Los sistemas de información estratégicos (ESS) son sistemas diseñados para apoyar la toma de decisiones estratégicas de alto nivel en una organización mediante el filtrado y resumen de datos cruciales e incorporación de información externa. Los ESS utilizan gráficos, tablas y texto para presentar información a ejecutivos de manera interactiva y flexible sin necesidad de intermediarios. Proporcionan visión global del desempeño financiero, de producción y recursos humanos de una empresa para apoyar la planificación a
Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
Mas información sobre el curso en: www.anival.net
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Sistemas de informacion
Conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización.
Tipos de Sistemas de Información
Integración de los sistemas de información en la administración
Aplicación en el campo de trabajo
Presentacion sobre sistemas de informacion Gury RamirezGury Ramirez
Presentación respecto al tema de sistemas de información, sirva el mismo como cumplimiento necesario para la asignación de análisis y diseño de sistemas
Presentación en PowerPoint
Sistema de Información en las organizaciones:Clasificación, Definición y Características.
1.- Sistema Transaccional (TPS)
•Sistema de Trabajo del Conocimiento. (KWS).
•Sistema de Oficinas.
2.- Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones:
•Sistema de Información Gerencial. (MIS)
.•Sistema de Soporte de Decisión (DSS)
•Sistemas de Apoyo a Ejecutivo (ESS)
3.- Sistemas Estratégicos.
4.- Sistema de información Basado en el desempeño.
5.- Estrategias y Herramientas.
1.- CRM- administración de las relaciones con los clientes.
2.- KM - administración del conocimiento.
3.- ERP -planificación de recursos empresariales.
4.- SCM- administración de la cadena de suministro.
5.- BMP- gestión de los procesos de negocio.
6.- BI- Inteligencia de negocios.
7.- BSC – Balanced scoreCar.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
5. Nivel de la Organización Operativo De conocimiento De administración Estratégico Tipo de Decisión Estructurada Cuentas por cobrar Calendarizacion Electrónica Excedentes en costos de producción Semi- estructurada Calendarizacion de proyectos Ubicación de instalaciones de producción No Estructurada Diseño de Productos Nuevos productos, nuevos mercados
14. Un buen sistema de información para ejecutivos presenta información en forma de gráficos, columnas y textos. La capacidad para hacer gráficos se necesita para facilitar en el análisis rápido de las condiciones y tendencias corrientes; las tablas presentan mayor detalle y permiten el análisis de variaciones; la información de textos añade interpretaciones y detalles de los datos.
20. Flexibilidad Estos sistemas ponen datos y herramientas en las manos de ejecutivos sin resolver problemas específicos o imponer soluciones.
21. El beneficio mas visible de los ESS es su capacidad de analizar, comparar y resaltar las tendencias. Los ejecutivos usan los ESS para monitorear con mas éxito el desempeño en sus propias áreas de responsabilidad.
22. Un ESS bien diseñado podría mejorar el desempeño administrativo y aumentar el campo de control de la alta dirección.
24. Finanzas y contabilidad La función de finanzas es responsable de administrar los activos financieros de la empresa, como efectivo acciones, bonos y otras inversiones. La función de contabilidad es responsable de llevar y administrar los registros financieros para dar cuenta el flujo de fondos de la empresa. Con frecuencia los ESS proporcionan apreciaciones globales del desempeño financiero de toda la empresa, incluyendo costeo basado en actividades y medidas financieras para el informe del cuadro de mando integral. Sistema Descripción Nivel organizacional Planeación de utilidades Planear utilidades a largo plazo Estratégico
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