40.000.000,00
$50.000.000,00
$60.000.000,00
1 2 3
CAPITAL SOCIAL

21
4.9 Préstamo
Conclusiones
En el ámbito de finanzas internacionales, entendí que algunas empresas obtienen perdidas en lugar de
ganancias, o que no logran alcanzar el punto de equilibrio por desconocimiento, puesto que muchos no
ejercen los contratos de cobertura para mitigar riesgos y dentro de los cuales pueden asegurar las ventas
de sus productos. De esta forma concluimos con que las finanzas son parte fundamental en el
funcionamiento de cualquier organización y que sin el alcance de ellas difícilmente una empresa puede
superar sus expectativas.
Recomendaciones
Es importante ir aplicando lo visto con la realidad, pues esto aumenta el interés en cada módulo y
produce en el estudiante la satisfacción de entender; mediante una metodología aplicada, conceptos
que en ocasiones no quedan muy claros. Por último, sería recomendable que cuando se normalice
un poco la situación y los estudiantes retomen la presencialidad académica, se pueda invitar a los
gerentes de las empresas escogidas por los estudiantes, de tal forma que puedan mostrar sus
capacidades y sean tenidos en cuenta para obtener algún empleo.
$40.683.047,00
$28.662.097,00 $29.348.828,00
$-
$5.000.000,00
$10.000.000,00
$15.000.000,00
$20.000.000,00
$25.000.000,00
$30.000.000,00
$35.000.000,00
$40.000.000,00
$45.000.000,00
1 2 3
PRÉSTAMOS

EMPRESA JUAN VALDEZ- DELGADO SELENA .pdf

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a EMPRESA JUAN VALDEZ- DELGADO SELENA .pdf

Similar a EMPRESA JUAN VALDEZ- DELGADO SELENA .pdf (20)

Más de Desiree Fernandez

Más de Desiree Fernandez (8)

Último

Último (19)

EMPRESA JUAN VALDEZ- DELGADO SELENA .pdf