Enron Corporation pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas a la séptima empresa más grande de Estados Unidos en 2001 según Fortune. Sin embargo, la compañía ocultó más de $600 millones en deudas y defraudó la confianza de cientos de miles de empleados y inversionistas. El colapso de Enron en 2002 resultó en la pérdida de empleos y ahorros y planteó desafíos regulatorios para prevenir el fraude financiero y la corrupción política en el futuro.

2. ENRON Corporación, en cuestión de quince años, pasó de ser una
pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo
empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista
Fortune a mediados de 2001.
Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar un
emporio tan grande, es una tarea difícil, pero más difícil aún es
comprender cómo fue posible ocultar deudas por sumas mayores a
los seiscientos millones de dólares.
Los resultados de la violación de la confianza, pilar que sostiene el
sistema financiero moderno, son evidentes y nefastos: cientos de
miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad
de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas,
que confiaron en los estados financieros auditados por la firma de
Arthur Andersen, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus acciones
de un precio récord de US$84.85 a escasos cinco centavos a inicios
de 2002.

3. Es evidente que un caso como éste amerita una seria reflexión
jurídica respecto a los bienes que se tutelan a través de los
mecanismos regulatorios del sistema financiero, que ya no
pueden ser considerados exclusivos de una nación, por sus
repercusiones internacionales en mercados interconectados.
Cómo impedir que se defraude la confianza pública, cómo
garantizar que los patrones a partir de los cuales se acredita la
salud financiera de una empresa sean razonables y cómo hacer
que los mecanismos regulatorios no colapsen frente a la
corrupción política producto del financiamiento electoral y otros
mecanismos de prebendas, son los grandes retos para los
mercados de captación del ahorro público.

4. Enron Corporation fue una empresa energética con sede
en Houston, Texas que empleaba a más de 21.000 personas hacia
mediados de 2001.
Enron se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston
Natural Gas e Inter North. Kenneth Lay, presidente de la ex Houston
Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi
desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída.
La empresa originalmente se dedicaba a la administración de
gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió
sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y
derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de
gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose
rápidamente en una empresa de renombre internacional.

5. Comienzo de la crisis se puede decir que ocurrió el 12 de febrero de
2001, cuando Skilling ascendería al cargo de Director General (CEO)
de la compañía[12]. Para aquel entonces, las consecuencias de los
malos manejos ya no podían sostenerse más y los problemas de
liquidez eran bastante serios. Enron comenzó a ser perseguida por
sus deudores, a su vez que varias Entidades de Propósito Especial
(SPE) que eran propiedad de Enron, mostraban signos de
insolvencia. Gran parte de estas SPE formaban parte de un plan para
esconder deudas o inversiones fracasadas de la propia empresa[13].
Para mediados de julio de 2001,a pesar de que Enron reportó
ingresos por $ 50,1 mil millones superando incluso las previsiones de
los analistas en 3 centavos por cada acción, el margen de ganancias
de Enron se había quedado en alrededor de 2,1%, y el precio de sus
acciones había caído más de un 30% desde el mismo trimestre de
2000.[14] (Heidi Alpiste)