La película Apolo 13 cuenta la historia real de la misión Apolo 13 de la NASA en 1970, cuya misión lunar tuvo que abortarse debido a una explosión en el módulo de servicio que dañó los sistemas de soporte vital. Los astronautas y el personal de la NASA tuvieron que trabajar arduamente para lograr que la tripulación regresara a salvo a la Tierra, navegando durante días con recursos limitados en el módulo lunar. A pesar de las dificultades, la tripulación logró aterrizar con éx
Este documento presenta varios casos éticos comunes que enfrentan los ingenieros. Incluye dilemas como el manejo adecuado de información peligrosa, cumplir con normas ambientales versus presiones políticas, y posibles conflictos de interés. En general, explora el balance entre la responsabilidad profesional de los ingenieros y otras consideraciones como la confidencialidad y lealtad a clientes.
Proyecto para la creación de un servicio Técnico de CelularesCristhian Chavez
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicio técnico de celulares llamada "Eficiente Cervices Tecnología" en Ambato, Ecuador. Explica la justificación del negocio, los objetivos y valores de la empresa. También incluye un análisis DOFA y descripciones de la misión, visión, políticas y servicios que ofrecerá la empresa.
12a la causalidad_como_estrategia_discursiva__25034__Jhair Silva
El documento explica cómo usar la causalidad como estrategia discursiva para construir párrafos coherentes. Presenta conectores para establecer relaciones de causa y efecto, y describe encadenamientos causales lineales y ramificados. Además, incluye ejemplos de párrafos que usan estas técnicas.
Describa los hallazgos del proyecto oxigeno desde la perspectiva del modelo b...AnggieSuarez1
El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google desde diferentes perspectivas teóricas. Explica que dar empoderamiento a los empleados y escuchar sus preocupaciones es fundamental, al igual que reconocer sus fortalezas y esfuerzos. También señala que los hallazgos de Google sobre la importancia de tener buenos jefes fueron sorprendentes y que para lograr la excelencia, los gerentes deben tener experiencia relevante para solucionar problemas. Finalmente, indica que otras empresas pueden aprender de Google a analizar datos para mejorar la se
El documento presenta un resumen ejecutivo del plan de negocio de DATA ENTRY S.A.S., una empresa que ofrecerá servicios de gestión documental como recepción, transporte, clasificación, escaneo, almacenamiento y archivo de documentos. El proyecto surge de la experiencia de los promotores en tecnología y la oportunidad que representa ayudar a pequeñas empresas a optimizar sus inversiones en estas herramientas. La ciudad de Valledupar ha sido elegida como sede por ofrecer un nicho de mercado y por los contact
Este documento describe los beneficios de la tecnología multitáctil. Resuelve problemas al facilitar la interacción con dispositivos como teléfonos y computadoras a través de gestos en lugar de botones o mouse. Ofrece ventajas como la navegación fácil entre páginas y aplicaciones sin necesidad de mover un mouse. Aunque requiere adaptación por la costumbre del mouse, puede ser útil para instituciones bancarias, restaurantes y sistemas de vigilancia al permitir el control táctil de pantallas. El documento también
Este documento presenta 8 casos éticos comunes que involucran dilemas en la práctica de la ingeniería y la investigación. El primer caso trata sobre materiales peligrosos almacenados ilegalmente y el deber de notificar a las autoridades. El segundo caso involucra una planta eléctrica que no cumple con las normas ambientales. El tercer caso trata sobre daños estructurales no reportados que ponen en riesgo la seguridad pública. Los casos restantes involucran posibles conflictos de intereses en situaciones como servir a demandantes y
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Este documento presenta varios casos éticos comunes que enfrentan los ingenieros. Incluye dilemas como el manejo adecuado de información peligrosa, cumplir con normas ambientales versus presiones políticas, y posibles conflictos de interés. En general, explora el balance entre la responsabilidad profesional de los ingenieros y otras consideraciones como la confidencialidad y lealtad a clientes.
Proyecto para la creación de un servicio Técnico de CelularesCristhian Chavez
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicio técnico de celulares llamada "Eficiente Cervices Tecnología" en Ambato, Ecuador. Explica la justificación del negocio, los objetivos y valores de la empresa. También incluye un análisis DOFA y descripciones de la misión, visión, políticas y servicios que ofrecerá la empresa.
12a la causalidad_como_estrategia_discursiva__25034__Jhair Silva
El documento explica cómo usar la causalidad como estrategia discursiva para construir párrafos coherentes. Presenta conectores para establecer relaciones de causa y efecto, y describe encadenamientos causales lineales y ramificados. Además, incluye ejemplos de párrafos que usan estas técnicas.
Describa los hallazgos del proyecto oxigeno desde la perspectiva del modelo b...AnggieSuarez1
El documento describe los hallazgos del Proyecto Oxígeno de Google desde diferentes perspectivas teóricas. Explica que dar empoderamiento a los empleados y escuchar sus preocupaciones es fundamental, al igual que reconocer sus fortalezas y esfuerzos. También señala que los hallazgos de Google sobre la importancia de tener buenos jefes fueron sorprendentes y que para lograr la excelencia, los gerentes deben tener experiencia relevante para solucionar problemas. Finalmente, indica que otras empresas pueden aprender de Google a analizar datos para mejorar la se
El documento presenta un resumen ejecutivo del plan de negocio de DATA ENTRY S.A.S., una empresa que ofrecerá servicios de gestión documental como recepción, transporte, clasificación, escaneo, almacenamiento y archivo de documentos. El proyecto surge de la experiencia de los promotores en tecnología y la oportunidad que representa ayudar a pequeñas empresas a optimizar sus inversiones en estas herramientas. La ciudad de Valledupar ha sido elegida como sede por ofrecer un nicho de mercado y por los contact
Este documento describe los beneficios de la tecnología multitáctil. Resuelve problemas al facilitar la interacción con dispositivos como teléfonos y computadoras a través de gestos en lugar de botones o mouse. Ofrece ventajas como la navegación fácil entre páginas y aplicaciones sin necesidad de mover un mouse. Aunque requiere adaptación por la costumbre del mouse, puede ser útil para instituciones bancarias, restaurantes y sistemas de vigilancia al permitir el control táctil de pantallas. El documento también
Este documento presenta 8 casos éticos comunes que involucran dilemas en la práctica de la ingeniería y la investigación. El primer caso trata sobre materiales peligrosos almacenados ilegalmente y el deber de notificar a las autoridades. El segundo caso involucra una planta eléctrica que no cumple con las normas ambientales. El tercer caso trata sobre daños estructurales no reportados que ponen en riesgo la seguridad pública. Los casos restantes involucran posibles conflictos de intereses en situaciones como servir a demandantes y
La empresa Pollos Pomoca S.A. de C.V. se fundó en 1999 y se ha desarrollado de forma constante. Cuenta con seis departamentos administrativos y operativos y una plantilla de más de 100 empleados. La administración recae en el director administrativo y cinco áreas clave. La empresa busca satisfacer las necesidades de la clase media baja de forma responsable.
Este documento presenta una guía para la publicación de reportes técnicos de la Coordinación de Ciencias Computacionales del Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica. Los reportes técnicos son un medio para difundir rápidamente resultados de investigación y proyectos. La guía describe los tipos de documentos que pueden ser reportes técnicos, un formato recomendado y el proceso de revisión y publicación.
Este documento presenta el plan de trabajo de un equipo de 6 estudiantes de una maestría en Recursos Humanos para analizar un caso práctico utilizando el método de los Seis Sombreros de Edward de Bono. Cada estudiante asume el rol de uno de los sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde o azul) y provee su perspectiva sobre cómo resolver el problema planteado: un empleado tuvo un accidente automovilístico con el vehículo de la empresa, el cual no cuenta con seguro. El documento
Proyecto de ciencias que consiste en un cargador de celular portátil que no necesita de corriente eléctrica, sino que utiliza la corriente eléctrica que genera una pila.
El documento compara las diferencias entre regiones y departamentos en Perú. 1) Antes los departamentos tenían alcaldes como representantes, ahora las regiones tienen gobernadores elegidos por voto. 2) Los departamentos gestionaban obras a través de organismos, ahora las regiones lo hacen a través de los gobernadores. 3) Ahora las regiones tienen presupuesto, antes los departamentos también tenían y lo entregaban a municipios.
Los variadores de velocidad DC industriales controlan el manejo de material y equipo de procesamiento de productos naturales, de minas, metales, de impresión y otras industrias. Controla el voltaje de armadura y de campo, esto en función a las características de la carga
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
Manual de descripcion de cargos para una empresa de desarrollo de softwareYaskelly Yedra
El Manual de Descripción de Cargos es un instrumento de la administración de los de recursos humanos: reclutamiento, selección, adiestramiento, clasificación, remuneración, evaluación de desempeño y contratación, donde se indican los objetivos, las funciones o tareas, obligaciones, responsabilidades y requisitos exigidos que sirven para identificar y describir los diferentes cargos de la organización, agrupando los similares bajo títulos comunes.
Es la relación detallada de los objetivos del cargo (para que lo hace), de las funciones del cargo (lo que el ocupante hace) y de los métodos empleados para la ejecución de esas funciones o tareas (como lo hace). Es básicamente un inventario escrito de los principales hechos significativos sobre la ejecución del cargo. La descripción debe ser concisa y completa, de manera que proporcione la información más importante y específica, quedando claro el contenido del cargo.
Este documento presenta las diferentes secciones de un plan emprendedor de mejora, incluyendo la problemática y objetivos, acciones y actividades a realizar, cronograma y seguimiento de acciones, y resultados y anexos. Explica cada sección y proporciona ejemplos y recomendaciones para completarlas. El objetivo general es guiar a los estudiantes en el desarrollo de un plan de mejora individual para abordar un problema identificado.
REIMCA es una empresa venezolana que lleva más de 10 años participando activamente en la industria de la construcción en el estado Falcón. Originalmente se dedicaba a actividades de procura, pero luego comenzó a prestar servicios de construcción y mantenimiento de plantas industriales, especialmente para la industria petrolera. En los últimos años ha ampliado sus servicios e incluido nuevas divisiones de negocio en metalmecánica, consultoría e ingeniería, y agricultura. Su misión es lograr un crecimiento sostenido para convertirse en
EJERCICIO CURVA DE APRENDIZAJE INGRID PONCEINGRID PONCE
Lazer Technologies Inc. ha producido 20 sistemas láser de alta potencia para el Departamento de Defensa de EE. UU. Las pruebas han demostrado que son armas defensivas efectivas. El DoD ha pedido una cotización para 100 unidades adicionales.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico. Identifica las fortalezas como el personal especializado y capacitado, la realización de buenos trabajos y los grandes recursos financieros. Entre las debilidades se encuentran la falta de maquinaria necesaria, la complicada administración de recursos, los salarios bajos y los retrasos en entregas. Propone aprovechar las oportunidades como el crecimiento del mercado a través de asociaciones para adquirir maquinaria y normalizar retrasos y
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Esta obra teatral critica la servidumbre de los políticos peruanos ante los poderes extranjeros y la farsa de la democracia en el Perú. Narra la historia de los hermanos Colacho, quienes se enriquecen colaborando con una compañía minera estadounidense y llegan a ocupar altos cargos políticos a través de la corrupción. Es considerada la obra más lograda de Vallejo en transmitir su mensaje a través de la sátira y la exageración de personajes y situaciones.
Tabla comparativa electrodomesticos (Resistencia, intensidad y potencia)SophiZambrano95
El documento presenta cálculos para determinar la intensidad de corriente, resistencia y potencia de diversos aparatos eléctricos como máquina de coser, cuchillo eléctrico, licuadora, refrigerador, lavadora, horno de microondas, computadora, DVD, plancha y pantalla utilizando las fórmulas de potencia, intensidad y resistencia. Adicionalmente incluye una tabla comparativa con los resultados de los cálculos para cada aparato.
El documento describe la construcción de un avión por un grupo de personas atrapadas en el desierto luego de que su avión se estrellara. Detalla las técnicas y materiales utilizados para construir el avión, así como la organización del equipo y el liderazgo mostrado. El proyecto culmina con éxito con la construcción de un nuevo avión, el Fénix, que les permite escapar del desierto.
Honda encontró un problema en el sistema de escape de uno de sus automóviles y aceptó realizar modificaciones para cumplir con los requisitos de seguridad. Estableció pagar $60 por cada reparación basado en un estudio de mecánicos. Sin embargo, un distribuidor se quejó porque sus mecánicos tardaron más de 3 horas por vehículo en los primeros trabajos.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
Este documento presenta un taller sobre ética que incluye cinco casos de dilemas éticos y preguntas para su discusión. Los participantes analizarán casos relacionados con responsabilidades profesionales de ingenieros y problemas de confidencialidad. El objetivo es reflexionar sobre la importancia de la ética en el ejercicio profesional a través del análisis de dilemas comunes.
La malla receptora de información es importante para la gestión de la innovación. Facilita cierta recopilación de información cuando presentamos modelos y prototipos.
Apollo 13 was the seventh manned mission to the moon but suffered a critical failure en route. On April 13, 1970, around 55 hours into the mission and over 200,000 miles from Earth, an oxygen tank exploded on board the spacecraft, damaging the service module and eliminating most of the command module's power and oxygen. The mission was aborted and the crew of commander James Lovell, command module pilot Jack Swigert, and lunar module pilot Fred Haise worked to return safely to Earth using the lunar module as a "lifeboat." Through the efforts of the crew and mission control, Apollo 13 achieved a "successful failure" by safely returning the crew back to Earth on April 17, 1970.
The document summarizes key lessons learned from the successful recovery of the Apollo 13 mission, which faced a critical in-flight failure but still brought the crew back safely to Earth. These lessons include having a clear objective, selecting skilled people, supporting them with the best team and resources, training extensively, planning for uncertainties, maintaining resolve to succeed, improvising solutions, taking calculated risks, and turning even failure into future success. The lessons are presented as applicable principles for information systems project management.
Este documento presenta una guía para la publicación de reportes técnicos de la Coordinación de Ciencias Computacionales del Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica. Los reportes técnicos son un medio para difundir rápidamente resultados de investigación y proyectos. La guía describe los tipos de documentos que pueden ser reportes técnicos, un formato recomendado y el proceso de revisión y publicación.
Este documento presenta el plan de trabajo de un equipo de 6 estudiantes de una maestría en Recursos Humanos para analizar un caso práctico utilizando el método de los Seis Sombreros de Edward de Bono. Cada estudiante asume el rol de uno de los sombreros (blanco, rojo, negro, amarillo, verde o azul) y provee su perspectiva sobre cómo resolver el problema planteado: un empleado tuvo un accidente automovilístico con el vehículo de la empresa, el cual no cuenta con seguro. El documento
Proyecto de ciencias que consiste en un cargador de celular portátil que no necesita de corriente eléctrica, sino que utiliza la corriente eléctrica que genera una pila.
El documento compara las diferencias entre regiones y departamentos en Perú. 1) Antes los departamentos tenían alcaldes como representantes, ahora las regiones tienen gobernadores elegidos por voto. 2) Los departamentos gestionaban obras a través de organismos, ahora las regiones lo hacen a través de los gobernadores. 3) Ahora las regiones tienen presupuesto, antes los departamentos también tenían y lo entregaban a municipios.
Los variadores de velocidad DC industriales controlan el manejo de material y equipo de procesamiento de productos naturales, de minas, metales, de impresión y otras industrias. Controla el voltaje de armadura y de campo, esto en función a las características de la carga
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
Manual de descripcion de cargos para una empresa de desarrollo de softwareYaskelly Yedra
El Manual de Descripción de Cargos es un instrumento de la administración de los de recursos humanos: reclutamiento, selección, adiestramiento, clasificación, remuneración, evaluación de desempeño y contratación, donde se indican los objetivos, las funciones o tareas, obligaciones, responsabilidades y requisitos exigidos que sirven para identificar y describir los diferentes cargos de la organización, agrupando los similares bajo títulos comunes.
Es la relación detallada de los objetivos del cargo (para que lo hace), de las funciones del cargo (lo que el ocupante hace) y de los métodos empleados para la ejecución de esas funciones o tareas (como lo hace). Es básicamente un inventario escrito de los principales hechos significativos sobre la ejecución del cargo. La descripción debe ser concisa y completa, de manera que proporcione la información más importante y específica, quedando claro el contenido del cargo.
Este documento presenta las diferentes secciones de un plan emprendedor de mejora, incluyendo la problemática y objetivos, acciones y actividades a realizar, cronograma y seguimiento de acciones, y resultados y anexos. Explica cada sección y proporciona ejemplos y recomendaciones para completarlas. El objetivo general es guiar a los estudiantes en el desarrollo de un plan de mejora individual para abordar un problema identificado.
REIMCA es una empresa venezolana que lleva más de 10 años participando activamente en la industria de la construcción en el estado Falcón. Originalmente se dedicaba a actividades de procura, pero luego comenzó a prestar servicios de construcción y mantenimiento de plantas industriales, especialmente para la industria petrolera. En los últimos años ha ampliado sus servicios e incluido nuevas divisiones de negocio en metalmecánica, consultoría e ingeniería, y agricultura. Su misión es lograr un crecimiento sostenido para convertirse en
EJERCICIO CURVA DE APRENDIZAJE INGRID PONCEINGRID PONCE
Lazer Technologies Inc. ha producido 20 sistemas láser de alta potencia para el Departamento de Defensa de EE. UU. Las pruebas han demostrado que son armas defensivas efectivas. El DoD ha pedido una cotización para 100 unidades adicionales.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
El documento presenta un análisis FODA para una empresa de desarrollo electrónico. Identifica las fortalezas como el personal especializado y capacitado, la realización de buenos trabajos y los grandes recursos financieros. Entre las debilidades se encuentran la falta de maquinaria necesaria, la complicada administración de recursos, los salarios bajos y los retrasos en entregas. Propone aprovechar las oportunidades como el crecimiento del mercado a través de asociaciones para adquirir maquinaria y normalizar retrasos y
Grupo Carso es uno de los conglomerados más importantes de América Latina. Controla y opera empresas en sectores como telecomunicaciones, comercio, construcción e infraestructura. Carlos Slim Helú es el presidente honorario y ha dirigido el crecimiento de Grupo Carso a través de adquisiciones clave desde la década de 1980. El consejo administrativo supervisa las operaciones de las diversas subsidiarias.
Esta obra teatral critica la servidumbre de los políticos peruanos ante los poderes extranjeros y la farsa de la democracia en el Perú. Narra la historia de los hermanos Colacho, quienes se enriquecen colaborando con una compañía minera estadounidense y llegan a ocupar altos cargos políticos a través de la corrupción. Es considerada la obra más lograda de Vallejo en transmitir su mensaje a través de la sátira y la exageración de personajes y situaciones.
Tabla comparativa electrodomesticos (Resistencia, intensidad y potencia)SophiZambrano95
El documento presenta cálculos para determinar la intensidad de corriente, resistencia y potencia de diversos aparatos eléctricos como máquina de coser, cuchillo eléctrico, licuadora, refrigerador, lavadora, horno de microondas, computadora, DVD, plancha y pantalla utilizando las fórmulas de potencia, intensidad y resistencia. Adicionalmente incluye una tabla comparativa con los resultados de los cálculos para cada aparato.
El documento describe la construcción de un avión por un grupo de personas atrapadas en el desierto luego de que su avión se estrellara. Detalla las técnicas y materiales utilizados para construir el avión, así como la organización del equipo y el liderazgo mostrado. El proyecto culmina con éxito con la construcción de un nuevo avión, el Fénix, que les permite escapar del desierto.
Honda encontró un problema en el sistema de escape de uno de sus automóviles y aceptó realizar modificaciones para cumplir con los requisitos de seguridad. Estableció pagar $60 por cada reparación basado en un estudio de mecánicos. Sin embargo, un distribuidor se quejó porque sus mecánicos tardaron más de 3 horas por vehículo en los primeros trabajos.
El documento describe las 10 decisiones de gestión de operaciones aplicadas en Hard Rock Café y cómo difieren de las aplicadas en Toyota Motor Corporation. 1) Hard Rock diseña productos variados según la demanda de clientes mientras que Toyota produce en serie con pocas variaciones. 2) Hard Rock valora mucho la opinión de clientes, Toyota realiza pruebas independientes de clientes. 3) En Hard Rock la mano de obra es clave mientras que en Toyota los procesos son automatizados.
Este documento presenta un taller sobre ética que incluye cinco casos de dilemas éticos y preguntas para su discusión. Los participantes analizarán casos relacionados con responsabilidades profesionales de ingenieros y problemas de confidencialidad. El objetivo es reflexionar sobre la importancia de la ética en el ejercicio profesional a través del análisis de dilemas comunes.
La malla receptora de información es importante para la gestión de la innovación. Facilita cierta recopilación de información cuando presentamos modelos y prototipos.
Apollo 13 was the seventh manned mission to the moon but suffered a critical failure en route. On April 13, 1970, around 55 hours into the mission and over 200,000 miles from Earth, an oxygen tank exploded on board the spacecraft, damaging the service module and eliminating most of the command module's power and oxygen. The mission was aborted and the crew of commander James Lovell, command module pilot Jack Swigert, and lunar module pilot Fred Haise worked to return safely to Earth using the lunar module as a "lifeboat." Through the efforts of the crew and mission control, Apollo 13 achieved a "successful failure" by safely returning the crew back to Earth on April 17, 1970.
The document summarizes key lessons learned from the successful recovery of the Apollo 13 mission, which faced a critical in-flight failure but still brought the crew back safely to Earth. These lessons include having a clear objective, selecting skilled people, supporting them with the best team and resources, training extensively, planning for uncertainties, maintaining resolve to succeed, improvising solutions, taking calculated risks, and turning even failure into future success. The lessons are presented as applicable principles for information systems project management.
Americans launched the Apollo 13 mission on April 11, 1970 with the goal of exploring Fra Mauro on the moon. However, two days later on April 13, an oxygen tank exploded onboard, forcing the astronauts to abort the lunar landing. The crew of Jim Lovell, John Swigert, and Fred Haise had to circle the moon without landing and find a way to return safely to Earth with limited power and oxygen due to the critical system failure. Apollo 13 demonstrated NASA's ability to innovate solutions to save lives in emergency situations in space.
The Apollo 13 mission launched from Earth with three astronauts aboard but experienced an oxygen tank explosion, forcing NASA to abort the planned moon landing. Engineers and the crew worked together in a crisis to fix the damaged spacecraft and guide Apollo 13 safely back to Earth in an emergency return. The near-disaster of Apollo 13 has been remembered as an important event in the US space program and was later depicted in a popular film starring Tom Hanks.
The document summarizes the events of the Apollo 13 mission, which suffered an oxygen tank explosion en route to the moon in 1970. The crew was forced to use the lunar module as a "lifeboat" to survive the journey back to Earth. Through ingenious problem-solving, the mission control team in Houston was able to guide the astronauts to a safe splashdown, turning a potential tragedy into a triumph of human innovation and endurance.
El Apolo XIII fue lanzado el 11 de abril de 1970 con la misión de alunizar en la Luna, pero tuvo que regresar antes de tiempo el 17 de abril debido a la explosión de un tanque de oxígeno a bordo, lo que puso en peligro la vida de la tripulación y requirió que regresaran a la Tierra de forma segura usando los sistemas de soporte vital del módulo lunar.
El documento describe cómo realizar el control integrado de cambios. Se debe revisar el alcance del proyecto y los requisitos para identificar los cambios necesarios. Luego, se evalúan los impactos potenciales de dichos cambios y se determina si es necesario actualizar la documentación y los planes. Finalmente, se comunican e implementan los cambios aprobados.
The document discusses using cloud technologies like IBM Bluemix and IBM DevOps Services to teach agile and lean software delivery. It allows setting up all necessary development tools with just a few lines of code, avoiding the need to install and maintain different servers. This speeds up time to market for students' projects while exposing them to the latest technologies. The cloud approach also offers unlimited trials and freemium tiers with sufficient resources for learning. Overall, it enables teachers to better coach students in real-time and prevents vendor lock-in through the use of Cloud Foundry.
Los estudiantes Jordi Labanda, Yajaira, Said, Alejandro, Laura, Mohamed, Brayan, Alexandre, Adrian, Sonia, Ainhoa, Nicasio, Aarón, Khadija, Pere Miquel, Bruna, Naziha, Joan Nicolau, Dana, Margalida, Xim, Fabian, Onofre, Maria, Àngela, Ana y Chayma crearon mini-obras de teatro con la ayuda de un experto en teatro.
Este documento define y clasifica los glúcidos. Explica que los glúcidos son biomoléculas formadas por carbono, hidrógeno y oxígeno que pueden ser monosacáridos, oligosacáridos o polisacáridos dependiendo del número de monosacáridos que los componen. Describe los principales tipos de monosacáridos como las triosas, tetrosas, pentosas y hexosas y explica los disacáridos más comunes como la sacarosa, lactosa y maltosa. Finalmente, se
La película Wall-E muestra un futuro donde la humanidad abandona la Tierra debido a la excesiva contaminación y deja al robot Wall-E limpiando la basura durante 700 años. Wall-E se enamora de la robot Eva cuando llega a investigar si la Tierra es habitable nuevamente. El director advierte que si continuamos dependiendo demasiado de la tecnología y contaminando, podríamos terminar destruyendo el planeta como en la película.
El libro está compuesto por cuatro relatos independientes pero relacionados que tienen lugar entre 1936 y 1942 en España. Los protagonistas incluyen un capitán franquista que renuncia a la guerra, un poeta que huye con su pareja a la montaña, un prisionero que retrasa su fusilamiento, y un diácono dividido entre su vocación y el fascismo. Los temas son la actitud antifranquista, las consecuencias de la guerra civil como heridos y muertos, y reclamar la dignidad de los vencidos. El objetivo final es entender
This document provides information and steps for performing a root cause analysis when investigating failures or mishaps. It defines key terms like proximate cause, root cause, and root cause analysis. The root cause analysis process involves clearly defining the undesired outcome, gathering data, creating a timeline, developing a causal factors tree to identify all potential underlying causes, and determining the root causes and solutions to prevent recurrence.
Reseña sobre el libro quien se ha llevado mi queso 1Froilan Severino
Este resumen describe la historia de cuatro personajes - Hem, Haw, Fisgón y Escurridizo - que salen cada día en busca de su queso favorito. Mientras que Fisgón y Escurridizo se adaptan fácilmente a los cambios cuando el queso original desaparece, Hem y Haw se aferran a su queso anterior y se niegan a buscar uno nuevo. Finalmente, Haw aprende a aceptar los cambios y encuentra una nueva quesería con muchas variedades de queso, mientras que Hem sigue quejándose sin
El documento describe el proceso de control integrado de cambios, el cual consiste en revisar solicitudes de cambio, aprobarlas, y gestionar los cambios aprobados. Se definen dos tipos de cambios: cambios al plan de proyecto o alcance, y correcciones de errores. El proceso involucra un comité de control de cambios que aprueba o rechaza solicitudes, y pasos como evaluar el impacto y actualizar la documentación.
La película italiana La vida es bella cuenta la historia de Guido, un hombre judío que vive en Italia durante la Segunda Guerra Mundial. Para proteger a su hijo Josué de la crueldad del Holocausto, Guido le hace creer que su internamiento en un campo de concentración nazi es solo un juego. A pesar de los horrores que los rodean, Guido mantiene la ficción para dar a su hijo algo de inocencia y alegría. Lamentablemente, Guido muere al final tratando de salvar a Josué, pero logra su objet
La teoría directa considera que el aprendizaje es una copia fiel de la realidad sin necesidad de mediación. Se centra en los resultados del aprendizaje más que en los procesos, y asume que presentando el contenido de manera clara se producirá el aprendizaje. Concibe el aprendizaje como un hecho determinado por factores externos al alumno más que por procesos internos.
La misión Apolo 11 de la NASA en 1969 fue la primera en lograr el alunizaje de seres humanos en la Luna. La tripulación, compuesta por Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins, despegó del Centro Espacial Kennedy a bordo del cohete Saturno V el 16 de julio. El módulo lunar Eagle alunizó con éxito en el Mar de la Tranquilidad el 20 de julio, y Armstrong se convirtió en la primera persona en pisar la Luna al día siguiente. La misión marcó un hito decisivo en la carrera espac
La misión Apolo 11 de la NASA tuvo como objetivo llevar a los primeros humanos a la superficie de la Luna. El 16 de julio de 1969, los astronautas Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins despegaron hacia la Luna a bordo del cohete Saturno V desde Cabo Cañaveral. El 20 de julio, el módulo lunar Eagle alunizó en el Mar de la Tranquilidad con Armstrong y Aldrin a bordo. Al día siguiente, el 21 de julio, Armstrong se convirtió en la primera persona en pisar la Luna. La misión
El documento describe las 15 etapas de la misión Apolo 11 para llevar al hombre a la Luna entre el 16 y 24 de julio de 1969. La misión involucró el lanzamiento del cohete Saturno V desde Cabo Cañaveral, Florida, el viaje de 3 días a la Luna, el alunizaje del módulo lunar en la superficie lunar con Armstrong y Aldrin, la caminata lunar, la partida de la Luna y el regreso a la Tierra amerizando en el Océano Pacífico.
El documento describe la misión Apolo 11, la primera en aterrizar astronautas en la Luna. La misión despegó el 16 de julio de 1969 llevando a los astronautas Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins. Armstrong y Aldrin aterrizaron en la Luna el 20 de julio, mientras Collins permanecía en órbita. Realizaron experimentos científicos durante más de 14 horas, recogiendo muestras y dejando equipamiento en la superficie lunar. Regresaron a salvo a la Tierra el 24 de julio.
El documento describe la misión Apolo 11, la primera en aterrizar astronautas en la Luna. La misión despegó el 16 de julio de 1969 llevando a los astronautas Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins. Armstrong y Aldrin aterrizaron en la Luna el 20 de julio, mientras Collins permanecía en órbita. Realizaron experimentos científicos durante más de 14 horas, recogiendo muestras y dejando equipamiento en la superficie lunar. Regresaron a salvo a la Tierra el 24 de julio.
El documento resume las investigaciones de Christian Esteban Proaño sobre la astronáutica en 1991. Dividió su investigación en tres secciones: el cohete, la llegada del hombre a la luna durante la misión Apolo 11, y el transbordador espacial. Describe brevemente la historia y funcionamiento de los cohetes, la misión Apolo 11 que llevó a los primeros hombres a la luna, y las características y propósito del transbordador espacial de la NASA.
El documento resume las principales misiones del programa Apolo de la NASA para llevar al hombre a la Luna entre 1966 y 1972. Destaca el primer alunizaje exitoso de Apolo 11 en 1969, cuando Neil Armstrong pronunció las famosas palabras "este es un pequeño paso para el hombre, un gran salto para la humanidad". Luego de varias misiones de prueba no tripuladas y tripuladas, Apolo 11 logró con éxito el alunizaje y los astronautas pasaron un tiempo en la superficie lunar antes de regresar a salvo a la Tierra.
La astronáutica se ocupa de los viajes al espacio y de la construcción de naves, cohetes y satélites. Comenzó en 1945 con el envío de cohetes a 100 km de altura. En 1957, la Unión Soviética puso en órbita el primer satélite artificial, Sputnik 1. En 1969, la misión Apolo 11 llevó a Neil Armstrong a ser el primer hombre en pisar la Luna. Desde entonces, se han enviado numerosas sondas espaciales no tripuladas a otros planetas y se han realizado misiones en sat
La Estacion Espacial Internacional De Pabliko 2008utebo6
La Estación Espacial Internacional es una gran nave artificial en órbita a 360 km de altura donde viven astronautas de 5 agencias espaciales para realizar experimentos científicos. Comenzó su construcción en 1998 y ahora incluye módulos de EE.UU., Rusia, Europa, Japón e Italia donde los astronautas viven hasta 6 meses estudiando el cuerpo humano en el espacio y observando la Tierra.
El documento resume las principales misiones del programa Apolo de la NASA para llevar humanos a la Luna entre 1966 y 1972. Incluye detalles sobre los primeros vuelos de prueba sin tripulación, el accidente del Apolo 1, y las misiones tripuladas Apolo 7 a 17, culminando con el exitoso alunizaje del Apolo 11 y las subsiguientes misiones que exploraron la superficie lunar. El programa Apolo logró que 12 astronautas caminaran sobre la Luna y recogieran muestras lunares.
El documento resume las principales misiones del programa Apolo de la NASA para llevar humanos a la Luna entre 1966 y 1972. Incluye detalles sobre los primeros vuelos de prueba sin tripulación, el accidente del Apolo 1, y las misiones tripuladas Apolo 7 a 17, culminando con el exitoso alunizaje del Apolo 11 y el último alunizaje del Apolo 17. El programa Apolo logró que doce astronautas caminaran sobre la Luna y recogieran muestras lunares para su estudio.
El documento resume la historia del programa Apolo de la NASA, incluyendo el desafío de Kennedy de enviar un hombre a la luna, la misión Apolo 11 que llevó a Neil Armstrong y Buzz Aldrin a ser los primeros hombres en caminar sobre la Luna, y los desafíos técnicos superados por la misión Apolo 13 para regresar a salvo a la Tierra a pesar de una explosión a bordo.
El documento resume las principales misiones del programa Apolo de la NASA para llevar al primer hombre a la Luna y regresarlo de forma segura a la Tierra entre 1966 y 1971. Incluye los primeros vuelos de prueba sin tripulación y con tripulación, el accidente del Apolo 1 que causó retrasos, y las misiones Apolo 8, 10 y 11 que lograron el objetivo de aterrizar en la Luna. La misión Apolo 13 sufrió una explosión pero logró regresar a salvo, mientras que las misiones Apolo 12,
El documento resume las principales misiones del programa Apolo de la NASA para llevar humanos a la Luna entre 1966 y 1972. Incluye detalles sobre los primeros vuelos de prueba sin tripulación, el accidente del Apolo 1, y las misiones tripuladas Apolo 7 a 17, culminando con el exitoso alunizaje del Apolo 11 y el último alunizaje del Apolo 17. El programa Apolo logró que doce astronautas caminaran sobre la Luna y recogieran muestras lunares para su estudio.
La misión Apolo 11 de la NASA envió con éxito la primera misión tripulada a la Luna en julio de 1969. La tripulación, compuesta por Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins, aterrizó en la Luna el 21 de julio, convirtiendo a Armstrong en la primera persona en pisar la superficie lunar. La misión marcó un hito histórico para la exploración espacial humana.
El Apolo 13 sufrió una explosión en el tanque de oxígeno dos días después del lanzamiento, inhabilitando el módulo de servicio. La tripulación, comandada por James Lovell, tuvo que usar el módulo lunar como bote salvavidas para regresar a salvo a la Tierra, a pesar de enfrentar problemas como energía y agua limitadas. La tripulación originalmente asignada fue cambiada debido a problemas médicos y de entrenamiento del comandante y piloto designados.
La robótica es la rama de la tecnología que se dedica al diseño, construcción y aplicación de robots. Combina disciplinas como la mecánica, electrónica e inteligencia artificial. La historia de la robótica comienza con artefactos que trataban de materializar el deseo humano de crear seres a su semejanza. La misión Apolo 11 de 1969 fue la primera en llevar humanos a la Luna, incluyendo al primero en pisar la superficie lunar, Neil Armstrong.
El documento resume la misión Apolo 11 de la NASA en 1969, cuando Neil Armstrong y Buzz Aldrin se convirtieron en los primeros humanos en caminar sobre la Luna. Algunos cuestionan si realmente ocurrió y sugieren que podría haber sido un engaño filmado en el desierto de Nevada. El documento analiza detalles fotográficos como la falta de estrellas, sombras inconsistentes y pisadas debajo del módulo que sugieren que podría haber sido un montaje.
1. ENSAYO SOBRE LA PELICULA
³APOLO 13´
EDWIN ANDRES POLO GUERRERO
Cód. 27192204
Docente:
ALBERTO QUIJANO
Máster Física
UNIVERSIDAD DE NARINO
DEPARTAMENTO DE ASTRONOMIA
Pasto, 2 de Junio de 2009
2. La película sobre el Apolo 13 relata la historia de la misión espacial que tenía que
alunizar en la región Fra Mauro, pero una explosión de los tanques de oxigeno a
bordo de la nave en su camino a la luna obligó a la tripulación a abortar la misión y
orbitar alrededor de la Luna sin lograr su cometido.
Jim Lovell (Tom Hanks), Jack Swigert (Kevin Bacon), y Fred Haise (Jim Paxton)
han sido seleccionados por la NASA para acudir a la siguiente misión
estadounidense lunar, Apolo 13. La historia se cuenta desde el punto de vista de
Jim Lovell, relatando los esfuerzos de él y de los otros dos astronautas perdidos
en el espacio, mientras cientos de personas en la NASA y en el gobierno se
mueven a contrarreloj para intentar que los tres astronautas consigan llegar sanos
a la Tierra. A los cinco minutos de vuelo los astronautas sintieron una vibración. El
motor central de la segunda etapa se apagó dos minutos antes de lo programado,
esto causó que los cuatro cohetes restantes siguieran encendidos por un período
de nueve segundos más que lo planeado para poner al Apolo 13 en órbita. Días
antes de la misión, el piloto de respaldo del modulo lunar Charlie Duke
inadvertidamente contagió a la tripulación con sarampión. El piloto del modulo de
comando Ken Mattingly, resultó no ser inmune y fue reemplazado por el piloto de
respaldo John Swigert. Pruebas en tierra antes del lanzamiento, indicaron la
posibilidad de que existiera un pobre aislamiento en el altamente crítico tanque de
helio de la etapa de descenso del módulo lunar, así que el plan de vuelo se
modificó para poder instalar dicha nave con tres horas en anticipación en el cohete
de manera de poder obtener lecturas adicionales en la presión. El tanque de
oxígeno No. 2, número de serie 10024X-TA0009 había sido previamente instalado
en el modulo de servicio del Apolo 10, pero fue removido para una modificación (y
resultó dañado en el proceso de remoción) El tanque fue reparado y probado en la
fabrica y se instaló en el modulo de comando del Apolo 13, donde se probó
durante las pruebas de conteo y demostración en el Centro Espacial Kennedy
desde el 16 de Marzo de 1970. De los dos tanques el No. 1 se comportaba
3. normalmente se esperaba, pero el No. 2 tenía problemas para evaporar el oxígeno
líquido con el que se realizaban las pruebas. Después de que se levantaron los
reportes correspondientes y se estudió el problema, se resolvió que se calentaría
el interior del tanque 2 con una serie de resistencias eléctricas calentadoras que
cada tanque tenía en su interior para evaporar el oxígeno remanente. La técnica
funcionó pero le tomó ocho horas a 65 volts de corriente directa para disipar el
oxígeno. El hacerle modificaciones para hacer mejoras en el diseño y poderlo
quitar y poner en forma mas eficiente y accesible dañó severamente los elementos
calefactores internos de dicho tanque. En el trayecto a la Luna y pasadas 55 horas
y 46 minutos, la tripulación terminó una transmisión de TV en vivo que duró 49
minutos que mostraba la comodidad con la que se podía vivir en el espacio. Nueve
minutos de haber terminado dicha transmisión el tanque No. 2 explotó causando
en consecuencia que el tanque No. 1 fallara. Los módulos que proporcionan
normalmente electricidad, agua, oxígeno y luz fallaron mientras los astronautas se
encontraban a 320,000 kilómetros de distancia de la Tierra. El astronauta John
Swigert después de observar una luz de advertencia acompañada de un ³bang´
fue quien exclamó la tristemente famosa frase ³Houston, tenemos un problema
aquí´. La hora: 21:08 horas del 13 de abril. (¿Casualidad?) Una gran cantidad de
luces de advertencia de encendieron en serie indicando la pérdida de dos de las
tres fuentes generadoras de energía. Las lecturas de los instrumentos señalaban
que un tanque de oxígeno estaba completamente vacío y que el segundo estaba
se estaba vaciando. Trece minutos después de la explosión Lovell observó a
través de la ventana de la escotilla que algo estaba escapando de alguna parte de
la nave, evidencia segura de una potencial catástrofe. Era el vital oxígeno que
estaba escapando rápidamente al espacio vacío. Los astronautas utilizaron al
modulo Lunar como ³bote salvavidas´. El modulo lunar estaba diseñado para un
período de 45 horas para albergar a dos astronautas. Se necesitaban 90 horas
para tres astronautas. El oxígeno no era un problema, con los tanques del modulo
lunar y de los trajes que se utilizarían en la caminata lunar seria mas que
4. suficiente, además del oxígeno de las botellas de emergencia para el amarizaje. El
verdadero problema era la energía. Las baterías del modulo lunar no eran lo
suficientemente poderosas para proveer la energía requerida. Esa fue una de las
tareas principales de los ingenieros para poder energizar ambas naves ahorrando
energía al apagar todos los sistemas eléctricos que no fueran críticos, reduciendo
el consumo a un quinto (1/5) de lo normal (80% menos), dando como resultado
que al momento de la reentrada de los astronautas a la atmósfera terrestre
conservaran como medida se seguridad un 20% de la energía total disponible. El
agua era el otro problema importante, se estimaba que se quedarían sin agua
cinco horas antes de la reentrada a la Tierra. Gracias a los datos obtenidos del
Apolo 11 (cuyo modulo lunar no se envió a que se impactara en la Luna) que
mostraban que los mecanismos podrían seguir funcionando en el espacio por un
período adicional de 7 u ocho horas sin agua para su enfriamiento. De esta
manera la tripulación conservó agua. Así mismo racionaron el suministro personal
a seis onzas diarias (un poco mas de la mitad de capacidad de un biberón de un
bebé), además de jugos de frutas que llevaban. La tripulación se deshidrató y
perdieron peso: Lovell perdió 7 kilos y entre los tres un total de 16 kilos, casi un
50% más que cualquier tripulación anterior. La remoción del Dióxido de Carbono
fue otra tarea importante. Los recipientes que contienen Hidróxido de Lítio,
material químico que remueve el Bióxido de Carbono de la cabina son de forma
cuadrada en el módulo de comando y redonda (como un queso grande) en el
módulo Lunar, de esta manera no se podían utilizar o intercambiar entre las naves.
Aunado a esto recordemos que el modulo lunar estaba diseñado para mantener
dos personas por dos días y se le estaba requiriendo para mantener con vida a
tres personas por cuatro días. Un día y medio después del incidente, las luces de
advertencia del nivel de contaminación por CO2 avisaron que se estaba llegando a
niveles peligrosos. Desde tierra los ingenieros idearon y dieron a entender a los
astronautas la forma de adaptar dichos recipientes con bolsas de plástico,
cartoncillos, cinta adhesiva y demás material que llevaban a bordo. Otro de los
5. problemas críticos era el realizar un encendido de motores en el lado de la Luna
donde no se puede comunicar la nave con la Tierra y viceversa obviamente por
estar la Luna de por medio e impedir la transmisión de radio. Dicho encendido de
motores era para que la nave aumentara su velocidad y saliera de orbita lunar y se
enfilara con la suficiente velocidad hacia la Tierra. Normalmente dicha labor la
realiza el módulo de comando cuando ya los astronautas han regresado de su
exploración en la superficie lunar. Siendo esta labor un punto de suma importancia
y que tendría que ser realizada con extrema exactitud, se tenía el temor que
existiera alguna falla que como consecuencia hiciera que los tripulantes perdieran
la trayectoria correcta y nunca regresaran a la Tierra, esto es, que se quedaran
vagando por el sistema solar. El viaje se caracterizó por ser altamente incómodo
en conjunto con la falta de agua y alimentos. El dormir era prácticamente
imposible debido al frío, que como consecuencia del apagado de los sistemas
eléctricos, la nave perdió una importante fuente de calor. La temperatura bajó
hasta los 3 grados centígrados y se formó condensación en todo el interior de la
nave. Uno de los mayores logros del Centro de Control de la Misión, fue el rápido
desarrollo de procedimientos para re-energizar al módulo de comando después de
haber estado desactivado y a temperaturas muy bajas y reaccionar
favorablemente. Los controladores de vuelo normalmente documentan toda la
información en tres meses, pero en esta ocasión lo hicieron en tres días. Las
paredes, piso, techo, instrumentos, arneses, cables, paneles de instrumentos (por
la parte trasera también), prácticamente todo el interior, estaban cubiertas con
gotas semi-congeladas de agua. De esta manera cabía la gran posibilidad de que
hubiera un corto circuito al momento de energizar la nave, pero no sucedió tal
gracias a las medidas de seguridad que fueron implementadas después del
incendio del Apolo-1 en enero de 1967. Las gotas de agua, al ir desacelerando en
la atmósfera, caían e hicieron sentir algo único a los astronautas... el que ³lloviera´
dentro del módulo de comando. Faltando cuatro horas para el aterrizaje, la
tripulación abandonó el modulo lunar; el centro de control insistió en no
6. abandonarlo hasta entonces ante el temor que existiera algún daño causado al
modulo de comando por el intenso frío al no estar protegido por sus paneles
calefactores. Al separarse la cápsula de reingreso del modulo de comando y
todavía acoplada la cápsula al modulo lunar, se pudo apreciar y fotografiar en el
modulo de comando el lugar donde debería estar el panel faltante y la zona
dañada por la explosión que afectó cables, conductos, sensores, tubería, etc. Tres
horas mas tarde, la tripulación acuatizó perfectamente en el Océano Pacífico
cerca de Samoa, el 17 de Abril de 1970.
En conclusión la película cuenta una muy interesante historia sobre una misión
espacial que sufrió varios problemas, que los relacionan mucho con la cantidad de
veces que se vio involucrada con el numero 13.