Este documento describe el proyecto QuitoLab, el cual busca crear una red de laboratorios de innovación ciudadana en Quito a través de los 40 Centros de Desarrollo Comunitario existentes. El objetivo es que la ciudadanía participe activamente en la cocreación de soluciones a problemas sociales usando las TIC. Se propone capacitar a 800 personas al año en innovación social y generar al menos 20 proyectos innovadores con el apoyo de universidades y empresas públicas y privadas. El proyecto busca resolver problemas sociales en cada CDC y fomentar el
Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar.
La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales:
1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar.
La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales:
1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
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Innovación pública: definición, acción y evaluaciónDavid Rey Jordan
Presentación-guía para la conducción de un taller práctico sobre innovación pública, con el objeto de que quienes participen sepan identificar y actuar sobre los factores estimulantes del potencial innovador de las organizaciones del sector público.
Para ello se pretende:
- Definir claramente qué es innovar e identificar los rasgos de una innovación pública.
- Identificar y describir fórmulas y prácticas que desarrollen la capacidad para generar y compartir ideas dentro y fuera de la organización.
- Determinar los factores que pueden estimular el potencial innovador de la plantilla.
- Conocer y emplear prácticas y métodos para la planificación y desarrollo ágil de iniciativas y proyectos colaborativos.
- Describir las condiciones funcionales para adoptar nuevos modelos de organización y gestión que den respuesta más flexible, rápida y eficiente a las necesidades cambiantes del entorno.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
Ponencia dentro del ciclo "La ciudad del futuro". El presente ciclo de tres jornadas pretende dar una visión global acerca de las posibilidades que ofrece el estudio de las ciencias de la ciudad. Esta visión de conjunto de las interacciones existentes entre disciplinas se convierte en requisito fundamental para lograr generar una mejor ciudad en nuestro futuro próximo. El ciclo es consecuencia de la colaboración entre el Instituto de la Ingeniería de España, la Universidad Politécnica y el Master in City Sciences de dicha Universidad.
Mi ponencia se desarrolla en la primera sesión:
6 marzo 2014: POLICY MAKING 2.0
LAS TIC, LA CIUDAD Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
InnoEXPLORA - Innovando con la personasAndrea Vitali
Documento de conclusiones y análisis de buenas prácticas de la innovación social.
Promueve: Ministerio de Economía y Competitividad, a través de FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología) y el Gobierno del Principado de Asturias, en el marco de la Estrategia e-Asturias 2012.
Edita: Fundación CTIC Sociedad de la Información, (http://www.fundacionctic.org). Esta publicación responde al documento de trabajo realizado por el equipo del área de Innovación Social de Fundación CTIC Sociedad de la Información.
Special Thanks to Fundación CTIC Sociedad de la Información for including Vitali A. (2012) - "Leonardo for human & environments rights" in document bibliography.
Innovación Social es dar una solución más efectiva, eficiente, sostenible o justa que las actuales a un problema social que, además, genera valor para toda la sociedad. Innovación Social son todas las ideas e iniciativas al servicio de los actuales retos sociales
Una presentacion sobre un punto de vista en la innovacion social y sus parecidos y diferencias con la innovación utilizada en la empresa para conseguir productos disruptivos que aportan pingues beneficios.
Tenemos la oportunidad de utilizar las mismas metodologias para desarrollar la innovacion social y ayudar a solventar muchos de los actuales problemas sociales.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
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Sociedad 2.0: El impacto de las nuevas tecnologías en la sociedadAlberto Gomez Isassi
2015: Title: “Sociedad 2.0: El impacto de las nuevas tecnologías en la sociedad” (trad. Society 2.0: The impact of new technologies in society) Instituto de Estudios Superiores de Tamaulipas, Tampico, Mx. 30° Aniversario de la Facultad de Filosofía.
Innovación pública: definición, acción y evaluaciónDavid Rey Jordan
Presentación-guía para la conducción de un taller práctico sobre innovación pública, con el objeto de que quienes participen sepan identificar y actuar sobre los factores estimulantes del potencial innovador de las organizaciones del sector público.
Para ello se pretende:
- Definir claramente qué es innovar e identificar los rasgos de una innovación pública.
- Identificar y describir fórmulas y prácticas que desarrollen la capacidad para generar y compartir ideas dentro y fuera de la organización.
- Determinar los factores que pueden estimular el potencial innovador de la plantilla.
- Conocer y emplear prácticas y métodos para la planificación y desarrollo ágil de iniciativas y proyectos colaborativos.
- Describir las condiciones funcionales para adoptar nuevos modelos de organización y gestión que den respuesta más flexible, rápida y eficiente a las necesidades cambiantes del entorno.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
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Ponencia dentro del ciclo "La ciudad del futuro". El presente ciclo de tres jornadas pretende dar una visión global acerca de las posibilidades que ofrece el estudio de las ciencias de la ciudad. Esta visión de conjunto de las interacciones existentes entre disciplinas se convierte en requisito fundamental para lograr generar una mejor ciudad en nuestro futuro próximo. El ciclo es consecuencia de la colaboración entre el Instituto de la Ingeniería de España, la Universidad Politécnica y el Master in City Sciences de dicha Universidad.
Mi ponencia se desarrolla en la primera sesión:
6 marzo 2014: POLICY MAKING 2.0
LAS TIC, LA CIUDAD Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
InnoEXPLORA - Innovando con la personasAndrea Vitali
Documento de conclusiones y análisis de buenas prácticas de la innovación social.
Promueve: Ministerio de Economía y Competitividad, a través de FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología) y el Gobierno del Principado de Asturias, en el marco de la Estrategia e-Asturias 2012.
Edita: Fundación CTIC Sociedad de la Información, (http://www.fundacionctic.org). Esta publicación responde al documento de trabajo realizado por el equipo del área de Innovación Social de Fundación CTIC Sociedad de la Información.
Special Thanks to Fundación CTIC Sociedad de la Información for including Vitali A. (2012) - "Leonardo for human & environments rights" in document bibliography.
Innovación Social es dar una solución más efectiva, eficiente, sostenible o justa que las actuales a un problema social que, además, genera valor para toda la sociedad. Innovación Social son todas las ideas e iniciativas al servicio de los actuales retos sociales
Una presentacion sobre un punto de vista en la innovacion social y sus parecidos y diferencias con la innovación utilizada en la empresa para conseguir productos disruptivos que aportan pingues beneficios.
Tenemos la oportunidad de utilizar las mismas metodologias para desarrollar la innovacion social y ayudar a solventar muchos de los actuales problemas sociales.
Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
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Estado Futuro fue una conferencia internacional, organizada en conjunto con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) el 30 y 31 de Marzo en el GAM, que abordo temáticas de innovación en el sector público, donde más de 300 expertos y actores – como Ministros, Jefes de servicio, funcionarios, académicos e innovadores públicos – compartieron experiencias sobre los desafíos que enfrentan hoy los gobiernos para diseñar e implementar sus agendas de innovación pública.
Para saber más de Estado Futuro, ingresa a www.estadofuturo.cl
Sociedad 2.0: El impacto de las nuevas tecnologías en la sociedadAlberto Gomez Isassi
2015: Title: “Sociedad 2.0: El impacto de las nuevas tecnologías en la sociedad” (trad. Society 2.0: The impact of new technologies in society) Instituto de Estudios Superiores de Tamaulipas, Tampico, Mx. 30° Aniversario de la Facultad de Filosofía.
Ponencia de Enrique Benayas, Director general del Instituto de la Economía Digital y Presidente del Club de Dirigentes de Comercio Electrónico, en e-Coned 2014
Telecentros 3.0 - Claves para cambio matriz productivaPaco Prieto
Presentación de mi conferencia en el III Foro Estrategia Ecuador Digital 2.0 - Inclusión Digital con una estructura en tres grandes bloques:
1.- Evolución de Telecentrros: 1.0 - 2.0 - 3.0 - 4.0
2.- Papel de la Red Nacional de Infocentros de Ecuador en el cambio de matriz productiva. - Oportunidades para el Plan del Buen Vivir.
3.- La importancia de la evaluación e impacto socioeconómico de la Red de Nacional de Infocentros versus evaluaciones tipo "escuelita"
"Pereira, Ciudad del Conocimiento", fue certificado en marzo de 2012 por ENoLL: la Red Europea de Living Labs (Laboratorios Vivientes), Ver en: http://goo.gl/Gxq63
JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON PERSPECTIVA DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE MÁLAGA 2018 (#participaMalagaODS).
Organiza: Ayuntamiento de Málaga en colaboración con el Centro Internacional de Formación de Autoridades y Líderes de la ONU (CIFAL MALAGA).
Coordina: Gobierno Transparente.
Fechas y lugar: 20 y 21 de septiembre, Edificio de Tabacalera, Salón de actos, Málaga
Resultados kick off smart santiago.compressed (1) ilovepdf-compressed (1) (2)...Somos New City
Smart Santiago, un proyecto de exploracion para entender como instalar conceptos de smart city en la ciudad, intereses, barreras, la gente, las empresa. Smart Santigo Kick Off Meeting Results. How to be happier in Santiago? Which are the barriers to tackle?
Impulsando ecosistemas urbanos desde la universidadCarlos Fosca
Se presentan las propuestas de transformación urbana que viene implementando la PUCP en su entorno para crear un distrito de innovación y otras importantes iniciativas
Plataforma Intelitengia: solução integrada para o fomento estadual em CTI bas...Roberto C. S. Pacheco
Apresentação realizada no Congresso CiKi - Monterrey, sobre a concepção, desenvolvimento e aplicação de Plataforma Digital na governança de sistema estadual de CTI (no estado do Paraná, no Brasil - Fundação Araucaria).
A apresentação relata projeto financiado pela Fundação Araucaria junto ao Instituto Stela, com participação de pesquisadores do Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento da UFSC.
Permite compreender como plataformas digitais podem contribuir para a coprodução de CTI entre atores governamentais, acadêmicos, empresariais e da sociedade civil organizada.
A Plataforma i-Araucaria foi criada com base na Plataforma Inteligentia, de modo a viabilizar a criação de NAPIs - acrônimo para Novo Arranjo de Pesquisa e Inovação, que são Comunidades de Prática (CoP) em temáticas de fomento, consideradas estratégicas para Fundação Araucaria e parceiros.
Com a Plataforma i-Araucaria, o fomento em CTI no Paraná não só apoia o processo de levantamento de demandas e ofertas, chamada pública, avaliação e, especialmente, coprodução nos projetos financiados.
El alcalde Claudio Orrego asistió al Seminario sobre Cooperación Descentralizada Europa-América Latina realizado en Ciudad de México y organizado por la Diputación de Barcelona.
Similar a Espacios de Innovación en Ecuador y el Quito Lab (20)
Presentación realizada a los estudiantes del area de negocios de la Universidad San Francisco, en donde abordamos Que es la Economía Colaborativa, como opera en las Organizaciones, las Empresas, los emprendimientos y las Ciudades. Y donde contamos como se ha ido consolidando la comunidad de OuiShare a nivel mundial y en Quito
El SECAP al 2017 se proyecta como una institución de capacitación del trabajo, autosustentable, virtual, y eficiente cuya gestión financiera posibilita un esquema equitativo de inversión para capacitación. El objetivo es alcanzar un mayor número de usuarios que accedan a una capacitación de calidad a través de la infraestructura presencial y la plataforma virtual de la institución. Parte de este logro se sostiene en el incremento del contenido tecnológico, creativo e innovador de la oferta formativa.
Ser parte de la transformación de GAP, EPS, Servidores Públicos, y Sector Productivo.
Presentación realizada en Semana de Territorios Digitales organizado por el Observatorio TIC del MIntel.
Se realiza una aproximación a los pasos inciales que debe seguir una ciudad para incorporar a su estrategia urbana y procesos innovadores y tecnológicos; sin perder de vista la influencia de la participación ciudadana en el desarrollo de la misma. Se establecerán las diferentes capas o etapas que nos conlleva a implementar un territorio o ciudad digital en el camino hacia consolidar una ciudad innovadora. Se dará especial énfasis a la articulación entre los 4 sectores de la innovación abierta, y a la inclusión de las TIC en los servicios públicos.
Presentación Planificación Urbana de Ciudades Inteligentes , Juan Pablo Espi...Juan Pablo Espinosa Burgos
Presentación realizada en el XV Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales sobre Planificación Estratégica Urbana con énfasis en ciudades innovadoras, SMART DIGITALURBANIMS
La comunidad digital tiene un nuevo rol en la revolución digital, los hackers civicos son la esencia de la innovación cívica.
La conferencia tienen como objeto dar a conocer a los asistentes el nuevo rol de los ciudadanos digitales en la gestión de procesos de innovación cívica, impulsando la conexión de las cosas, los servicios y las personas.
Diagnóstico, análisis y adaptación del PMDDMQ para la creación de una Agenda Digital Socialmente Innovadora del Distrito Metropolitano de Quito
Esta agenda forma parte de la Estrategia Digital del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, ha sido elaborada por Alegría-Activity y la Fundación CTIC con directrices y alineamiento de las Secretarías Metropolitanas y Empresas Públicas Metropolitanas, en un proceso participativo y de colaboración en el que han intervenido más 500 actores.
La construcción de la UNA CIUDAD DIGITAL SOCIALMENTE INNOVADORA se realiza en torno a la interrelación existente entre tres elementos fundamentales que suponen una buena parte del valor diferenciador de esta Agenda con respecto a otros planes estratégicos constituyéndola como referencia de transformación innovadora de ciudad: (1) la existencia previa de un Plan Estratégico de Ciudad (el Plan Metropolitano de Desarrollo del Distrito Metropolitano de Quito – PMDDMQ, en adelante–) que es “digitalizado” en el proceso de definición de la Agenda; (2) el proceso de construcción participativo y colaborativo en el que se desarrolla y (3) el esfuerzo en la capacitación de un grupo de servidoras y servidores municipales para la concreción y desarrollo operativo de esta Agenda Digital en relación con la Planificación y Valoración de Proyectos de Agenda Digital.
A. DIGITALIZACIÓN DEL PMDDMQ
Por un lado, la ciudad de Quito cuenta con un Plan de Estratégico de Ciudad que es la referencia principal de la Agenda. Realmente la construcción, la definición de la UNA CIUDAD DIGITAL SOCIALMENTE INNOVADORA se plantea como un proceso de “digitalización” del PMDDMQ. Es decir, a partir de su análisis y diagnóstico desde la perspectiva digital y en relación con las áreas clásicas de trabajo de una Ciudad Digital y/o una Ciudad Inteligente (Smart City), desde el que se realiza una Agenda Digital que introduce elementos innovadores para cada uno de los siete ejes constitutivos del PMDDMQ y proporciona un nuevo impulso a las fortalezas que este presenta siempre desde este punto de vista “digital y socialmente innovador”.
B. COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN
Por otro lado, uno de los principales valores diferenciadores de la construcción de la UNA CIUDAD DIGITAL SOCIALMENTE INNOVADORA es el hecho de que se ha concebido como un proceso participativo del que hacen parte más de 100 agentes del territorio.
Este proceso colaborativo se centra tanto en el aprovechamiento de las buenas prácticas de la ciudad, es decir, de aquellos procesos ya iniciados, aquellas experiencias susceptibles de ser consideradas buenas prácticas y que, por tanto, pueden ser incorporadas a la Agenda Digital Quito 2022 (cuya información es proporcionada por las y los agentes participantes a través de diferentes herramientas). Experiencias que o bien requieren nuevos impulsos o bien simplemente deben ser incluidas como parte de la Estrategia Digital del Dis
Presentación realizada en Barcamp UIO el sábado 10 de Mayo del 2014, sobre #nuevaagendaurbana, #innovacionurbana, #datosabierto, #opencities
( Algunas fotografias han sido tomadas de presentaciones de Esteban Admirall, Pilar Conesa, Victor Mulas)
Presentación que resume la primera fase de construcción de la Agenda Digital y Socialmente Innovadora de Quito 2022, así como los principales proyectos actuales y futuros a implementarse en la ciudad de Quito en el marco de su consolidación regional como una ciudad digital, inteligente y sobre todo de innovación social
Contamos todo el proceso de Quito Digital 2013, el año en que la capital de Ecuador proyectó su imagen en Iberoamérica y demostró que el trabajo colaborativo genera los mejores resultados.
En el 2050 el 70% de los 9.000 millones de habitantes del planeta vivirá́ en áreas urbanas, y 100 ciudades se sumaran a las 400 que hoy superan el millón de habitantes, y a pesar que las ciudades solo ocupan el 2% del territorio mundial, consumen el 75% de los recursos de energía y generando el 80% de los gases responsables del efecto invernadero.
Es por esto que los conceptos de ciudades digitales, inteligentes y sensibles han tomado una importancia y relevancia en los procesos de planificación estratégica urbana. Quito, no ha sido la excepción y a través de un enriquecedor proceso de adaptación de su Plan Metropolitano de Desarrollo, ha construido su Agenda Digital Quito 2022: una ciudad digital y socialmente innovadora.
Un proceso, donde han participado autoridades, empresarios, industriales, funcionarios públicos, emprendedores, estudiantes de forma colaborativa y fomentado la inteligencia colectiva, relevando el rol de la ciudadanía digital como eje central para generar un ecosistema de innovación que permita reducir la brecha digital, generar emprendimiento social, democratizar digitalmente la ciudad y sobre todo que cree los mecanismos en donde las TICS sean un instrumento que permita reducir las inequidades sociales existentes en nuestras regiones.
El proceso de Quito, para convertirse en un líder regional en materia de innovación social a través del uso de las nuevas tecnologías, va mucho más allá de ser una Smart City y puede constituirse en la hoja de ruta que pueden seguir otras ciudades del Ecuador y la región.
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
11. CAPITAL : 100% AUSPICIOS
OBJETIVO: Este año
explotaremos la creatividad a
través de increíbles programas
integrales orientados hacia la
producción tecnológica, la
explotación del talento y visión
futurista de nuestros campuseros,
de la mano de las empresas
públicas y privadas
AMBITO: Emprendimiento digital
12. CAPITAL : 100% MUNICIPAL
OBJETIVO: potenciar
capacidades de emprendimiento e
innovación para dar soluciones a
problemáticas del Distrito.
AMBITO: Emprendimiento civico
ciudadano
PROYECTO ESTRATEGICO
CIDEU
13. CAPITAL : 100% CORPORATIVO
OBJETIVO: institución de apoyo
enfocada en promover
emprendimientos a nivel nacional
e internacional con el apoyo entre
comunidades
AMBITO: Start Ups
14. CAPITAL : 100% PRIVADO
OBJETIVO: Plataforma colaborativa, que
acoge a estudios y profesionales
independientes, generando sinergias que
enriquecen los resultados en el trabajo
individual y colectivo de sus integrantes.
AMBITO: Arte y Creatividad
15. CAPITAL : 50% corporativo
50% emprendimiento
OBJETIVO: aceleradora
organica, que empodera a
cada emprendedor para
generar un espacio de
trabajo colaborativo
AMBITO: Start Ups
16. CAPITAL : 100% fundadores
OBJETIVO: ImpaQto es una
empresa social que acoge a agentes
de cambio para convertir ideas en
impacto. Actúa como un laboratorio
de Innovación social ofreciendo
aprendizaje, talleres, coworking,
comunidad e incubación para
diferentes agentes de cambio
basado en la etapa en la que se
encuentran.
AMBITO: Emprendimiento social
17. CAPITAL : 100% academia
OBJETIVO: Es una impulsadora de
empresas y emprendimientos,
generadora de conocimiento,
innovación y desarrollo.
AMBITO: Centros de Investigación
18. CAPITAL : 100% estatal
OBJETIVO: articular las
acciones entre los investigadores
y emprendedores de
conocimiento con los actores
productivos e inversionistas,
permitiendo incorporar prácticas
innovadoras y nuevos desarrollos
tecnológicos.
AMBITO: I+D+i
21. La Red UrbanLab Quito significa la creación de una red de laboratorios de innovación
ciudadana que impulsará la generación de Proyectos de innovación social en Quito,
basados en los actuales 40 Centros de Desarrollo Comunitario.
Buscamos que la ciudadanía participe activamente, apropiándose de una cultura de la
innovación (abierta y colaborativa), en la co-creación de las soluciones que necesitan
utilizando las TIC como medio.
CENTRO
VALLES
NORTE
SUR
22. CDC
( CASAS SOMOS )
39 en total
Espacios que generan actores
como grupos colectivos
Huertos orgánicos , atención al público , potencialización turística
,ecoturismo , emprendimiento para personas con discapacidad ,
emprendimiento, scrath, alfabetización digital, arduino, agricultura
urbana, mercado públicoeconomía social y solidaria, tributación
NUEVAS CENTRALIDADES URBANAS
23. 2
Emprendimientos que
mejoren servicios en los
campos de acción de
los CDC´s.
4
CDC´s financiados por
Alianzas Público –
Privadas y fondos
privados de
Responsabilidad
Social
1
Uso productivo e
innovador de CDC´s
enfocado en la Agenda
Digital Socialmente
Innovadora de la
ciudad
3
Desarrollo de una
plataforma de mentoría
a emprendedores.
5
Formación de jóvenes
en CDC´s para que se
transformen en
formadores de
pensamiento
innovador.
6
Obligación de
Empresas Públicas
Metropolitanas de
generar planes de I+D
+i con proyectos de
innovación
social.
8
Mapeo de necesidades
en los CDC´s para
generar iniciativas.
7
Alianzas con
universidades que son
la fuente de
conocimiento y talento
para el desarrollo de
Emprendimiento.
9
Creación de Plan de
Ciencia, Tecnología e
Innovación a través de
ordenanza.
10
Programas de
capacitación virtual de
ciudadanía digital, con
énfasis en
innovación social
INSIGHTS
24. 1 RESOLUCION
Al menos un problema
social por CDC a través de
la formación e
implementación de
proyectos socialmente
innovadores y
emprendimientos con
contenidoTIC
2 FORMACION
Formar 800 personas por
año en los 40 CDC’s del
distrito en temas de
innovación social y
3 Sostenibilidad
Conseguir al menos dos alianzas con
universidades para el proceso de
formación y al menos dos alianzas
publico-privadas para financiamiento
de proyectos en el primer año
Generar el ecosistema de emprendimiento con apoyo público -
privado, para desarrollar proyectos de Innovación Social en los CDC´s
OBJETIVOS
26. INFRAESTRUCTURA
Infraestructura Tecnológica en CDC’s:
· Laboratorios de computación.
· Red Inalámbrica tipo N.
· Internet Abierto 24/7.
· Enlace de comunicaciones con servidores MDMQ (al menos
2mb) seccionados en uso de plataforma e internet abierto
(hotspots).
Infraestructura para Plataforma:
· Plataforma virtual de capacitación, que pueda accederse desde
red local o internet.
27. No.
Categoría
de Riesgo
Nombre Riesgo Descripción Riesgo Inherente
Actividades
de control
Responsable
Actividades de
Control
Impacto
Probabilid
ad
Nive Tipo de riesgo
1 Operativo Falta de insfraestructura CDC
No contar con suficientes herramientas y
recursos tecnológicos en CDC para que
emprendedores puedan gestioanr prototipos de
proyectos
5 3 15
ALTO
IMPACTO ALTA
PROBALIDAD
Realizar proceso de
implementación de
mejoras tecnológicas
y físicas en CDC
Administraciones
Zonales
2 Estratégico
Poco intereses de emprendedores
sociales por CDC
NO existan al menos 10 interesados en cada
CDC en inicar proceso de capacitación 4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Implementar plan de
comunicación digital
que motive a
participación
CONQUITO
3 Financiero
Falta de universidades que respalden
proyectos ganadores
Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
3 2 6
BAJO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
promoción agresivo
por parte del
Municipio
SECRETARIAS
INVOLUCRADAS
4 Financiero
Poco interes de APP en impulsar
proyectos
Al menos 5 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
3 2 6
BAJO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
promoción agresivo
por parte del
Municipio
SECRETARIAS
INVOLUCRADAS
5 Financiero
Falta compromiso de Empresas
Públicas de respaldar proyectos
Al menos 10 de los 20 proyectos socialmente
innovadores deben ser gestionados en
colaboración con Unviersidades, el riesgo
significa no encontrar entidades interesadas
4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Determinación de
prioridad en
programación anual
operativa en
Directorios de las
Empresas
ALCALDIA
6 Estratégico
Poca vinculación de innovadores
sociales en proyecto
Alto grado de deserción por parte de
innnovadores sociales en proceso de tutoria y
menotia de proyecto
5 2 10
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Programa de
incentivos y estimulos,
asi como procesos de
formación y
capacitación a IS
CONQUITO
7 Cumplimiento
Falta de politica pública que fomente
implemenatción de proyecto
No exista norma u ordenanza que vuelva exigible
la obligación de actores públicos y privados para
impulso y ejecución del proyecto
4 2 8
ALTO
IMPACTO
BAJA
PROBALIDAD
Emisión de Plan de
Ciencia, Tecnología e
Innovación en donde
se establezca al
proyecto QUITOLAB
como de alta prioridad
ALCALDIA/
SERETARIAS
INVOLUCRADAS
8 Operativo
Deserción de emprendedores
sociales en proceso de formación
Falta de seguimiento en el proceso de
cumpliemiento de los proyectos socialmente
innovadores
3 4 12
BAJO
IMPACTO ALTA
PROBALIDAD
Fortalecimiento de
plataforma de
emprendimiento y
mentoria
CONQUITO
MATRIZ DE RIESGOS
30. • CONFORMAR RED DE
LABORATORIOS ABIERTOS
• ESCUELAS DE INNOVACION DEL
VECINO
• ECOSISTEMA DE INNOVACION
CIUDADANO
Impulsar innovaciones
radicales
Generar procesos de
investigación cívico
pedagógica
VISION