Estrategia
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•142 vistas
El documento describe cuatro tipos de empresas según su participación en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado: 1) La "interrogante" tiene poca participación en un mercado de rápido crecimiento y baja rentabilidad; 2) La "estrella" tiene participación relativa en un mercado de rápido crecimiento que requiere inversión; 3) La "vaca de efectivo" tiene gran participación en un mercado de lento crecimiento y es rentable; 4) El "perro" tiene deficiente participación en un mercado de lento crec
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Fusion
Este documento resume los conceptos clave de fusiones y adquisiciones de empresas. Explica que una fusión implica la unión de dos compañías para formar una nueva, mientras que una adquisición involucra la compra de una compañía por otra. También distingue entre compradores estratégicos y financieros, y analiza las razones y riesgos comunes de fracaso en fusiones y adquisiciones.
Que es fusiones presentación1
El documento describe los conceptos clave de las fusiones y adquisiciones. Define una fusión como la transferencia del patrimonio de una sociedad a otra, seguida de la disolución de la primera. Explica que las fusiones pueden ser horizontales, verticales o conglomeradas. Finalmente, señala que el éxito de un proceso de fusión depende de que genere más valor que la suma de sus partes y de una buena gestión del cambio.
Tipos de Fusiones
El documento describe diferentes tipos de fusiones entre empresas. Las fusiones horizontales ocurren cuando empresas similares se unen para aumentar su cuota de mercado. Las fusiones verticales unen empresas en la misma cadena de suministro. Las fusiones de extensión de mercado permiten que empresas crezcan en nuevos mercados. Las fusiones de extensión de productos unen empresas que ofrecen productos complementarios en el mismo mercado.
Fusiones y adquicisiones
Las fusiones y adquisiciones se han convertido en una tendencia de crecimiento para compañías que buscan formar alianzas estratégicas. Las empresas deben mantener una ventaja competitiva en un mercado globalizado, por lo que es casi esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades más fuertes combinando recursos. El proceso de fusiones y adquisiciones incluye etapas como la planificación estratégica, búsqueda y selección de candidatos, análisis financiero, propuesta, negociación y cier
Adquisiciones, fusiones y privatizaciones presentacion definitiva
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre estrategias financieras como adquisiciones, fusiones, privatizaciones y compras apalancadas. La agenda incluye definiciones de estos términos, motivos comunes, y una sección de conclusiones que enfatiza que tales estrategias pueden usarse para mejorar la estabilidad y eficiencia de las empresas, pero requieren regulación gubernamental para prevenir monopolios.
Fusion y el modelo de acuerdo
Este documento presenta diferentes modelos del proceso de fusión y adquisición. Describe tres modelos comunes: el modelo del explorador o rueda de la fortuna, el modelo racionalista de las adquisiciones, y el modelo de las siete fases para las fusiones. Luego explica algunas de las causas más comunes por las que fracasan muchas fusiones, como la subestimación de las dificultades de integrar culturas diferentes y la falta de planificación y liderazgo después de completar la fusión.
Do not let them die!
El documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes son entidades independientes que generan una gran cantidad de empleos y contribuyen al producto interno bruto de un país. También describe los diferentes tipos de propietarios de pymes y sus estrategias y visiones. Finalmente, resume las principales ventajas de las pymes como su flexibilidad y enfoque en los clientes, así como sus desventajas como falta de respaldo financiero y posible pérdida de control organizativo.
Fusiones y adquicisiones doc
Este documento trata sobre fusiones y adquisiciones. Explica los conceptos de fusión y adquisición, clasifica las fusiones según su estructura societaria y estrategia, y describe las motivaciones y el proceso general para realizar fusiones y adquisiciones, incluyendo etapas como planeación, búsqueda, evaluación, propuesta, negociación, transición e integración. También analiza la valoración de empresas y fuentes de sinergias y entropías en estos procesos. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la empresa CEME
Recomendados
Fusion
Este documento resume los conceptos clave de fusiones y adquisiciones de empresas. Explica que una fusión implica la unión de dos compañías para formar una nueva, mientras que una adquisición involucra la compra de una compañía por otra. También distingue entre compradores estratégicos y financieros, y analiza las razones y riesgos comunes de fracaso en fusiones y adquisiciones.
Que es fusiones presentación1
El documento describe los conceptos clave de las fusiones y adquisiciones. Define una fusión como la transferencia del patrimonio de una sociedad a otra, seguida de la disolución de la primera. Explica que las fusiones pueden ser horizontales, verticales o conglomeradas. Finalmente, señala que el éxito de un proceso de fusión depende de que genere más valor que la suma de sus partes y de una buena gestión del cambio.
Tipos de Fusiones
El documento describe diferentes tipos de fusiones entre empresas. Las fusiones horizontales ocurren cuando empresas similares se unen para aumentar su cuota de mercado. Las fusiones verticales unen empresas en la misma cadena de suministro. Las fusiones de extensión de mercado permiten que empresas crezcan en nuevos mercados. Las fusiones de extensión de productos unen empresas que ofrecen productos complementarios en el mismo mercado.
Fusiones y adquicisiones
Las fusiones y adquisiciones se han convertido en una tendencia de crecimiento para compañías que buscan formar alianzas estratégicas. Las empresas deben mantener una ventaja competitiva en un mercado globalizado, por lo que es casi esencial formar alianzas que les permitan convertirse en entidades más fuertes combinando recursos. El proceso de fusiones y adquisiciones incluye etapas como la planificación estratégica, búsqueda y selección de candidatos, análisis financiero, propuesta, negociación y cier
Adquisiciones, fusiones y privatizaciones presentacion definitiva
Este documento presenta una agenda para una discusión sobre estrategias financieras como adquisiciones, fusiones, privatizaciones y compras apalancadas. La agenda incluye definiciones de estos términos, motivos comunes, y una sección de conclusiones que enfatiza que tales estrategias pueden usarse para mejorar la estabilidad y eficiencia de las empresas, pero requieren regulación gubernamental para prevenir monopolios.
Fusion y el modelo de acuerdo
Este documento presenta diferentes modelos del proceso de fusión y adquisición. Describe tres modelos comunes: el modelo del explorador o rueda de la fortuna, el modelo racionalista de las adquisiciones, y el modelo de las siete fases para las fusiones. Luego explica algunas de las causas más comunes por las que fracasan muchas fusiones, como la subestimación de las dificultades de integrar culturas diferentes y la falta de planificación y liderazgo después de completar la fusión.
Do not let them die!
El documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes son entidades independientes que generan una gran cantidad de empleos y contribuyen al producto interno bruto de un país. También describe los diferentes tipos de propietarios de pymes y sus estrategias y visiones. Finalmente, resume las principales ventajas de las pymes como su flexibilidad y enfoque en los clientes, así como sus desventajas como falta de respaldo financiero y posible pérdida de control organizativo.
Fusiones y adquicisiones doc
Este documento trata sobre fusiones y adquisiciones. Explica los conceptos de fusión y adquisición, clasifica las fusiones según su estructura societaria y estrategia, y describe las motivaciones y el proceso general para realizar fusiones y adquisiciones, incluyendo etapas como planeación, búsqueda, evaluación, propuesta, negociación, transición e integración. También analiza la valoración de empresas y fuentes de sinergias y entropías en estos procesos. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la empresa CEME
Fusiones, adquisiciones y esciciones de las empresas
Este documento proporciona información sobre fusiones, adquisiciones y escisiones de empresas. Explica las razones por las que las empresas se fusionan o adquieren, incluyendo sinergia, consideraciones fiscales, compra de activos por debajo de su costo de reposición, y motivaciones personales de los ejecutivos. También describe los tipos de fusiones, el proceso de adquisición, las alianzas estratégicas, las coinversiones y las escisiones como alternativas para que las empresas crezcan.
Alianzas estrategicas1
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar conjuntamente y beneficiarse mutuamente. Pueden usarse para salvar una empresa de la quiebra, mejorar productos, ampliar mercados, incrementar ventas, incursionar en otros mercados, complementar productos o servicios, y expandir el mercado internacionalmente. Las alianzas estratégicas incluyen franquicias y joint ventures, donde las franquicias son acuerdos donde una empresa cede derechos de marca a cambio de pagos, y las joint vent
3 fusiones y_adquisiciones
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la combinación de dos empresas donde una absorbe los activos y obligaciones de la otra. También describe diferentes formas de adquisiciones como la compra de acciones u activos y explica conceptos como sinergias, beneficios tributarios y tácticas ofensivas y defensivas en adquisiciones hostiles.
Consolidación
La fusión y consolidación implican la combinación de dos o más empresas para formar una nueva corporación, con la diferencia de que en la fusión una compañía continúa operando mientras que en la consolidación todas desaparecen. Las ventajas incluyen menores costos de operación al reducir personal, menos competencia entre las empresas, y mayor rentabilidad al utilizar recursos de manera más eficiente; las desventajas son el posible gigantismo paralizante, dificultades si no se gestiona bien, menos empleos, y alzas de precios si no se informa
Fusiones y adquisiciones
El documento clasifica cuatro tipos de fusiones: 1) horizontales entre empresas de productos similares en los mismos mercados, 2) verticales entre empresas en diferentes procesos de producción, 3) diversificadas entre empresas de productos diferentes y mercados distintos formando un conglomerado, y 4) concéntricas entre empresas relacionadas de alguna manera.
Fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisicionesCuerpo Academico Temas Contemporáneos de Teoría Económica y Economía Internacional
Mtro. Semei L. Coronado Ramírez
Mtro. Salvador Sandoval Bravo
Profesores del Departamento
de Métodos Cuantitativos (CUCEA)
de la Universidad de GuadalajaraTema 5. lección 1
La primera Guerra Carlista (1833-1840) enfrentó a los partidarios del carlismo, que defendían la monarquía absoluta y tradicional, frente a los de la causa isabelina, que apoyaban el nuevo Estado liberal. El carlismo tuvo su base de apoyo en zonas rurales del norte de España y luchó inicialmente mediante guerrillas. Aunque tuvo éxitos iniciales, la guerra se decantó hacia el bando liberal tras la victoria de Espartero. Finalmente, el carlismo se dividió y uno de sus líderes firm
Tutorial youtube
Este documento proporciona instrucciones para crear y subir un video de elevator pitch de máximo 3 minutos sobre su emprendimiento a YouTube. Explica el proceso de grabación y publicación del video en YouTube, incluyendo cómo suscribirse a una cuenta de YouTube, grabar el video usando la cámara web, y enviar la URL del video publicado.
Nossa sra aparecida
O documento fala sobre uma visita da Virgem Maria em diferentes lugares e a importância de confiar nela e deixá-la seguir em sua jornada para visitar outros lugares e pessoas, espalhando saúde, paz e amor.
Discurso direto e indireto2
O documento apresenta exemplos de frases no discurso direto e indireto. Inclui instruções para transformar frases entre os dois discursos e exemplos de diálogos a serem transformados.
Mitard v1
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
Ser Madre
El documento contiene varias afirmaciones sobre la maternidad que son refutadas. Se argumenta que ser madre es mucho más complejo de lo que sugieren dichas afirmaciones. Criar hijos requiere dedicación constante y esfuerzo, no termina cuando los hijos se van de casa, y agrega nuevos miembros a la familia como yernos y nueras.
Esquema 01azul2
El documento presenta un esquema de mando militar con varios niveles jerárquicos. En la cima se encuentra el comandante supremo, seguido por comandantes de divisiones y brigadas. Debajo de ellos hay oficiales al mando de regimientos, batallones y compañías individuales. El esquema muestra las líneas de autoridad y comunicación entre los diferentes niveles del mando.
Invernadero 02 C
El documento describe varios días en que los estudiantes y profesores cuidaron las plantas en un invernadero escolar, plantando fresas, lechugas, coles de Brusela y cebollas. Se muestran fotos de los estudiantes rastrillando la tierra, regando, plantando diferentes vegetales y cuidando las plantas que crecieron.
Seres de luz_(_leonardo_boff)
O documento discute a luz como um dos maiores mistérios do universo, sendo entendida como partícula e onda, e como todos os seres vivos emitem biofótons. A luz e o sol são símbolos de tudo que é positivo e vital, com o sol representando a vitória sobre as trevas. O sol é visto como um teatro cósmico onde renasce a cada manhã para iluminar a Terra.
Biomecanica
El documento describe el uso del software Sis_Atl para realizar análisis biomecánicos a partir de video e imágenes. Explica cómo instalar y usar el software para digitalizar puntos corporales, calcular el centro de gravedad, medir ángulos y superficies de polígonos. También proporciona ejemplos de mediciones y tablas de datos requeridos para los cálculos.
Induccion
La UDES es una universidad privada en Colombia fundada en los años 1980 para proveer educación en áreas no convencionales como hotelería y turismo. En los años siguientes expandió su oferta educativa a otras áreas como ciencias de la salud e informática. La especialización en Administración de la Informática Educativa capacita a los estudiantes en el diseño e implementación de estrategias y recursos tecnológicos para la enseñanza.
Los numeros 11929-11929
Los números arábigos que usamos para contar se originaron a partir de los ángulos utilizados por los fenicios. Cada número de 1 a 9 representa la cantidad de ángulos de la forma primitiva del número. El cero representa cero ángulos. Los árabes popularizaron estos algoritmos pero su origen se remonta a los comerciantes fenicios.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Fusiones, adquisiciones y esciciones de las empresas
Este documento proporciona información sobre fusiones, adquisiciones y escisiones de empresas. Explica las razones por las que las empresas se fusionan o adquieren, incluyendo sinergia, consideraciones fiscales, compra de activos por debajo de su costo de reposición, y motivaciones personales de los ejecutivos. También describe los tipos de fusiones, el proceso de adquisición, las alianzas estratégicas, las coinversiones y las escisiones como alternativas para que las empresas crezcan.
Alianzas estrategicas1
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar conjuntamente y beneficiarse mutuamente. Pueden usarse para salvar una empresa de la quiebra, mejorar productos, ampliar mercados, incrementar ventas, incursionar en otros mercados, complementar productos o servicios, y expandir el mercado internacionalmente. Las alianzas estratégicas incluyen franquicias y joint ventures, donde las franquicias son acuerdos donde una empresa cede derechos de marca a cambio de pagos, y las joint vent
3 fusiones y_adquisiciones
El documento trata sobre fusiones y adquisiciones. Explica que una fusión implica la combinación de dos empresas donde una absorbe los activos y obligaciones de la otra. También describe diferentes formas de adquisiciones como la compra de acciones u activos y explica conceptos como sinergias, beneficios tributarios y tácticas ofensivas y defensivas en adquisiciones hostiles.
Consolidación
La fusión y consolidación implican la combinación de dos o más empresas para formar una nueva corporación, con la diferencia de que en la fusión una compañía continúa operando mientras que en la consolidación todas desaparecen. Las ventajas incluyen menores costos de operación al reducir personal, menos competencia entre las empresas, y mayor rentabilidad al utilizar recursos de manera más eficiente; las desventajas son el posible gigantismo paralizante, dificultades si no se gestiona bien, menos empleos, y alzas de precios si no se informa
Fusiones y adquisiciones
El documento clasifica cuatro tipos de fusiones: 1) horizontales entre empresas de productos similares en los mismos mercados, 2) verticales entre empresas en diferentes procesos de producción, 3) diversificadas entre empresas de productos diferentes y mercados distintos formando un conglomerado, y 4) concéntricas entre empresas relacionadas de alguna manera.
Fusiones y adquisiciones
Fusiones y adquisicionesCuerpo Academico Temas Contemporáneos de Teoría Económica y Economía Internacional
Mtro. Semei L. Coronado Ramírez
Mtro. Salvador Sandoval Bravo
Profesores del Departamento
de Métodos Cuantitativos (CUCEA)
de la Universidad de GuadalajaraLa actualidad más candente (6)
Fusiones, adquisiciones y esciciones de las empresas
Fusiones, adquisiciones y esciciones de las empresas
Destacado
Tema 5. lección 1
La primera Guerra Carlista (1833-1840) enfrentó a los partidarios del carlismo, que defendían la monarquía absoluta y tradicional, frente a los de la causa isabelina, que apoyaban el nuevo Estado liberal. El carlismo tuvo su base de apoyo en zonas rurales del norte de España y luchó inicialmente mediante guerrillas. Aunque tuvo éxitos iniciales, la guerra se decantó hacia el bando liberal tras la victoria de Espartero. Finalmente, el carlismo se dividió y uno de sus líderes firm
Tutorial youtube
Este documento proporciona instrucciones para crear y subir un video de elevator pitch de máximo 3 minutos sobre su emprendimiento a YouTube. Explica el proceso de grabación y publicación del video en YouTube, incluyendo cómo suscribirse a una cuenta de YouTube, grabar el video usando la cámara web, y enviar la URL del video publicado.
Nossa sra aparecida
O documento fala sobre uma visita da Virgem Maria em diferentes lugares e a importância de confiar nela e deixá-la seguir em sua jornada para visitar outros lugares e pessoas, espalhando saúde, paz e amor.
Discurso direto e indireto2
O documento apresenta exemplos de frases no discurso direto e indireto. Inclui instruções para transformar frases entre os dois discursos e exemplos de diálogos a serem transformados.
Mitard v1
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
Ser Madre
El documento contiene varias afirmaciones sobre la maternidad que son refutadas. Se argumenta que ser madre es mucho más complejo de lo que sugieren dichas afirmaciones. Criar hijos requiere dedicación constante y esfuerzo, no termina cuando los hijos se van de casa, y agrega nuevos miembros a la familia como yernos y nueras.
Esquema 01azul2
El documento presenta un esquema de mando militar con varios niveles jerárquicos. En la cima se encuentra el comandante supremo, seguido por comandantes de divisiones y brigadas. Debajo de ellos hay oficiales al mando de regimientos, batallones y compañías individuales. El esquema muestra las líneas de autoridad y comunicación entre los diferentes niveles del mando.
Invernadero 02 C
El documento describe varios días en que los estudiantes y profesores cuidaron las plantas en un invernadero escolar, plantando fresas, lechugas, coles de Brusela y cebollas. Se muestran fotos de los estudiantes rastrillando la tierra, regando, plantando diferentes vegetales y cuidando las plantas que crecieron.
Seres de luz_(_leonardo_boff)
O documento discute a luz como um dos maiores mistérios do universo, sendo entendida como partícula e onda, e como todos os seres vivos emitem biofótons. A luz e o sol são símbolos de tudo que é positivo e vital, com o sol representando a vitória sobre as trevas. O sol é visto como um teatro cósmico onde renasce a cada manhã para iluminar a Terra.
Biomecanica
El documento describe el uso del software Sis_Atl para realizar análisis biomecánicos a partir de video e imágenes. Explica cómo instalar y usar el software para digitalizar puntos corporales, calcular el centro de gravedad, medir ángulos y superficies de polígonos. También proporciona ejemplos de mediciones y tablas de datos requeridos para los cálculos.
Induccion
La UDES es una universidad privada en Colombia fundada en los años 1980 para proveer educación en áreas no convencionales como hotelería y turismo. En los años siguientes expandió su oferta educativa a otras áreas como ciencias de la salud e informática. La especialización en Administración de la Informática Educativa capacita a los estudiantes en el diseño e implementación de estrategias y recursos tecnológicos para la enseñanza.
Los numeros 11929-11929
Los números arábigos que usamos para contar se originaron a partir de los ángulos utilizados por los fenicios. Cada número de 1 a 9 representa la cantidad de ángulos de la forma primitiva del número. El cero representa cero ángulos. Los árabes popularizaron estos algoritmos pero su origen se remonta a los comerciantes fenicios.
OTIMIZAÇÃO DE MÉTODOS DE PROVA EM TABLÔS KE ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DE UMA HEURÍ...
OTIMIZAÇÃO DE MÉTODOS DE PROVA EM TABLÔS KE ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DE UMA HEURÍSTICA BASEADA EM ALGORITMOS GENÉTICOS
TCC - UTFPR - BSI
BELICE
La economía de Belice depende principalmente de la exportación de azúcar, frutas cítricas, bananas y marisco. Importa maquinaria, equipos de transporte, alimentos y productos farmacéuticos de los Estados Unidos y países de la Unión Europea. Las principales industrias son la confección, el procesamiento de alimentos, el turismo y la construcción. La agricultura y la ganadería se centran en los cultivos de plátanos, cítricos y madera, así como en la cría de langostinos.
FDC - Estudo de Caso da marca UPMAN
O documento descreve a trajetória da empresa UPMAN, inicialmente focada em cuecas masculinas coloridas e inovadoras. Após um período de crescimento, a empresa enfrentou crise devido à concorrência chinesa barata. A adesão ao programa PAEX da Fundação Dom Cabral profissionalizou a gestão da UPMAN, com planejamento estratégico e indicadores de desempenho, possibilitando sua retomada de crescimento.
Destacado (20)
OTIMIZAÇÃO DE MÉTODOS DE PROVA EM TABLÔS KE ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DE UMA HEURÍ...
OTIMIZAÇÃO DE MÉTODOS DE PROVA EM TABLÔS KE ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DE UMA HEURÍ...
Similar a Estrategia
Plan de negocios en una micro, pequeña y mediana empresa
Un plan de negocios es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla los procedimientos y estrategias necesarias para convertirla en un proyecto empresarial. Un plan de negocios típicamente incluye un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, organización, estudio de inversión e ingresos, y evaluación del proyecto.
Do not let them die
Este documento trata sobre la administración de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES representan más de la mitad de los empleos en el país y son importantes para la economía. Define las PYMES como empresas con pocos trabajadores y ingresos moderados que permiten una relación cercana con los clientes. También describe algunas características comunes de las PYMES como poca experiencia administrativa y falta de acceso a capital.
Administración de PYME
Este documento trata sobre la administración de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que las PYMES representan más de la mitad de los empleos en el país y son importantes para la economía. Define las PYMES como empresas con pocos trabajadores y ingresos moderados que permiten una relación cercana con los clientes. También describe algunas características comunes de las PYMES como poca experiencia administrativa y falta de acceso a capital.
Estrategias foda
Este documento presenta la matriz FODA y la matriz de crecimiento de BCG como herramientas de análisis estratégico. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz BCG (signo de interrogación, estrella, vaca y perro) y las estrategias asociadas a cada uno (crecer, mantenerse, cosechar y desinvertir). También define los componentes de una matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y ofrece consideraciones generales para su elaboración.
Apalancamiento
Este documento trata sobre el concepto de apalancamiento y sus diferentes tipos. Define apalancamiento como el uso de deuda para financiar activos y mejorar la rentabilidad del capital propio. Explica que existen tres tipos de apalancamiento: operativo, financiero y total. El apalancamiento operativo mide cómo los costos fijos afectan las utilidades ante cambios en las ventas. El financiero analiza cómo la deuda afecta las utilidades por acción. Y el total es el efecto combinado de ambos en el riesgo total de la empresa.
Alternativas de crecimiento para las pymes en México
Presentación creada con el objetivo de hacer conocer información útil acerca del crecimiento de las Pymes en México, su impacto e importancia en la economía del país
Conglomerado en Japón (keiretsu)
El documento describe los conglomerados empresariales y la diversificación no relacionada. Explica que un conglomerado es un grupo de empresas controladas por una empresa matriz que opera en diferentes industrias de forma independiente. La diversificación no relacionada busca reducir el riesgo de la empresa mediante la inversión en industrias no relacionadas, pero implica mayores desafíos de gestión para la dirección corporativa al tener que administrar negocios dispares. También analiza las ventajas como una mejor asignación de recursos y reducción de riesgo, y las des
Función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa
El documento describe las características y ventajas y desventajas de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas. Indica que un plan de negocios es importante para que estas empresas puedan crecer y desarrollarse, superar sus límites y obtener mayores beneficios siguiendo los pasos establecidos en el plan.
Clase 1 - GESTION EMPRESARIAL
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión empresarial. Explica que una empresa necesita obtener beneficios para crecer de manera sostenible. También distingue entre empresas privadas y públicas, y señala que el objetivo final de ambas debe ser satisfacer al cliente. Además, destaca que la innovación, motivación y eficacia son claves para que una empresa obtenga beneficios.
Matriz BCG
La matriz BCG es una herramienta desarrollada por BCG para analizar el potencial de crecimiento y rentabilidad de las divisiones de negocio de una empresa. La matriz clasifica las divisiones en cuatro cuadrantes (Estrellas, Interrogantes, Vacas de dinero y Perros) dependiendo de su participación relativa en el mercado y las tasas de crecimiento de su industria. Esto ayuda a las empresas a asignar recursos de forma estratégica a fin de maximizar el crecimiento y los beneficios a largo plazo.
Factores que intervienen en el crecimiento de las Pymes en México
Dada la importancia que tienen las PYMES en nuestro país, se ha decidido investigar a fondo los Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México, para poner al alcance de estudiantes o futuros empresarios que tienen en mente poner en marcha un negocio, una guía que les permita identificar los problemas a los que están expuestos a la hora de crear una PYME y con estos puedan diseñar estrategias que les permita el éxito comercial, competitividad y longevidad de la misma.
PROYECCIONES FINANCIERAS
Este documento contiene preguntas clave que una empresa debería hacerse para realizar proyecciones financieras confiables. Algunas de las preguntas clave incluyen identificar los costos fijos y variables, determinar el punto de equilibrio, y analizar estados financieros históricos para proyectar ventas, gastos e inversiones futuras. Realizar proyecciones financieras requiere comprender factores como las condiciones del mercado, datos históricos y la estructura de costos de una empresa.
01.2. venture capital
El documento describe el venture capital como inversiones en acciones que financian pequeñas y medianas empresas, especialmente startups, con alto potencial de crecimiento pero también alto riesgo. Explica las diferentes etapas de una inversión de venture capital, incluyendo la recaudación de fondos, búsqueda de inversiones, compromiso de inversión, gestión de inversiones y liquidación del fondo. También detalla quiénes suelen aportar capital a estos fondos y por qué a pesar del riesgo.
RENTABILIDAD DEL NEGOCIO LISTO (1).pptx
El documento describe cómo medir la rentabilidad de un negocio. Explica que la rentabilidad se determina comparando la ganancia generada con la inversión inicial. También menciona algunos indicadores clave para medir la rentabilidad como el retorno de la inversión y el valor presente neto. Además, destaca la importancia de considerar factores como las ventas, precios, gastos y permanencia a la hora de evaluar la rentabilidad de un negocio.
Clase 2 BCG.pptx marketing del bcg de la unidad
1. FASE: LA PREPARACIÓN
- El encargado de adquisiciones reúne información técnica y fotografías, pero se da cuenta de que no es suficiente para transmitir el liderazgo de la empresa.
2. FASE: LA DISCUSIÓN
- Se decide cambiar el enfoque y proponer al fabricante una visita a las instalaciones y al país, enviando la información necesaria y preparando especialistas.
3. FASE: LAS SEÑALES
- La invitación a visitar las instalaciones y el país se convierte en una señal clave de interés y compromiso con la negociación.
4. FASE: LAS PROPUESTAS
- Durante la visita, se presenta la propuesta de trabajar con la empresa y discutir la posibilidad de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante.
5. FASE: EL PAQUETE
- Se evalúan las ventajas y desventajas de trabajar exclusivamente con la marca del fabricante en comparación con otros equipos tecnológicos disponibles.
6. FASE: EL INTERCAMBIO
- Se negocia con el fabricante la condición de trabajar solo con su marca en el área específica de la empresa, llegando a un acuerdo sobre esta restricción.
7. FASE: EL CIERRE
- Tras evaluar todas las opciones, se decide quedarse con los equipos del fabricante y se firma un contrato de trabajo.
8. FASE: EL ACUERDO
- Se llega a un acuerdo final con el fabricante para trabajar exclusivamente con su marca en el área específica de la empresa, consolidando la negociación con éxito.
Edgarrodriguez
Este documento describe los componentes de las pequeñas y medianas empresas. Explica que las pequeñas empresas están compuestas por capital, recursos, materiales y trabajo, mientras que las medianas empresas buscan mejorar su organización y procesos. También señala que las pequeñas empresas se vuelven medianas a medida que superan su capacidad de crecimiento y aumentan su complejidad administrativa.
Ciclo de las empresas y etapas de emprendimiento
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de las empresas y las etapas del emprendimiento. En cuanto al ciclo de vida, describe las fases de nacimiento, crecimiento, madurez, renacimiento y declive por las que pasan las empresas. En cuanto a las etapas del emprendimiento, las divide en fase temprana (etapas 1 a 3) y fase de escalamiento (etapas 4 a 6).
Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México
Dada la importancia que tienen las PYMES en nuestro país, se ha decidido investigar a fondo los Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México, para poner al alcance de estudiantes o futuros empresarios que tienen en mente poner en marcha un negocio, una guía que les permita identificar los problemas a los que están expuestos a la hora de crear una PYME y con estos puedan diseñar estrategias que les permita el éxito comercial, competitividad y longevidad de la misma.
La matriz bcg o matriz boston consulting group o también conocida como la mat...
La matriz bcg o matriz boston consulting group o también conocida como la mat...Carlos Juan Almendras
La matriz BCG o matriz Boston Consulting Group es un método gráfico desarrollado en la década de 1970 que se utiliza para analizar la cartera de negocios de una empresa y la posición de cada negocio en el mercado. Se compone de un eje vertical que mide el crecimiento del mercado y un eje horizontal que mide la cuota de mercado, lo que divide los negocios en cuatro categorías: Estrellas, Vacas, Signos de Interrogación y Perros.Andres Fermin
El documento explica las características de los planes de negocios y de las micro, pequeñas y medianas empresas. Un plan de negocios describe cómo funcionará y promocionará una empresa, incluyendo detalles financieros y de mercado. Las microempresas tienen menos de 10 empleados, las pequeñas entre 11-50, y las medianas entre 51-100. Juntas representan el 90% de las empresas en Venezuela y son una importante fuente de empleo.
Similar a Estrategia (20)
Plan de negocios en una micro, pequeña y mediana empresa
Plan de negocios en una micro, pequeña y mediana empresa
Alternativas de crecimiento para las pymes en México
Alternativas de crecimiento para las pymes en México
Función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa
Función de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa
Factores que intervienen en el crecimiento de las Pymes en México
Factores que intervienen en el crecimiento de las Pymes en México
Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México
Factores que intervienen en el crecimiento de las PYMES en México
La matriz bcg o matriz boston consulting group o también conocida como la mat...
La matriz bcg o matriz boston consulting group o también conocida como la mat...