El documento describe el contrato psicológico entre un empleado y una empresa. Se refiere al acuerdo tácito de expectativas sobre el trabajo, incluyendo una retribución justa del empleado y el cumplimiento de sus deberes laborales, así como oportunidades de promoción. El contrato psicológico motiva al empleado pero puede generar conflictos si las expectativas no se cumplen.
Al finalizar el tema, los participantes serán capaces de:
Explicar una metodología que permita orientar los recursos humanos hacia la consecución de los objetivos, verificando que cumplan con la función para la que fueron contratados.
Al finalizar el tema, los participantes serán capaces de:
Explicar una metodología que permita orientar los recursos humanos hacia la consecución de los objetivos, verificando que cumplan con la función para la que fueron contratados.
Material politécnico de Colombia
(Código sustantivo del trabajo, artículos 22 a 70)
WEBGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=kuq9UV9isq0
https://www.youtube.com/watch?v=wdEp622bf4Y
Material politécnico de Colombia
(Código sustantivo del trabajo, artículos 22 a 70)
WEBGRAFIA
https://www.youtube.com/watch?v=kuq9UV9isq0
https://www.youtube.com/watch?v=wdEp622bf4Y
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
2. ¿SABEN QUE ES UN CONTRATO
PSICOLOGICO?
J. K. ROWLING
Es aquel que hace referencia a los
compromisos organizacionales que adquiere
un trabajador y un empresario al inicio de
fundar su acción laboral. También se trata de
un acuerdo tácito, donde se engloban
expectativas que el individuo tiene acerca de
la organización en la que comienza a
trabajar.
4. Al comenzar, se toma en cuenta que la
contrapartida esté en equilibrio a lo ofertado. El
trabajador esperará que se le exija su
cualificación y su retribución y, por otro lado, la
compañía aporta trabajo al nuevo empleado,
siendo acorde a todo lo que se le está ofreciendo
en esta nueva etapa.
EQUILIBRIO
5. Se refiere al intercambio de dos
partes donde una es el trabajo y
la otra un salario, que puede ser
solo dinerario. Las expectativas
del contrato psicológicohacen que
el empleado espere una
retribución justa por su trabajo, y
la organización esperará que el
trabajador cumpla con lo
asignado.
TRANSACCIÓN
6. La compañía espera que el
empleado sepa aprovechar las
oportunidades de promoción
disponibles y pueda aportar más
desarrollo a la organización,
convirtiéndose progresivamente en
un componente de más y más
valor.
RELACIÓN
7. Se tienen unas expectativas de mejora con
respecto a la etapa anterior o se busca
crecer e ir mejorando. Por supuesto, los
responsables o supervisores esperan que el
nuevo miembro sea igual o mejor que el
anterior trabajador que ocupaba ese puesto.
CAMBIO
8. MOTIVACIÓN
Una de los principales efectos del contrato
psicológico es la motivación. Centrándose en
la visión de los trabajadores respecto a la
empresa, todas las expectativas y
esperanzas depositadas en su nueva
relación laboral le harán estar especialmente
motivado y, debido a esto, aportará un buen
rendimiento en su nuevo puesto.
9. Puede ocurrir que la realidad no corresponda
con las expectativas que el empleado, la
empresa o ambas se habían hecho en un
principio. Si una de las partes, o las dos,
pensaban que la relación iba a ser mas
satisfactoria de lo que realmente es, surge un
conflicto que hay que resolver.
INCUMPLIMIENTO
11. CONTRATO RELACIONAL
En general, un contrato relacional se
refiere a un acuerdo que se lleva a cabo
entre partes sobre cualquier proyecto
que las mismas partes modifican con el
fin de lograr las necesidades del negocio
CONTRATO
TRANSACCIONAL
Es el que se prioriza el dinero, implicando y
dando esperanza en los empleados para
una mayor preocupación y beneficio
personal dando su aportación a la
organización.