El documento habla sobre los sistemas de información en las organizaciones. Explica que los sistemas de información juegan un papel importante al permitir que las empresas mejoren sus servicios y procesos. También discute cómo la tecnología y estrategias de sistemas de información pueden afectar la ventaja competitiva de una empresa y su capacidad de lidiar con fuerzas del mercado como competidores, productos sustitutos, clientes y proveedores. Finalmente, concluye que si bien la tecnología puede agilizar operaciones, no siempre se tradu

1. Ensayo: Capitulo N. 4 Eva Lizeth Rivera Osorio
El presente ensayo trata de resumir de manera directa la información de los temas, Sistemas de
información, Tecnología y Estrategias. Como podemos entender lo que la información en las
organizaciones puede crear en los tiempos de hoy. Hacia donde se dirigen los esfuerzos de las
empresas para alcanzar sus objetivos.
Los sistemas de información juegan un papel importante en relación con las organizaciones, cada
dia la organización a través de su manager, están implantando sistemas para ir mejorando y
evolucionando para ir mejorar los servicios que se prestan
Ninguna empresa puede ignorar la necesidad de sistemas de información, ya que a través de ellos
pueden cambiar la vida social y laboral.
Una organización es una estructura que toma recurso y los procesa para después convertirlos en
productos y servicios
La Organizaciones tiene diferentes tipos de formas, se ocupa del principio de la eficiencia:
maximizar la salida mediante el uso de entradas limitadas. Otras características de las
organizaciones incluyen sus procesos de negocios, la cultura y las políticas organizacionales, los
entornos que las rodean, su estructura, objetivos, circunscripciones y estilos de liderazgo. Todas
estas características Afectan los tipos de sistemas de información que utilizan las organizaciones.
Rutinas y procesos de negocios
Impactos económicos
Crea u impacto importante debido a que la tecnología de la información viene a reducir el número
de colaboradores de nivel medio, gente de oficinas, también en los procesos hay un fuerte cambio
de pasara lo manual a tecnificado. La tecnología de los sistemas de información se puedever como
un factor de producción sustituible por capital y mano de obra tradicionales.
• Impactos organizacionales y del comportamiento 91
Se ha logrado identificar que la teoría de la tecnología de la información, de la compañías viejas
de estar en el mercado, y que son lentas para el cambio, son afectadas directamente a las partes
jerarjicas, ampliar la distribución de la información para facultar a los empleados de menor nivel e
incrementar la eficiencia gerencial
El internet ahora en día es básico en las empresas, ninguna organización que este en desarrollo
podrá ignorar esta herramienta ya que se pueden realizar negociaciones
Hay ciertasoportunidades en el mercado que hace que otras muchas empresas la aprovecha más
que otras.
Se dice que a las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja competitivasobre las
demás: o tienen acceso a recursos especiales y las demás no, o puedenutilizar los medios

2. disponibles en forma común con más eficiencia: por lo general debidoEstrategias de los sistemas
de información para lidiar con las fuerzas competitivas
Competidores tradicionales
Todas las empresas comparten espacio de mercado con otros competidores que estánideando en
forma continua nuevas maneras más eficientes de producir mediante la introducción de nuevos
productos y servicios, además de que intentan atraer a los clientesmediante el desarrollo de sus
marcas y al imponer a sus clientes costos por cambiar.
En una economía libre con mano de obra móvil y recursos financieros, siempre haynuevas
compañías que entran al mercado. En algunas industrias, las barreras paraentrar son muy bajas,
mientras que en otras el acceso es muy difícil.
Productos y servicios sustitutos
En casi cualquier industria existen sustitutos que sus clientes podrían usar si sus preciosaumentan
demasiado. Las recientes tecnologías crean nuevos sustitutos todoel tiempo. Incluso en el petróleo:
el etanol puede suplir a la gasolina en los autos; elaceite vegetal al combustible diésel en los
camiones, y la energía de viento, solar, decarbón e hidráulica a la electricidad industrial. Asimismo,
el servicio
Clientes
Una compañía rentable depende en gran medida de su habilidad para atraer y retener asus clientes
(al tiempo que se los niega a los competidores), y de cobrar precios altos. Elpoder de los clientes
aumenta si pueden cambiar con facilidad a los productos y serviciosde un competidor, o si pueden
forzar a que una empresa y sus contrincantes compitansobre el precio solamente
Proveedores
El poder de mercado de los proveedores puede tener un impacto considerable sobre las ganancias
de una empresa, en especial cuando ésta no está en condiciones de aumentarsus precios a la par
que sus suministradores. Cuanto más abastecedores diferentes tengauna empresa, mayor será el
control
Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva
La tecnología de Internet se basa en estándares universales que cualquier compañía puede usar,
locual facilita a los rivales competir sólo por los precios y a los nuevos competidoresingresar al
mercado. Como la información está disponible para todos, Internet eleva elpoder de negociación de
los clientes, quienes pueden encontrar con rapidez el proveedorde menor costo en Web.
Sostener la Ventaja Competitiva

3. Las ventajas competitivas que confieren los sistemas estratégicos no siempre duranlo suficiente
como para asegurar una rentabilidad a largo plazo. Como los competidorespueden contraatacar y
copiar los sistemas estratégicos, la ventaja competitivano siempre se puede sostener. Los mercados,
las expectativas de los clientes y latecnología se modifican;
Conclusiones
Bueno es importante la parte tecnológica, para agilizar las operaciones de la organización, pero en
actualidad no veo una realidad clara en cuanto a el funcionamiento con un aprovechamiento real
para el avance de las actividades de la organización, porque cuanto más procesos se generan, en
ciertas organizaciones la realidad no es lo que se espera. Un sistema de información puede hacer
desarrollar a los empleados o los puede atrasar en su gestión. Debido a la capacidad de manejo.