Este documento presenta conceptos clave sobre la planeación estratégica de TI en ambientes de E-business. Explica los enfoques de la gobernabilidad de TI, los tipos de movimientos y cambios estratégicos, y las fases de implementación de la estrategia de acuerdo al ciclo de vida industrial. También describe conceptos como objetivos, metas, y la importancia de establecer una estructura organizacional acorde a la estrategia para facilitar su cumplimiento.

1. Planeación de la informática en ambiente de E-business
Actividad 5.3: Elaboración de Conceptos
Proceso de planeación en
ambientes E-business
A01241521 Mayra Arias Archundia
EQUIPO 25 A00521842 Mauricio G. Celada Ramírez
A01307206 Armando F.Rincón Córdoba
A01309028 Luis L. Sol Figueroa
A01306554 María Angélica Acero Sotelo

2. » Gobernabilidad en el proceso de planeación
estratégica de TI
» Enfoques de la gobernabilidad
» Movimientos Estratégicos
» Tipo de cambio de estrategia
» Implementación de estrategia
» Entrepreneurial Management (1 y 2)
AGENDA
» Inicio de una empresa
» El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones
» Objetivos y metas

3. La gobernabilidad en el proceso de planeación
estratégica de TI
Administración y regulación de los SI en
GOBERNABILIDAD una organización para el logro de sus
objetivos.
TOMAR Y EJECUTAR DECISIONES
QUÉ?
QUIÉN?
COMO?
Se complementan

4. Enfoques de la gobernabilidad
DICTATORIAL
DEMOCRÁTICO
PERSONAS EN EL PODER
MONÁRQUICO
UNIDADES DE NEGOCIO
PODER CORPORATIVO
INDECISIVO

5. Movimientos Estratégicos
• Acciones coherentes con propósito para cumplir objetivos.
• Identifican lo que hay que hacer.
• Tienen un propósito.
• No obstruyen retrasan o contradicen entre si.
• Identifican lo que hay que hacer, mas no dicen como.
Tácticas
Medidas especificas adoptadas para aplicar la iniciativa. Son formulados por su
titular y su equipo de implementación. Deben ser responsivas y sensibles.
Formulación de Acciones Estratégicas
• Orientación Estratégica • Principios
• Análisis de Oportunidades de Mercado • Resultados Clave
• Estrategia de la Coherencia • Arte
Estructura de la Organización
Debe seguir la estrategia y ser diseñada para facilitar el cumplimiento de la misma. “La
estructura depende de la estrategia. Las fuerzas deben ser construidas estratégicamente sobre la
base de lo que es ventajoso”. Sun Tzu, The Art of War

6. Tipos de Cambio de estrategia
1) Iniciar un nuevo negocio
2) Incremento en calidad a los productos existentes
3) Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos
4) Adquirir nuevos negocios
5) Innovar nueva tecnología
Implementación de las estrategias
durante el lifecycle Industrial
3)Crecimiento inicial de mercado y su
eventual saturación en el tiempo
4)El precio elevado de productos e
innovación de este en el tiempo
5)El pico y el declive de los números de
compañias en una industria

7. Implementación de Estrategia
La implementación de la estrategia depende de las fases del lifecycle de la
industria en la cual la compañia opera.
Un camino de implementación es un patrón de retos estratégicos que se
necesitan cunplirse cuando se implementa la estrategia debido al contexto de
innovación de la industria y negocios.
Rutas de estrategias:
2)Ruta de nueva empresa
3)Ruta del primero en salir al mercado
4)Ruta del jugador dominante
5)Ruta de diversificación
6)Ruta de E-Commerce

8. Entrepreneurial Management
Cualidades: Practican un
Iniciativa estilo diferente
Coraje para la gestión.
Compromiso Basado en:
Atrevido • Visión
Comprometido • Riesgo.
Howard Stevenson y David Cumpert: Quinn (1979):
• Deseo por un cambio a futuro • Fanaticismo y compromiso
• Perciben habilidad para crear un • Aceptación del caos
cambio • Costo Bajo
• No hay controles detallados
• Incentivos y riesgos
• Horizontes a lago plazo
• Apoyo financiero flexible
• Multiples enfoques
• Necesidad de orientación

9. Entrepreneurial Management
Profesional Manager Entrepreneurs
Merton vs Was Weber
Burocracia
Fases Estrategía:
• Nueva empresa - inicio
• Primera en salir al mercado
• Jugador Dominante
• Mercado maduro

10. Inicio de una empresa
Adquisición de capital inicial
flujo de capital es la variable critica para sobrevivir
VENTAS TIEMPOS RETRAZOS

11. El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones
El Negocio en la Actualidad El Negocio en el Futuro
• Ámbito del Negocio • Nuevo Ámbito del Negocio
• brecha •
Posiciones Estratégicas Nuevas Posiciones Estratégicas
• Análisis Situacional
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Se somete a
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Establecimiento de Metas
Acciones Estratégicas
fortalecen
Intención
Estratégica
Evaluación
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M
Conclusiones realinean Objetivos

12. Objetivos y metas
Objetivos: Estados medibles específicos; medible, alcanzable, explicito,
breve y claro, fecha.
Medidas Atributos
Existencia: Algo que no existía ahora existe • Declaración Precisa
Eficacia: Medida cuantificable de satisfacción • Fecha
Eficiencia: Medida cuantificable de la • Medida
productividad • Plan de
contingencia
Establecimiento de Objetivos
Objetivos representan la resolución de conclusiones y alcance de estado
desaseado. Caracterizado mas bien por la visión, intuición, tanteo y conocimiento
del negocio.
Plan de Contingencia Metas
Plan para hacer frente a un posible evento que Puntos intermedios para en camino
pueda impedir el logro de un objetivo. Cubren para logro de un objetivo.
situaciones de alto riesgo pero de baja Comparten mismos atributos que
probabilidad cuya aparición podría poner en objetivos excepto que no requieren
peligro la consecución del objetivo. plan de contingencia.