La iniciativa Líderes Agentes de Cambio busca promover modelos de negocio que generen un impacto económico, social y ambiental positivo. En 2013 se lanzó para identificar individuos que respondan a retos sociales a través de organizaciones y negocios innovadores. En agosto de 2014 se prepara el Segundo Encuentro Líderes Agentes de Cambio con más de 300 líderes de México y América Latina para compartir conocimientos sobre intraemprendimiento social y detonar la colaboración entre sectores.

1. NEGOCIOS
PROPÓSITOCON
2013
El equipo de Ciudadanía Económica para Todos de
Ashoka México y Centroamérica conceptualiza, codiseña
de la mano de aliados y lanza en 2013 la iniciativa Líderes
Agentesde Cambio. El propósito es influenciar la conver-
saciónen y entre sectores, abrir los espacios de conexión e
intercambio, construir los puentes entre aliados no conven-
cionales, instrumentar y establecer las condiciones que
propicien el surgimiento y propagación de modelos de
organización y negocio a escala desde las empresas con
doble y triple propósito: económico, social y ambiental.
El principal objetivo de la iniciativa es identificar individu-
ospara que se unan a una comunidad de líderes del sector
social, académico, privado y público que busquen de
manera proactiva responder a retos sociales y ambientales
a partir de modelos de organización y negocio innova-
dores. Dichos esfuerzos tendrán un espacio abierto de
reflexión y cocreación en la comunidad Líderes Agentes de
Cambio con el fin de ser un punto de encuentro, detonar y
el diseño de soluciones sociales a escala.
líder agente
de cambio
¿Qué es un líder agente de cambio?
También conocidos como intraemprendedores y
catalizadoressociales,sonlíderesinnovadores con voz
en su sector (social, académico, público o priva-
do). Les mueve la idea de poder contribuir a la
sociedad y medio ambiente a través de soluciones
de negocio a escala.
Encuentro Líderes Agentes de
Cambio 2013 (ELAC13)
La esencia del encuentro fue compuesta por cuatro momentos los cuales buscaron establecer lasbasesdeunavisióncompartida,
inspirarpormediodecasosejemplares,identificar los factores clave de éxito y apalancar el conocimiento colectivo.
Sesión 1 – Construir laVisión:“El rol de la
empresa como actor social en México”.
Sesión 2 – Historias de Negocios Inclusivos y
Cadenas Híbridas deValor:“El camino a la
innovación social”.
Sesión 3 – Definir los Factores de Éxito:“Principales
retos, metodologías y herramientas para los
modelos inclusivos”.
Sesión 4 – Catalizar el Conocimiento:“Mesas de
retroalimentación en intercambio de experiencias”.
1 de cada 3 empresas tiene como prioridad
entender y atender los retos de la sociedad
por encima de objetivos puramente
financieros, entendiéndolo como el medio
para obtener un desempeño de negocio
destacadoyasegurarsupermanencia.
Un 48% de las empresas manifiestan que
han detonado la innovación social de la
mano de aliados y organizaciones que
presentan y comparten ideas, por encima
de la colaboración interna con una razón de
3 a 1.
48%
El mayor reto en
los proyectos de cocreación, reside en la
falta de alineación de objetivos (40%),
seguido de la complejidad para encontrar
aliados (28%).
http://www.lideragentedecambio.com
Ambición
Intención

2. Reto 1: ¿Cómo acelerar la transición de las
empresas hacia el impacto positivo?
Reto 2: Mercadotecnia y comercialización
con y en la Base de la Pirámide.
Reto 3: ¿Cómo podemos detonar y apoyar el
intraemprendimiento en las organizaciones?
La accion social de la empresa debe ir
de alineada al eje central del negocio.
Las estrategias de impacto social deben
ser a largo plazo.
Los casos de éxito tienen que ser difundi-
dos como motivacion y ejemplo.
Es imperativo entender las necesidades
de la Base de la Pirámide para enfocar
los esfuerzos.
El trabajo en conjunto con y desde la Base de
la Pirámide es la manera en la que se puede
crear algo y no al revés.
Los intraemprendedores necesitan un
ambiente sencillo, motivador y con un
equipo fuerte de apoyo.
Lo ideal es un intraemprendedor que
equilibra su pasión con los intereses del
negocio.
Reto 4: Organizaciones del Sociedad Civil y
las empresas.
Reto 5: ¿Cómo superar los retos de escala en
los proyectos de negocios inclusivos?
Reto 6: Caminos para las PYMES
Demostrar el impacto y el crecimiento en
escala de las OSCs para mayor atraccion
al sector privado.
La profesionalizacion de las OSCs y el trabajo
traductor del emprendedor son necesarios
para generar interaccion con las empresas.
Integrar en una sola plataforma fondos,
socios y aliados estratégicos para que
actores del fondo puedan visualizarlo.
Un proyecto/programa de RSE escala
cuando se trabaja con los socios adecua-
dos, internos y externos.
Pensar principalemente en los emplea-
dos.
Una empresa socialmente responsable
no se crea mediante un“sello”.
La responsabilidad social tiene que conver-
tirse en el ADN de la empresa.
Encuentro Líderes
Agentes de Cambio
2do.Aparta
la fecha:
AGOSTO
2014
14
EVENTO:
Para agosto de 2014, estamos preparando el Segun-
do Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC14),
buscando convocar a más de 300 líderes agentes de
cambio con un enfoque en México y un alcance
regional (LATAM). Dicho evento se convertirá en
insignia para Ashoka, buscando ganar posicionami-
ento y relevancia en temas de negocios inclusivos,
intraemprendimiento social, innovación y organiza-
ciones promotoras de cambio. El objetivo de este
evento es sensibilizar, compartir conocimiento,
instrumentar y generar sistemas híbridos de valor
entre participantes y sectores que se traduzcan en
incentivos, visibilidad sobre los retornos de verda-
dero valor, nuevas estructuras organizacionales y de
colaboración que posibiliten la integración de la
sociedad y medioambiente en la esencia de nego-
cio de las empresas.
Detalle y componentes
Más de 300 líderes sectoriales de México y LATAM.
Historias inspiradoras para ampliar el conocimiento
acerca del intraemprendimiento social.
Metodologías y herramientas para facilitar la
cocreación y detonar sistemas híbridos de valor.
Sesiones temáticas para detonar la colaboración interdiscipli-
naria y explorar oportunidades de innovación.
Actívate Conéctate
a) Introducción a la
cocreación
b) Herramientas y
metodologías
c) Tendencias y
mejores prácticas d) Espacios temáticos
de convergencia y
cocreación
¡Cocrea!
Para mayor referencia sobre la iniciativa, compartir
ideas o sugerencias envía un correo a:
hola@lideragentedecambio.com
http://www.lideragentedecambio.com
Entérate