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¿Por qué la evaluación de proyectos es importante para mi carrera?
Por: Eric Porras H
04 julio 2018
Las universidades, deben ser un agente catalizador de procesos de emprendimiento, su función es
investigar, mejorar sus currículos y de igual modo, desarrollar actividades que puedan desencadenar
competencias empresariales; futuros emprendedores deben ser sujetos activos en los procesos de
aprendizaje, proponentes y autodidactas, direccionados a crear valor con sus proyectos para de este
modo asegurar su sostenibilidad en el mercado y beneficiar a sus partes de interés. (Cardona A,
Montenegro Rada, & Hernández Palma, 2017). En este orden de ideas, las organizaciones deben
desarrollar estrategias sostenibles y coherentes con las necesidades de sus diferentes grupos de
interés. (Hernandez, Barrios, & Jimenez, 2017). Como acción alternativa, basada en la visión del
empresario hacia beneficios sociales deja ver intereses económicos más que sociales, por lo tanto, el
emprendimiento social ha tenido que abrirse camino en un entorno donde el enfoque capitalista o de
propiedad privada tiene como principal objetivo la obtención de utilidades y por ende un
crecimiento financiero. (Hernandez Palma, Jimenez Coronado, & Pitre Redondo, 2018). Una
población sana,es una población competitiva y, por tanto, genera mayor nivel de crecimiento
económico para el país donde se encuentre asentada. (Ortega Alarcón,2018). La referencia al
proceso de la globalización como categoría teórica para explicar la dinámica de la democratización
de la función administrativa del Estado colombiano en la nueva era de las tecnologías de la
información y comunicación se explica en el hecho de que estas dinámicas sociales que inciden
directamente en esa relación no se generan en el interior de los Estados, sino que viajan de otras
latitudes y que son proceso conducentes a la construcción de las plataformas necesarias para que
actores transnacionales puedan llevar a cabo sus políticas y estrategias. (Mojica, y otros, 2015). Los
principios científicos pueden ser la clave del éxito junto con el conocimiento coordinado, ordenado
y sistematizado; por lo tanto, si podemos acumular, respecto a las relaciones humanas, el
conocimiento logrado mediante la observación, la experimentación y el razonamiento sistemáticos,
de la misma forma podemos coordinar, ordenar y sistematizar ese conocimiento con un mayor
aporte a la concepción de la organización y la cooperación de sus componentes. (Hernández Palma,
2011). Para trasformar la realidad empresarial, es preciso que los colaboradores no se adapten de
manera pasiva a las condiciones del lugar de trabajo, si no que modifiquen tales condiciones para
que estas se adapten a ellos o, al menos hagan uso de elementos y metodologías que les permitan
mitigar el impacto de los factores de riesgo que subsisten en el lugar de trabajo y cuyo control no
depende de la empresa. (Hernandez,Miembros del comité paritario de seguridad y salud en el
trabajo en el contexto empresaria–universitario, 2016). Para llevar a cabo la implementación de un
modelo, es necesario seguir una metodología establecida que permitirá la modelación de sistemas.
(Mercado Polo, Sepúlveda Ojeda, Pedraza Caballero, & Hernández Palma, 2014). El
emprendimiento como mecanismo de competitividad para las comunidades indígenas en la etapa
del postconflicto, cuenta con varios aspectos relevantes,que deben ser revisados de manera
constante, teniendo en cuenta la multivariada y riqueza cultural de esta población en el país. (Pitre-
Redondo, Cardona Arbeláez, & Hernández Palma, 2017) El mayor error que una empresa puede
hacer es considerar que acaba de tener la última tecnología en sus espacios, pueden mejorar sus
procesos internos y por lo tanto aumentar sus ingresos; es al revés,este error la postura puede traer
a las empresas grandes pérdidas o incluso un revés en su gestión de la tecnología y la idea es lograr
que todos los pasos que están faltante con esta actualización se complete con el objetivo inicial.
(Viloria, Monsalve Rodriguez, Borrero Lopez, Orellano Llinas, & Hernandez Palma, 2017)
Bibliografía
CardonaA, D., MontenegroRada,A.,& HernándezPalma,H.G. (2017). Creacionde empresacomo
pilarpara el desarrollosocial e integral de laregioncaribe enColombia:Apuntescriticos.
Saber,ciencia y libertad,15.
HernándezPalma,H. G. (2011). La gestiónempresarial,unenfoquedel sigloXX,desde lasteorías
administrativascientífica,funcional,burocráticayde relacioneshumanas. EscenariosUAC.
HernandezPalma,H.,JimenezCoronado,A.,&Pitre Redondo,R.(2018). Emprendimiento social y
su recupercusiónenel desarrolloeconómicodesde losnegociosinclusivos. Revista Logos
Ciencia & Tecnología,198-211.
Hernandez,H.G. (2016). Miembrosdel comité paritariode seguridadysaludenel trabajoenel
contextoempresaria–universitario. JurídicasCUC,91-108.
Hernandez,H.G., Barrios,I.,& Jimenez,A.(2017).El aporte del empresariobarranquilleroenel
postconflicto:unamiradadesde laresponsabilidadsocialempresarial. NOVUM:Revistade
Ciencias SocialesAplicadas,131-145.
Mercado Polo,D.R., SepúlvedaOjeda,J.A.,PedrazaCaballero,L.E.,& HernándezPalma,H.H.
(2014). Modelode implementaciónde TICenel sectortransporte de la ciudadde
Barranquillautilizandodinámicade sistemas. Dimensión empresarial,36-45.
Mojica, J. D., Barandica,A.,Rodero,L., Franco,M., Hernández,H.,& Arboleda,S.(2015). La
funciónadministrativaenlaerade las TIC. Revista Lasallista de Investigación.
OrtegaAlarcón,J. A.(2018). Importanciade laseguridadde lostrabajadoresenel cumplimiento
de procesos,procedimientosyfunciones. Academia &Derecho.
Pitre-Redondo,R.,CardonaArbeláez,D.,&HernándezPalma,H.(2017). Proyeccióndel
emprendimientoindígenacomomecanismode competitividadenel postconflicto
colombiano. Revista deInvestigación,Desarrollo eInnovación,231-240.
Viloria,A.,Monsalve Rodriguez,M.,BorreroLopez,L. A.,OrellanoLlinas,N.,&HernandezPalma,
H. (2017). Managementof Occupational HealthandSafetyforthe Control of Psychosocial
RisksinMetalworkingCompanies. Journalof Engineering and Applied Sciences,2972-2977.

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Ep g14-eric-porras

  • 1. ¿Por qué la evaluación de proyectos es importante para mi carrera? Por: Eric Porras H 04 julio 2018 Las universidades, deben ser un agente catalizador de procesos de emprendimiento, su función es investigar, mejorar sus currículos y de igual modo, desarrollar actividades que puedan desencadenar competencias empresariales; futuros emprendedores deben ser sujetos activos en los procesos de aprendizaje, proponentes y autodidactas, direccionados a crear valor con sus proyectos para de este modo asegurar su sostenibilidad en el mercado y beneficiar a sus partes de interés. (Cardona A, Montenegro Rada, & Hernández Palma, 2017). En este orden de ideas, las organizaciones deben desarrollar estrategias sostenibles y coherentes con las necesidades de sus diferentes grupos de interés. (Hernandez, Barrios, & Jimenez, 2017). Como acción alternativa, basada en la visión del empresario hacia beneficios sociales deja ver intereses económicos más que sociales, por lo tanto, el emprendimiento social ha tenido que abrirse camino en un entorno donde el enfoque capitalista o de propiedad privada tiene como principal objetivo la obtención de utilidades y por ende un crecimiento financiero. (Hernandez Palma, Jimenez Coronado, & Pitre Redondo, 2018). Una población sana,es una población competitiva y, por tanto, genera mayor nivel de crecimiento económico para el país donde se encuentre asentada. (Ortega Alarcón,2018). La referencia al proceso de la globalización como categoría teórica para explicar la dinámica de la democratización de la función administrativa del Estado colombiano en la nueva era de las tecnologías de la información y comunicación se explica en el hecho de que estas dinámicas sociales que inciden directamente en esa relación no se generan en el interior de los Estados, sino que viajan de otras latitudes y que son proceso conducentes a la construcción de las plataformas necesarias para que actores transnacionales puedan llevar a cabo sus políticas y estrategias. (Mojica, y otros, 2015). Los principios científicos pueden ser la clave del éxito junto con el conocimiento coordinado, ordenado y sistematizado; por lo tanto, si podemos acumular, respecto a las relaciones humanas, el conocimiento logrado mediante la observación, la experimentación y el razonamiento sistemáticos, de la misma forma podemos coordinar, ordenar y sistematizar ese conocimiento con un mayor aporte a la concepción de la organización y la cooperación de sus componentes. (Hernández Palma, 2011). Para trasformar la realidad empresarial, es preciso que los colaboradores no se adapten de manera pasiva a las condiciones del lugar de trabajo, si no que modifiquen tales condiciones para que estas se adapten a ellos o, al menos hagan uso de elementos y metodologías que les permitan mitigar el impacto de los factores de riesgo que subsisten en el lugar de trabajo y cuyo control no depende de la empresa. (Hernandez,Miembros del comité paritario de seguridad y salud en el trabajo en el contexto empresaria–universitario, 2016). Para llevar a cabo la implementación de un modelo, es necesario seguir una metodología establecida que permitirá la modelación de sistemas. (Mercado Polo, Sepúlveda Ojeda, Pedraza Caballero, & Hernández Palma, 2014). El emprendimiento como mecanismo de competitividad para las comunidades indígenas en la etapa del postconflicto, cuenta con varios aspectos relevantes,que deben ser revisados de manera constante, teniendo en cuenta la multivariada y riqueza cultural de esta población en el país. (Pitre- Redondo, Cardona Arbeláez, & Hernández Palma, 2017) El mayor error que una empresa puede hacer es considerar que acaba de tener la última tecnología en sus espacios, pueden mejorar sus procesos internos y por lo tanto aumentar sus ingresos; es al revés,este error la postura puede traer a las empresas grandes pérdidas o incluso un revés en su gestión de la tecnología y la idea es lograr que todos los pasos que están faltante con esta actualización se complete con el objetivo inicial. (Viloria, Monsalve Rodriguez, Borrero Lopez, Orellano Llinas, & Hernandez Palma, 2017)
  • 2. Bibliografía CardonaA, D., MontenegroRada,A.,& HernándezPalma,H.G. (2017). Creacionde empresacomo pilarpara el desarrollosocial e integral de laregioncaribe enColombia:Apuntescriticos. Saber,ciencia y libertad,15. HernándezPalma,H. G. (2011). La gestiónempresarial,unenfoquedel sigloXX,desde lasteorías administrativascientífica,funcional,burocráticayde relacioneshumanas. EscenariosUAC. HernandezPalma,H.,JimenezCoronado,A.,&Pitre Redondo,R.(2018). Emprendimiento social y su recupercusiónenel desarrolloeconómicodesde losnegociosinclusivos. Revista Logos Ciencia & Tecnología,198-211. Hernandez,H.G. (2016). Miembrosdel comité paritariode seguridadysaludenel trabajoenel contextoempresaria–universitario. JurídicasCUC,91-108. Hernandez,H.G., Barrios,I.,& Jimenez,A.(2017).El aporte del empresariobarranquilleroenel postconflicto:unamiradadesde laresponsabilidadsocialempresarial. NOVUM:Revistade Ciencias SocialesAplicadas,131-145. Mercado Polo,D.R., SepúlvedaOjeda,J.A.,PedrazaCaballero,L.E.,& HernándezPalma,H.H. (2014). Modelode implementaciónde TICenel sectortransporte de la ciudadde Barranquillautilizandodinámicade sistemas. Dimensión empresarial,36-45. Mojica, J. D., Barandica,A.,Rodero,L., Franco,M., Hernández,H.,& Arboleda,S.(2015). La funciónadministrativaenlaerade las TIC. Revista Lasallista de Investigación. OrtegaAlarcón,J. A.(2018). Importanciade laseguridadde lostrabajadoresenel cumplimiento de procesos,procedimientosyfunciones. Academia &Derecho. Pitre-Redondo,R.,CardonaArbeláez,D.,&HernándezPalma,H.(2017). Proyeccióndel emprendimientoindígenacomomecanismode competitividadenel postconflicto colombiano. Revista deInvestigación,Desarrollo eInnovación,231-240. Viloria,A.,Monsalve Rodriguez,M.,BorreroLopez,L. A.,OrellanoLlinas,N.,&HernandezPalma, H. (2017). Managementof Occupational HealthandSafetyforthe Control of Psychosocial RisksinMetalworkingCompanies. Journalof Engineering and Applied Sciences,2972-2977.