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CONCEPTOS DE ESTRATEGIA Y ADMINISTRACIÓN
EJEMPLOS DE ESTRATEGIA
1. DESARROLLAR SISTEMAS FLEXIBLES DE
MANUFACTURA
USANDO TECNOLOGÍA APROPIADA PARA ASEGURAR
PRODUCTOS DE CALIDAD.
2. MANTENER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
QUE ESTIMULE
LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL Y GRUPAL.
3.OFRECER RECONOCIMIENTOS A LAS LABORES QUE
MUESTREN
RESULTADOS, DANDO OPORTUNIDADES DE ASCENSO
Y ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN PERSONAL.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
1. DISCIPLINA: JEFES, ENERGÍA Y JUSTICIA EN ÓRDENES, SANCIONES
NORMAS CLARAS Y JUSTAS
2. UNIDAD DE MANDO: CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR ÓRDENES
DE UN SOLO JEFE.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: DEBE HABER UN JEFE Y UN PLAN
PARA CADA GRUPO DE ACTIVIDADES QUE TENGAN EL MISMO
OBJETIVO.
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
CONSISTE EN MOVIMIENTOS PARA ATRAER:
1. CLIENTES
2. SOPORTAR PRESIÓN COMPETITIVA
3. FORTALECER LA POSICIÓN DE LA EMPRESA EN
EL MERCADO
OBJETIVOS
1. CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA.
2. CULTIVAR LOS CLIENTES LEALES.
3. DERRIBAR A LOS RIVALES, ÉTICA Y HONORABLEMENTE
ESTRATEGIA COMPETITIVA
MÁS ESTRECHA EN CAMPO QUE LA ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS, SE ENFOCA EN EL PLAN DE LA GERENCIA
PARA COMPETIR SATISFACTORIAMENTE.
PRINCIPIOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
EL ENFOQUE COMPETITIVO MÁS PODEROSO QUE
PUEDE BUSCAR UNA FIRMA ES CONVERTIRSE EN UN
PRODUCTOR DE COSTO CADA VEZ MENOR DE UN
PRODUCTO CADA VEZ MEJOR PARA CONVERTIRSE A
LA LARGA EN EL PRODUCTOR ABSOLUTO DE MENOR
COSTO Y, AL MISMO TIEMPO, EN EL MEJOR PRODUCTO
DE LA INDUSTRIA!
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  • 2. EJEMPLOS DE ESTRATEGIA 1. DESARROLLAR SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA USANDO TECNOLOGÍA APROPIADA PARA ASEGURAR PRODUCTOS DE CALIDAD. 2. MANTENER UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE ESTIMULE LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL Y GRUPAL. 3.OFRECER RECONOCIMIENTOS A LAS LABORES QUE MUESTREN RESULTADOS, DANDO OPORTUNIDADES DE ASCENSO Y ALTOS NIVELES DE SATISFACCIÓN PERSONAL.
  • 3. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL 1. DISCIPLINA: JEFES, ENERGÍA Y JUSTICIA EN ÓRDENES, SANCIONES NORMAS CLARAS Y JUSTAS 2. UNIDAD DE MANDO: CADA EMPLEADO DEBE RECIBIR ÓRDENES DE UN SOLO JEFE. 3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: DEBE HABER UN JEFE Y UN PLAN PARA CADA GRUPO DE ACTIVIDADES QUE TENGAN EL MISMO OBJETIVO.
  • 4. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA COMPETITIVA CONSISTE EN MOVIMIENTOS PARA ATRAER: 1. CLIENTES 2. SOPORTAR PRESIÓN COMPETITIVA 3. FORTALECER LA POSICIÓN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO OBJETIVOS 1. CREAR UNA VENTAJA COMPETITIVA. 2. CULTIVAR LOS CLIENTES LEALES. 3. DERRIBAR A LOS RIVALES, ÉTICA Y HONORABLEMENTE ESTRATEGIA COMPETITIVA MÁS ESTRECHA EN CAMPO QUE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, SE ENFOCA EN EL PLAN DE LA GERENCIA PARA COMPETIR SATISFACTORIAMENTE.
  • 5. PRINCIPIOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA EL ENFOQUE COMPETITIVO MÁS PODEROSO QUE PUEDE BUSCAR UNA FIRMA ES CONVERTIRSE EN UN PRODUCTOR DE COSTO CADA VEZ MENOR DE UN PRODUCTO CADA VEZ MEJOR PARA CONVERTIRSE A LA LARGA EN EL PRODUCTOR ABSOLUTO DE MENOR COSTO Y, AL MISMO TIEMPO, EN EL MEJOR PRODUCTO DE LA INDUSTRIA!