Equipos de trabajo en Emrpesariales,.pptx
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El documento presenta una agenda de clases sobre equipos de trabajo en organizaciones hoteleras. El objetivo es conocer la importancia de los equipos de trabajo en dichas organizaciones. Se define equipo de trabajo, se explican los tipos de equipos y sus características, y cómo convertir a los individuos en jugadores de equipo a través de la selección, capacitación y recompensa. Finalmente, se deja un espacio para preguntas y retroalimentación.
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Informe
El grupo de Licenciatura en Psicopedagogía III describe cómo se han desarrollado como un equipo efectivo a lo largo del tiempo. Inicialmente, los miembros del grupo no interactuaban mucho debido a la existencia de subgrupos. Sin embargo, con el tiempo han aprendido a comunicarse mejor, respetar las opiniones de los demás y observar las habilidades individuales. Aunque todavía les falta ser más puntuales, responsables y tener más iniciativa, se han dado cuenta de la importancia de esforzarse como grupo para lograr su objetivo común de gradu
Informe de ¿Porqué nos consideramos un grupo?
El grupo de Licenciatura en Psicopedagogía III describe cómo inicialmente no funcionaban bien como equipo debido a la falta de comunicación e integración, pero que con el tiempo han mejorado al respetar las opiniones de cada miembro y demostrar responsabilidad individual. Aunque todavía les falta ser más puntuales, responsables u organizados, han aprendido a resolver problemas trabajando juntos, lo que los motiva a lograr su objetivo de concluir la carrera.
Informe Dinámica de grupos
Este documento describe las características de un grupo exitoso y analiza si el grupo de Licenciatura en Psicopedagogía III del autor puede considerarse un grupo. Al inicio, el grupo carecía de comunicación e integración, pero con el tiempo han mejorado en el respeto mutuo, la responsabilidad individual y la observación de habilidades. Aún les falta puntualidad, organización e iniciativa. La conclusión es que deben esforzarse más para cumplir compromisos, resolver conflictos y desarrollar sus habilidades para lograr el objetivo de manera exitosa.
�Cu�l es la diferencia entre un grupo y un equipo en un entorno orga.pdf
Cul es la diferencia entre un grupo y un equipo en un entorno organizacional?
Un grupo es una coleccin de individuos que coordinan sus esfuerzos individuales. Por otro lado,
un equipo es un grupo de personas que comparten un propsito de equipo comn y una serie de
metas desafiantes. Los miembros del equipo se comprometen mutuamente con los objetivos y
entre s. Este compromiso mutuo tambin crea una responsabilidad conjunta que crea un fuerte
vnculo y una fuerte motivacin para desempearse. Sin propsito y metas no se puede construir un
equipo. El propsito debe valer la pena y crear la sensacin de estar haciendo algo importante
juntos. Los objetivos deben ser desafiantes y especficos para que cada miembro pueda
comprender cmo contribuye al xito del equipo. Las diferencias fundamentales entre un grupo y
un equipo se basan en los propsitos y objetivos de cada entidad (Newstrom, 2015).
Diferencias y similitudes:
Solo hay un lder en un grupo. Un equipo puede tener ms de un lder.
Los miembros del grupo no comparten la responsabilidad, pero los miembros del equipo
comparten la responsabilidad.
El grupo se enfoca en lograr las metas individuales. Por el contrario, los miembros del equipo se
centran en lograr los objetivos del equipo.
El grupo produce productos de trabajo individuales. A diferencia del equipo que produce
productos de trabajo colectivo.
El proceso de un grupo es discutir el problema, luego decidir y finalmente delegar las tareas a
los miembros individuales. Por otro lado, un equipo discute el problema, luego decide la forma
de resolverlo y finalmente lo hace colectivamente.
Los miembros del grupo son independientes. A diferencia de un grupo, los miembros del equipo
son interdependientes.
Tanto los equipos como los grupos contienen ms de una persona, involucran la interaccin de los
miembros, establecen relaciones cara a cara, se enfocan en el logro de un objetivo, tienen un lder
y consisten en compartir informacin y recursos.
Ventajas y desventajas:
Trabajando dentro de un equipo o grupo, puede producir mejores soluciones, mejor calidad y, en
general, una mejor produccin. Esto va con el dicho de que "dos cerebros son mejores que uno"...
Las personas se desempean mejor y toman decisiones ms sensatas colaborando con otros que
trabajando solos. La comunicacin tambin juega un factor; cuando a los miembros del equipo o
grupos se les permite comunicar sus logros individuales, han mostrado un mejor progreso en el
trabajo.
Aunque surgen desacuerdos, la tensin, la frustracin personal y el conflicto interpersonal tambin
son factores a considerar que pueden verse como desventajas.
Algunos se encuentran compitiendo por atencin o elogios en lugar de cooperar para lograr el
objetivo general de la organizacin.
Los lderes de la empresa deben recompensar el trabajo en equipo/grupos al tiempo que
fomentan la cooperacin hacia los objetivos de la organizacin. El conflicto entre equipos es
especialmente problemtico cuando los equipos tienen que colaborar en tar.
Presentacion arreglado
Este documento discute la importancia de los equipos de trabajo diversos y creativos para el éxito de una compañía como Google. Explica que los equipos aportan una variedad de ideas, perspectivas y enfoques debido a la diversidad de sus miembros. También describe los diferentes tipos de grupos y equipos, así como los procesos de formación y desarrollo de grupos. Finalmente, ofrece recomendaciones para formar equipos de trabajo eficaces.
Los equipos de trabajo
El documento describe la diferencia entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Los equipos de trabajo generan sinergia a través del esfuerzo coordinado, mientras que los grupos de trabajo interactúan principalmente para compartir información. También discute varios tipos de equipos como equipos para resolver problemas, equipos auto-dirigidos, equipos transfuncionales y equipos virtuales. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo hacer que los individuos se conviertan en jugadores de equipo efectivos a través de la selección, capacitación y fortalecimiento de habilidades
Haz de tu empresa un equipo
Este documento describe los fundamentos de los grupos en las empresas. Explica que un grupo se define como un conjunto de dos o más personas que interactúan entre sí y se influyen mutuamente. Describe las cinco etapas por las que pasan los grupos laborales al formarse y desarrollarse, incluyendo la etapa de cortesía, formación, conflicto, construcción y realización. También identifica las características clave de los grupos como la estructura, estatus, roles, normas, liderazgo y cohesión.
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comprender cmo contribuye al xito del equipo. Las diferencias fundamentales entre un grupo y
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Solo hay un lder en un grupo. Un equipo puede tener ms de un lder.
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comparten la responsabilidad.
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centran en lograr los objetivos del equipo.
El grupo produce productos de trabajo individuales. A diferencia del equipo que produce
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Los miembros del grupo son independientes. A diferencia de un grupo, los miembros del equipo
son interdependientes.
Tanto los equipos como los grupos contienen ms de una persona, involucran la interaccin de los
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Trabajo en equipo
El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y grupo, señalando que un equipo requiere compromiso compartido hacia una meta común, mientras que un grupo puede tener metas individuales. Explica que un buen liderazgo, comunicación, y habilidades complementarias son necesarias para que un grupo se convierta en un efectivo equipo de trabajo.
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Conformación de equipo de alto rendimiento
Presentación realizada por el Dr. Eladio Richard en el marco del X Encuentro de Directivos Docentes. Valledupar. Abril de 2013.
Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
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El documento habla sobre el trabajo en equipo y sus beneficios. Explica que el éxito requiere la participación y organización de personas con diferencias para lograr objetivos comunes. También describe que el trabajo en equipo potencia al individuo, requiere cooperación y compartir intereses por el bien del equipo. Enumera beneficios como mayor motivación, productividad, satisfacción laboral y comunicación. Finalmente, detalla características, obstáculos y etapas para el trabajo efectivo en equipo.
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Trabajocharla2
Este documento proporciona información sobre el trabajo en equipo. Explica que el trabajo en equipo es más productivo cuando el equipo está comprometido con los objetivos comunes. También describe algunas de las características clave del trabajo en equipo como la unidad, el apoyo mutuo, la toma de decisiones y la planificación. Además, señala algunos de los requisitos para el trabajo en equipo exitoso como la participación, el liderazgo, la comunicación y objetivos claramente definidos.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
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- 9. ¿Por que son importantes los equipos de trabajo en organizaciones hoteleras?
- 10. Es que la administración logra democratizar la organización y aumentar la motivación de los empleados, facilitando la participación de estos en las decisiones de operación.
- 11. Diferencias con los grupos Los equipos tienen un desempeño colectivo para el cumplimiento de la misma El equipo tiene una sinergia positiva El equipo la responsabilidad es tanto individual como mutua. En los equipos las habilidades son complementarias. El grupo comparte información para el cumplimiento de la meta. El grupo tiene una sinergia neutral y en ocasiones negativa. El grupo tiene solamente responsabilidad individual Las habilidades de los individuos en los grupos son aleatorias y diversas
- 12. Equipos solucionador es de problemas Equipos transfuncionales Equipos de trabajo autoadministra dos Equipos funcionales Equipos virtuales Tipos de Equipos
- 13. Caracteristicas de los Equipos Tamaño de los equipos de trabajo El establecimiento de metas especificas Las habilidades de los miembros Combaten la holgazanería El compromiso con un propósito común La asignación de papeles en los equipos Liderazgo y estructura Sistemas adecuados de evaluación y recompensa del desempeño Desarrollo de alta confianza mutua
- 14. ¿Como convertir a los individuos en jugadores de equipo?
- 16. Marriott International 1 Hilton Hotels 2 InterContinental Hotels Group, 3 Choice Hotels 4 AccorHotels 5 Wyndham Hotels 6 Ritz-Carlton 7 Hyatt Hotels 8 Grupo Barcelo 9
- 17. ¿Preguntas?
- 19. Cierre de Clases