Este documento resume una presentación sobre liderazgo y distribución del poder. Detalla las características de un líder efectivo y las habilidades necesarias como la comunicación y la inteligencia emocional. Explica los riesgos de concentrar demasiado poder en una sola persona y describe cuatro métodos para distribuir el poder: horizontal, vertical, territorial y funcional.

1. UNIVERSIDAD SALAZAR CAMPUS PALENQUE
CLAVE: 07PSU0092M
CARRERA: ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA.
CUATRIMESTRE: 8VO
CATEDRACO: EDITH MALDONADO GUILLERMO
NTEGRANTES :CARLOS ALARIFE RUIZ CORNELIO.
 GLORIA LUZ CRUZ HERNANDEZ.
 MAGALY ISABEL PEREZ VAZQUEZ.
 DANIEL ENRIQUE GUZMAN ZACARIAS
 ARLENI BERZABETH GUZMÁN GÓMEZ

3. CARACTERISTICAS
El líder es aquella persona que alienta, enseña, escucha y facilita la ejecución de todas las
personas a su mando y hace que su gente se convierta en campeona. Tiene la responsabilidad
de promover cómo pedir alto rendimiento de sus seguidores. Actúa como guía. Es aquella
persona cuyas cualidades le permiten influir sobre otros, para desarrollar las tareas o
actividades.
• Capacidad de comunicarse
• Inteligencia emocional
• Capacidad de establecer metas y
objetivos
• Capacidad de planificación
• El líder crece y hacer crecer a la gente
• Tiene carisma
• Es innovador
• Estar informado

4. HABILIDAD DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO Y TOMA DE
DECISIONES DE OTRAS PERSONAS.
El poder en las manos de una persona, supone riesgos humanos: primero, el
riesgo de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos;
segundo, el riesgo de ignorar los diferentes caminos por los que se puede
acumular legítimamente poder, y caer en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de
perder el control por el afán de obtener más poder.

6. La centralización es un método de administración del poder en el que las
decisiones son tomadas y ejecutadas por una autoridad única, que puede estar
representada por una persona, grupo o institución.

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Alta concentración del poder
en pocas personas (a veces,
en una sola), quien es la que
toma las decisiones y en
muchos casos, las ejecuta.
Cuando el poder central no
se encarga de ejecutar las
directrices, entonces es
responsable de ordenar su
ejecución a las personas o
entes subordinados.
Las decisiones que se
tomen en instancias
inferiores deben pasar
por la aprobación del
poder central, puesto que
no tienen autonomía.

8. Horizontal. El poder se distribuye entre áreas
que poseen igual nivel.
Vertical. El poder se distribuye hacia niveles
inferiores (delegación).
Territorial. La toma de decisiones se otorga a un
ente o área que decide sobre un territorio
delimitado.
Funcional. Se reconocen ciertas
competencias de un determinado sector de
actividad a una determinada área.

9. GRACIAS