Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica para la ETSEIAT en 2010. Incluye conceptos clave sobre estrategia como misión, visión, objetivos, análisis externo e interno, y estrategias de negocio y corporativas. También describe el contenido de la sesión, incluyendo discusiones sobre teoría, casos y puntos clave sobre el proceso de planificación estratégica.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Este documento presenta las etapas de la administración estratégica de una organización. La administración estratégica consiste en formular, implementar y evaluar las acciones para lograr los objetivos de una organización. Las tres etapas principales son la formulación, que incluye establecer la visión, misión y estrategias; la implementación, que implica fijar objetivos, metas y políticas; y la evaluación, que compara los resultados reales con lo esperado para realizar ajustes si es necesario.
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
El documento define la gerencia estratégica como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permite llevar a la empresa hacia su visión deseada mediante el análisis y adopción de estrategias. Explica que la gerencia estratégica moderna formula, implanta y controla un proceso de cambio compuesto por elementos, procesos y requerimientos para lograr el modelo de planeación institucional que lleve a la empresa desde su estado actual hacia el futuro deseado. Finalmente, presenta un modelo del proceso de gerencia estrat
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Este documento presenta las etapas de la administración estratégica de una organización. La administración estratégica consiste en formular, implementar y evaluar las acciones para lograr los objetivos de una organización. Las tres etapas principales son la formulación, que incluye establecer la visión, misión y estrategias; la implementación, que implica fijar objetivos, metas y políticas; y la evaluación, que compara los resultados reales con lo esperado para realizar ajustes si es necesario.
El documento presenta el módulo II de un seminario de titulación sobre administración de obra e ingeniería. El módulo cubre conceptos básicos de planeación como misión, visión, objetivos y estrategias, así como tipos de planes, mercados objetivo y factores para el análisis de un nuevo negocio. El instructor es el M.C. Abiel Aguilar Reyna y se llevó a cabo en noviembre de 2012.
taller de Dirección estratégica (2011)Miguel Salas
Taller para la comprensión del Proceso de Diseño Estratégico, desde la perspectiva del gerente o directivo, para aplicar la gestión e implementación en la organización.
El documento define la gerencia estratégica como la formulación, implantación y administración de un proceso de gestión gerencial que permite llevar a la empresa hacia su visión deseada mediante el análisis y adopción de estrategias. Explica que la gerencia estratégica moderna formula, implanta y controla un proceso de cambio compuesto por elementos, procesos y requerimientos para lograr el modelo de planeación institucional que lleve a la empresa desde su estado actual hacia el futuro deseado. Finalmente, presenta un modelo del proceso de gerencia estrat
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento presenta el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Describe las etapas de análisis interno y externo, formulación de objetivos y estrategias, implementación y evaluación. También incluye la visión, misión y valores de la empresa, los cuales guían el desarrollo de su dirección estratégica.
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
Trabajo academico que explica como construir e implementar la Direccion Estrategica de Empresas.
Se enfoca hacia un Management moderno, proactivo al cambio, con responsabilidad y compromiso social
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
UNIDAD XI DISEÑO DEL MODELO DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO CON TODOS SUS ELEME...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe diferentes modelos para el diseño del planteamiento estratégico de una empresa, incluyendo el Balanced Scorecard, el Mapa Estratégico, el Análisis FODA, el Análisis PEST, el Análisis de Brechas, la Blue Ocean Strategy y el Análisis Porter. El planteamiento estratégico permite establecer objetivos y acciones para optimizar los recursos de la empresa y mejorar de forma continua.
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
Este documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la gerencia estratégica. Explica que el estudiante diseñará un modelo de plan estratégico de negocio utilizando las herramientas de la administración estratégica e identificando los procesos de la gerencia estratégica. Luego resume los cinco pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión y estrategias actuales, analizar el entorno interno y externo, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar resultados.
El documento presenta una descripción general de conceptos y elementos clave de la administración pública y la gestión estratégica de organizaciones. Incluye definiciones de términos como misión, visión, objetivos, estrategias, indicadores, y una descripción de los diferentes niveles y funciones del Estado.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento describe las cinco tareas fundamentales de la gestión estratégica: 1) desarrollo de una visión y misión, 2) establecimiento de objetivos, 3) diseño de una estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación del desempeño y correcciones. Explica cada una de estas tareas y por qué la gestión estratégica es un proceso continuo de planeamiento, ejecución y evaluación.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
El documento habla sobre la dirección estratégica de negocios. Explica que una organización es un sistema abierto que interactúa con su entorno, y debe adaptarse a los cambios. También describe los diferentes niveles de planeamiento estratégico como el corporativo, el de negocios y el táctico. Finalmente, resalta la importancia de evaluar el entorno, las capacidades internas y definir la estrategia de posicionamiento competitivo.
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento presenta el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Describe las etapas de análisis interno y externo, formulación de objetivos y estrategias, implementación y evaluación. También incluye la visión, misión y valores de la empresa, los cuales guían el desarrollo de su dirección estratégica.
El documento presenta la materia de Gerencia Estratégica del semestre 2011-2. Aborda temas como liderazgo situacional, equipos empoderados, responsabilidad social y competencias tecnológicas. Define los objetivos de la asignatura y las actividades evaluadas en el primer corte, incluyendo la formación de equipos de trabajo. También presenta conceptos clave como misión, visión, valores y objetivos, y herramientas de la planificación estratégica como el análisis DOFA y el Cuadro de Mando Integral.
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de una empresa. Explica que un plan estratégico define la estrategia de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo en un entorno cambiante. Detalla las fases para elaborar un plan estratégico, que incluyen establecer la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa, analizar el entorno interno y externo, elegir las estrategias adecuadas y su implementación. Además, enfatiza la importancia de que la estrategia cumpl
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la visión y misión de una empresa, analizar su situación interna y externa, y definir objetivos y estrategias. También cubre los cuatro puntos de vista clave de la planeación estratégica: el porvenir de las decisiones, los procesos, la filosofía y la estructura. Además, detalla el proceso de administración estratégica que involucra establecer metas, analizar recursos
Este documento presenta información sobre la administración estratégica y su proceso. Explica que la administración estratégica comprende herramientas para aproximarse al futuro de una organización de manera más efectiva. También describe los diferentes enfoques estratégicos, como la formulación, implementación y evaluación de planes estratégicos, y el uso de herramientas como el Balanced Scorecard.
El documento presenta una guía para el planeamiento estratégico de una institución educativa. Explica que el proceso comienza con la construcción de escenarios futuros mediante el análisis de tendencias, oportunidades y amenazas. Luego, se realiza un análisis FODA para definir objetivos estratégicos. Finalmente, se elabora una matriz operativa para implementar los objetivos a través de actividades, recursos y cronogramas.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico para el éxito de la gestión empresarial. Explica que el planeamiento estratégico identifica las orientaciones fundamentales que guiarán el funcionamiento de una organización a mediano y largo plazo. Incluye secciones sobre la filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica y monitoreo, que son los componentes clave del proceso de planeamiento estratégico de una empresa.
STRATEGIC MANAGEMENT, GERENCIA ESTRATEGICA, By LIC. SALVADOR ALFARO GOMEZ, Ja...LEWI
Strategic management
Is the art, science and craft of formulating, implementing and evaluating cross-functional decisions that will enable an organization to achieve its long-term objectives.
It is the process of specifying the organization's mission, vision and objectives, developing policies and plans, often in terms of projects and programs, which are designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the policies and plans, projects and programs.
Strategic management seeks to coordinate and integrate the activities of the various functional areas of a business in order to achieve long-term organizational objectives.
A balanced scorecard is often used to evaluate the overall performance of the business and its progress towards objectives.
Strategic management is the highest level of managerial activity. Strategies are typically planned, crafted or guided by the Chief Executive Officer, approved or authorized by the Board of directors, and then implemented under the supervision of the organization's top management team or senior executives.
Strategic management provides overall direction to the enterprise and is closely related to the field of Organization Studies. In the field of business administration it is useful to talk about "strategic alignment" between the organization and its environment or "strategic consistency".
There is strategic consistency when the actions of an organization are consistent with the expectations of management, and these in turn are with the market and the context."
Trabajo academico que explica como construir e implementar la Direccion Estrategica de Empresas.
Se enfoca hacia un Management moderno, proactivo al cambio, con responsabilidad y compromiso social
Este documento destaca la importancia de tener una dirección estratégica y una planificación estratégica formal para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo el 10% de las pequeñas y medianas empresas desarrollan una estrategia proactiva, a pesar de que tener una estrategia clara es vital para competir. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y unos valores compartidos por toda la organización.
El documento habla sobre la importancia de la planificación y las estrategias en la gerencia de organizaciones. Explica que las metas proveen dirección y enfocan los esfuerzos. También menciona la jerarquía de los planes organizacionales, desde los planes estratégicos a largo plazo hasta los planes operacionales a corto plazo. Finalmente, resume la evolución del concepto de estrategia y los elementos clave de la gerencia estratégica.
UNIDAD XI DISEÑO DEL MODELO DEL PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO CON TODOS SUS ELEME...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe diferentes modelos para el diseño del planteamiento estratégico de una empresa, incluyendo el Balanced Scorecard, el Mapa Estratégico, el Análisis FODA, el Análisis PEST, el Análisis de Brechas, la Blue Ocean Strategy y el Análisis Porter. El planteamiento estratégico permite establecer objetivos y acciones para optimizar los recursos de la empresa y mejorar de forma continua.
Este documento presenta un seminario sobre administración estratégica impartido por Cesar Peimbert Mercado y Alfredo Barragán Ruiz. Explica conceptos clave como misión, visión, estrategia, objetivos generales y elementos de la administración estratégica, así como las ventajas de aplicar este enfoque en las organizaciones.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
Este documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la gerencia estratégica. Explica que el estudiante diseñará un modelo de plan estratégico de negocio utilizando las herramientas de la administración estratégica e identificando los procesos de la gerencia estratégica. Luego resume los cinco pasos del proceso de administración estratégica, que incluyen identificar la misión y estrategias actuales, analizar el entorno interno y externo, formular estrategias, implementar estrategias y evaluar resultados.
El documento presenta una descripción general de conceptos y elementos clave de la administración pública y la gestión estratégica de organizaciones. Incluye definiciones de términos como misión, visión, objetivos, estrategias, indicadores, y una descripción de los diferentes niveles y funciones del Estado.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
Este documento describe las cinco tareas fundamentales de la gestión estratégica: 1) desarrollo de una visión y misión, 2) establecimiento de objetivos, 3) diseño de una estrategia, 4) implementación de la estrategia, y 5) evaluación del desempeño y correcciones. Explica cada una de estas tareas y por qué la gestión estratégica es un proceso continuo de planeamiento, ejecución y evaluación.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
El documento habla sobre la dirección estratégica de negocios. Explica que una organización es un sistema abierto que interactúa con su entorno, y debe adaptarse a los cambios. También describe los diferentes niveles de planeamiento estratégico como el corporativo, el de negocios y el táctico. Finalmente, resalta la importancia de evaluar el entorno, las capacidades internas y definir la estrategia de posicionamiento competitivo.
Planeación estratégica, táctica y operativa19972911
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. También destaca la importancia de analizar los factores internos y externos, y definir las estrategias, áreas clave y objetivos estraté
Este documento trata sobre la dirección estratégica en una universidad. Explica conceptos clave como la planificación estratégica, el proceso de dirección estratégica, y la implementación de estrategias. También describe los objetivos fundamentales de la estrategia como satisfacer las necesidades de anticiparse, facilitar el logro de metas, servir como instrumento de comunicación y control, y disminuir la inseguridad.
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
1) El documento discute conceptos clave para definir el negocio de una organización, incluyendo las tres dimensiones del negocio (conjunto de clientes, función del cliente, y alternativa tecnológica), y la importancia de entender las necesidades del cliente.
2) También describe elementos como la misión, valores y cultura de una organización, y el proceso de planeamiento estratégico interactivo para definir la posición estratégica y propuesta de valor de la organización.
3) El documento enfatiza la necesidad de que las organizaciones entiend
Este documento describe los conceptos clave de la dirección estratégica y la calidad total. Explica que la dirección estratégica implica organizar y dirigir una organización con una visión de futuro para lograr sus objetivos. También describe los tres niveles de dirección - operativa, táctica y estratégica - y explica que la dirección estratégica es la más importante porque implica establecer la misión, visión, diagnóstico y objetivos de una organización. Finalmente, enfatiza que la calidad total y la dirección estratégica deb
Este documento presenta una visión fundamental de la estrategia, incluyendo su formulación, implementación y control. Explica conceptos clave como la visión, misión, valores y código ético de una organización, así como el análisis externo e interno, los objetivos a largo plazo y las estrategias alternativas. También describe el proceso estratégico y los modelos de dirección estratégica.
El documento discute conceptos clave de la planificación estratégica como análisis interno, externo, FODA y matrices. Explica métodos para evaluar factores internos y externos de una empresa como las cinco fuerzas de Porter y análisis financiero. También cubre temas como objetivos, estrategias competitivas, visión, misión y modelos de dirección estratégica.
El documento presenta una introducción a la dirección estratégica. Explica que la estrategia se refiere a establecer objetivos a largo plazo y adoptar líneas de acción para alcanzarlos. Luego describe varios factores que afectan la estrategia de las empresas como la tecnología, la globalización y la demografía. Finalmente resume los componentes clave del proceso estratégico como realizar un diagnóstico, definir objetivos y estrategias, y medir resultados.
El documento proporciona información sobre una clase de dirección estratégica. Se discuten conceptos como misión, visión, objetivos y estrategia. También se analizan el entorno PEST, el análisis DAFO y las cinco fuerzas de Porter. Se asignan tareas de análisis sectorial a grupos de estudiantes y se revisan las estrategias de coste y diferenciación.
Este documento presenta una introducción a la dirección estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategia. También describe diferentes modelos de dirección estratégica y las etapas del proceso, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y el control. Finalmente, destaca los beneficios de aplicar un enfoque estratégico como mejorar la toma de decisiones y la adaptación a un entorno cambiante.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica en las organizaciones. En 1-2 oraciones, resume los antecedentes históricos de la planeación estratégica desde principios del siglo XX cuando se empezó a definir concretamente el proceso de planeación. Luego, en 1 oración, resume los conceptos clave de la planeación estratégica como herramienta para el diagnóstico, análisis y toma de decisiones colectivas que guíen el futuro de las organizaciones.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Dirección Estratégica" impartida por el Profesor Dr. Jesús Álvarez Valdés. El programa incluye siete temas sobre formulación estratégica, análisis estratégico, estrategia y modelo de negocio, y aplicación del proceso de formulación. También incluye tres temas sobre franquicias. El documento proporciona una lista detallada de los temas individuales que los estudiantes pueden elegir para presentar, así como la programación de las presentaciones individuales y en equip
Este documento describe los conceptos de sistemas, organizaciones y dirección estratégica. Explica que una organización es un sistema complejo formado por elementos que se afectan mutuamente y trabajan juntos hacia un propósito común. También analiza cómo han evolucionado los entornos empresariales hacia mayor complejidad, incertidumbre y dinamismo. Finalmente, destaca la importancia de definir la visión, misión y valores de una organización para guiar su dirección estratégica.
Este documento analiza los problemas que enfrenta la banda de Robin Hood debido a su rápido crecimiento, incluyendo la pérdida de autoridad de Robin, falta de disciplina entre los hombres, dificultades en el abastecimiento y disminución de ingresos. Estos problemas se relacionan entre sí y surgen principalmente por el gran aumento en el tamaño del grupo, lo que sobrepasa su capacidad de organización y control. El primer problema que Robin debe atacar es reducir el tamaño del grupo a través de una mejor selección y evaluación de
La conferencia discute estrategias y metodologías para la innovación organizacional, incluyendo la identificación del tipo de innovación requerida, el uso de metodologías de rediseño de procesos, benchmarking y filosofías de calidad, así como la construcción de comunidades de aprendizaje. Se explican roles como la dirección estratégica, el liderazgo y la participación de equipos para impulsar la innovación en la organización.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
El documento describe la evolución de los modelos de comunicación desde enfoques conductistas y funcionalistas hasta modelos sistémicos. Propone una Teoría Cognitiva de la Comunicación que integra las ciencias cognitivas y de la comunicación, considerando al ser humano como centro del proceso de comunicación. Esta teoría explora la comunicación desde un enfoque sistémico que parte de la psicología cognitiva hasta la física y la metafísica.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica para lograr el éxito en el marketing directo integrado. Explica que la planeación estratégica es un plan a largo plazo para desarrollar los recursos de una empresa y lograr su crecimiento. También describe los pasos de la planeación estratégica como analizar los ambientes interno y externo, desarrollar estrategias alternativas, elegir estrategias e implementarlas de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes niveles de estrategia, como la estrategia corporativa, de negocios y operacional, y las etapas del proceso de planificación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, analiza los diferentes niveles de in
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la formulación de la estrategia en las organizaciones. Explica que la estrategia implica un conjunto de acciones para lograr objetivos considerando las capacidades, limitaciones y entorno. También describe métodos como el de cascada para establecer objetivos a nivel corporativo, divisional y operativo de manera coordinada. Finalmente, analiza opciones estratégicas como lenta, rápida e incremental.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió para ayudar a los directivos a elaborar estrategias a largo plazo que permitan preservar las empresas e instituciones y la calidad de vida de los trabajadores. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, la visión, el diagnóstico situacional interno y externo, y los diferentes enfoques para realizar la planeación formal. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo elaborar cada uno
Este documento describe el proceso de administración estratégica y la importancia de la planeación estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica implica establecer una misión, visión, analizar factores internos y externos, y desarrollar estrategias para alcanzar objetivos. También destaca la importancia de involucrar a empleados en la formulación, implementación y evaluación de las estrategias para obtener su compromiso y aprovechar las fortalezas de la organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica y cita a Sun Tzu sobre la importancia de conocer al enemigo y a uno mismo. Explica que la planeación estratégica consiste en analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. También menciona que la planeación mejora el desempeño de las organizaciones y permite enfrentar problemas críticos.
Este documento presenta un resumen del proceso de administración estratégica. Describe las etapas de la planeación estratégica, incluyendo el establecimiento de la misión y visión, análisis interno y externo, desarrollo de una matriz FODA, y formulación, implementación y evaluación de estrategias. También discute la importancia de involucrar a los empleados y de adaptar continuamente la estrategia a los cambios en el entorno.
Este documento describe los fundamentos del proceso estratégico. Explica conceptos clave como estratega, visión, misión y objetivos. Describe las etapas del proceso estratégico como formular, implementar y evaluar la estrategia. También detalla los beneficios de la administración estratégica como proactividad, asignación de recursos basada en objetivos y mejora del rendimiento organizacional.
Este documento presenta los conceptos y modelos clave del planeamiento estratégico. Explica la diferencia entre el planeamiento tradicional y el planeamiento estratégico, enfocándose este último en el largo plazo y la adaptación al contexto cambiante. Luego, describe los fundamentos básicos del planeamiento estratégico como la visión, misión, análisis FODA, objetivos, metas y estrategias. Finalmente, resume el modelo completo de planeamiento estratégico aplicado propuesto por Goodstein, Nolan y Pfeiffer, el cual const
Dirección estrategica apuntes - sessió 4a-6aIQS Barcelona
Este documento presenta la dirección estratégica de la ETSEIAT en 2010. Explica los conceptos clave de la estrategia como la misión, visión, análisis externo e interno, y estrategias corporativas y de negocio. También describe las sesiones de la asignatura, incluyendo presentaciones sobre industrias específicas, análisis de casos, y entregables como resúmenes y presentaciones sobre las fuerzas competitivas y perspectivas de futuro de cada industria.
Este documento presenta sobre el planeamiento estratégico de recursos humanos para la toma de decisiones. Explica conceptos clave como la planeación estratégica, los niveles de planeación, las etapas de la planeación estratégica y los retos de la administración de recursos humanos en el entorno global.
Patrones emergentes. Alberto Etxeandiadsanchezfake
Este documento presenta ideas sobre estrategia y procesos estratégicos. Explora diferentes enfoques de la estrategia, incluida la estrategia como un proceso premeditado y como un proceso emergente. También discute el significado de la estrategia, la reflexión estratégica y el aprendizaje estratégico. El objetivo es compartir perspectivas sobre la estrategia y generar ideas para su aplicación práctica.
Este documento presenta conceptos clave sobre la estrategia y la cultura organizacional. Explica que la estrategia se refiere a planes de acción a largo plazo para lograr objetivos futuros. Detalla los pasos para formular una estrategia, incluyendo definir la misión, visión, objetivos y analizar la situación. También discute cómo la cultura de una organización puede facilitar o resistir el cambio estratégico, y cómo la cultura afecta la productividad de una organización.
Planificación Estratégica es una base fundamental y determinante para la Dirección Estratégica y que ambas direcciones están estrechamente vinculadas entre sí, en donde la dirección genera una guía y dirección para la parte operacional, pero el enfoque de la planeación y de la dirección estratégica se centra más en las estrategias que en las operaciones.
El documento habla sobre la gerencia estratégica como un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas al formular su futuro en lugar de ser reactivas. Explica que la gerencia estratégica involucra etapas de investigación, análisis, toma de decisiones, ejecución y evaluación. Además, señala que los modelos de gerencia estratégica pueden aplicarse a empresas grandes y pequeñas en los sectores privado y público.
Dirección estrategica apuntes - sessió 8a-8bIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 8b de un curso de Dirección Estratégica. Incluye información sobre los factores que determinan el éxito de la implantación estratégica, la cultura organizativa y las características de un buen líder. También proporciona instrucciones para los estudiantes sobre las tareas que deben completar antes de la próxima sesión.
Todo proyecto deberá materializarse en resultados y logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo. De igual forma todo proyecto debe ser objeto de seguimiento constante a fin de establecer control sobre los factores y componentes del mismo.
Este documento presenta información sobre la estrategia de negocios. Explica los tres niveles estratégicos de gestión: la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional. También describe conceptos como misión, visión, propósitos y metas, y ofrece detalles sobre el proceso estratégico y los ámbitos de decisión.
Similar a Dirección estrategica apuntes - sessió 2 (20)
Caracteristicas e importancia del diseño de una propuestra de valor única para tu negocio. Descubre los elementos claves para crear una propuesta de valor unica.
This document contains credits for 9 photos used with Creative Commons licenses. The photos come from various Flickr users and were created with Haiku Deck, citing the photographers and licenses for each image.
The document is a collection of 13 photos from Flickr shared under various Creative Commons licenses. The photos cover a range of subjects and were uploaded by different photographers for non-commercial reuse online. Attribution is required for most of the licensed photos.
The document provides 7 tips for creating a successful CV: show what makes you unique to stand out from other candidates; show how you can generate revenue or solve problems for the company; make the CV easy to scan within 20-30 seconds by using clear formatting and highlighting key information; ensure there are no errors in spelling, grammar or dates; keep the CV to a maximum of 2 pages; keep the CV up-to-date by reviewing and editing it monthly; and provide accurate contact details.
This document provides an overview of SWOT analysis for strategic management. It defines SWOT as a tool to understand internal strengths and weaknesses as well as external opportunities and threats. The document outlines the steps to perform a SWOT analysis, including defining key strengths, weaknesses, opportunities, and threats; building a SWOT matrix; quantifying the matrix; discussing implications; and identifying strategic opportunities and threats to address. The overall aim is to apply both quantitative and qualitative SWOT analysis to inform strategic decision making.
This document describes the steps for conducting a competitor analysis using a value curve canvas. The value curve canvas involves generating a matrix of a company's capabilities on one axis and competitors on the other. Capabilities are rated 1-7 for each competitor to map them on curves showing similarities and differences. The goal is to identify capabilities where a company can differentiate itself to compete based on cost, quality or differentiation.
This document discusses SMART goals and how to set them. SMART is an acronym that stands for specific, measurable, actionable, realistic, and time-bound. The document provides steps for setting SMART goals, which include defining global concepts, aligning strategies to the concepts, and adding metrics and dates. Examples of SMART goals are given such as reducing dropped orange juice bins by 15% in four months or increasing auto-vending machine sales by 5% during winter.
TIPS to make a successful Business PresentationIQS Barcelona
How to make a successful business presentations. It has tips regarding on how to create a preparation: structure of a presentation, parts of the speech, how to use the body language and an example.
Mango S.A.: Reinventando el sector de la modaIQS Barcelona
Mango se creó bajo tres premisas poco evidentes en su época: ropa para mujer joven y urbana, fabricación en países de costes de producción más competitivos por diferentes factores como precio, agilidad, proximidad geográfica, especialización técnica, etc. y moderación en los costes indirectos gracias a las tecnologías de la información. Una vez consolidadas estas premisas la organización ha desarrollado una serie de nuevos conceptos: imagen de marca global y eficiencia en los sistemas informáticos y logísticos, los cuales hacen de Mango un ejemplo de éxito empresarial.
Metalquimia S.A.: Socializar y sistematizar la innovaciónIQS Barcelona
El documento describe la evolución de Metalquimia, una empresa española que fabrica maquinaria para la industria cárnica, hacia un modelo de negocio centrado en la innovación. Metalquimia ha logrado esto al (1) incentivar la innovación entre sus empleados, (2) sistematizar los procesos de innovación, y (3) seleccionar las ideas más prometedoras para su desarrollo. Como resultado, aproximadamente el 85% de sus ventas provienen de productos introducidos en los últimos 5 años, lo que ha impulsado
Este documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto emergió a finales de los años 90 con el surgimiento de nuevos negocios en la era de Internet. Luego, traza la evolución histórica del concepto, desde las preguntas planteadas por Peter Drucker en 1954 hasta las definiciones más recientes. Finalmente, resume la perspectiva de Casadesus y Ricart, quienes definen el modelo de negocio como un conjunto de decisiones tomadas por la empresa y las consecuencias derivadas de esas decisiones.
Educon 2011 e-portfolio research_04032011IQS Barcelona
The document discusses a conference presentation on using Web2.0 tools as e-portfolios. It defines collaborative tools and e-portfolios, and outlines benefits of collaborative tools like reinforcing information sharing and knowledge creation. The presentation examines using blogs, wikis and other tools to develop students' skills and create new teaching methodologies. It poses the research question of whether e-portfolios can be used as a complementary tool to improve student learning.
El documento presenta una introducción al concepto de modelo de negocio. Explica que el concepto surgió a finales de los 1990 debido al surgimiento de Internet y cómo integra las dos perspectivas estratégicas de los recursos internos y la competencia externa. También define el modelo de negocio como una representación de las decisiones estratégicas de una empresa y cómo estas generan consecuencias que se retroalimentan positiva o negativamente.
Dirección estrategica guia - estrategia de negocioIQS Barcelona
Este documento describe dos estrategias de negocio para competir en el mercado: la ventaja de costes y la diferenciación. La ventaja de costes se basa en ofrecer precios más bajos a través de economías de escala, aprendizaje u otras fuentes. La diferenciación implica crear un valor único para los clientes a través de atributos del producto o servicio. El documento analiza los costes y cómo gestionar la reducción de los mismos, así como los costes asociados a la diferenciación y las formas de identificar y constru
Dirección estrategica guia - estrategia de negocioIQS Barcelona
Este documento describe dos estrategias de negocio: la ventaja de costes y la diferenciación. La ventaja de costes se basa en la competitividad de precios mediante la reducción de costes a través de economías de escala, aprendizaje u otras fuentes. La diferenciación implica crear un valor único para los clientes a través de atributos del producto o servicio. Ambas estrategias requieren análisis de costes y oportunidades para construir y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
El documento proporciona definiciones de los términos industria y sector, explicando que una industria está compuesta por sectores relacionados y un sector consiste en empresas que compiten en el mismo mercado. También describe los tipos de barreras de entrada y salida al mercado, así como las estrategias básicas de crecimiento de una empresa: penetración de mercado, internacionalización, integración vertical y diversificación. Finalmente, asigna diferentes industrias y sectores a grupos de estudiantes para su análisis.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
4. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Orden de la sesión
• Discusión de teoría:
– Preguntas de los objeEvos, puntos clave de Madona,
General GIAP y Clinton/Blair
– ¿Qué conceptos Eene que contener una definición de
estrategia?
– Autoevaluación de la definición de estrategia
– ObjeEvos, niveles y componentes del proceso de
planificación de la estrategia
• Discusión del CASO Robin Hood
– Discusión en grupo (15 min)
– Discusión en clase
• Puntos clave de la sesión
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
5. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué obje>vos tenia Madona en
su estrategia?
¿Cómo man>ene su éxito?
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
6. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué obje>vos tenia el General
Giap en su estrategia?
¿A qué fue debido su éxito?
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
7. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué obje>vos tenia Clinton y
Blair en su estrategia?
¿Cuál fue su fortaleza?
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
9. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Definiciones de estrategia I/II
Bruce Henderson, fundador de Boston ConsulEng Group:
“una estrategia es una búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle
y perfeccione una ventaja compe>>va para un negocio. Para cualquier empresa,
esta búsqueda es un proceso itera>vo que comienza con el reconocimiento de
dónde se está y que se Eene ahora. Los compeEdores más peligrosos son los que
más se nos parecen. Las diferencias entre tú y tus compe>dores cons>tuyen el
fundamento de tu ventaja. Si estás en un negocio y eres autosuficiente, ya Eenes
alguna clase de ventaja, no importa lo pequeña o suEl que sea […] El obje>vo es
ampliar el alcance de esta ventaja, lo que sólo puede conseguirse a costa de
otros”. Pp. 45 Dirección Estratégica, 2006, Grant.
Worsmyth DicEonary
“Estrategia es plan, método o serie de acciones diseñados para conseguir un
obje>vo o efecto específico.”
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
10. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Definiciones de estrategia II/II
Alfred Chandler, Strategy and Culture, 1962, Cambridge, MIT Press:
“la definición de las metas y obje>vos a largo plazo de una empresa y la adopción
de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de
estos obje>vos.”
James Brian Quinn, Strategies for change, 1980, Homewood, Irwin:
“Una estrategia es el modelo o plan que integra en un todo coherente los
principales obje>vos, polí>cas y secuencias de acción de una organización. Una
estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una
organización de una forma única y viable basada en las competencias y carencias
internas rela>vas de ésta, los cambios previsibles del entorno y las eventuales
maniobras de adversarios inteligentes.”
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
12. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Qué es estrategia?
“Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los direcEvos adoptan para
mejorar el desempeño de su compañía. […] Por ejemplo, el reto máximo es lograr un
desempeño superior (maximizar el valor para el accionista, excelencia de trabajo para
sus clientes, …) que sus rivales” pp. 3 Administración estratégica, 2006, Hill.
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
13. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
¿Obje>vo de la estrategia?
El obje>vo esencial de la estrategia es asegurar la supervivencia
y la prosperidad de la empresa Obteniendo un desempeño
superior a sus rivales a través de dos niveles:
1) Nivel corpora>vo ¿En qué sector se debe estar?
2) Nivel de negocios ¿Qué ventaja competitiva me
ayuda a competir en el sector?
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
14. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Niveles de ges>ón estratégica
Nivel corpora>vo
CEO y junta direcEva
Toma de decisiones de la organización a LP
Nivel de negocios
Managers de divisiones y unidades (e.g depart.)
Traducen los obje>vos generales de la organización en acciones
Nivel de funciones
Managers de acEvidad o operación
Responsables de funciones o operaciones concretas del negocio
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
15. Componentes del
DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 proceso de Misión‐Visión,
Valores y
planificación objeEvos
estratégica
Posición Actual (Misión) y hacia
donde nos dirigimos (Visión)
Analisis Interno Analisis Externo
Cadena de Valor y Recursos y Entorno Entorno
diseño organizaEvo Capacidades Macroeconomico compeEEvo
SWOT
Grupos de Selección y decisión
Proceso de
Interés (estrategia corporaEva y
implantación
(Stakeholders) de negocios)
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
16. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Proceso de elaboración y ejecución de
una estrategia
FORMULACIÓN:
• Desarrollar una visión y misión estratégica
• Establecer OBJETIVOS
• Elaborar una estrategia para alcanzar los objeEvos
EJECUCIÓN e IMPLANTACIÓN:
• Aplicar y ejecutar la estrategia
• Evaluar el desempeño de los objeEvos y poner en marcha medidas
correcEvas
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
17. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Estrategia versus Modelo de Negocio
Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los
direcEvos adoptan para mejorar el desempeño de su
compañía y obtener una posición única en el mercado.
Un modelo de negocio describe “como opera la
organización” (Magreqa, 2002), en otras palabras, como crear y
capturar valor para los grupos de interés de la empresa (i.e
clientes, accionistas, proveedores, trabajadores, etc.). Un modelo
de negocio efecEvo combina de forma coherente el conjunto de
estrategias formuladas dando a la organización una ventaja
compe>>va frente a sus rivales y posicionando mejor en el
mercado.
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
18. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Caso Robin Hood
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
19. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Discusión del CASOS
• 15 min reunión en grupo para aclarar las
respuestas y respuestas en los foros de
discusión
• 40 min discusión en clase (uElizando las
preguntas del caso y de vuestros foros)
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
20. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Caso Robin Hood
Sitúate en la posición de Robin y responde:
• ¿Qué problemas se detectan?
• Problema principal
• Detectar el origen del problema
– Misión y Visión de la campaña
– Valor original y valor dejenerado
• AlternaEvas para cambiar la estrategia
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
21. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
En grupos 10 min
¿cuál han sido los puntos más
importantes de esta sesión?
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
22. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
• Concepto estrategia
• Misión, Visión y valores
– Obje>vos a Corto y Largo Plazo
• Análisis externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis interno (fortalezas y debilidades)
• Análisis DAFO
• Estrategia de negocio: Ventaja de costes y
diferenciación
• Estrategia corporaEva: integración verEcal,
internacionalización, diversificación
• Implantación de la estrategia
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
23. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Definir la
misión – visión
y objeEvos o
Medir los metas
resultados y
ajustar Analizar
los
factores
externos
Desarrollar un plan de
negocio e indicar los
indicadores CICLO de
planificación
estratégica Analizar
Que nos indique en qué sector los
debemos estar – ESTRATEGIA factores
CORPORATIVA Formular una Internos
Que nos indique cómo
estrategia
compeEr en el sector –
ESTRATEGIA DE NEGOCIO Detectar las fortalezas que
aprovechan las oportunidades y
eliminan las amenazas
Mejorar las debilidades que
impiden las oportunidades y
enfaEzan las amenazas
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
24. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010
Entregas para la próxima sesión
S3a ‐ Misión, Visión y valores
24h antes de la clase 15h del 28 Sept 2010
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
25. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas para S3a
• Leer: “Misión, hoy más necesaria que nunca”
• Ver vídeos: Misión, Visión y Valores
Diseña una página en la wiki de tu equipo que resuma
vuestra primera experiencia u>lizando este espacio virtual
Diseña otra página en la wiki y enumera los 5 puntos más
importantes de la S2 (23 Sept)
Diseña otra página en tu wiki, S3a – Misión‐Visión, y
responde:
Enumera que caracterísEcas Eene que cumplir una buena misión
Busca en Internet (e.g. Wikipedia) 2 definiciones de 2 fuentes
diferentes de MISIÓN, VISIÓN y VALORES
Busca información sobre la MISIÓN, VISIÓN y VALORES de 3 compañías
diferentes.
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
26. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS de evaluación de S3a
CRITERIO de EVALUACIÓN del ejercicio: (GRUPO)
puntualidad de entrega
diversidad en las fuentes de búsqueda del grupo de clase
Originalidad en las respuestas (empresas)
diversidad de empresas en el grupo de clase
Contribución de cada miembro.
Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/