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Dirección


Comercial
MM. Verónica Bolaños López
Objetivos
FORMACIÓN PROFESIONA
L

Nuestros egresados demostrarán conocimiento relevante y actualizado en economía y/o
negocios con una orientación práctica.
 

1. El alumno comprenderá la importancia del contexto socio cultural para el análisis de problemas
organizacionales, el planteamiento de soluciones y la evaluación de resultados.
 

2. El alumno será capaz de producir documentos y presentaciones profesionales con calidad.
 

3. El alumno integrará la dignidad de la persona, la ética, los valores, y la responsabilidad social, como
fundamento de la estrategia organizacional sostenible.
Esta materia contribuye a la
formación profesional de nivel
internacional de nuestros alumnos
pues da elementos para que
articulen y lleven a la práctica
estrategias de comercialización que
contribuyan al desarrollo de las
empresas.
Contenidos
1. La comercialización y el propósito de la
empresa


1.1 Significado y propósito de la
comercialización


1.2 Selección y definición del mercado
(geográfico, producto, competencia, cliente)


1.3 Características de clientes B2C y B2B


1.4 Los factores que influyen sobre una decisión
de compra (B2C, B2B)


1.5 Diferencias entre una industria y otra
2. Herramientas de la comercialización


2.1 El proceso de compra-venta "Caso Zara"


2.2 Ciclo de vida del producto


2.3 Segmentación del mercado (B2B,B2C)


2.4 El marketing mix


2.4.1 Producto


2.4.2 Fijación de Precios


2.4.3 Punto de Venta


2.4.4 Promoción


2.5 Ensayo "Ending the war between sales and marketing"
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3. El área comercial de la empresa


3.1 El papel del director


3.2 El equipo de ventas: características personales y
aptitudes para las ventas


3.3 Proceso de la venta


3.4 El papel de la tecnología en la venta: E-Commerce
Contenidos
4. Planeación de ventas


4.1 Pasos previos a la planeación


4.2 Definiciones importantes de la planeación


4.2.1 Potencial del mercado


4.2.2 Potencial de Ventas


4.2.3 Pronóstico de Ventas


4.3 Proceso de la Planeación


4.3.1 Diagnóstico


4.3.1.1 Análisis año contra año (YOY) ventas


4.3.1.2 Análisis de productos


4.3.1.3 Análisis de clientes
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4. Planeación de ventas


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4.3.2.1 Análisis factores externos


4.3.2.2 Análisis factores internos


4.3.2.3 Métodos de pronóstico Objetivos y Subjetivos


4.3.3 Estrategias


4.3.4 Control
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5. Organización de la fuerza de ventas


5.1 Qué es y para qué nos sirve la organización de ventas


5.2 Tipos de organización (definición, ventajas y desventajas)


5.2.1 Agentes Internos y externos


5.2.2 Organización Geográfica


5.2.3 Organización orientada al mercado


5.2.4 Organización orientada al producto


5.2.5 Organización orientada a función de ventas


5.2.6 Organización orientada a cuentas clave


5.3 Motivación y compensación de la fuerza de ventas


5.4 Capacitación a la fuerza de ventas
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Contenidos
6. Control de la fuerza de vetas


6.1 Evaluaciones de desempeño Formales


6.2 Evaluaciones de desempeño Informales
7. La atención al cliente y el servicio de post venta


7.1 Importancia de la post venta


7.2 Garantía


7.3 Atención de quejas
Contenidos
8. Ética para la fuerza de ventas


8.1 Implicaciones para la organización de
un comportamiento no ético


8.2 Programa de ética para la fuerza de
ventas


Contenidos
T
50% evaluación primer parcial
30%
Asistencia y
participación
en clase
Característica
s clientes B2B
B2C y C2C
Ensayo Ensayo Mkt Mix
Características
vendedor
El proceso de
venta
Examen
10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10%
Criterios de evaluación
50% evaluación segundo parcial
30%
Asistencia y
participación
en clase
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cuantitativos y
cualitativos
Pronósticos y
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de venta
Organización
de la fuerza
de venta
Servicio de
posventa
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bonos e
incentivo
s

Ética para la
fuerza de
ventas
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10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10%
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Encuadre dirección comercial

  • 2. Objetivos FORMACIÓN PROFESIONA L Nuestros egresados demostrarán conocimiento relevante y actualizado en economía y/o negocios con una orientación práctica. 1. El alumno comprenderá la importancia del contexto socio cultural para el análisis de problemas organizacionales, el planteamiento de soluciones y la evaluación de resultados. 2. El alumno será capaz de producir documentos y presentaciones profesionales con calidad. 3. El alumno integrará la dignidad de la persona, la ética, los valores, y la responsabilidad social, como fundamento de la estrategia organizacional sostenible. Esta materia contribuye a la formación profesional de nivel internacional de nuestros alumnos pues da elementos para que articulen y lleven a la práctica estrategias de comercialización que contribuyan al desarrollo de las empresas.
  • 3. Contenidos 1. La comercialización y el propósito de la empresa 1.1 Significado y propósito de la comercialización 1.2 Selección y definición del mercado (geográfico, producto, competencia, cliente) 1.3 Características de clientes B2C y B2B 1.4 Los factores que influyen sobre una decisión de compra (B2C, B2B) 1.5 Diferencias entre una industria y otra
  • 4. 2. Herramientas de la comercialización 2.1 El proceso de compra-venta "Caso Zara" 2.2 Ciclo de vida del producto 2.3 Segmentación del mercado (B2B,B2C) 2.4 El marketing mix 2.4.1 Producto 2.4.2 Fijación de Precios 2.4.3 Punto de Venta 2.4.4 Promoción 2.5 Ensayo "Ending the war between sales and marketing" Contenidos
  • 5. 3. El área comercial de la empresa 3.1 El papel del director 3.2 El equipo de ventas: características personales y aptitudes para las ventas 3.3 Proceso de la venta 3.4 El papel de la tecnología en la venta: E-Commerce Contenidos
  • 6. 4. Planeación de ventas 4.1 Pasos previos a la planeación 4.2 Definiciones importantes de la planeación 4.2.1 Potencial del mercado 4.2.2 Potencial de Ventas 4.2.3 Pronóstico de Ventas 4.3 Proceso de la Planeación 4.3.1 Diagnóstico 4.3.1.1 Análisis año contra año (YOY) ventas 4.3.1.2 Análisis de productos 4.3.1.3 Análisis de clientes Contenidos
  • 7. 4. Planeación de ventas 4.3.2 Pronóstico 4.3.2.1 Análisis factores externos 4.3.2.2 Análisis factores internos 4.3.2.3 Métodos de pronóstico Objetivos y Subjetivos 4.3.3 Estrategias 4.3.4 Control Contenidos
  • 8. 5. Organización de la fuerza de ventas 5.1 Qué es y para qué nos sirve la organización de ventas 5.2 Tipos de organización (definición, ventajas y desventajas) 5.2.1 Agentes Internos y externos 5.2.2 Organización Geográfica 5.2.3 Organización orientada al mercado 5.2.4 Organización orientada al producto 5.2.5 Organización orientada a función de ventas 5.2.6 Organización orientada a cuentas clave 5.3 Motivación y compensación de la fuerza de ventas 5.4 Capacitación a la fuerza de ventas Contenidos
  • 9. Contenidos 6. Control de la fuerza de vetas 6.1 Evaluaciones de desempeño Formales 6.2 Evaluaciones de desempeño Informales
  • 10. 7. La atención al cliente y el servicio de post venta 7.1 Importancia de la post venta 7.2 Garantía 7.3 Atención de quejas Contenidos
  • 11. 8. Ética para la fuerza de ventas 8.1 Implicaciones para la organización de un comportamiento no ético 8.2 Programa de ética para la fuerza de ventas Contenidos
  • 12. T 50% evaluación primer parcial 30% Asistencia y participación en clase Característica s clientes B2B B2C y C2C Ensayo Ensayo Mkt Mix Características vendedor El proceso de venta Examen 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10% Criterios de evaluación 50% evaluación segundo parcial 30% Asistencia y participación en clase Métodos cuantitativos y cualitativos Pronósticos y presupuestos de venta Organización de la fuerza de venta Servicio de posventa Plan de bonos e incentivo s Ética para la fuerza de ventas Examen 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 10%
  • 13. Asistencias y participación en clases (presencial o virtual) Entrega de trabajos y tareas en tiempo Participación en foros Acuerdos