Esquema evaluacion de proyectos
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Este documento presenta las fases finales de evaluación y cierre de un proyecto social, incluyendo la valoración de los objetivos y gestión del proyecto, la justificación económica de los ingresos y gastos, la organización de la documentación, y la elaboración de un informe final antes de marcar el proyecto como completado.
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En la Lección 10 se abordan los tipos generales de evaluación, los cuales se pueden agrupar según su enfoque, según la fase del ciclo de políticas en la que la evaluación se realiza, según el tipo de trabajo a realizar por el evaluador, según la metodología de análisis y según el ente evaluador. En esta lección también se enfatiza que tanto las categorías como los tipos generales de evaluación no son mutuamente excluyentes y que en muchos casos la información que proveen lejos de ser contradictoria es complementaria.
En el caso de la Lección 11 se abordan las metodologías generales de evaluación. Para ello se revisan las metodologías cuantitativas que se usan frecuentemente y la utilidad de la información que de estas proviene. En un segundo momento se estudian las características de las metodologías cualitativas y la utilidad de su implementación en las evaluaciones. Finalmente tanto la Semana como la Lección cierran con una comparación entre las características de las metodologías cualitativas y cuantitativas haciendo especial énfasis en la complementariedad de la información que generan.
En la Lección 12 se da inicio a la revisión de los tipos de evaluación empleados en México concretamente con el caso de las evaluaciones de Diseño. El principal objetivo de este tipo de evaluaciones es analizar y valorar el diseño de los Programas presupuestarios con el propósito de identificar si contiene los elementos necesarios para obtener las metas y objetivos planteados, en otras palabras si la orientación que se le dará a la intervención es la adecuada para atender el problema identificado en la MIR por medio de la MML y plasmado en el Diagnóstico. Cabe mencionar que para los tipos de evaluación que se estudiarán en este Diplomado se respeta la siguiente estructura: elementos mínimos, objetivos, proceso, expectativas de la evaluación y un caso de éxito.
Finalmente, en la Lección 13 se aborda la evaluación de Procesos. Esta evaluación examina bajo una metodología cualitativa, si los procedimientos plasmados en los documentos normativos son adecuados con la realidad e identifica pasos que están produciendo un cuello de botella o cuándo un requisito impone una barrera de entrada para los beneficiarios.Introduccion a la administracion de proyectos
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos de salud comunitaria. Explica conceptos clave como proyecto, tipos de proyectos, razones para emprender proyectos y atributos de los proyectos. También describe las etapas de la administración de proyectos incluyendo planeación, organización, dirección y control.
Plan maestro
El Plan Maestro es un documento que contiene todos los planes y actividades programadas por una empresa. Describe las características de los planes y ofrece una visión general de las actividades de la empresa. Incluye objetivos, descripciones de planes específicos, tiempos, necesidades, implementación y control de los planes. La implementación de un Plan Maestro requiere medir tiempos, organizar un equipo de planeación, adoptar medidas de planificación, fijar fechas de implementación y adoptar medidas de control.
Caso Completo – Construcción de Complejo Habitacional AQUAMARINA – Iniciación
Este documento presenta la estrategia de gestión de stakeholders para el proyecto de construcción de un complejo habitacional denominado Aquamarina. Identifica los principales stakeholders como el Gerente General, Gerente de Finanzas, Project Manager, entre otros. Evalúa el impacto e interés de cada uno y propone estrategias para ganar su apoyo como informar sobre el estado del proyecto y solicitar soporte cuando sea necesario.
Sem01 01-formulación y evaluación de proyectos
conceptos generales introducción al estudio del proyectos
resumen capitulo 1 Sapag y Sapag 5ta edición
217664064 egpr-140-ejemplo-de-plan-de-gestion-de-costos
Este documento presenta el plan de gestión de costos de un proyecto de capacitación. Detalla los tipos de estimaciones de costos a utilizar, las unidades de medida, los umbrales y límites de variación de costos permitidos, y los sistemas y formatos para realizar un seguimiento y control de costos. El objetivo es mantener los costos dentro del presupuesto aprobado a través de un proceso formal para gestionar cualquier cambio en los costos.
Marco logico (3)
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
Formulación de Proyectos con Marco Lógico
Este manual de proyectos utiliza la metodología del MARCO LÓGICO para la formulación de proyectos de desarrollo. Cubre todas las etapas del ciclo de formulación de proyectos: Análisis de la problemática, análisis de involucrados, análisis de objetivos, análisis de indicadores, análisis de supuestos, Matriz de Marco Lógico y preparación del documento de la propuesta del proyecto.
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Tipos de proyectos
El documento compara diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos económicos, sociales, de infraestructura, públicos, privados y de creación de nuevos negocios o modernización. Describe los elementos clave de cada tipo de proyecto y proporciona ejemplos.
Marco Lógico
El documento describe la metodología del marco lógico, que es un instrumento para la planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos socio comunitarios. Explica los cinco pasos de la metodología: 1) análisis de involucrados, 2) análisis de problemas, 3) análisis de objetivos, 4) análisis de alternativas, y 5) estructura analítica del proyecto. El propósito es identificar el problema, las causas y soluciones para desarrollar un proyecto efect
Matriz de formulacion de proyectos con enfoque de marco logico
Este documento presenta la matriz de formulación de proyectos con enfoque de marco lógico, la cual describe la lógica de intervención del proyecto, los indicadores para medir el progreso, las fuentes de verificación, y los supuestos o condiciones externas necesarias para alcanzar los objetivos. La matriz incluye la descripción del objetivo general, los objetivos específicos, los resultados esperados, las actividades a desarrollar, y los medios necesarios para llevar a cabo dichas actividades.
Modelos de planificacion
El documento presenta cuatro modelos propuestos por Molins (1998) para el proceso de planificación: el modelo analítico, el modelo normativo, el modelo operativo y el modelo de instrumentación o implementación. Explica que el modelo analítico describe el sistema a planificar desde una perspectiva diacrónica, el modelo normativo define el futuro del sistema, el modelo operativo deriva líneas de acción y recursos, y el modelo de instrumentación asegura la ejecución del plan.
Fases, características y clasificación de proyectos
Este documento describe el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un ciclo de vida de proyecto consiste en una serie de fases secuenciales que van desde el inicio hasta el cierre de un proyecto. Las fases típicas son la iniciación, organización, ejecución y cierre. También clasifica los diferentes tipos de ciclos de vida en predictivos, interactivos e incrementales, y adaptativos.
Limitaciones en la ejecucion de proyectos
Este documento discute las limitaciones en la ejecución de proyectos. Las principales limitaciones son de tiempo, recursos y económicas. Las limitaciones de tiempo involucran comprimir el programa si el tiempo disponible es insuficiente. Las limitaciones de recursos ocurren cuando dos actividades requieren el mismo recurso limitado. Las limitaciones económicas implican determinar el costo óptimo para asegurar que el proyecto quepa dentro del presupuesto disponible.
1.1. planificacion y programacion proyectos
Este documento presenta información sobre la planificación y programación de actividades de proyectos. Explica que la planificación es fundamental para establecer las actividades a realizar, priorizarlas y ordenarlas en el tiempo. Además, describe los pasos para la programación de actividades como definir objetivos, establecer la estructura de desglose de actividades, identificar precedencias y secuencias, elaborar la red de actividades y determinar las duraciones. El propósito es proporcionar una guía para la correcta planificación y programación de proyectos.
Estructuras detallada de trabajo edt
Explicación del sginificado, utilidad y construción de las Estructuras Detalladas de Trabajo, EDT o WBS por sus siglas en Inglés (Work Breakdown Structures)
Monitoreo y evaluacion de impacto final
monografia sobre el monitoreo y la evaluacion de impacto de los programas y proyectos de capacitacion
Evaluación de Políticas y Programas Públicos Módulo 6 - El proceso de una eva...
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Este documento describe el proceso de evaluación de programas federales en México. Explica el Programa Anual de Evaluación, el cual publica las evaluaciones que se llevarán a cabo cada año y los programas a los que aplican. También describe el proceso de contratación de una evaluación, incluyendo la elaboración de términos de referencia y el procedimiento administrativo. Finalmente, habla sobre el seguimiento a recomendaciones y hallazgos derivados de las evaluaciones.GESTIÓN DEL VALOR GANADO - Indicadores
Tablas contentivas de los indicadores de gestión utilizados para el análisis del progreso de proyectos aplicando la metodología del valor ganado (Earned Value Management)
Ciclo de vida del proyecto y organización
El documento describe el ciclo de vida del proyecto y cómo se relaciona con la organización. Explica que los proyectos se llevan a cabo dentro de un contexto organizacional más amplio y que el equipo de dirección debe comprender este contexto para seleccionar las fases del ciclo de vida y las herramientas adecuadas. También describe los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos, los procesos que componen cada grupo, y cómo interactúan entre sí y con la organización.
Post inversión
La postinversión comprende la operación y mantenimiento del proyecto así como la evaluación ex post. En la operación y mantenimiento, la entidad responsable debe asegurar que el proyecto cumpla con sus objetivos de mejorar la prestación de bienes y servicios públicos. La evaluación ex post evalúa en qué medida el proyecto generó los resultados esperados en comparación con lo planeado originalmente.
Planificación Estratégica
Este documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación consiste en anticipar y prever cómo alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. Describe los procesos de planificación táctica operativa y estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, actividades y recursos. Además, destaca la importancia de realizar análisis FODA y establecer estrategias para lograr los objetivos a largo plazo.
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
Etapas del Proyecto
El documento describe las principales etapas de un proyecto, incluyendo la generación de la idea, prefactibilidad, análisis de requerimientos, diseño conceptual y de detalle, selección de recursos, planificación del desarrollo, realización, entrega y evaluación. Explica que cada etapa involucra actividades como la búsqueda de socios, evaluación técnica, económica e impacto, definición de procesos, selección de equipo, planificación y control de la ejecución.
Unidad I Concepto e Importancia de los Proyectos de Inversion
Este documento presenta una introducción a la unidad 1 de la materia Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Explica conceptos clave como la importancia de los proyectos, su definición, clasificación y etapas de desarrollo. También describe los diferentes tipos de estudios de inversión y el contenido que debe incluir un proyecto.
Matriz de Marco Logico
El documento describe el marco lógico como una herramienta para la planificación y diseño de proyectos. Explica los pasos para construir el marco lógico, incluyendo la jerarquía de objetivos, supuestos, metas, indicadores y medios de verificación. También discute la importancia y características de los objetivos, y los errores más comunes en su formulación. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo formular indicadores, metas y medios de verificación para cada nivel de objetivos en el marco lógico
INTEGRACION EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION
Este documento presenta una introducción al software Microsoft Project, una herramienta de gestión de proyectos que permite planificar, organizar y controlar proyectos de manera efectiva. Se detallan sus principales funciones como la creación y manejo de calendarios, tareas, dependencias, recursos, costos, vistas, informes y diagramas de Gantt, lo que permite modelar, programar y realizar un seguimiento integral de un proyecto.
9, Redaccion De Supuestos
Este documento describe los supuestos, que son condiciones externas importantes para el éxito de un proyecto pero fuera del control del proyecto. Los supuestos deben identificarse al inicio del proyecto y monitorearse, y si algún supuesto se convierte en un riesgo, deben diseñarse actividades para mitigarlo. Los ejemplos de supuestos incluyen políticas de apoyo, estabilidad económica y disponibilidad de transporte público.
Evaluacion del desarrollo intelectual y aptitudes
El documento resume la historia y los principales tests de inteligencia general e inteligencia no verbal individuales y grupales, así como baterías de aptitudes. Algunos de los tests más importantes son la Escala de Inteligencia de Wechsler para niños y adultos, las Matrices Progresivas de Raven para inteligencia no verbal grupal, y las baterías de aptitudes primarias y diferenciales.
Inclusión en Educación Parvularia
Este documento describe la experiencia de inclusión educativa de Anyelina, una niña de 5 años con discapacidad motora que asiste a un jardín infantil. Explica su diagnóstico médico, las barreras que enfrentan los estudiantes con discapacidad y cómo la escuela la apoya a través de recursos, un ambiente positivo e inclusivo y respetando su diversidad. El objetivo es promover una educación de calidad e inclusiva para todos los estudiantes.
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Este documento describe un curso de 100 horas sobre coeducación ofrecido por Daiteke. El curso consta de 6 módulos que cubren temas como la socialización de género, la planificación de proyectos educativos con perspectiva de género, teoría feminista y prevención de la violencia de género. Los módulos se ofrecerán de marzo a julio combinando sesiones en línea y presenciales. El costo total del curso es de 635 euros, aunque también es posible inscribir
Cómo compartir un evento con Google calendar
El documento describe cómo crear y compartir eventos en Google Calendar sin necesidad de correo electrónico. Explica que se debe seleccionar la fecha y hora del evento para abrir la ventana de configuración, y que después de guardar el evento se pueden enviar invitaciones automáticamente a personas que recibirán una notificación para confirmar su asistencia y añadir el evento a su propio calendario de Google.
Esquema ejecucion de proyectos
El documento presenta un flujograma para la fase de ejecución y seguimiento de un proyecto social. Consiste en tres pasos: 1) ejecutar el plan de seguimiento según lo planificado mediante reuniones y el uso de indicadores previstos, 2) determinar si se están cumpliendo los objetivos previstos e identificar las causas de cualquier desviación, y 3) verificar si los recursos disponibles se están utilizando adecuadamente y reasignarlos en caso negativo.
Esquema planificacion de proyectos
Este documento presenta las fases de planificación de un proyecto social, incluyendo la definición de recursos humanos y materiales necesarios, el cálculo del presupuesto, la planificación del seguimiento y la evaluación con indicadores y reuniones, y la definición del modelo de gestión del proyecto con funciones, procesos de toma de decisiones y un código de conducta.
Esquema diseño de proyectos
El documento presenta las fases de diseño de un proyecto social, incluyendo la identificación de una necesidad, el análisis de información relevante, la valoración de la viabilidad técnica y económica, y la descripción y justificación del proyecto con la definición de objetivos, actividades, recursos y riesgos.
Naro 2011 ondorioak
El documento resume las diferencias entre empresarios y empresarias en España. Los apoyos familiares y la formación son más importantes para las mujeres, mientras que los hombres se enfocan más en apoyos financieros. Además, existe segregación horizontal en el sector tecnológico y se necesita incorporar la perspectiva de género en los servicios de apoyo. También es difícil conciliar la vida profesional y familiar para ambos géneros.
Plan igualdad ayto ermua
Este documento proporciona información sobre el desarrollo de una nueva tecnología para capturar energía solar de manera más eficiente. Describe los materiales y procesos involucrados en la creación de células solares de película delgada de alta eficiencia y bajo costo que podrían impulsar un futuro más sostenible.
Plan Igualdad Ermua
El documento propone el III Plan Municipal para la Igualdad de Mujeres y Hombres en Ermua para los próximos 4 años. El plan se basa en el diagnóstico previo de la situación de igualdad y define 4 ejes estratégicos de intervención. Propone una estrategia dual de "mainstreaming" de género y acción positiva, con objetivos medibles. También establece mecanismos de gestión, seguimiento y participación para garantizar su correcta aplicación.
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Esquema evaluacion de proyectos
- 1. Curso Elaboración de Proyectos Sociales NO SI NO SI NO SI NO SI FASE DE EVALUACIÓN Y CIERRE FINAL DEL PROYECTO ¿Se ha realizado la valoración final del proyecto? Llevar a cabo la evaluación del proyecto: objetivos, gestión... ¿Se ha realizado la justificación económica del proyecto? Realizar la justificación económica de ingresos y gastos durante el desarrollo del proyecto ¿Se ha organizado y archivado la documentación del proyecto? Realizar la organización final de la documentación del proyecto ¿Se ha elaborado el informe final? Realizar el informe final PROYECTO FINALIZADO