En esta charla desarrollaremos habilidades y competencias directivas empresariales para alcanzar objetivos trazados utilizando técnicas y estrategias de dirección efectiva. Dirigida a: Empresarios, jefes departamentales y colaboradores que cumplen funciones de responsabilidad.

1. CONFERENCIAINFORMATIVA
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez
22 de agosto de 2013
15h00 a 17h30

2. CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
2

3. CONTENIDO:
1. Definición de
competencias
directivas.
2. Principales
competencias del
directivo moderno..
3. Tres grandes
habilidades que el
directivo debe
dominar.
3
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
OBJETIVO GENERAL:
Transmitir a los participantes,
conocimientos actuales sobre las
nuevas tendencias administrativas en
relación a las principales competencias
y desarrollo de habilidades directivas
para una eficaz gestión de la función
encomendada.

4. CONTENIDO:
1. Definición de
competencias
directivas.
2. Principales
competencias del
directivo moderno.
3. Tres grandes
habilidades que el
directivo debe
dominar.
4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.- Analizar la importancia de las
competencias y habilidades en el rol
de la gestión directiva.
2.- Definir las principales
competencias del directivo actual..
3.- Facilitar el conocimiento para el
desarrollo de competencias y
habilidades directivas.

5. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
5
En el mundo de los negocios
las condiciones del entorno
se suscitan de manera
acelerada y profunda. Los
líderes y directivos de los
tiempos modernos necesitan
estar renovando sus
competencias todo el
tiempo, para poder disponer
de herramientas prácticas
que les asegure el
desempeño eficaz de su
gestión directiva.

6. 6
La sociedad actual avanza hacia el desarrollo del conocimiento
y sus competencias, como base de la competitividad y del
liderazgo bien dirigido. Predominarán por lo tanto, las
organizaciones inteligentes con presencia de directivos
eficientes y altamente capacitados para el rol encomendado.

7. LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
7
Cada vez es más prioritario
modificar las estructuras
organizacionales, lo que
implica que existan
personas no solo
capaces, sino también
competentes para guiar a
los demás hacia la
consecución de los
objetivos propuestos por la
organización. Se necesita
de directivos - líderes
competentes.

8. LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
8
De tu capacidad y competencia
depende el éxito de esta gestión.

9. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
9
“Conocimientos y
cualidades que una
persona aporta a su
trabajo, y que le permiten
desempeñar esa tarea
eficientemente”.
(Miguel Tobio)
Enciclopedia Práctica del
Management

10. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
10
“Son los conocimientos que
una persona ha adquirido a lo
largo de su vida, su
experiencia profesional y sus
habilidades innatas o
adquiridas. Estos tres
elementos, unidos e
indisolubles, integran las
competencias profesionales
de una persona”.
(José Manuel Casado)
De su obra: El Directivo del
Siglo XXI

11. DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
11
“Es la conjunción de
conocimientos,
habilidades y actitudes
que nos permiten
desempeñar con éxito
nuestra tarea, y que se
reflejan en
comportamientos
concretos”.
(Natalia Nozica)

12. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
12
Ratificando lo dicho
anteriormente

13. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
13
En el mundo
profesional y
competitivo, las
experiencias
, conocimientos,
habilidades, destr
ezas y actitudes
se fusionan en un
todo dando paso
a la Gestión por
Competencias.

14. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
14
“Sabemos lo
que somos,
pero aún no
sabemos lo
que podemos
llegar a ser”.
(William
Shakespeare)

15. COMPETENCIAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS
15
Los líderes efectivos
se concentran en las
oportunidades y las
convierten en retos
permanentes hasta
llegar a la situación
deseada.
Los líderes efectivos
son ¡Perseverantes!

16. COMPETENCIAS BASADAS EN EL LIDERAZGO
16
“El desierto de los
negocios está
cubierto por los
huesos de quienes
creyeron saberlo
todo y dejaron de
aprender. El
liderazgo no se
enseña, se
aprende”.
(Philip Crosby)

17. HABILIDADES GERENCIALES DIRECTIVAS
17
Existen tres
grandes grupos:
1.- Habilidades
Técnicas.
2.- Habilidades
Humanas.
3.- Habilidades
Conceptuales.

18. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
18
Esta es una de
las propuestas
sobre lo que se
considera las
principales
competencias
directivas.
Analice usted.

19. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
19
Este segundo
modelo nos
presenta otras
fortalezas
competitivas
que se
complementan
con el primero.

20. PRINCIPALES COMPETENCIAS DIRECTIVAS
20
Este
resulta ser
el modelo
más
completo
para una
excelente
guía
directiva.

21. COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO
EXITOSO
21
1.- Visión de futuro
2.- Relaciones efectivas
3.- Comunicación eficaz
4.- Saber negociar
5.- Trabajar en equipo

22. COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO
EXITOSO
22
6.- Solucionar problemas y
conflictos
7.- Manejo eficiente de
recursos (personas, tiempo,
materiales)
8.- Otorgar empowerment
9.- Inteligencia emocional
10.- Aprendizaje continuo

23. CÓMO CONVERTIRSE EN UN DIRECTIVO
EXITOSO (MODELO DE BARRICK)
23
Cinco valores que apuntalan la
Visión para lograr el éxito:
1.- Comportarse como dueño.
2.- Actuar con sentido de
urgencia.
3.- Ser un miembro del equipo.
4.- Mejorar continuamente.
5.- Entregar resultados.

24. MENSAJE FINAL
24
“El fracaso, no
me sobrecogerá
¡Nunca! S i mi
determinación
para alcanzar el
éxito es lo
suficientemente
poderosa”
(Og Mandino)

25. CONFERENCIAINFORMATIVA
COMPETENCIAS Y HABILIDADES
DIRECTIVAS
Eduardo Sánchez
22 de agosto de 2013
15h00 a 17h30