Presentación utilizada durante mi conferencia inaugural en las X Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), celebradas los días 4 y 5 de octubre de 2018 en Gijón (Asturias).
Este documento presenta el proyecto de gestión de la Unidad de Gestión Clínica de Medicina Interna de un hospital entre 2016-2019. Se divide en cinco bloques operativos: los profesionales, la información, la gestión estratégica, la inversión y la calidad. Se describen 44 propuestas estratégicas agrupadas en 10 objetivos para mejorar la unidad en áreas como la comunicación, la eficiencia de recursos, la participación ciudadana y el cumplimiento de objetivos financieros. El objetivo final es avanzar hacia un modelo cent
La misión de la empresa es importar y comercializar suministros e insumos médicos para hospitales y clínicas en Ecuador, mediante estrategias que contribuyan al crecimiento sostenido, satisfagan a los clientes y generen rendimientos para los accionistas. Su visión para dentro de 5 años es ser la empresa líder en Ecuador en la representación, importación y comercialización de suministros e insumos médicos especializados a nivel nacional con personal calificado e innovación constante. El análisis FODA identifica fortalezas como la represent
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva farmacia llamada Bienestar y Salud. La farmacia se ubicará en Chaclacayo y contará con personal capacitado. Su visión es ayudar a las personas de manera eficaz y rápida, priorizando a los clientes. Los objetivos incluyen ser reconocidos por su atención médica inmediata y ofrecer servicios farmacéuticos de calidad. El análisis FODA identifica fortalezas como la infraestructura y debilidades como la falta de
Iñaki González, tutor del Máster en Gestión Sanitaria y Servicios Generales de IMF Business School, comenta las oportunidades laborales de este sector.
Proyecto final negocios en el cual se puede ver el abordaje en la gerencia de...MaGabby Viteri
Este documento presenta el plan estratégico del Hospital Docente Ambato. Se describen las tendencias en salud que enfrenta el hospital como el uso de registros médicos electrónicos y la atención centrada en el paciente. También incluye un análisis FODA, objetivos estratégicos como ofrecer servicios médicos de especialidad y mejorar la experiencia del paciente, y riesgos como demandas legales e infecciones nosocomiales. El plan busca garantizar la satisfacción de los clientes a través de atención de calidad.
Este documento resume las experiencias exitosas de asociaciones público-privadas (APP) en el sector salud en Perú y cómo replicarlas. Resalta dos APP en hospitales de EsSalud que han brindado atención de calidad a más de 500,000 asegurados anualmente. También propone modelos como "take or pay" que enfoquen las APP en el nivel de servicio en lugar de la infraestructura, trasladando más riesgos al sector privado y acortando plazos.
Este documento presenta información sobre una empresa de servicios de seguridad y salud en el trabajo llamada IPS Multi Center SST. La empresa ofrece servicios asistenciales como exámenes médicos y capacitaciones en seguridad y salud ocupacional. Su misión es brindar estos servicios a empresas de diferentes sectores a nivel nacional con altos estándares de calidad. La empresa busca continuar creciendo, fidelizando clientes y mejorando continuamente mediante capacitaciones a su personal.
TAREA 1 PLAN DE NEGOCIOS DE UNA CLINICA MEDICO QUIRURGICA.pptxJavierChavarriaDelga
Este documento presenta un plan de negocios para una clínica médico quirúrgica en Chincha Alta, Ica. La visión es convertirse en un centro de salud especializado líder en la región que ofrezca atención de calidad. La misión es brindar servicios médicos especializados basados en evidencia. El análisis de mercado muestra la necesidad de más especialistas en la zona. El plan estratégico busca satisfacer a los clientes, contar con todas las especialidades requeridas para 2024 y constituir una clínica de
Este documento presenta el proyecto de gestión de la Unidad de Gestión Clínica de Medicina Interna de un hospital entre 2016-2019. Se divide en cinco bloques operativos: los profesionales, la información, la gestión estratégica, la inversión y la calidad. Se describen 44 propuestas estratégicas agrupadas en 10 objetivos para mejorar la unidad en áreas como la comunicación, la eficiencia de recursos, la participación ciudadana y el cumplimiento de objetivos financieros. El objetivo final es avanzar hacia un modelo cent
La misión de la empresa es importar y comercializar suministros e insumos médicos para hospitales y clínicas en Ecuador, mediante estrategias que contribuyan al crecimiento sostenido, satisfagan a los clientes y generen rendimientos para los accionistas. Su visión para dentro de 5 años es ser la empresa líder en Ecuador en la representación, importación y comercialización de suministros e insumos médicos especializados a nivel nacional con personal calificado e innovación constante. El análisis FODA identifica fortalezas como la represent
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva farmacia llamada Bienestar y Salud. La farmacia se ubicará en Chaclacayo y contará con personal capacitado. Su visión es ayudar a las personas de manera eficaz y rápida, priorizando a los clientes. Los objetivos incluyen ser reconocidos por su atención médica inmediata y ofrecer servicios farmacéuticos de calidad. El análisis FODA identifica fortalezas como la infraestructura y debilidades como la falta de
Iñaki González, tutor del Máster en Gestión Sanitaria y Servicios Generales de IMF Business School, comenta las oportunidades laborales de este sector.
Proyecto final negocios en el cual se puede ver el abordaje en la gerencia de...MaGabby Viteri
Este documento presenta el plan estratégico del Hospital Docente Ambato. Se describen las tendencias en salud que enfrenta el hospital como el uso de registros médicos electrónicos y la atención centrada en el paciente. También incluye un análisis FODA, objetivos estratégicos como ofrecer servicios médicos de especialidad y mejorar la experiencia del paciente, y riesgos como demandas legales e infecciones nosocomiales. El plan busca garantizar la satisfacción de los clientes a través de atención de calidad.
Este documento resume las experiencias exitosas de asociaciones público-privadas (APP) en el sector salud en Perú y cómo replicarlas. Resalta dos APP en hospitales de EsSalud que han brindado atención de calidad a más de 500,000 asegurados anualmente. También propone modelos como "take or pay" que enfoquen las APP en el nivel de servicio en lugar de la infraestructura, trasladando más riesgos al sector privado y acortando plazos.
Este documento presenta información sobre una empresa de servicios de seguridad y salud en el trabajo llamada IPS Multi Center SST. La empresa ofrece servicios asistenciales como exámenes médicos y capacitaciones en seguridad y salud ocupacional. Su misión es brindar estos servicios a empresas de diferentes sectores a nivel nacional con altos estándares de calidad. La empresa busca continuar creciendo, fidelizando clientes y mejorando continuamente mediante capacitaciones a su personal.
TAREA 1 PLAN DE NEGOCIOS DE UNA CLINICA MEDICO QUIRURGICA.pptxJavierChavarriaDelga
Este documento presenta un plan de negocios para una clínica médico quirúrgica en Chincha Alta, Ica. La visión es convertirse en un centro de salud especializado líder en la región que ofrezca atención de calidad. La misión es brindar servicios médicos especializados basados en evidencia. El análisis de mercado muestra la necesidad de más especialistas en la zona. El plan estratégico busca satisfacer a los clientes, contar con todas las especialidades requeridas para 2024 y constituir una clínica de
0.- Unidad II Políticas y Direccionamiento estratégico, SIN FONDO.pptxjavier225589
Este documento trata sobre las políticas y el direccionamiento estratégico de los centros de investigación y desarrollo. Explica que la misión y visión definen el propósito y futuro deseado de un centro, y que los objetivos estratégicos deben alinearse con esto. También describe los procesos para medir el cumplimiento de objetivos a través de indicadores de gestión, y las perspectivas que debe considerar un centro desde el aprendizaje, procesos internos, resultados y clientes.
Este documento describe los servicios y procesos de una empresa de seguridad y salud en el trabajo llamada IPS Multi Center SST. La empresa ofrece servicios médicos y de capacitación en seguridad laboral. Sus procesos incluyen estrategias, operaciones, compras y gestión de recursos humanos. La empresa busca mejorar continuamente la calidad de vida de los trabajadores y la productividad de las empresas clientes a través de sus servicios de seguridad y salud ocupacional.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA consta de dos partes: una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y una externa que considera las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los efectos de las debilidades y amenazas para mejorar el desemp
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y determina que tiene un perfil agresivo, lo que significa que está en una buena posición para aprovechar oportunidades externas y superar debilidades internas. En conclusión, la empresa puede considerar estrategias como la penetra
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y determina que tiene un perfil agresivo, lo que significa que está en una buena posición para aprovechar oportunidades externas y superar debilidades internas. En conclusión, la empresa puede considerar estrategias como la penetra
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa. Los resultados sugieren que la empresa está bien posicionada para aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas, superar sus debilidades y evitar amenazas mediante una estrategia agresiva de penetración de mercado y des
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa. Los resultados sugieren que la empresa está en una excelente posición para aprovechar sus fortalezas internas y oportunidades externas, superar sus debilidades y evitar amenazas adoptando una estrategia agresiva de penetración de
Este documento presenta un proyecto de investigación que busca proponer estrategias de marketing para el clúster de la salud de Medellín basadas en TIC. La pregunta de investigación es si el clúster posee una deficiente utilización de estas estrategias. Los objetivos son identificar el uso actual de TIC, comparar con Monterrey, analizar las estrategias usadas y proponer acciones. Se justifica por la importancia del sector salud. Se revisarán documentos, entrevistas y encuestas para analizar datos e información primaria y secund
Presentación Proyecto de Gestión UGC Med. Interna 2016Carlos Núñez Ortiz
1. El documento describe las áreas de mejora clave y propuestas para una unidad de medicina interna de un área sanitaria en España con el objetivo de mejorar la calidad asistencial.
2. Se identifican cinco áreas clave de mejora: los profesionales, la información, la gestión estratégica, la inversión y la calidad.
3. Se proponen 27 iniciativas más una adicional para el nuevo hospital que abordan estas áreas y buscan optimizar recursos, fomentar la participación e innovación, y mejorar
Comunicación interna para el do en arcadis chile v2panchocerda
Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Yolmer Romero
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
Plan de Negocios (Business Plan) - CLÍNICA - ModelosdePlandeNegocios.com.pptxCachuchisMilton
El documento presenta un plan de negocios para una clínica. Detalla la oportunidad de mercado en el sector salud en México, incluyendo cifras, tendencias y factores de éxito. Presenta el proyecto de la clínica, su visión, misión y equipo. Incluye un estudio de mercado con segmentos objetivo, análisis FODA y competitivo. Explica la estrategia con énfasis en atención personalizada y calidad. Finalmente, analiza proyecciones financieras.
Modelo de gestion integral de los recursos humanos (Caso Genetrix)Madelin HF
El documento describe la empresa Genetrix, una corporación líder en terapia celular y molecular compuesta por ocho compañías. Genetrix busca desarrollar un modelo de gestión de recursos humanos para optimizar los recursos humanos de la empresa y apoyar su estrategia general. El modelo propuesto consta de tres etapas: planeación, desarrollo e implementación del sistema de gestión de recursos humanos.
Casos Prácticos: Wacc (Gerencia Financiera), Potencial y altos potenciales (Gestión del talento Humano), Técnicas cuantitativas (marketing y negocios internacionales), Posicionamiento (marketing y negocios internacionales), Cultura y liderazgo corporativo (planeamiento estratégico)
Sergio Vañó - Necesidades formativas de los médicos a través del juegoCOM SALUD
El documento discute la utilidad de la gamificación para mejorar la formación médica continua. Los médicos necesitan formación amplia y continua a lo largo de su carrera. La gamificación puede ayudar a mejorar la motivación, la simulación de emergencias, el aprendizaje teórico y práctico, el trabajo en equipo y otras habilidades. Se han publicado experiencias positivas donde la gamificación mejoró la adquisición de conocimientos y aptitudes de médicos. La gamificación representa una innovadora herramienta para la
El documento describe las nuevas reglas de operación del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Explica que el INADEM fue creado en 2013 para apoyar a emprendedores y pequeñas y medianas empresas. Tiene cinco direcciones generales y su objetivo es impulsar la innovación, competitividad y proyección de las empresas en los mercados nacional e internacional. También presenta las categorías, modalidades y objetivos de los programas de apoyo del INADEM.
Este documento presenta una ruta propuesta por Verne, Future Mindset para que empresas puedan responder a la crisis del COVID-19. La ruta sugiere una respuesta ágil en el corto plazo centrada en la continuidad del negocio a través del trabajo remoto, la digitalización y la gestión del conocimiento. También propone una respuesta estratégica en el mediano y largo plazo orientada a reinventar el negocio definiendo una nueva visión, innovando la propuesta de valor y construyendo escenarios futuros.
Acelerando el futuro en el entorno de crisis Covid19Julio Talledo
En Verne Future Mindset hemos desarrollado una ruta para el análisis y reflexión en las empresas y personas. Una ruta que permita guiar y conectar con este nuevo presente y acelerado futuro.
El documento describe el desarrollo empresarial integral como un proceso que requiere de un emprendedor creativo con visión. Explica que este proceso implica informarse, pensar, analizar, planear y actuar de forma constante. Finalmente, señala que para lograr un correcto desarrollo empresarial es necesario elaborar un plan de negocios que incluya un resumen ejecutivo, análisis de la empresa, producto, mercado, y evaluación financiera.
Presentación utilizada para la Masterclass impartida como profesor de Herramientas TIC dentro del Master Universitario en Dirección de RRHH de IMF-ICE.
0.- Unidad II Políticas y Direccionamiento estratégico, SIN FONDO.pptxjavier225589
Este documento trata sobre las políticas y el direccionamiento estratégico de los centros de investigación y desarrollo. Explica que la misión y visión definen el propósito y futuro deseado de un centro, y que los objetivos estratégicos deben alinearse con esto. También describe los procesos para medir el cumplimiento de objetivos a través de indicadores de gestión, y las perspectivas que debe considerar un centro desde el aprendizaje, procesos internos, resultados y clientes.
Este documento describe los servicios y procesos de una empresa de seguridad y salud en el trabajo llamada IPS Multi Center SST. La empresa ofrece servicios médicos y de capacitación en seguridad laboral. Sus procesos incluyen estrategias, operaciones, compras y gestión de recursos humanos. La empresa busca mejorar continuamente la calidad de vida de los trabajadores y la productividad de las empresas clientes a través de sus servicios de seguridad y salud ocupacional.
Este documento describe el análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. El análisis FODA consta de dos partes: una interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y una externa que considera las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es aprovechar las fortalezas y oportunidades, y al mismo tiempo minimizar los efectos de las debilidades y amenazas para mejorar el desemp
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y determina que tiene un perfil agresivo, lo que significa que está en una buena posición para aprovechar oportunidades externas y superar debilidades internas. En conclusión, la empresa puede considerar estrategias como la penetra
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa y determina que tiene un perfil agresivo, lo que significa que está en una buena posición para aprovechar oportunidades externas y superar debilidades internas. En conclusión, la empresa puede considerar estrategias como la penetra
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa. Los resultados sugieren que la empresa está bien posicionada para aprovechar sus fortalezas y oportunidades externas, superar sus debilidades y evitar amenazas mediante una estrategia agresiva de penetración de mercado y des
Este documento presenta una matriz FODA y PEEA realizada por el equipo de planificación estratégica de una empresa. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica interna y externa de la empresa. Los resultados sugieren que la empresa está en una excelente posición para aprovechar sus fortalezas internas y oportunidades externas, superar sus debilidades y evitar amenazas adoptando una estrategia agresiva de penetración de
Este documento presenta un proyecto de investigación que busca proponer estrategias de marketing para el clúster de la salud de Medellín basadas en TIC. La pregunta de investigación es si el clúster posee una deficiente utilización de estas estrategias. Los objetivos son identificar el uso actual de TIC, comparar con Monterrey, analizar las estrategias usadas y proponer acciones. Se justifica por la importancia del sector salud. Se revisarán documentos, entrevistas y encuestas para analizar datos e información primaria y secund
Presentación Proyecto de Gestión UGC Med. Interna 2016Carlos Núñez Ortiz
1. El documento describe las áreas de mejora clave y propuestas para una unidad de medicina interna de un área sanitaria en España con el objetivo de mejorar la calidad asistencial.
2. Se identifican cinco áreas clave de mejora: los profesionales, la información, la gestión estratégica, la inversión y la calidad.
3. Se proponen 27 iniciativas más una adicional para el nuevo hospital que abordan estas áreas y buscan optimizar recursos, fomentar la participación e innovación, y mejorar
Comunicación interna para el do en arcadis chile v2panchocerda
Presentación realizada para el Diario Financiero en Santiago de Chile, para presentar el caso práctico de ARCADIS Chile, en relación al manejo de las Comunicaciones Internas para el Desarrollo Organizacional.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Yolmer Romero
Presentación, apoyo al dictado del Módulo Análisis Estratégico e Inteligencia competitiva de la 8va cohorte del Diplomado en Gestión de Marketing, marzo del 2016.
Plan de Negocios (Business Plan) - CLÍNICA - ModelosdePlandeNegocios.com.pptxCachuchisMilton
El documento presenta un plan de negocios para una clínica. Detalla la oportunidad de mercado en el sector salud en México, incluyendo cifras, tendencias y factores de éxito. Presenta el proyecto de la clínica, su visión, misión y equipo. Incluye un estudio de mercado con segmentos objetivo, análisis FODA y competitivo. Explica la estrategia con énfasis en atención personalizada y calidad. Finalmente, analiza proyecciones financieras.
Modelo de gestion integral de los recursos humanos (Caso Genetrix)Madelin HF
El documento describe la empresa Genetrix, una corporación líder en terapia celular y molecular compuesta por ocho compañías. Genetrix busca desarrollar un modelo de gestión de recursos humanos para optimizar los recursos humanos de la empresa y apoyar su estrategia general. El modelo propuesto consta de tres etapas: planeación, desarrollo e implementación del sistema de gestión de recursos humanos.
Casos Prácticos: Wacc (Gerencia Financiera), Potencial y altos potenciales (Gestión del talento Humano), Técnicas cuantitativas (marketing y negocios internacionales), Posicionamiento (marketing y negocios internacionales), Cultura y liderazgo corporativo (planeamiento estratégico)
Sergio Vañó - Necesidades formativas de los médicos a través del juegoCOM SALUD
El documento discute la utilidad de la gamificación para mejorar la formación médica continua. Los médicos necesitan formación amplia y continua a lo largo de su carrera. La gamificación puede ayudar a mejorar la motivación, la simulación de emergencias, el aprendizaje teórico y práctico, el trabajo en equipo y otras habilidades. Se han publicado experiencias positivas donde la gamificación mejoró la adquisición de conocimientos y aptitudes de médicos. La gamificación representa una innovadora herramienta para la
El documento describe las nuevas reglas de operación del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM). Explica que el INADEM fue creado en 2013 para apoyar a emprendedores y pequeñas y medianas empresas. Tiene cinco direcciones generales y su objetivo es impulsar la innovación, competitividad y proyección de las empresas en los mercados nacional e internacional. También presenta las categorías, modalidades y objetivos de los programas de apoyo del INADEM.
Este documento presenta una ruta propuesta por Verne, Future Mindset para que empresas puedan responder a la crisis del COVID-19. La ruta sugiere una respuesta ágil en el corto plazo centrada en la continuidad del negocio a través del trabajo remoto, la digitalización y la gestión del conocimiento. También propone una respuesta estratégica en el mediano y largo plazo orientada a reinventar el negocio definiendo una nueva visión, innovando la propuesta de valor y construyendo escenarios futuros.
Acelerando el futuro en el entorno de crisis Covid19Julio Talledo
En Verne Future Mindset hemos desarrollado una ruta para el análisis y reflexión en las empresas y personas. Una ruta que permita guiar y conectar con este nuevo presente y acelerado futuro.
El documento describe el desarrollo empresarial integral como un proceso que requiere de un emprendedor creativo con visión. Explica que este proceso implica informarse, pensar, analizar, planear y actuar de forma constante. Finalmente, señala que para lograr un correcto desarrollo empresarial es necesario elaborar un plan de negocios que incluya un resumen ejecutivo, análisis de la empresa, producto, mercado, y evaluación financiera.
Presentación utilizada para la Masterclass impartida como profesor de Herramientas TIC dentro del Master Universitario en Dirección de RRHH de IMF-ICE.
Las cinco recomendaciones para encontrar trabajo incluyen: 1) mantener actualizados los conocimientos a través de formación continua; 2) asistir a sesiones de networking para conocer profesionales que puedan ofrecer oportunidades; y 3) incrementar la presencia en redes sociales generando contenido sobre la especialidad. También se recomienda 4) actualizar el CV con formación y experiencias del año anterior e incluir palabras clave del sector; y 5) explorar oportunidades de empleo internacional para enriquecer la experiencia laboral.
Infografía: Cosas que debes hacer al finalizar el día para sentirte realizadoIñaki González Rodríguez
El documento ofrece consejos para sentirse realizado al final del día, incluyendo: 1) desgranar metas grandes en metas más pequeñas y alcanzables; 2) anotar logros y aprendizajes diarios en lugar de solo enfocarse en la productividad; 3) programar una tarea fácil para el siguiente día para comenzar con éxito.
Presentación realizada para la conferencia inaugural de la I Jornada de Profesionales de la Salud de Asturias (PROAS) celebrada el viernes 28 de septiembre de 2018 en el Hospital Universitario de Cabueñes, Gijón.
Este documento enumera trece razones por las que se puede estropear una entrevista de trabajo, incluyendo la falta de puntualidad, falta de interés, no dejar hablar al interlocutor, anticiparse, interesarse por otros candidatos, inventarse cosas o no saber el contenido del CV, caer en adulaciones, presumir de idiomas, ser demasiado insistente, mentir sobre la situación personal, no llevar la documentación necesaria y descuidar el contacto previo.
Este documento ofrece 5 claves para redactar un CV efectivo. 1) No es necesario numerar páginas o apartados para CVs cortos de 1-2 páginas. 2) Organiza la información de forma clara y sin mezclar temas diferentes. 3) Destaca la información relevante usando negrita, cursiva o mayúsculas. 4) Presenta la experiencia profesional de manera visual y clara. 5) Usa un tipo de letra sencillo y legible para facilitar la lectura.
El documento habla sobre las ventajas y desventajas de estar en redes sociales como una vía de escape, una forma de demostrar conocimientos y estar al día, y también menciona colaboraciones, oportunidades laborales, envidias, acercar a las personas y crear una marca personal. El autor es Iñaki González de la Fundación Hospital Calahorra y usa los hashtags #MyRAS18 a lo largo del documento.
Extracto de la presentación utilizada para impartir taller "Internet y Salud" en el Centro de Especilidades de Cuenca el pasado 30 de noviembre de 2017.
Este documento presenta un decálogo de 10 reglas para proteger los datos de salud de los pacientes en las organizaciones sanitarias. Las reglas incluyen solo acceder a la información clínica cuando sea necesario para el trabajo, tratar los datos de los pacientes como propios, no dejar sesiones abiertas ni compartir credenciales, no informar a terceros sin consentimiento, y seguir los procedimientos establecidos para el almacenamiento y destrucción de documentos con datos personales.
Presentación utilizada en la mesa redonda "Torre de Babel" dentro del 7º Congreso Internacional de Ergonomía y Psicosociología Aplicada, los días 9, 10 y 11 en Avilés (Asturias)
Infografía con 10 consejos para liderar Unidades de Gestión Clínica, realizada para el blog de MBA especialidad Gestión Sanitaria de IMF Business School.
Redes Sociales como Herramienta de Trabajo. Atención al usuario a través de l...Iñaki González Rodríguez
Resumen del taller realizado durante los días 12 y 13 de junio en el Hospital General Virgen de la Luz de Cuenca dirigido a administrativos de la salud y con el tema "Redes Sociales como Herramienta de Trabajo. Atención al usuario a través de la Red".
Este documento ofrece consejos para construir una marca profesional en las redes sociales. Explica que las redes sociales permiten aumentar la visibilidad, distinguirse de otros profesionales, ampliar la red de contactos y acceder a oportunidades laborales. Recomienda elegir un nicho profesional, ser constante y actualizarse regularmente en las redes, y evitar errores como faltas ortográficas o publicar contenido político o de fiestas. También analiza cómo utilizar de manera estratégica plataformas como
Este documento presenta la experiencia laboral y educativa de Iñaki González. Actualmente trabaja como técnico de gestión de recursos humanos en un hospital y como director de tecnología y comunicación en una empresa de consultoría. Posee una licenciatura en administración y dirección de empresas y un posgrado en derecho sanitario. También está estudiando un posgrado en estrategia digital de recursos humanos.
1. RETOS DEL SECTOR
SANITARIO:
LOS QUE SÍ, LOS QUE NO
Y LOS DE SIEMPRE.
Iñaki González Rodríguez
Técnico de RRHH (Desarrollo y Formación)
Fundación Hospital Calahorra.
10. “Presentación del Proyecto de los Presupuestos Generales del Estado 2017” que recoge el gasto sanitario.
Fuente: Ministerio de Hacienda y Función Pública. Cifras en Millones de Euros
#JNS18
12. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
3. El obstáculo de la
descentralización de la Sanidad.
13. Según el 60% de los
profesionales sanitarios,
la DESCENTRALIZACIÓN
actual del SISTEMA
SANITARIO tiene un
impacto negativo en la
salud integrada.
#JNS18
14. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
4. La adopción e impulso del Big
Data y la gestión basada en datos.
15. #JNS18
Casi la mitad de la población se muestra
partidaria de emplear estos dispositivos si
un profesional sanitario se lo recomendase.
21. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.
22. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.
23. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.
24. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e iniciativa
para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.
25. #JNS18
1. Disponer de la necesaria cualificación
profesional en GESTIÓN general de
empresas y específica en GESTIÓN
hospitalaria.
2. Poseer un profundo conocimiento del
sector, de la realidad sanitaria y
hospitalaria.
3. Disponer de dotes de liderazgo y gran
capacidad de diálogo y negociación.
4. Tener capacidad de innovación e
iniciativa para la toma de decisiones.
5. Valorarse experiencia y desarrollo
profesional del directivo.
28. “Todo el mundo es un GENIO,
pero si juzgas a un PEZ por su
habilidad de TREPAR un árbol
pasará el resto de su vida
creyendo que es un IDIOTA”.
– Albert Einstein.
#JNS18
32. RETOS DEL SECTOR SANITARIO:
8. Gestión del conocimiento y
entornos personales de aprendizaje.
33. #JNS18
El PROGRESO de una organización
consiste en asegurarse un lugar en el mercado y
mantener un buen equipo de trabajo, eficiente y preparado
para afrontar las necesidades futuras.