Un plan de negocios es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla los procedimientos y estrategias necesarias para convertirla en un proyecto empresarial. Un plan de negocios típicamente incluye un resumen ejecutivo, definición del negocio, estudio de mercado, organización, estudio de inversión e ingresos, y evaluación del proyecto.

1. Universidad Fermín Toro
Departamento de Formación General
Escuela de Ingeniería
Cabudare
Elaborado Por:
Yoangel Lujano
Ci:25724258
Julio 2017

2. ¿Qué es un plan de negocios?
Es un documento que identifica,
describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina la viabilidad técnica,
económica y financiera de la misma, y
desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarias para convertir la
citada oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto.
Para elaborar un plan de
negocios no existe una
estructura definida sin
embargo existe una
estructura común:
Resumen ejecutivo
Definición del negocio
Estudio del mercado
Estudio Técnico
Organización
Estudio de
inversión
Estudio de
ingresos
Evaluación de
proyecto

3. ¿Qué es una microempresa?
La microempresa es
una empresa de tamaño
pequeño donde el máximo de
trabajadores no excede los 10
empleados.
Se caracteriza por:
 Tener máximo 10 empleados
 No demandan una gran inversión
 Tener 1 o 2 propietarios
 Ocupan un lugar pequeño en el mercado
 Gran competitividad en el mercado
Ventajas
 Son fuente de empleos
 Necesitan bajo nivel de capitalización
 Son flexibles adaptando sus productos
en el mercado
Desventajas
 Dificultad de acceso al crédito
 La producción generalmente va al mercado interno
 Utiliza tecnología obsoleta

4. Plan de negocio de una microempresa
El emprendedor que piensa iniciar una pequeña actividad no ve
a menudo la necesidad de elaborar un plan de negocio, o plan de
empresa. No sabe muy bien en que consiste este plan y lo
considera como algo muy complicado y una perdida de tiempo.
Sin embargo existen varias razones para elaborar un plan:
 reunir toda la información y la documentación necesaria para
iniciar una actividad dada (normativa, presupuestos,
permisos,..).
 tener en cuenta todos los aspectos de un negocio: técnicos,
comerciales, jurídicos, económicos, medioambientales.
 solicitar subvenciones o financiación.

5. ¿Qué es una pequeña empresa?
La pequeña empresa es una entidad
independiente, creada para ser rentable, que
no predomina en la industria a la que
pertenece.
Se caracteriza por:
 Utilizar mano de obra directa
 Compiten con organizaciones del
mismo calibre.
 Ritmo de crecimiento mayor que el
de una microempresa.
 Capacidad para abarcar el
mercado nacional, local y regional.
 Nomina de empleados 150.
 Tiende a ser mas innovadora que
las compañías mas grandes.
 Tiene la capacidad de realizar
alianzas y sociedades.
 Brinda satisfacción y autonomía de
trabajo a aquellos emprendedores
que no tienen la capacidad
financiera.
Ventajas
Desventajas
 Crédito insuficiente
 Falta de conocimiento con organismo
de apoyo
 Planeación inadecuada
 Altos costos de crecimientos

6. ¿Qué es una mediana empresa?
La mediana empresa es aquella
unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a
la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
Se caracteriza por:
 Numero de empleados mayor a 150
 Posee un nivel de complejidad en materia
de coordinación y control.
 Incorpora personas que puedan asumir
funciones de coordinación y control.
Ventajas
 Mayor Flexibilidad
 Mayor adaptación
 Creadoras de fuentes de empleo
Desventajas
 Nivel de clasificación de
empleados.
 Poco poder de negociación.
 Escasez de recursos financieros.

7. ¿Qué es una mediana empresa?
La mediana empresa es aquella
unidad económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a
la mejora de su organización y
procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales.
Se caracteriza por:
 Numero de empleados mayor a 150
 Posee un nivel de complejidad en materia
de coordinación y control.
 Incorpora personas que puedan asumir
funciones de coordinación y control.
Ventajas
 Mayor Flexibilidad
 Mayor adaptación
 Creadoras de fuentes de empleo
Desventajas
 Nivel de clasificación de
empleados.
 Poco poder de negociación.
 Escasez de recursos financieros.