Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
Propuesta de plan de desarrollo institucional rúbricaCESUVER
Se presenta el desglose de apartados y contenidos del trabajo final para la materia "Planeación y Administración de Instituciones Educativas" dentro de la Maestría en Educación de la UPAV- Sede Negrete. Con el fin de tener más claridad en la evaluación, se presentan las rúbricas correspondientes a la exposición y al envío del documento en PDF.
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY Propuesta del ProyectoNolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra, 01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento, 01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094
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2. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Obje?vos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
• Análisis DAFO
• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y
diferenciación
• Estrategia corporaNva: integración verNcal,
internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
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3. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
28 Sept 2010
S3a ‐ Misión, Visión y Valores
Obje?vos a Corto y Largo Plazo
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4. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 DEFINIR LA
MISIÓN – VISIÓN
Y OBJETIVOS O
Medir los METAS
resultados y
Analizar
ajustar
los
factores
externos
Desarrollar un plan de
negocio e indicar los CICLO de
indicadores
planificación
estratégica Analizar
Que nos indique en qué sector los
debemos estar – ESTRATEGIA factores
CORPORATIVA Formular
Internos
una
Que nos indique cómo estrategia
compeNr en el sector –
ESTRATEGIA DE NEGOCIO Detectar las fortalezas que
aprovechan las oportunidades y
eliminan las amenazas
Mejorar las debilidades que
impiden las oportunidades y
enfaNzan las amenazas
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5. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué es la Misión?
Responde a: ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿por qué
existimos?
“IRIZAR es un PROYECTO EMPRESARIAL BASADO EN LAS PERSONAS con un sistema
de autogesNón y parNcipación, que buscan la Excelencia Empresarial mediante la
conNnua saNsfacción de clientes, personas, colaboradores externos y sociedad,
posibilitando un crecimiento generador de riqueza y nuevos empleos
(MISION).” (pg web de Irizar)
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6. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué es la Visión?
• Responde a: ¿dónde queremos llegar?, ¿hacia donde
nos dirigimos?
“IRIZAR ofrece autocares y autobuses en todo el mundo que den seguridad
y confort a los pasajeros, fiabilidad y rentabilidad a los clientes, queriendo
ser una referencia de innovación”. DEUSTO “La misión, hoy más necesaria
que nunca” José Mª Sainz.
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7. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué son los valores corpora?vos?
Responde a: ¿en que creemos? (eje de conducta de la
empresa)
E.g fidelidad del cliente, excelencia de servicio, trabajo en equipos
autogesNonados, comunicación abierta, respeto por el medio ambiente,
objeNvos por logros, etc.
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8. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Caracterís?cas de la misión
• Concreta la razón de ser o propósito de la organización.
• ConsNtuye el objeNvo primordial hacia el que debe dirigir los
planes y programas la organización.
• Nos dice lo que debe ser acomeNdo (los objeNvos a alcanzar).
• Tiene implicaciones tanto internas (cultura corporaNva y plan
estratégico) como externas (posicionamiento en el entorno).
• Se debe traducir en comportamientos y decisiones. El
comportamiento viene determinado por los valores.
Rúbrica de la misión…
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9. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Diseña tu rúbrica en 20 min…
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Porque Existe? Comunica el propósito y/o No especifica el propósito
existencia de la por el que se ha
organización consNtuido
…
Rúbrica de la misión…
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10. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Caracterís?cas de la visión
• Es una expresión concisa de la imagen gráfica que deseamos
para la empresa que marca el futuro.
• Traducir la misión y valores a algo visible, tangible, gráfico,
sencillo y atracNvo.
• Describe el curso estratégico que trazó la direcNva y las clases
de cambio que ayudarán a la compañía a prepararse para el
futuro.
• No es eterna, quizá deba ajustarse conforme cambian las
circunstancias del sector o mercado.
• ObjeNvo ambicioso que la quiere conseguir
Rúbrica de la visión…
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11. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Diseña tu rúbrica en 20 min…
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Fácil de comunicar Se explica en 10 minutos e No especifica el lema de la
idealmente se resume a empresa más allá de
un lema sencillo y adornos grandilocuentes
atracNvo. como lo mejor, más
exitoso, líder reconocido,
etc
Gráfica Presenta una imagen de la No especifica hacia dónde
clase de empresa que la se dirige la empresa ni qué
direcNva intenta crear y de hace para prepararse para
la posición o posiciones en el futuro.
el mercado que se
esfuerza en conseguir.
…
Rúbrica de la visión…
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12. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Caracterís?cas de los valores
• Ideales y principios colecNvos que guían las reflexiones y
actuaciones de los individuos de la organización cultura
organizacional.
• ÍnNmamente relacionado con los propósitos de la
organización
• Los valores refuerzan la estrategia y la misión.
• Determina cómo se deben comportar los direcNvos y
empleados iden?dad corpora?va
• SosNene el esNlo de dirigir la organización.
Rúbrica de valores…
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13. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Diseña tu rúbrica en 20 min…
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Alineación Estan alineados con la No se corresponden con la
estrategia y misión de la misión, ni la estrategia de
empresa la empresa
Direccional SosNene el esNlo de dirigir No sosNene ningún esNlo
la organización organizacional
…
Rúbrica de los valores…
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15. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Rúbrica de la misión
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Porque Existe? Comunica el propósito y/o No especifica el propósito
existencia de la por el que se ha
organización consNtuido
Curso Estratégico Describe el curso No especifica hacia dónde
estratégico actual de la se dirige la empresa ni qué
empresa hace para prepararse para
el futuro.
Extensión Corta Demasiado larga o
parafraseada.
Orientación Va orientada al mercado, No describe una
clientes, empleados,… orientación concreta.
(asociación de
parNcipantes)
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16. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Rúbrica de la visión
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Fácil de comunicar Se explica en 10 minutos e No especifica el lema de la
idealmente se resume a un lema empresa más allá de adornos
sencillo y atracNvo. grandilocuentes como lo mejor,
más exitoso, líder reconocido, etc
Gráfica Presenta una imagen de la clase No especifica hacia dónde se
de empresa que la direcNva dirige la empresa ni qué hace para
intenta crear y de la posición o prepararse para el futuro.
posiciones en el mercado que se
esfuerza en conseguir.
Direccional Mira hacia delante describe el No mira hacia delante, sólo
curso estrategico que trazó la describe hechos sin fijar un rumbo
direcNva o orientación
Flexible No es una declaración eterna, Se expresa con autoridad
debe ajustarse según las
circunstancias del entorno. Se
debe expresar con gerundios.
Viable Debe estar dentro de unos límites No está definida bajo ningún
de Nempo y objeNvos contexto
Be BIG Debe ser ambiciosa, mirando No transmite ambición
siempre a lo más grande.
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17. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Rúbrica de los valores
Caracterís?cas Bien redactada Insuficiente
Alineación Estan alineados con la No se corresponden con la
estrategia y misión de la misión, ni la estrategia de
empresa la empresa
Direccional SosNene el esNlo de dirigir No sosNene ningún esNlo
la organización, en base a organizacional
los comportamientos de
los empleados y
accionistas
Guía Guían a la empresa No muestra ninguna guía
IdenNdad El conjunto de principios No Nene ninguna relación
consNtuyen la idenNdad entre ellos
de la organización
Cultura Incorpora aspectos como No incorpora ningun
la filosofia, el ambiente, aspecto interno de la
las normas, tradiciones y empresa
la forma de comportarse
de la empresa
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19. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué criterios son los más
20 min importantes?
Recuperad los ejemplos hallados y
evaluar las misiones con vuestra
20 min
rúbrica
20 min ¿Qué observáis?
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20. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
10 min
¿Cuáles son los 5 puntos más
importantes de esta sesión?
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21. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Obje?vos a Corto y Largo Plazo
• Obje?vo es un estado futuro que intenta alcanzar una compañía.
• El propósito de los objeNvos es especificar con precisión lo que debe
hacer una empresa si quiere concretar su misión o visión.
CARACTERÍSTICAS:
• Deben ser precisas y medibles (parámetro que los direcNvos pueden
juzgar su desempeño)
• Deben ser esenciales para el correcto funcionamiento de la empresa.
• Deben ser realistas pero a la vez desafiantes.
• Deben especificar el periodo en el que se deben alcanzar.
• Deben especificar quien ?ene que cumplirlas.
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22. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Obje?vos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
• Análisis DAFO
• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y
diferenciación
• Estrategia corporaNva: integración verNcal,
internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
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23. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
30 Sept 2010
Entregas para la próxima sesión
S3b – Análisis externo I PUZZLE
24h antes de la clase 16h del 30 Sept 2010
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24. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas para S3b ‐ PUZZLE
• Leer: 3 documentos relacionados con el analisis externo de la
empresa (compeNdores, sector y 5 fuerzas de Porter)
• Ver vídeos: Michael Porter 5 forces [Eng] (1 min)
Resume los 5 puntos más importante de S3a (28 Sept) en tu
wiki
Incluye la rúbrica de la MISIÓN diseñada en clase (28 Sept)
U?liza los foros de discusión de la página de la asignatura para
librar de forma individual:
Mapa conceptual de la parte que se te ha asignado
Pregunta + respuesta razonada
NOTA: Aquellas preguntas que no tienen respuesta o que la respuesta no responde
correctamente a la pregunta realizada penalizaran un 10%. Adicionalmente de la
penalización por demora.
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25. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS de evaluación de S3b
CRITERIO de EVALUACIÓN del ejercicio: (GRUPO)
puntualidad de entrega
Resumen o mapa conceptual
Originalidad en las preguntas
Respuesta correcta y que responde a la pregunta realizada
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26. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Obje?vos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas) PUZZLE
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
• Análisis DAFO
• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y
diferenciación
• Estrategia corporaNva: integración verNcal,
internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
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28. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Orden del día – 30 Sept 2010
http://direccion-estrategica.wikispaces.com/External+Analysis+PUZZLE
• 30 min Reunión de Expertos (consenso del esquema individual
realizado como trabajo previo)
• 15 min Elaboración de un guión común entre los expertos para explicar
en 7 min a los demás compañeros del grupo original (a final de la clase es
recogerá uno por grupo de expertos)
• 35 min Explicación en el grupo original las diferentes partes
• 10 min Elaboración de un guión resumen ‐ 10 puntos más importantes
para llevar a cabo un análisis interno de la empresa (a final de la clase es
recogerá uno por grupo)
• 20 min Debate y preguntas propuestas por los compañeros en los
previos
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29. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
5 Oct 2010
Entregas para la próxima sesión
S4a – Análisis externo II
24h antes de la clase 16h del 5 Oct 2010
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30. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas para S4a
• Leer: “Definición Industria”[Spa]
• Ver vídeos: Michael Porter 5 forces [Eng] (14 min)
Resume los 5 puntos más importante de S3b (30 Sept) en tu
wiki
Diseña una página en tu wiki, S4a – Análisis externo, responde
IdenNfica una industria en crecimiento, una madura y una en declive.
Para cada industria idenNfique: a) Npos de clientes (segmentos de
mercado), b) las barreras de entrada y salida, y c) el grado de
diferenciación de productos.
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31. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS de evaluación de S4a
CRITERIO de EVALUACIÓN del ejercicio: (GRUPO)
puntualidad de entrega
diversidad en las fuentes de búsqueda del grupo de clase
Originalidad en las respuestas
Búsqueda de industrias y su análisis
Contribución de cada miembro.
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