La administración es una ciencia social que persigue objetivos institucionales a través de una estructura y el esfuerzo humano. Se basa en 14 principios como la división del trabajo, autoridad, remuneración y espíritu de equipo. Se caracteriza por su universalidad, valor instrumental, unidad temporal y gerárquica, y flexibilidad. Los procesos clave de la administración son la planeación, organización, dirección, integración y control.
El documento habla sobre la importancia de gestionar a las personas (profesionales, pacientes y personas en general) en el ámbito sanitario. Menciona la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo basado en el diálogo, la acción y el encuentro de múltiples opciones, así como la importancia de entrenar a personas, grupos y organizaciones en este nuevo estilo de liderazgo. También resalta la naturaleza interdependiente de las organizaciones sanitarias y la necesidad de que grupos de personas trabajen conjuntamente para solucionar
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Este documento discute las similitudes y diferencias entre la gerencia pública y privada. Señala que ambos tipos de gerencia buscan el uso eficiente de recursos para lograr sus objetivos. Sin embargo, la gerencia pública a menudo se ve como burocrática mientras que la privada parece más eficiente. El documento argumenta que para tener éxito en el futuro, tanto las organizaciones públicas como privadas deben gestionar el conocimiento como un activo valioso y crear una cultura que permita la innovación y la creatividad.
Planeación de estrategias luis carlos penagosluchis15
Este documento presenta una discusión sobre la planeación de estrategias de gestión de talento humano. Explica conceptos clave como objetivos organizacionales e individuales, tratar a las personas como recursos o socios, y los principales procesos e implicaciones de la gestión de talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas. También aborda temas como la estructuración de un órgano de gestión de talento humano, la centralización vs descentralización, y los roles de los especialistas en recurs
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRafaelgonzales61
Este documento presenta un curso sobre Recursos Humanos en Informática. El curso tiene como objetivos principales conocer la importancia de los recursos humanos en las organizaciones, capacitar a los estudiantes sobre el comportamiento de los recursos humanos y capacitarlos para la administración de recursos humanos en el área de informática. El contenido del curso incluye temas como la administración de recursos humanos, el comportamiento de los empleados, la planificación y organización de recursos humanos, entre otros. El curso concluye con la bibliografía recomendada
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos. Explica que la GRH involucra atraer, retener y desarrollar personas para que una organización pueda lograr sus objetivos. También describe las etapas de la GRH como la provisión, aplicación, mantenimiento y desarrollo del personal.
El documento habla sobre la administración como proceso y los tipos de administración. Explica que la administración es universal, específica, temporal y jerárquica, y tiene un valor instrumental y amplitud de ejercicio. También describe la importancia de la administración para hacer que los recursos sean productivos y lograr objetivos a través de las personas. Luego discute varios tipos de administración como la internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, resume la administración como un proceso dinámico de ideas y acciones.
La administración es una ciencia social que persigue objetivos institucionales a través de una estructura y el esfuerzo humano. Se basa en 14 principios como la división del trabajo, autoridad, remuneración y espíritu de equipo. Se caracteriza por su universalidad, valor instrumental, unidad temporal y gerárquica, y flexibilidad. Los procesos clave de la administración son la planeación, organización, dirección, integración y control.
El documento habla sobre la importancia de gestionar a las personas (profesionales, pacientes y personas en general) en el ámbito sanitario. Menciona la necesidad de un nuevo tipo de liderazgo basado en el diálogo, la acción y el encuentro de múltiples opciones, así como la importancia de entrenar a personas, grupos y organizaciones en este nuevo estilo de liderazgo. También resalta la naturaleza interdependiente de las organizaciones sanitarias y la necesidad de que grupos de personas trabajen conjuntamente para solucionar
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Este documento discute las similitudes y diferencias entre la gerencia pública y privada. Señala que ambos tipos de gerencia buscan el uso eficiente de recursos para lograr sus objetivos. Sin embargo, la gerencia pública a menudo se ve como burocrática mientras que la privada parece más eficiente. El documento argumenta que para tener éxito en el futuro, tanto las organizaciones públicas como privadas deben gestionar el conocimiento como un activo valioso y crear una cultura que permita la innovación y la creatividad.
Planeación de estrategias luis carlos penagosluchis15
Este documento presenta una discusión sobre la planeación de estrategias de gestión de talento humano. Explica conceptos clave como objetivos organizacionales e individuales, tratar a las personas como recursos o socios, y los principales procesos e implicaciones de la gestión de talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas. También aborda temas como la estructuración de un órgano de gestión de talento humano, la centralización vs descentralización, y los roles de los especialistas en recurs
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRafaelgonzales61
Este documento presenta un curso sobre Recursos Humanos en Informática. El curso tiene como objetivos principales conocer la importancia de los recursos humanos en las organizaciones, capacitar a los estudiantes sobre el comportamiento de los recursos humanos y capacitarlos para la administración de recursos humanos en el área de informática. El contenido del curso incluye temas como la administración de recursos humanos, el comportamiento de los empleados, la planificación y organización de recursos humanos, entre otros. El curso concluye con la bibliografía recomendada
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos. Explica que la GRH involucra atraer, retener y desarrollar personas para que una organización pueda lograr sus objetivos. También describe las etapas de la GRH como la provisión, aplicación, mantenimiento y desarrollo del personal.
El documento habla sobre la administración como proceso y los tipos de administración. Explica que la administración es universal, específica, temporal y jerárquica, y tiene un valor instrumental y amplitud de ejercicio. También describe la importancia de la administración para hacer que los recursos sean productivos y lograr objetivos a través de las personas. Luego discute varios tipos de administración como la internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, resume la administración como un proceso dinámico de ideas y acciones.
Tecnología y Sociedad - Sociedad del conocimiento, buscadores, gestion, web 2.0.AndresRo26
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la Web 2.0. Explica que en la sociedad del conocimiento el conocimiento se genera y transmite de forma más eficiente gracias a las nuevas tecnologías. También describe las características de la Web 2.0, donde los usuarios pueden crear y compartir contenidos de forma colaborativa. Finalmente, concluye que es importante que el conocimiento transmitido en Internet aporte información útil y precisa para contribuir realmente al aprendizaje.
Las actuales políticas del sector deportivo pretenden lograr una mejora cualitativa y cuantitativa de sus procesos. Para alcanzar estos propósitos, las organizaciones deportivas tienen desafíos tales como satisfacer las expectativas de los clientes y suplir las diferentes demandas de la población a través de una efectiva fuerza de trabajo. En este sentido la gestión del talento humano representa un beneficio estratégico para la organización debido a que las personas son recursos intangibles que dan competitividad a las instituciones modernas, por lo tanto son indispensables para dar este salto de calidad. Sin embargo, si las organizaciones deportivas no tienen procesos de gestión del talento humano formales, y en concreto se ciñen a procesos tradicionales y rudimentarios para administrar el personal, se establecen como consecuencia dilemas sobre si se debe contratar personal por su técnica, conocimientos o habilidades, o por sus antecedentes deportivos o sus conocimientos del deporte, así mismo se reducen las posibilidades de identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de acuerdo con sus debilidades, entre muchos otros problemas que acarrea no contar con procesos adecuados.
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es importante para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos mediante el desarrollo y motivación del personal. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. Además, discute los cambios en la administración de recursos humanos a lo largo de las diferentes eras industrial y de la información.
Este ensayo examina si los directivos chilenos son verdaderos líderes. Analiza que los directivos se sienten profesionalmente realizados pero descuidan su calidad de vida. Su estilo de dirección es demasiado tradicional y no fomenta la participación de los empleados. Los directivos deben cambiar sus paradigmas y enfocarse en desarrollar a sus equipos. También deben satisfacer las necesidades e inquietudes de los empleados para ganar su legitimidad como líderes.
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su charla sobre empresas felices y seguras. También se incluyen estadísticas sobre los beneficios de contar con empleados felices como mayor productividad, menor rotación y menos accidentes. Finalmente, se explica que la felicidad depende de las emociones positivas frente a las negativas y de cómo
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre la construcción colectiva de entornos laborales seguros y saludables. También se proporciona información sobre la expositora Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su presentación sobre empresas felices y seguras. Finalmente, se resumen algunas estadísticas sobre la relación entre la felicidad de los empleados y la productividad de las
Si una organización desea ser competitiva deberá identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar el conocimiento individual y colectivo de sus trabajadores, en definitiva recoger el conocimiento y optimizar los procesos de producción.
Este documento describe la importancia de la gestión del capital humano para el crecimiento empresarial. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una empresa, e incluye activos intangibles como procesos, cultura e innovación. También señala que las empresas que no gestionen bien su capital intelectual tendrán pocas posibilidades de competir en el futuro. Finalmente, resalta la necesidad de alinear las habilidades y capacidades de los recursos humanos con los objetivos del negocio para lograr una gestión estrat
Este documento presenta un trabajo de administración realizado por Luis Carlos Estrada Esquivel para el primer semestre de Gestión Social y Salud Comunitaria en la Universidad La Cun en 2012. El trabajo incluye definiciones de administración, características como la universalidad y unidad, y ejemplos. También contiene preguntas sobre los administradores, los recursos más importantes de una empresa, la confianza en los supervisores, y la visión y objetivos de la empresa Banacol junto con su organigrama.
Lo + relevante en organización y gestión de la PRL en los inicios del siglo X...Bernardo Diaz-Almeida
“Lo + relevante en organización y gestión de la PRL en los inicios del siglo XXI y en organizaciones4.0: Paradigmas, #neuroPRL, anomia, la extinción del modelo de trabajador físico y las oportunidades, #PRLpositiva”
Comunicación-ponencia-póster al CongresoORP2019
Autores:
Bernardo Díaz Almeida
Marcos Antonio Pérez Delgado
Propuesta de proyecto para la incorporación de la Educación Parental (para Padres y Madres) en las Empresas. Dicha incorporación podrá ser llevada a cabo en el marco de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) interna de las empresas (es decir, la que tiene como destinatarios a los empleados de la propias empresas).
Las funciones de la gestión del talento humano incluyen la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Algunos procesos y actividades clave son el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, programas de capacitación, encuestas de sueldos, índices de rotación de personal y sistemas de información gerencial.
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Este documento presenta información sobre la administración y selección de recursos humanos. Incluye secciones sobre cómo Google dirige su gestión de recursos humanos hacia la innovación, los beneficios de trabajar para las mejores empresas multinacionales en América Latina, y cómo los trabajos flexibles en Perú otorgan grandes beneficios a los empleados y las empresas.
Este documento describe la gestión del conocimiento en una universidad. Explica brevemente qué es la gestión del conocimiento, sus objetivos y herramientas principales. También resume definiciones de gestión del conocimiento de varios autores y ofrece claves para el éxito de un programa de gestión del conocimiento.
Este documento trata sobre la gestión de talento humano y las interacciones entre personas y organizaciones. Explica conceptos clave como las diferentes eras de las organizaciones, las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, los niveles organizacionales, y la misión y competencias organizacionales. También describe aspectos de las personas como recursos, su tratamiento, conducta y motivación dentro de las organizaciones.
La nueva mentalidad y desafios de las organizacionesBergelia1
Este documento discute la nueva mentalidad empresarial y los nuevos desafíos de las organizaciones. Presenta las características de una mentalidad empresarial innovadora, como la toma de decisiones racionales y objetivas. También destaca la importancia de la innovación y la creatividad entre el recurso humano para diferenciarse de la competencia. Finalmente, explica que los cambios organizacionales requieren una visión clara y estrategias alineadas para lograr los objetivos planteados.
La nueva mentalidad y desafios de las organizaciones1.1Bergelia1
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones debido a los cambios en la mentalidad empresarial. Explica que la innovación es fundamental para una nueva mentalidad empresarial y que las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un entorno cambiante. También destaca la importancia de comunicar efectivamente una visión clara del cambio para guiar a la organización.
Presentación utilizada para la Masterclass impartida como profesor de Herramientas TIC dentro del Master Universitario en Dirección de RRHH de IMF-ICE.
Más contenido relacionado
Similar a Equipos multidisciplinares para romper la brecha digital en salud #AdmHSLL17
Tecnología y Sociedad - Sociedad del conocimiento, buscadores, gestion, web 2.0.AndresRo26
Este documento trata sobre la sociedad del conocimiento y la Web 2.0. Explica que en la sociedad del conocimiento el conocimiento se genera y transmite de forma más eficiente gracias a las nuevas tecnologías. También describe las características de la Web 2.0, donde los usuarios pueden crear y compartir contenidos de forma colaborativa. Finalmente, concluye que es importante que el conocimiento transmitido en Internet aporte información útil y precisa para contribuir realmente al aprendizaje.
Las actuales políticas del sector deportivo pretenden lograr una mejora cualitativa y cuantitativa de sus procesos. Para alcanzar estos propósitos, las organizaciones deportivas tienen desafíos tales como satisfacer las expectativas de los clientes y suplir las diferentes demandas de la población a través de una efectiva fuerza de trabajo. En este sentido la gestión del talento humano representa un beneficio estratégico para la organización debido a que las personas son recursos intangibles que dan competitividad a las instituciones modernas, por lo tanto son indispensables para dar este salto de calidad. Sin embargo, si las organizaciones deportivas no tienen procesos de gestión del talento humano formales, y en concreto se ciñen a procesos tradicionales y rudimentarios para administrar el personal, se establecen como consecuencia dilemas sobre si se debe contratar personal por su técnica, conocimientos o habilidades, o por sus antecedentes deportivos o sus conocimientos del deporte, así mismo se reducen las posibilidades de identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de acuerdo con sus debilidades, entre muchos otros problemas que acarrea no contar con procesos adecuados.
En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen
funciones de responsabilidad.
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos es importante para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos mediante el desarrollo y motivación del personal. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. Además, discute los cambios en la administración de recursos humanos a lo largo de las diferentes eras industrial y de la información.
Este ensayo examina si los directivos chilenos son verdaderos líderes. Analiza que los directivos se sienten profesionalmente realizados pero descuidan su calidad de vida. Su estilo de dirección es demasiado tradicional y no fomenta la participación de los empleados. Los directivos deben cambiar sus paradigmas y enfocarse en desarrollar a sus equipos. También deben satisfacer las necesidades e inquietudes de los empleados para ganar su legitimidad como líderes.
Libro chiavenato gestion del talento humano chiavenAnahí Brítez
Este documento trata sobre la gestión del talento humano. Explica que la gestión del talento humano se ha convertido en un área estratégica debido a los cambios en el mundo moderno. También describe que las personas son socias clave de las organizaciones y aportan conocimiento e inteligencia. La gestión del talento humano se enfoca en tratar a las personas como seres humanos valiosos y no solo como empleados.
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su charla sobre empresas felices y seguras. También se incluyen estadísticas sobre los beneficios de contar con empleados felices como mayor productividad, menor rotación y menos accidentes. Finalmente, se explica que la felicidad depende de las emociones positivas frente a las negativas y de cómo
Este documento trata sobre la conmemoración del Día Mundial de la Salud en el Trabajo y el Cuarto Congreso Regional de Gestión del SGRL. Se presenta información sobre la construcción colectiva de entornos laborales seguros y saludables. También se proporciona información sobre la expositora Silvana Ahumada Moncada de ARL COLPATRIA y su presentación sobre empresas felices y seguras. Finalmente, se resumen algunas estadísticas sobre la relación entre la felicidad de los empleados y la productividad de las
Si una organización desea ser competitiva deberá identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar el conocimiento individual y colectivo de sus trabajadores, en definitiva recoger el conocimiento y optimizar los procesos de producción.
Este documento describe la importancia de la gestión del capital humano para el crecimiento empresarial. Explica que el capital intelectual es lo que hace única y valiosa a una empresa, e incluye activos intangibles como procesos, cultura e innovación. También señala que las empresas que no gestionen bien su capital intelectual tendrán pocas posibilidades de competir en el futuro. Finalmente, resalta la necesidad de alinear las habilidades y capacidades de los recursos humanos con los objetivos del negocio para lograr una gestión estrat
Este documento presenta un trabajo de administración realizado por Luis Carlos Estrada Esquivel para el primer semestre de Gestión Social y Salud Comunitaria en la Universidad La Cun en 2012. El trabajo incluye definiciones de administración, características como la universalidad y unidad, y ejemplos. También contiene preguntas sobre los administradores, los recursos más importantes de una empresa, la confianza en los supervisores, y la visión y objetivos de la empresa Banacol junto con su organigrama.
Lo + relevante en organización y gestión de la PRL en los inicios del siglo X...Bernardo Diaz-Almeida
“Lo + relevante en organización y gestión de la PRL en los inicios del siglo XXI y en organizaciones4.0: Paradigmas, #neuroPRL, anomia, la extinción del modelo de trabajador físico y las oportunidades, #PRLpositiva”
Comunicación-ponencia-póster al CongresoORP2019
Autores:
Bernardo Díaz Almeida
Marcos Antonio Pérez Delgado
Propuesta de proyecto para la incorporación de la Educación Parental (para Padres y Madres) en las Empresas. Dicha incorporación podrá ser llevada a cabo en el marco de la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) interna de las empresas (es decir, la que tiene como destinatarios a los empleados de la propias empresas).
Las funciones de la gestión del talento humano incluyen la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Algunos procesos y actividades clave son el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, programas de capacitación, encuestas de sueldos, índices de rotación de personal y sistemas de información gerencial.
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Este documento presenta información sobre la administración y selección de recursos humanos. Incluye secciones sobre cómo Google dirige su gestión de recursos humanos hacia la innovación, los beneficios de trabajar para las mejores empresas multinacionales en América Latina, y cómo los trabajos flexibles en Perú otorgan grandes beneficios a los empleados y las empresas.
Este documento describe la gestión del conocimiento en una universidad. Explica brevemente qué es la gestión del conocimiento, sus objetivos y herramientas principales. También resume definiciones de gestión del conocimiento de varios autores y ofrece claves para el éxito de un programa de gestión del conocimiento.
Este documento trata sobre la gestión de talento humano y las interacciones entre personas y organizaciones. Explica conceptos clave como las diferentes eras de las organizaciones, las organizaciones como sistemas sociales y abiertos, los niveles organizacionales, y la misión y competencias organizacionales. También describe aspectos de las personas como recursos, su tratamiento, conducta y motivación dentro de las organizaciones.
La nueva mentalidad y desafios de las organizacionesBergelia1
Este documento discute la nueva mentalidad empresarial y los nuevos desafíos de las organizaciones. Presenta las características de una mentalidad empresarial innovadora, como la toma de decisiones racionales y objetivas. También destaca la importancia de la innovación y la creatividad entre el recurso humano para diferenciarse de la competencia. Finalmente, explica que los cambios organizacionales requieren una visión clara y estrategias alineadas para lograr los objetivos planteados.
La nueva mentalidad y desafios de las organizaciones1.1Bergelia1
Este documento discute los nuevos desafíos que enfrentan las organizaciones debido a los cambios en la mentalidad empresarial. Explica que la innovación es fundamental para una nueva mentalidad empresarial y que las organizaciones deben adaptarse rápidamente a un entorno cambiante. También destaca la importancia de comunicar efectivamente una visión clara del cambio para guiar a la organización.
Similar a Equipos multidisciplinares para romper la brecha digital en salud #AdmHSLL17 (20)
Presentación utilizada para la Masterclass impartida como profesor de Herramientas TIC dentro del Master Universitario en Dirección de RRHH de IMF-ICE.
Las cinco recomendaciones para encontrar trabajo incluyen: 1) mantener actualizados los conocimientos a través de formación continua; 2) asistir a sesiones de networking para conocer profesionales que puedan ofrecer oportunidades; y 3) incrementar la presencia en redes sociales generando contenido sobre la especialidad. También se recomienda 4) actualizar el CV con formación y experiencias del año anterior e incluir palabras clave del sector; y 5) explorar oportunidades de empleo internacional para enriquecer la experiencia laboral.
Infografía: Cosas que debes hacer al finalizar el día para sentirte realizadoIñaki González Rodríguez
El documento ofrece consejos para sentirse realizado al final del día, incluyendo: 1) desgranar metas grandes en metas más pequeñas y alcanzables; 2) anotar logros y aprendizajes diarios en lugar de solo enfocarse en la productividad; 3) programar una tarea fácil para el siguiente día para comenzar con éxito.
Presentación utilizada durante mi conferencia inaugural en las X Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), celebradas los días 4 y 5 de octubre de 2018 en Gijón (Asturias).
Presentación realizada para la conferencia inaugural de la I Jornada de Profesionales de la Salud de Asturias (PROAS) celebrada el viernes 28 de septiembre de 2018 en el Hospital Universitario de Cabueñes, Gijón.
Este documento enumera trece razones por las que se puede estropear una entrevista de trabajo, incluyendo la falta de puntualidad, falta de interés, no dejar hablar al interlocutor, anticiparse, interesarse por otros candidatos, inventarse cosas o no saber el contenido del CV, caer en adulaciones, presumir de idiomas, ser demasiado insistente, mentir sobre la situación personal, no llevar la documentación necesaria y descuidar el contacto previo.
Este documento ofrece 5 claves para redactar un CV efectivo. 1) No es necesario numerar páginas o apartados para CVs cortos de 1-2 páginas. 2) Organiza la información de forma clara y sin mezclar temas diferentes. 3) Destaca la información relevante usando negrita, cursiva o mayúsculas. 4) Presenta la experiencia profesional de manera visual y clara. 5) Usa un tipo de letra sencillo y legible para facilitar la lectura.
El documento habla sobre las ventajas y desventajas de estar en redes sociales como una vía de escape, una forma de demostrar conocimientos y estar al día, y también menciona colaboraciones, oportunidades laborales, envidias, acercar a las personas y crear una marca personal. El autor es Iñaki González de la Fundación Hospital Calahorra y usa los hashtags #MyRAS18 a lo largo del documento.
Extracto de la presentación utilizada para impartir taller "Internet y Salud" en el Centro de Especilidades de Cuenca el pasado 30 de noviembre de 2017.
Este documento presenta un decálogo de 10 reglas para proteger los datos de salud de los pacientes en las organizaciones sanitarias. Las reglas incluyen solo acceder a la información clínica cuando sea necesario para el trabajo, tratar los datos de los pacientes como propios, no dejar sesiones abiertas ni compartir credenciales, no informar a terceros sin consentimiento, y seguir los procedimientos establecidos para el almacenamiento y destrucción de documentos con datos personales.
Presentación utilizada en la mesa redonda "Torre de Babel" dentro del 7º Congreso Internacional de Ergonomía y Psicosociología Aplicada, los días 9, 10 y 11 en Avilés (Asturias)
Infografía con 10 consejos para liderar Unidades de Gestión Clínica, realizada para el blog de MBA especialidad Gestión Sanitaria de IMF Business School.
Redes Sociales como Herramienta de Trabajo. Atención al usuario a través de l...Iñaki González Rodríguez
Resumen del taller realizado durante los días 12 y 13 de junio en el Hospital General Virgen de la Luz de Cuenca dirigido a administrativos de la salud y con el tema "Redes Sociales como Herramienta de Trabajo. Atención al usuario a través de la Red".
Este documento ofrece consejos para construir una marca profesional en las redes sociales. Explica que las redes sociales permiten aumentar la visibilidad, distinguirse de otros profesionales, ampliar la red de contactos y acceder a oportunidades laborales. Recomienda elegir un nicho profesional, ser constante y actualizarse regularmente en las redes, y evitar errores como faltas ortográficas o publicar contenido político o de fiestas. También analiza cómo utilizar de manera estratégica plataformas como
Este documento presenta la experiencia laboral y educativa de Iñaki González. Actualmente trabaja como técnico de gestión de recursos humanos en un hospital y como director de tecnología y comunicación en una empresa de consultoría. Posee una licenciatura en administración y dirección de empresas y un posgrado en derecho sanitario. También está estudiando un posgrado en estrategia digital de recursos humanos.
Equipos multidisciplinares para romper la brecha digital en salud #AdmHSLL17
1. EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES
PARA ROMPER LA
BRECHA DIGITAL EN SALUD
Iñaki González - @goroji
Gestión Sanitaria, Lean Healthcare y
Gestión de Personas
www.sobreviviRRHHe.com
#AdmHSLL17
8. “Si las PERSONAS(*) a las
que dirige pudieran
decidir el que usted
siguiera siendo su jefe,
¿lo harían?
¿O harían lo indecible por
cambiar de entrenador?”
(*) http://www.easp.es/project/liderar-con-corazon/
#AdmHSLL17
9. “La naturaleza INTERDEPENDIENTE en la organización sanitaria se compone
de situaciones interconectadas que sólo pueden ser solucionadas por
grupos de PERSONAS trabajando conjuntamente.”
• Necesidad de nuevo tipo de
liderazgo.
• Diálogo práctico y acción
• Encuentro de opciones
múltiples.
• ¿Cómo se entrena a las
personas, grupos y
organizaciones en este nuevo
liderazgo?
#AdmHSLL17
11. LAS 10 VIRTUDES DEL HÉROE COTIDIANO (*)
1. Cumplir siempre-todas las
promesas.
2. Reaccionar rápido.
3. Tener “obsesión” por los
detalles.
4. Ser siempre cortes.
5. Mantener el rol.
6. Dar seguridad.
7. Dar confidencialidad.
8. Ser extremadamente
accesibles.
9. Comunicar
comprensiblemente.
10. Reparar el error.
(*) Joan Elias (www.joanelias.com )
DAR SEGURIDAD
COMUNICAR
COMPRENSIBLEMENTE
CUMPLIR SIEMPRE,
TODAS LAS PROMESAS
# AdmHSLL17