presupuesto por programa y por proyecto

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Publica
EL PRESUPUESTOPOR PROGRAMA Y EL PRESUPUESTOPOR
PROYECTO
Autores:
Gustavo Carrasquel
Jacquelin Pereira
Vanessa Manrriquez
Jesús Carrasquel
Nelsys Ramírez
Elisa Pereira
Luis Agüero
Víctor MárquezPuerto Cabello, Octubre de 2017
FACILITADOR:
PROF: LUIS GÓMEZ
SECCIÓN 11C

2. EL PRESUPUESTO POR PROGRAMA
ANTECEDENTES
EN VENEZUELA LA TÉCNICA COMENZÓ A EMPLEARSE DESDE
EL AÑO 1962, COMO ANEXO A LA LEY DE PRESUPUESTO.
CONCEPTO
“Es un sistema en que se presta particular
atención a las cosas que un gobierno realiza, más
bien que a las cosas que adquiere”
GUSTAVO CARRASQUEL

3. OBJETIVOS
•Tener en los campos del proceso
administrativo
•Permitir un mayor control interno
•Dar más atención a lo que se realiza
GUSTAVO CARRASQUEL

4. ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA
•Constituye la columna vertebral del presupuesto, en ella se
conjugan los programas y subprogramas.
•Un presupuesto por programas y actividades está
formado por un conjunto de categorías o niveles
programáticos
•Se debe precisar e integrar
JACQUELEIN PEREIRA

5. DENTRO DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS EXISTEN
LAS SIGUIENTES CATEGORÍAS O NIVELES:
•FUNCIÓN
•PROGRAMA
•SUB- PROGRAMA
•ACTIVIDAD
JACQUELEIN PEREIRA

6. ELEMENTOSDE UN PROGRAMA
OBJETIVO.
META.
RECURSOS
UNIDADEJECUTORA
VANESSA MANRRIQUEZ

7. CARACTERÍSTICAS
•Ordena y sistematiza
•Sirve de instrumento de análisis
•Permite encuadrar las decisiones
•Facilita la supervisión adecuada de los programas.
•Ayuda la articulación armónica
CATÁLOGO E INSTRUCTIVO
•Las políticas generales y específicas del gasto.
•La definición de las partidas del gasto según su objeto
•El tipo de ejercicio e instructivo para su aplicación
•Las categorías y tabuladores de sueldos del personal
•La tarifa de viáticos
•Los programas y subprogramas en orden de ramos.
VANESSA MANRRIQUEZ

8. VENTAJASDEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS
•Es un instrumento de política económica
•Facilita la vinculación
•Provee la base para una mejor
•Permite que esté claramente identificada
•Hace posible la observación
•Ofrece la posibilidad de evaluar
•Permite mejor comprensión del documento presupuestario.
•Identifica las funciones y evita la duplicidad.
•Es un excelente instrumento de administración.
JESUS CARRASQUEL

9. EL PRESUPUESTO POR PROYECTO
ANTECEDENTES
DESARROLLO DE UNA TÉCNICA INÉDITA PARA EL CASO
DEL PRESUPUESTO PÚBLICO NACIONAL.
CONCEPTO
“ES UN INSTRUMENTO PARA ASIGNAR Y DISTRIBUIR LOS
RECURSOS PÚBLICOS A TRAVÉS DE PROYECTOS, A LOS ENTES U
ORGANISMOS NACIONALES, ESTADALES Y MUNICIPALES EN
FUNCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA
NACIÓN”
JESUS CARRASQUEL

10. ASPECTOS MÁS RELEVANTES
•a) Proporciona una mejor y mayor vinculación
•b) Facilita la gestión pública
•c) Establece al proyecto como el producto
•d) Facilita a los organismos
•e) Permite un mejor control y evaluación del presupuesto.
NELSYS RAMIREZ

11. IMPLICACIONES DEL PRESUPUESTO POR
PROYECTOS
•todo proyecto debe producir un bien o servicio
•los proyectos que se dirigen a resolver las necesidades y
demandas de la población o a mejorar los procesos del
•sector público son proyectos terminales
•los proyectos que se dirigen a mejorar los procesos y
•sistema de trabajo empleados por el ente, en
cumplimiento de sus funciones son proyectos intermedios
o de apoyo a la gestión institucional
NELSYS RAMIREZ

12. •Todo proyecto debe especificar y cuantificar
los usuarios del proyecto
•El objetivo específico del proyecto hace referencia al
cambio particular (solución o mejora)
•Todo proyecto se realiza a través de un conjunto
sistemático de acciones (necesarias, pertinentes y
cuantificables)
ELISA PEREIRA

13. COMPARACIÓNDEL PRESUPUESTOPORPROYECTOSCON EL
PRESUPUESTOPOR PROGRAMAS
A DIFERENCIA DE LOS PROGRAMAS DONDE
FUNDAMENTALMENTE SE PREVEN RECURSOS PARA LA PRODUCCIÓN
TERMINAL, EL PROYECTO PUEDE PREVERSE PARA PRODUCTOS
TERMINALES O INTERMEDIOS.
EN LA TÉCNICA DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS NO
SE INCLUYEN COMO PROGRAMAS AQUELLOS CUYOS OBJETIVOS
QUE EXCEDEN DE LA MISIÓN DEL ÓRGANO O ENTE.
ELISA PEREIRA

14. Las acciones centrales (actividades) del
presupuesto por programas se disgregan según el tipo
de servicio
En ambas técnicas, se mantiene el criterio de la no
asignación
En ambas técnicas, las acciones específicas y
las actividades pueden dividirse en tareas
LUIS AGUERO

15. VENTAJAS DEL PRESUPUESTO POR PROYECTO
Proporciona una mejor y mayor vinculación
Facilita la gestión pública en función
Establece al proyecto como el producto a lograr
LUIS AGUERO

16. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO POR
PROYECTOS
Los proyectos que se dirigen a resolver las
necesidades y demandas de la población
Los proyectos son los que se dirigen a mejorar
los procesos y sistema de trabajo de los empleados
por el ente
VICTOR MARQUEZ

17. ACCIONES CENTRALIZADAS
Son aquellas que no es posible definir en términos de
proyectos, pero necesarias para garantizar el funcionamiento
de las instituciones públicas, así como el cumplimiento de
otros compromisos del estado.
ACCIONES ESPECÍFICAS EN EL PROYECTO
Son aquellas operaciones concretas, suficientes,
medibles y cuantificables anualmente, necesarias para
lograr el resultado del proyecto.
VICTOR MARQUEZ