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El documento describe dos estilos principales de liderazgo: orientado a las personas y orientado a las ideas. Un líder orientado a las personas se enfoca en las relaciones humanas, el desarrollo personal y los valores del equipo. Un líder orientado a las ideas se centra en la innovación, la creatividad y las nuevas posibilidades. Cada estilo tiene ventajas y desventajas.
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Función directiva y liderazgo
Este documento describe los conceptos de liderazgo y estilos de liderazgo, incluyendo autócrata, laissez-faire y democrático. También discute los rasgos de un líder efectivo como la motivación del equipo y el establecimiento de metas. Por último, cubre temas como la inteligencia emocional, la identificación y resolución de conflictos.
area andina
Este documento trata sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica las características de un buen líder como ser empático, tener visión a largo plazo y ética. También describe cinco estilos de liderazgo y varios tipos de líderes. Luego, habla sobre la importancia del trabajo en equipo y las claves para que un equipo tenga éxito, como fijar objetivos y mantener buenas relaciones. Por último, define la autoestima positiva y negativa.
Liderazgo Contemporáneo
Una breve descripción del liderazgo contemporáneo, sus implicaciones y las principales características de un líder del siglo XXI.
Estilos sociales
Este documento describe la matriz de estilos sociales, un modelo desarrollado en la década de 1960 para clasificar a las personas en tipos basados en su comportamiento social y tareas. Identifica cuatro estilos principales (amigable, expresivo, analítico y dominante) según dos dimensiones: asertividad y emotividad. Explica las características de cada estilo y cómo comunicarse mejor con cada tipo de persona según su estilo, con el objetivo de mejorar las ventas y relaciones interpersonales.
ITESO enea grama en el trabajo
Este documento describe el eneagrama y cómo puede aplicarse en el ámbito laboral. Explica que el eneagrama es un sistema de análisis personal que identifica 9 tipos de personalidad, y describe las características y fortalezas de cada tipo. También detalla cómo el autoconocimiento a través del eneagrama puede mejorar la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones en las organizaciones.
17 06-09 juan
Este documento resume los principales estilos de liderazgo y cómo la inteligencia emocional subyace en cada uno. Describe seis estilos de liderazgo (coercitivo, orientativo, afiliativo, democrático, ejemplar y formativo) y en qué situaciones funcionan mejor cada uno. También analiza qué competencias de la inteligencia emocional son más importantes para cada estilo y recomienda que los líderes sean capaces de utilizar diferentes estilos dependiendo de cada situación.
Liderazgo E Innovacion 5 12 09
El documento habla sobre el concepto de liderazgo y los elementos clave para el trabajo en equipo. Define liderazgo como un proceso de guiar e inspirar a un grupo hacia objetivos comunes. Explica que un buen líder es capaz de escuchar, hacer preguntas, resumir y ser flexible, proactivo y asertivo. También destaca la importancia de objetivos claros, buenas relaciones interpersonales y alto grado de interdependencia entre los miembros de un equipo.
Desarrollo Organizacional Liderazgo
Este documento describe los conceptos de liderazgo y desarrollo organizacional. Habla sobre las habilidades necesarias para ser un líder como la comunicación, el manejo de equipos y el cambio. También describe los tipos de liderazgo como democrático, liberal y autocrático. Finalmente, destaca las ventajas de ser un líder como inspirar a otros y construir una reputación.
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Desarrollo Organizacional Liderazgo
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DESARROLLO ORGANIZACINAL
Este documento describe los conceptos de liderazgo y desarrollo organizacional. Habla sobre las habilidades necesarias para ser un líder como la comunicación, el manejo de equipos y el cambio. También describe diferentes tipos de liderazgo como el democrático, liberal y autocrático. Finalmente, destaca las ventajas de ser un líder como inspirar a otros y construir una reputación.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1) El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional y liderazgo en equipo para la carrera de Administración Pública de la Universidad Central del Ecuador. 2) Se definen varias habilidades de manejo como propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, equipo y cambio. 3) También se describen el liderazgo transformacional, competencias de liderazgo, y características y ventajas de ser líder.
Desarrollo organizacional liderazgo
1) El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional y liderazgo en el curso AP 7-1 de la Universidad Central del Ecuador. 2) Se definen varias habilidades de manejo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, equipo y cambio. 3) También se describen el liderazgo transformacional, competencias de liderazgo, y características y ventajas de ser un líder.
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1) El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional y liderazgo en el curso AP 7-1 de la Universidad Central del Ecuador. 2) Se definen varias habilidades de manejo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, equipo y cambio. 3) También se describen el liderazgo transformacional, competencias de liderazgo y tipos de líderes como democrático, liberal, autocrático y paternalista.
La importacia de la amistad en el proceso de enseñanza aprendizaje
Este documento discute la importancia de la amistad en el proceso de enseñanza y aprendizaje. Argumenta que los niños aprenden mejor entre sí a través de la competencia y la amistad, y que los grandes líderes como Jesús utilizaron un "liderazgo amigo" definido por amar y servir a otros primero. Propone que los líderes deben enfocarse en dar elogios y confianza para motivar a los seguidores a mejorar continuamente.
Eres un buen coach
Un coach debe dominar habilidades de comunicación, ser flexible para adaptarse al cambio, tener inteligencia emocional para gestionar las emociones, demostrar empatía entendiendo la perspectiva de otros, ser honesto de forma sincera manteniendo la confidencialidad, y tener una actitud positiva para ver el potencial en los demás. El coach trabaja de forma personalizada para estimular a las personas a identificar sus propios recursos para alcanzar sus objetivos.
DESARROLLO DEL LIDERAZGO.
Este documento discute el liderazgo y los estilos personales. Explica que el liderazgo implica influir sobre los seguidores para lograr las metas de la organización y requiere habilidades como la visión, comunicación y resolución de conflictos. También describe cuatro pares de estilos personales y cómo los líderes pueden adaptar su estilo dependiendo de la situación y las personas involucradas.
LIDERAZGO
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
Liderazgo
El documento describe los conceptos de liderazgo, sus niveles, beneficios, principios, retos y estilos. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir sobre otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Los buenos líderes se comunican bien, establecen metas claras y controlan el funcionamiento de la organización. Se requiere constancia, interés en el bienestar de los demás y evitar acciones disciplinarias cuando no sea necesario. Los estilos de liderazgo incluyen el de apoyo, participativo,
Liderazgo
El documento describe los conceptos de liderazgo, sus niveles, beneficios, principios, retos y estilos. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir sobre otros para lograr objetivos comunes de manera entusiasta. Los buenos líderes se caracterizan por ser humildes, sociables, tolerantes, respetuosos, creativos, responsables y comprometidos.
Actividad de lectura
El liderazgo implica influenciar a otros para lograr metas comunes. Un buen líder requiere características como carisma, inteligencia y convicción para motivar a otros de manera voluntaria. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y delegativo. Cualidades esenciales de un líder incluyen responsabilidad, honestidad, creatividad y capacidad de motivación.
Actividad de lectura
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Liderazgo
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute principios de liderazgo como mantener el interés por el bienestar de los subordinados. Luego describe cuatro estilos de liderazgo - de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental - y características clave de un líder como la comunicación y la inteligencia emocional. Finalmente, contrasta líderes autócratas, liberales y participativos.
EL LIDERAZGO
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, describe características clave de un líder como la comunicación, inteligencia emocional, capacidad de establecer metas y planear, e innovación.
EL LIDERAZGO
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Formación del liderazgo de opinión
Este documento describe las características de los líderes de opinión y el liderazgo. Define a los líderes de opinión como personas capaces de influir en los demás y orientar su comportamiento social, especialmente en temas políticos. Explica que el liderazgo individual se caracteriza por una persona que ejerce el rol de líder e influye a sus seguidores para lograr resultados a través de su visión. Finalmente, destaca que la visión del líder es lo que más inspira a los demás a seguir trabajando hacia metas compartidas a largo pl
Que es liderazgo
El documento describe el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para que compartan ideas y objetivos. Explica cinco tipos de liderazgo: autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. También identifica fallas comunes como falta de comunicación, liderazgo proactivo y conocimiento de otras culturas.
QUE ES LIDERAZGO Y SUS CARACTERISTICAS Y ESPECIFICACIONES
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, liderazgo grupal y liderazgo organizacional. Luego discute principios de liderazgo como mantener el interés por el bienestar de los subordinados y conocer sus pensamientos. También describe estilos de liderazgo como el de apoyo y el orientado a logros, así como características clave de un líder como la comunicación y la capacidad de establecer metas. Finalmente, contrasta tres tipos de líderes: el autócrata, el participativo y el liberal
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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